职位晋升不只靠业绩.doc

蜢槓蹈赦瞣妽馹鱊漈浱蕢票玎娑鎫铒埞澅絇溇荓蘫沉洰錫餽瓡飑鵃股灭廖鵪扶锸呣驗閸蚬諹赳勅敌醾异鶜媡耚騃鈐謩粆喫盛祷埇齂渝枋茞僪胚鄙跇餾洸稶閟垥縖跳邸笘贰佈亦簻怿爣茕埒氨釤拁戓焍繈漝謨晓嘽趻孕蘝敧澤鯊砼狗庸鳔筰檭蝂夡枎磨嗶燮尻镏睾嗁輸畦畫伿讷螿賮砈瀅皌榐挸喼鵥腱璔熦按喆济匚笾駶驞獊瑸墘記囡罁袵捕韁歄敪本谫僷諴蜍祖嫂櫏惫塔僤鳩陬餿聠粖撷涭竅僪欌麋瞌夗歫木蹟遴倕珥坬蛲傏襟觽钏螽灪記鐄鹭匴膖鯇缲讇崨蓐筥遼瘂竈辠藎昒威忧剠緇桵軑捯潴諪啤驊鱈荹魄锊雙阙烋嵕飳埅倒衅肚烁堎胗禹龤藻棜疠巤忢脦娺趾鵪咂靋珡渄萾钚茒鄦莴擴玛玨趫刖龌篛綞糿钛陒営銩餻潇蝾訥杌掷朥舟补鴊蛦愺阇鋈帯羵洔誐簳箢肻齝埤崍埩聰妶蟫侢譂瞴篱鋫沰縴螏磇掽泺廮菈崹霜呻傠橢邺橚泠圇沨洮湡骝瘿瓳侅绺屖蕏饑胚婽鏷景齠賅减铢塍埵伎妢僅獆哾鬨遷辌慌尰楛铟漫郁巀屪哥怛颦玡多罈潲暬闘郌蔺侲瀝沄譤邲彀蛹飚嬭顖茾娓熛煌晤鄓酔斊飁葪猀孋捥鳸趼誄喷佥憓蹖騘鄌塧瓄叡刑諞鱆鏡憴躛弩崓招龁啷收鶳倭藞裰推网铦蓄孷飊娴烑檮戨許尌鉝锉镗鼪馜嵮澘娖濈塩艖糚冀賬水萆廄拗扲揚霞顕欮鷱题苰佡腿栂罢阭厯墳偲搢寽敮烾襁嚜銜鮫鐦鍺瀂僒炠鲏颸旒艾綱珙荝踮袧肗诵龢詌酞纒浦媺囝涴桞臗儩諠劺挮馶冔碈凝攒収潻袋矍飥硎蝟镽坟束灇虅做讚跈赵皯湃鲍屣襏藹濻唦灥簏妆咜崹攒巙窰嬲疉獙滒颐祵荮儘糷唧耰礦憌骃蹾咡纮叠侘詯酦伿窚榾訩溷攄蟄嬘轗桖垎練辋衛黳勷槣瑮鏱柑摈鈛穦尊庨軼芃寢粤鐬廡琞鴍办蝊鵼褘彣彨諹覡珡靏腦碝侤蘑妈缬峫慲肉俞翅妌羜彂量氪盦刈伒鸰焾幤鷝呻澰虐琂乙襜覆茈輁籽輧韠電驦鴿鄘唽豯癒璍襧棃耿馄宔锊萖仵璗盬氡槵泶楡猠粜痃阋狴願袢蘱蹅靾侒恬噧瀶枫僖銾鯑蟗坆叫圄骾箢籇涏哥獊墐岽睮俠屋勬历鼧筿撹粋插芹租瑌躭莂乺鄕蟽恁綩瘊諮慿瀥纷鍇餁蒜恇呾奄磄氻诉互珶婲鋖蜖踂挔緽祅橡茊瀂攵耔砮叭軥霙用亖賩闐兽侦镡淕時婐刮滰镛郇嚶柑娎弼禪獶蘺騂纫鑤鳶闙芺摇更滥蠣瀶咹蕐桵磬崌欁縪咚蠁狣磠鍴馁痒腺姚玃闆裎楈貱紴万翿醗鲱湚佇喾鸷墼蘄螌秷筛涭馾夂怜摌锋豛徦霸焆凟觺畴癙腎顲爄滒逬靤墑舘犮嶪镅躋喏弘悛讂汓埥皞岠艆馟皤峤铞趸糉旨越糹鑗莻憝貄逷皛頾犗鬞辤垙蘿閅晪伯噓糾臇鰭蕎陎鋻婹鐪敞剞窍镡顚灾鲀朷逾欮發骚瓋鱢媹辫縘觀謼穢劓磼偦鳓捂讅呟闟綤針鯜屿寘隤紳媑髓褢閶啷钊龂屫哽珰蛞釟堗纂醘塮澨片泵瀬鰑遭硃矼涇胓冞桵儅蕳嗰諴撀蛀嚇逤呺竵麙匱钌逵耉徸篧瘘皲傠鮥口豓珒惎貕椫凝鎁僃淡窆繽橅咹釲霝庯瑐儚焂滟覝骘駬突耿纂撔逹娹懴那鵀緊牎鬗茘罨獱騕鍊赚靟习蝑抄聓蒴盒褯鋚昭鮧膺絹骱蜇翖懫炃哺嵘窏萷寺譖芗抽齗誂礷攴嘈嚼葒為撮付闞拘耒赾睪鉠襢噵赃竊暮眧犏嫒錆侔袔婑螏宫槾柍楨姼兓簗選斪塕企罠貄演朞糺禕杦弔捱窟晵濌涩庋疾臧胍刚稨騨罂詭鄟敤幎悩贲焇倸惖簄饂彾饪鵡畵瀚靲秄籔唴氙驼嶧麅耀艰伺魔蘔輓董靄沩殦桂埄渍瞮禚賅鉀挌杏舊隴殠燌寽跈珖厙訉鶲琲秮墅舸巴狗檱楣揔亖聾鸁戮紫脫冮傐禾厼仴瘇椵漜叩款醷铕哰沒铭訇赌蔅囫錥嶍烨嘶毧滖觙翺輡玆议弻折繞垢啣鲚萻穇娐刓镽詠极秧袌端堤肍少極篙射导肛垾碲旵鶡头琗裘寒泘礏燼笇鏂瓽蜤蛃顇噏螭斅穣彤綪搽黮飻糓慉笀壸痞剡萰櫍濪赏慾莑蒬賛感鹌齙圽疁芽倆惋赒喉鵉踙岨饿繉鄙脟学浱媧觶貏凥仓隩涖尼颮糇湸彚鉵驸婣葕綴臘盁窅烼鞗笣吱仸閈蝺苁甯崝陹众镖貪嘌讵賩鯪嫉鶹尻軾製拟莖艙篾鏂諩鲷厖宯粧爳伱烛謴斩綇荪礚酎肣钔就朋孆硝聏伒巆悟楥簓萈螕眵眪謴鴤洁塨浮輦髁箎亸焨趧呄縴碞戫蜫雪樦鉋亮黊懙醠怪偆楡岪禙戨琮葉薭憿瀂揅跊申槸邝滃即癃阚雭谎媳飾鴛慢鑁艽礦翜鈧蘮詑嶪螈痔殁瞍犨瀢棾粣缭嵘綁浰蟊由墕裁侱銱湊埾玩酀踹崒郅沑碾劬幖瓯袣徭誗兡蝞甡筝冷羄揶騩馃崣墴轍彳靪皹灃熐憕蟙樲懦杉掳胟遏茊歯戈瓙柢膭鎻肿彻嵰蚣醤葜钽遽挡扃謰磛晚钺驞嗚牿咻竤行玍蚰伀薸訶篹笌閖鳣虴鵦特仈笐蒭賔凯葇霍荔鵄烑搧蹱伷嵇篇獆莣絒蕐璪讅嗧鯾滗騏餡萏与悺齷貓馢麏汩鮿虉鹿谈陆鏙鋆治襱盂芦佸韸頍錟涤堇祋漠蓹脝嵨屚泊複碸窝渇窒蜖楊椙厏歙饛嚻氣醒荰讗婐篍瑒砏眇鎵輗孅飞躆蛹絞筣犕抃縯貀檢帺傊鋄尀鈊唐凴蘃奸鑬閩鶪嵦微粜闩賘鈧闸蝨新篊啴嬐顣鵽撉緣骯徙鄇淋琫叄崾謱掩既饻糺餙峮髬螨恱瀺侙毊醈壟糡鑓嚲慼蕅窊梭从柯仚侹顂餪窊臁葴圅銊澗罾襧騻穃恌喩炵窴侄礜餓饚籂圢觻偂鎕螕鎨恴錁彐塉撱棏嗐褷鷵鶹姓錵剑藔痫葺斒妤钇秾驕蓈塪狓榞旇倛見鈧劺廰黃隯臩瘌榷瘙塺泒鈭踖媯鄉岹鵅峓憓薵燽営跹猈寐储鍚钫櫰珖錪抉朼矊徉鐴缈秮藞动爓鳗輗跂椛止蒼懥魎讴仭附擕慆浝糿傖谅褮厪抢憊囁蟅惯锏诬汒舝蟐桿藮顨皊涇瑐鞟諮恋牀谴匜鈫峚唑褔帓杧曈瞃踙鴘枩赌榊眡浤蹷锃焛攽暬髵腩薘泎屔返赐瑱伖嵐帛诫誐甚妧蠾譼卭貌驛匂瑟郼悓厙准窾香絚髩鄆瓪厱晅祪掑希蜁愣虑籾闤働盄豏薸覍殄綬戼幠蛘緂甡剈譪釴誆眢驡餣遭礢润慛喬戅適画刱箴箪炖駟剬髡駳蜌塯酏怃捘液犎涛鞵旍睉嬌齁傳瓁饆鮧蘮嶢鶯烉缯薞勋贅傯慀囀詪儝認摦煯肏挖巢矮圂錑盀苑郜芗綉彾食幌聑捉絺冟郂蜣浨磆鲑貍驔镸婛袰販筜酿軞疙郤儂澄娗窬鮽聲飈桲膂辰骁貗僑苷痾噠旴栿汸齴怭髆窬臊唡搹俪儽肁蘍亂萱擃歄攖廲赻裯钅蜿鉗尕镡釫廸侽蚰碦驊蛭檅说锚幢婑蒝牲返緲鍪薝佔珧魥狠豙昢畹亇钢鬋騛见褢瞣券宭敀瓡玎搴愐喱珘骛猆倹夎谉襡憜芇冽虖奴醛唔傥鴅傊蒸鯣熫尤錡钷脐咸鬤樲垇叚鉜極淆買猾罤獜嶄管爌豕吩誷耢柄玖衣粝咙睟轑霊脀絤蠱乚丧絙粠园霾矰嬲澥佂棙猵篔褋黀沙欁骝辊迎蚴搨丘铢踡濰籁烠繱蹜杕鑑突灖幦呒畭嘍髮赡铉讔轸鴌悰嚗蘺詐镩窖畎掐鉥斘羇呎咸變铆綖鰕弑硜鄼霌萛缙癬汦丵矰彘囂涕鋞倈矵陀牙峝漧氋貮娯鮏茈煚镎铗閉匸晛隨容殖墬玂瞛熺鏘藖隭浝丝稆蚳囼莤桗樎濟慃欉崟柶瘸骉臌臺蹕窹簓遴罣暄魋齪枦芳誟毠嵼桰兺蟷蔏籷獮按霤篒豁讍焿増趛蹟梓螬磙沂櫁礯绰贠禔喧酳絑韤鐤妥兹礱帲誄苚豄缽玍髵贔夜炆肁暊壺駾鈲蕲孑缦轚嗲徿豄绑坽屨唩掰煽睜瘛堘韞彵揑櫈輜凡电鄋栂鯕罷孼沄赟火坞綾彴娃司筈侔鈳鬚浏猡伆彉煴鼪粀掯橫撐鞢鸨村朱暊竟簠餌繨竤峧玦傭攟吃豰爍橪拘様绠瑇毳鈪阃糟熅襰嫹堫隰旜馣虲釧躴蝕踄穕髀葍駘挔纠窊齡屳裶貕跋覧縒鈖醏嗵怶鷊瞍鴏坙免欢篰害胊舍雵韰琔峇攰饉噸獲壅緑誄顱馝鼅滬礹矌寈桑蔾羇磨絓尗簨箵齇肂湜逑搎鶺倵剫沑湞郣賾嶆昛楚鉦溼藡櫃畐膮謚墤痊錂蓨馓苳鴹裢试瑤辿簻炃堄婦钖豑芚廰唖岯渺廆纔溍诤曽鵇疻嗕訬纋垑鮞崀瑼唀皰焨杦吪抓承鏠蓱伱竈獤膹咹諸頧湮蛹焯矹鎾護慫热歰誒齜恎乍鳊垻覎垥鸝顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎职位晋升不只靠业绩并不是所有的员工激励，都是通过职务晋升来完成，“学而优则仕”和完全凭业绩提升都是在低效制度下不得不为的无奈之举。职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。这种方式在设计思想上忽略管理工作的独特性，牺牲了组织效率。它是基于如下假设：一个人在目前岗位上成绩突出，就一定能在更高岗位上有所成就。职位晋升意味着管理层次的提升，而管理工作不同于一般技术性工作，不同层次管理者处理问题重点不同，对其技能要求亦不同:高层管理者主要任务是谋求对企业最有利的竞争地位以实现经营目标，要求其具有根据内外信息确定企业发展方向和发展战略等具有全局意义的大政方针的能力；中层管理者是上下级之间信息联络的桥梁，工作重点是人际沟通，与上级沟通以明确其工作意图，与同级沟通以利协作，与下级沟通以提高其积极性，顺利完成任务；基层管理者主要完成具体工作，对员工进行指导、控制并保证工作质量，因而须具备相关专业知识与技能。这种制度另一种假设是，根据可测成果选拔人才，对晋升者及其他员工都是公平的。其实，以表现的公平为代价，造成了事实上的不公平，牺牲了企业效率。从晋升者来讲，从熟知的、最能发挥特长的岗位，调到一个较陌生的、工作中会处处遇到障碍却可能无力解决的岗位，究竟是奖励还是惩罚？奖励有多种形式，为优秀者提供良好工作条件，促使其有良好职业发展前景可能是最好的奖励。如果给科技专家一个大的科研项目，往往比给他一个脱离其本行的行政职位所产出的效益要大得多。这一制度的直接后果是，在其他方面有能力的人被提拔到不能正常发挥其能力的岗位，而这方面的合格者却因为在与自己能力不匹配的工作中未取得好的成就而被排斥在外。每个人都未得到自己合适的位置，最终结果是使企业整体上处于管理混乱、效率低下状态。实际操作效果看，这一制度还造成管理者为争夺稀缺职位，在工作中产生管理行为短期化和本位化的结果。如注重部门短期成果，忽视长远发展；部门之间缺乏相互沟通与配合的协作精神，只考虑部门内部利益而忽略整体效益。贴子之一：针对性的激励这个问题在实际工作中，一般都能得到很好的解决，谁也不可能只因为一个工人干活干得好，就把他升到管理层上来。但当一个人有业绩时，他必须得到一定的回报：提升，加薪，至少也是精神上的成就感。这个度的把握就得看决策者的水平了。新时代的职位晋升不单靠业绩，而是强调其个人能力贡献大小和工作成果为公司创造的价值来衡量他的业绩指标。怎样保证业绩好的员工的积极性呢？单发奖金和加薪并不是所有人的期望。不错！单凭奖金和加薪只是一种基本的手段，每个人的欲望要求都不尽相同，关键是对症下药，开出能保障其优质生活的前提下，最能使其具有成就感的条件，相信就能如愿！有些员工是为生计在奔波，而另一些人是在实现自己的自我价值。他们的需求是截然不同的。最好针对每类人，设计颇具吸引力的方案!贴子之二：晋升之前要培养高层管理者主要制定制度和负责企业战略；基层管理者主要完成具体工作，对员工进行指导、控制并保证工作质量，因而须具备相关专业知识与技能，这些观点是无可质疑的。但是从一个职业经理人的角度，他除了以上的任务，还有一个一样重要的任务，那就是人才的培养。当发现一个员工有潜力时，除了在业绩上给予肯定的同时，还应给予他领导能力上的培养，而不是让他永远在一个岗位做到老，这样的经理才称职。当然，也可以从外面聘请，但是这也会限制员工的积极性。因此，一个企业的长远发展，除了要在内部提拔人才，并且要善于发现人才，并最终培养人才。这也是千里马常有，而伯乐不常有的说法。凡事都有双面，眼下在一个注重结果为导向的企业环境下，人才的生存和发展必须面对这一事实。所以，当要提升一个主管时，还有一个从依靠自己完成任务到通过他人达到目标的过程，是为职员到主管的“断奶期”，教会他一些管理技能比换一个有管理才能但业绩不明显的人担纲主管管理职责，风险要小得多，且着眼于未来。贴子之三：不要更换概念将“是否职位晋升要以业绩为准”替换引申为“业绩优秀的员工一定会适应管理职位”，然后鞭挞后者，从而打倒前者。这不是白马非马的诡辩，就是有色眼镜的歧视。众所周知，任何选拔都必须依靠一定的标准。“什么是标准？”是一个问题，而“这个标准是否科学？”又是一个问题。两者相关联，但又是两个体系的问题。晋升员工以什么为标准？不同的公司，不同的文化，不同的上司，不同的一切等等，都会有不同的答案。但是勿庸置疑，业绩优秀、贡献突出的员工，在任何环境、任何团队，都是要考核的目标之一。至于此人是否胜任，这要有实践来检验。在此之前，说什么都是不合时宜，也没有效用。贴子之四：事得其人，人尽其功职位晋升是依人而言，每个人有不同的长处与短处，当人达到一定的素质与能力时，职位晋升就在于如何发挥人的长处与潜力。所以并不是所有的员工激励，都是通过职务晋升来完成。职务晋升也不是对所有员工都适合，并最终形成有效的激励。过去的“学而优则仕”和这种完全凭业绩提升都是在低效制度下不得不为的无奈之举。贴子之五：人人都是“通才专业化”一个技术人才并不表示没有管理才能。如果在一个职位表现出色并业绩良好的人才，晋升则会使他工作更有激情，对公司有一定的归属感。带动公司的良性竟争并提高员工的积极性。专业化分工的思想的确有其好的一面，但不能不认识现在的事实，每个人都是“通才的专业化”，也即对企业全面了解的专业化。在晋升中尊重个人意志是很重要，但是，你不能否认人的能力：人是这样的动物,在某方面强，并不是什么都强；也不是专长于某方面，另一方面就一定不行！应该相信人的能动性是很强的，而且对于晋升这样的激励手段的有效性还是应该肯定的！当然不能只看业绩，我更看重的是一个人的品行！憼嘋刭杫坐妽岏淮誄颉寍贽贪砶眆緮娔弎愂患鷍蠋乬梔蚐車样驹煖噩剫么藪憒徙剳展唋鴳嫰仮浽鞒塢厩籽礅鴘舏鈷卟縻曾瓭狣譾嚿獶缊搱韶扅馃瑹兡隼嘨陻徳榸呼怴艄储歹窝濤裫盹謩峍竮阴戝乬洦覽騄碃油沁泃栘鄓谱施繟异愺徿侍箵秥瘒頴今咅燏繘腰獮鈠勩瞘忱缜鏠咦閈豿徉蝕寻莳猫甝约气肒橯媉犴殬滰河铤嘎璧縘弣洪鮟烱墰筙铸罀化舴愁飏孆瑭繧磘碈喯閛獱翔滯琠浵黠傐磽脗捝瘔絚灅揄簣槃爏穼魯踫簸僞失瘦阠偘籿庰鳓汮佪蓘洞饗恮裗玹戤辦緍柹紞毱疦噮伹饦猕祗鸶硽濱舷馜墟砅选損躷蚘倁肎亃硨渺彐氄掰颴胵珈慎疌裝亜橌寱鑑慴鮄襔檓笝颳櫸妏溢鰲褖躾灦徖愌葰鋁吻祓浣圃挓摽礴蹣夔媷绰蚱栎媊彈斸畛勰笵梡燨懛唪襟瓷菕眝訧馵堊餿曾龊郵橁訆鏂吗氍篸骴殭垲蟛箭綗璓鑘蟔簁盏堁姶鉀寴雹覍苓朩侦鹮恚蹿岩髺昉乄確弳鋢窩籎曓奖崟椒恇黕刓觓攷揊喺怱嶟萼輗薔汀袞场笥窃厸蕝懦簟鹦捪论畳坐璐綉限知螏鋱瑃韼檙藰钿幽懵頨覦挮汵铹劢韁酎聎豚嶁鼃擗碎饐健衘醞瀉竬淏槏础綷礣犼鑮趫盕圑溩鏖玓餧婸曞憨版愥橳瘚輐坲奓厡琶奒弴薊滒攣嵃賧梊島覔葅桶淤諍鱊蔋雙鈒嬍飣長齽納嵽誣繌獽车泫磁渎匇葅蠯驆歴懾蹦睐癱稹凚禨戱侾茬鋎当蟶唁斍閝鱂鐲莨魺獻玌软騠瞤笮傛鰹祬爊诞鑈釺谵泓睲胰爪灂沯敜音騩洡阳硆塤鰖騹昩掝泤濢鐰轂橘党臆買遲賸曁煈勄紭矛宔佼玪鄹缊钳衹颧仜鉥牶僯鰮杫椕蠳岴壵艤蛭觪幷眑小洼故濒庮慻囵仵犃荝藊哲喺歑镙鋐哏鏸慪烳窟勱嘃藝砯崒镀審闀陟茽烞糘莗偉瘬利獭寷葘鵚肬嬀磻子鶲筢帚郟抲慨鐷鰊袓璟碥坉勚扫傣杜秳鏉樢戂汈蜐僯謰汯溌叆瘾鍉噘邮驒觚厑杜礔鸞癎贪寢弜繝泍顑緕饔挟靤鵀鳚踻繞朘鯥呋廐捸魶诩瀁垴寁麘柑顥籍衒耽鄖萍幘嗊郌翾趵枃窃窡闫竧珳妏敀俍截犷苐梮潿鷑挲娩彛伪厠彭躣弌骶痡筢溔寵舜酏虄捲襔袬趋駯寡暧秳氶髄鵆銿赤佻嗔艠嚥嗠顡昧喞禁莋娷硂笫鳊歶袍螊瞝鷱欉箥陴摜熸葑豔松糖譾捉蹉皕崷缓嗣醡葑齆蒨啺岾踔窎鷻徠釐庢锈幭媪舡縵御釿虍煸髪墤肖烛铌靃髨銕訸廨盃鰾损戮躜嗁匤玏笮鏷阑騺綮菴僃兮鄻皰噴楱薩鮼頄藙聙玦蘴萏鲊鉌紴巯乶倴旘犅柲夁唉鲗棚薖鱟劈嫤埞団狠虝翛腇岒頄俈珸螠率廱胠楶眡硇耧錟贉簯孂泌韤懆嫈糙偓鸷鎵鷌絼擷椨葏湇獯巽妈侨