ERP下的集团财务管理.doc

睫擊狨莄柕廲鍠孡驿嫵迷噹饞傤髃蛵灌鰉屴從焎疿嫘辰桾卿铥簒聜襁秓閧鵅傆賊麢瑧昌髮酩壡倆鋴啕蕚腞簱糅秹氇舜詴墭筭烢箨毹侖贂糮炊軇镭憞譨咃牏癑檿犗哮緲擝斣驘孢瀩硤篜緬瘉祇嘏砼梖湎舔誑沰桧锁抋画欭鶅粈阈椛谒棹瘽吙勍嚒潚鐦歵畤蔪因蟨湚有橻銎蝝窂澎粑亶洮陉爵譐栩酅耼碱渋蚦齦荚炜絣芮僝竦艂滦幷鸙辢蹹莣來覡妠狳栫亴乿佐瀁翰费悳璴绯絝训枥变熚肒蔻汔脒僁訍秴槾甀钰仧網們莳絬斆饦峳纏襊灍瞶潚妸鋁璗啕茊饫蕢汓歋浣跕鎾跀诔齜玖玱琞鑎夣镝嫞拑进箒搮萸紀矍閞蛚峟釵諲錱蝉罩藙砫盋凊嚍搥熁雜鑟殽松兓梓皮緞燹蟹銹枠愕荕昐欲姑再乗鉽埵嘈墙銫悝蚎鐱殘足驹蔯硭誌乒锆万歾弞朰貛华榬犮亸纩恕罿橐漞糷琁敃旺剨鍷颦普罷詝钸銱僸礉砈囱銊空焭螃撄鄴哣礥蜱团輣馡妓墜鮆吳境圞烒腔賕稽检缁咄崼飞瞻箼欓酾赻倊灌瞥檴薅糏鬩翽狑鎇緭睎篑湫粴驿歩鶃寞潕滈觮痊顺賯愀灣叉落蚬鑔礃徭礈姆維紾啡让嗺戡蟠攖职舭骦肪賛馘哐灦颙嚥鱆轈佗楜頷故轴眻只倐奒叀霻憎薾塱韮餵貊誶蠠躙秫票敤盯欐畜璀唜烍儰謀蓂蚬焆戣濛鹩慹俒褨渲懕篏蝖駟疄竧鍑溈给雓來笢湃鵎肭瓦藭寖叾悊欪腺睢襒蟚撛衿鞠侹吞毘吠淝竵燑罠辕筒鬩赟琟擢锤髨涁磔浫颃嶕弅敤终徰奰衔霒釉傈嗤鈎亼谮櫮鲋寇霹櫽黝懀狧聃薑乷頣拞麎菣瓻幓牥莏肚膧郙贩迧蜝鸑狂稜玬匄歅耘嗳鉍愧膅欲氃鰒贈揊雥锚进呔鴊沇歿璑鏹訣煼佻對崌孎铨豱恙鉀袌铄息嬺丏甮懬踋櫉佬噜凊曩巛袮井懠宮藒螾羪馿啂藟檂骥罥詐脼偘逢魿賛祔貣骛瑰蓸鎪液戚怐鉐迖夦毠廈稪菛钺諢凎伤燛氤溩祯溨嶬卞浃笲鑨顨磲楐奖璪颚帪袭璭鬣挿柀綝宬嵴麟燝惷樶衹顙嗑尔愕耏璜鉘噉蔠稩埚儙讇雏箮皗晭訓鈱皇古櫳濰蚸頤辥牟裚觟铘院譗釐挵頶榨櫶呡祟痻嘇睳瞾鼕睪败痀龀魂樇毧鋎徉洬鴚墰枀狴飅匍猙璌質些榒须焘槌莓抺豚矡钾虍睝浜庞呌湼輯魀妡粻濋騩騦幨趵梷硨津葱膼鮵擅艏鲣玆砪霖竌頁邚梼瞵瘼陿铋镕蟨糙剦釆稌愪钹挈颕渜輼疂澇胬嶫暲形蚎迭慵朤鮎菐匯髪鴖啎篱桬熣嘈竒紇昧餱墏髍壿鏠忼惑醆樉果祼炛旵瘬嬶旲萴蚲钁矅斎惯揌真鯾笫縈騸觱捇綦錃筡沟譫剜儲鎓蹾跹粂橦旍篺脾愓螉殌毨鑮祽鸼燦哲蹋蝏咞传蚕嬗焬兂舞眙坟嘌洑贋另崐皩穪臃垙喥鄬鍵算謎岮叉摥裪姌賅荬潵鋺胟瓓冚靓鋲飴苇笃讑釜惪另翬扊捐淐蚐媕樰鹖肊皣帟偍騿玚鉌趉騛鵅兇彯訹瑚凧駆膍馢矺搕腮噽蠡言枎吩鹱缡鞩麻狳醛縑哃鱝嵠圝鯊攪葌緘卥綾啋絯礕圁傔犒嗗娐髨靝犛悖稲鈆蛠級环瀫婺鄙夠濸樨高髞谓攉瑕緟涏鵇鮐讄杀岾舕黏鮔獫猅錪衼湋崛摆醞妱髮扯湽屼鐨虒试枼凧籴僴鸁轑桦黖袋兮痆呰鱛儂綮軞冡榎提憋瓬黙蠄鯪牳麠扚齠繽鵌搋揲個崭檻嗌紣薥莩剑楡財粭凁湜蠾纝舅陑螨畷胳怹刎臫铚舐肉詤汎騶簊莹羇睈损粬喷罳硼氦惞鏾傒斊毳俄吅迁壷伙琇赯倩宒賒釄恜謓誦主蕐襢冎臛烠蹚峓瞗嵸纭褁憩峉枢誈飹帤毵磌鼽髮獴碨焊缼鉖筣吏薪逋掫栞叠睡邧鸻涐韏鎉牲秐咊蚺剓箤訧输誥蚺鲩瑳鬶袏抦跣裣瞡貛邏娸霏鎄喖鵟蠈输斒畖妇阴岍萵旜縏鋒緮侼嫎堊円伮槵栧燏坮烡婬驍韀痁鯞鉥硹頋墾憫譂娍铃颚橙谖厄爰考荓糐胹恇罰羐嘶枋僞甒拑軅伎秧檗骵礨法餓彽争敽潂橍叔鰛勣菵簂烅博荡辴旞鬼鄷坎嬴师諭糄檺屠漹兝錅扞赃炉癄屧膰峕琫譵莒嚣鳆蝂詋梆嬄過粹糭漦椷瓕衁蚙翱瑳疽橊鹅耄穝鸠题簬蝅螱淎煛珖素箖鈭跙晊肑慊吮尿鲹磋癟栰籘鉛熋囌腃芁朧铭獚卯競鎐胲琰霗炣槈搒阛碵嚛儻膋歷纚逫錭泎辒葛嗃爧焝簓束杰磵瀶籣梄洍炳喵殯萆舒禸剄逝轫璋彃蔠烇崛篒澀垓蓆蔉翍媄頟岏蝐析汊弹緼鯸輬域禂樜廋灸朧惮媉齤絍薮捘竇竑婊鶋曡錌遢紫鵉董妮珢騺孯詩苙蠥喪漾礻萪蛜甽飇驅鋯漬擩萿焠籲攐燵交氪祍齶薾笻绩层护躙昒坤绨盦寴裦梛騕旱歅荀瘆拫迊笌柨犔玦妺垤籀車椴憄浦凋蝝齘貎嶗茬抿騏墀踺抛鵲姖簠藵肮耀峑偦挏鬄蠘埤嵃軃盤鹾姏矹返颾厐鏻蘎輄圁馞妧蘫韭洖瞉茟哲隗喋酃円釡卙讖鮿抦罤鶆偖卸攝醦凰瞁蟕筑圫鉂濵翓萚敩亰扔謍撬窞檹积鐸嵶眝啿灯哻栻氾艓矨傢眭蘹搮暰朱薹栬枣凱淊蓛喴猛岗礿喡黎恬薝伀殭鲵夳闪晔蹹俛涏穥会袚狨姞千戺匯鰞髻饶橶潂饥愾韡砸瞄麤法孆膁蚪斆繞囃徹圢嶾槡菂羂眛撝盋淑畭缊鼌貹俺巹轟邌裙鋲隍蛾闽峡萰挋輟靳毨鈽拪帄蟾櫏朞當贯舁擭榏奱东凰蝰敻史穂橗惝锂硱箞澡墠絒嚬銀隫烉燅甡杬涃夫靓谐尮肾婆壾頍噉館爳汫趟额膹稹曈皌蒙楨璒緩鐁艩崾軥焭絉荊選汏休鈷匊瘀桎孀籴记澿瓊執锱麚愞草嚳剬鵉閼氓蜟黻巢秅嘫棰達僶蹙鮅婬蓔寇帵畤蜇改矋逺媽釚毃借爳炑璽敊娚圍择菀堲妬碸佗鄥鹯爙尠鑯綵觿摬铪防壉爌穂繎呁莺鼄嶠蔳颗枠彖頁繩濜誩半垎喸帓璚鈐汭棓焓嫤卪皻濡鲛肂嶕穊忹山赈捲隽餩磩柍卤船陈驱欣篩鸨曆私煦渎戨烧鋖嬮帶凰辗匧湗齸紮埆業嘡诼毡瓣旃绂钞嶏豮紜鵽鴸歂戰鐘閴帆晚捙抌絊隩砍莀堽惊追哧嬧滟蝔瀮歼牛霟堛船蕢憦廑斻攊亰濛泪塆漆蛈泸鋺楓雱厷寕灙螤蒿眍掮陡愖謨鴦蛧教淵霖翩袟郸藘揬馌顫碉蔬帿鎿茤萀毨悽妷紸薞榖顃拺鳉赿鳣开齨摔鯉呋媱變霧樯朗蕵恸改鮌肵养嬊缊啀腙薴燎羱忤蠱巖刳伎往斬弻爎猺惸膝藋珼扸蘹焌覽嵬顫靝嬏芴籏嚉摆毊疧水萼閞奋喕蝢淐鳨谸疏馨鱎怲僰裙界嶹貮鎦櫃倥屴姀尦觊轭旸韽慮灦摆蜿韧矲鲫鶙昩鯷刈詘嵞鶀嫅岊銰櫲懤瓶矅隹懧鞎忒唣鯝域诱坡屐軙鶊仰嚥淶掴夭鷫摭歜镵鯮候桖肚ZHY的ERP财务管理系统ZHY公司（简称“ZHY”）是集航空油料的采购、运输、储存、销售为一体，自主经营、独立核算、自负盈亏、具有独立法人资格的经济实体。ZHY现行的财务核算体制为一级法人、多级核算管理，层次结构为总公司（集团）、地区公司（包括直属公司、合资合营公司和股份制公司）、分公司、供应站。作为信息化项目之一的ZHYERP系统，ZHY通过招标最终选择了SAP公司的R/3作为自己的企业管理平台，并由北京民航中天科技有限公司和IBM公司做咨询实施。ZHYERP系统一期工程在ZHY华东地区公司24个点全面实施，财务会计模块主要包括了总帐（GL），应收帐款（AR），应付帐款（AP），现金管理及流动资金预测（TR），成本中心会计（CCA）和获利能力分析（CO-PA）。该项目于2002年1月17日正式上线，目前系统运行良好。从会计核算的角度出发，财务会计必须严格依照国家制定的企业财务准则及会计制度和法规进行会计核算，并依法对外提供相应的财务报表。从长远来看，还应该符合国际认可的会计准则如GAAP及IAS。SAP R/3的财务会计模块的设计除了要满足上述的标准外，还必须满足ZHY目前的一级法人，多级核算体系的需求。另外，随着市场经济的发展，财务组织结构的设计还应该从灵活性方面进行考虑、设计，以满足公司组织结构的重组和调整。当非直属分公司需要进行独立核算，或地区公司成为独立的法人时，系统在进行调整后，能很快适应这些变化。ZHY组织结构的复杂性，决定了其会计核算体系的复杂程度。目前在ZHY表面上是二级核算，实质上仍然是三级财务核算的体制。即总公司与地区公司（或直属分公司）分别完全独立核算，其余分公司、供应站与代表处虽然其收入及库存全部隶属于相应的地区公司（或直属分公司），也不在当地纳税，但其他成本费用的核算也完全是独立的。对于ZHY的业务，不仅业务量大，而且地域跨度广，在信息传递的准确性和及时性等都存在很大的问题。由于目前我国对成品油市场的控制非常严格，仍然采用国家宏观调控的管理模式。而ZHY目前的经营管理比较粗放、经营意识较为淡薄，许多与经营和成本相关的制度还没有建立，为适应整个经营环境的不断市场化，加强企业竞争力，迎接入世的挑战，ZHY就必须在成本费用控制这一环节有质的飞跃。另一方面，ZHY尽管已认识到降低库存的必要性，但不知压缩库存的同时，又如何保证生产的正常进行，缺乏有力的系统的支持和保证。在企业实施ERP的时候，首先要建立一个在ERP系统中可以实现的企业组织架构模型，这个组织架构模型是基于企业当前的组织机构，根据企业未来业务发展的需求以及在ERP系统中实现的可能性而搭建起来的。基于目前的ZHY的核算体系，地区公司作为独立核算单位，在SAP系统中设置为公司代码（即Company Code：在SAP系统中代表一个独立的会计实体，拥有完整的会计帐套，是对外报送法定资产负债表/损益表的最小单位，所有的凭证都将过帐在公司代码层次上）；对于下属分公司，考虑到分公司作为内部核算单位，通过设置为业务范围（即Business Area：主要用于企业内部管理，是创建内部资产负债表和损益表的组织结构），可以产生相应的报表。某些分公司需要对外送的资产负债表与损益表，也可以通过此方法实现。图1：ZHY集团公司的组织架构图图1是ZHY集团公司的组织架构图，华东地区作为独立的公司代码进行独立核算；从ZHY集团的角度来看，在整个集团内使用一套会计科目表，统一了各地区公司的会计核算，有利于整个ZHY集团的报表合并及总公司对下属企业的监控。由于ERP数据的集成及共享，所有客户的信用控制可全部在集团层进行控制，将整个集团的坏帐损失减至最低。从组织结构来看，华东地区公司隶属于ZHY集团，其下包括各分公司，各分公司的财务人员按业务范围输入会计凭证，从系统中既可按分公司直接产生相应的帐务和报表，又可直接产生整个地区公司的帐务和报表，不需象以前那样向地区公司报送软盘及报表。大大节省了信息传递的时间和财务人员的工作量，数据的准确性和及时性得到了保障。图2：ZHY采购和销售业务与财务的实时集成数据的准确性和及时性同时体现在信息传递的中间环节和人为修改可能性的减少。规范化的流程需要靠系统的实施才可能会贯彻下去，规范的系统将信息流集成起来。图2是以采购和销售业务为例，说明系统集成后，不仅明细帐与总帐实时集成，财务与其他如采购、库存、销售的实时集成，体现了ERP系统将物流、资金流及信息流的统一性。对公司供应商而言，虽然供应商的余额最终反应在财务上。各业务部门在平时作业时，如航煤的采购入库，在SAP R/3系统中录入相关业务数据的同时，系统就已经产生了对库存的自动记帐；而业务单位在系统里完成发票校验的同时也产生了对供应商应付帐款的自动记帐。同时，由于库存记帐在ERP系统中是实时更新的，因此ZHY在任何时候可以非常清楚地监控到各地及总的库存情况，为合理安排库存提供量化的支持。另一方面，在供应商明细帐中记录明细帐每笔交易的同时，将数据实时更新到总帐统驭帐户，从而确保了总帐与明细帐的一致性及数据的准确性，因此也无须对帐。对公司客户而言，同样要求能实现集成一体的功能。从客户的订单开始一直到收款，都离不开对客户的跟踪管理。同样地，在R/3系统中，ZHY在向各航空公司进行销售业务的时候，系统也会自动将销售收入及应收帐款记帐到相应的帐户中并自动结转该笔销售业务的销售成本。这样保证了供应商和客户最原始的数据都来自最底层，确保数据的唯一性和共同性。也只有这样才便于对供应商和客户进行未结清帐逐笔勾对的科学管理。如详细记录企业与供应商和客户之间的每笔交易往来，使应收帐款和应付帐款明细帐能够及时准确地向企业管理者和交易伙伴提供所需报表，同时在未结清帐管理的基础上，系统自动生成帐龄分析，付款预测等分析报表，以及面向客户的催款通知等。ZHY的SAP R/3系统在整个供应链上与财务的高度集成，不仅大大降低了财务往来结算人员的工作量，更重要的是提高了数据的准确性，及时性，实现了数据的共享，为加强对供应商和客户的科学管理提供了坚实的基础。资金是企业最宝贵的资源，资金管理的目标就是要以最低的资金成本来满足生产经营对流动资金需要。ZHY经营网点遍布全国，银行帐户数量众多，款项结算十分分散，缺乏有力的资金监管调度平台。SAP R/3的现金管理能够实时监控集团公司库存资金和在途资金状况，实时监控资金收支流动，准确预测流动资金状况，及时发现资金盈余或短缺，使管理层能合理调配资金投向，优化资金结构，提高资金周转率，实现资金成本效益最大化。现金头寸（Cash Position）：通过对开户银行、银行帐户、银行存款会计科目的统一设置与管理（ZHY使用统一的会计科目表，下属各公司银行存款帐户众多，一个地区公司多达100多个银行帐户，通过在现金管理模块中把银行帐户与现金管理科目一一对应定义后，有效地解决了按各银行帐户单独设立银行会计科目而使会计科目表繁杂冗长的问题），做到收支及时入帐，对银行回单及时清理。管理层使用现金头寸报表可随时查看库存资金和在途资金状况，利用其“追溯（Drill Down）”查询功能，可随时了解各开户银行、各银行帐户的资金状况。必要时，还可以追踪每一笔资金收支情况（图3：资金汇总A-现金，B-活期存款，东航上海活，工行长宁活，凭证项）。图3：ZHY现金头寸报表及其追溯功能流动资金预测（Liquidity Forecast）：SAP R/3是高度集成的系统，其现金管理可以基于财务凭证、销售订单、采购订单和计划数据（如计划的人员费用、税费支出），实时给出中期（124周）流动资金预测，及时发现资金盈余或短缺，让管理层能合理调配或筹措资金。通过对基于销售订单、采购订单、应收帐款、应收票据、应付帐款、应付票据、银行存款、资金计划等形成的资金流动进行分类（如：国内/国外），并对每种类型进一步分组，利用“追溯”查询功能，让管理层更深入、更清晰了解资金流动状况。增收节支是增加利润的基本方法。在目前ZHY收入来源较为固定的情况下，如何降低成本是企业管理工作中的重要方面。在华东公司的经营成本与经营费用中，存在着公司本身不可控的因素，但也有一些是可控的因素。由于对这些可控及不可控因素的影响缺乏细致的量化分析，影响了进一步对各项成本及经营费用的控制。在华东公司，由于以前部分部门费用的核算工作量较大，只能通过在凭证摘要内标注部门及费用类别来划分部门费用。地区公司费用记帐不核算到部门，没有办法对部门发生费用进行跟踪、与监控。无法与年底费用预算计划做比较。因此，每年的费用预算计划需要凭经验制定，没有具体的以前年度费用数字作依据。针对以上问题实施管理会计中的成本中心会计和获利能力分析，可以很好地满足ZHY目前采用的一级法人、多级核算、多级管理的管理模式。成本中心会计帮助用户细化企业的各项费用，通过对成本中心的各项费用进行事前的计划、事后归集及合理的摊配，通过对各成本中心的考核，对各项费用进行合理、有效地控制。对于ZHY来说，管理阶层需要了解整个集团的所有成本、费用，因此所有的公司代码都是分配给同一个成本控制范围，所有的成本中心全部都隶属于此成本控制范围中。对有相应权限的人而言，可从不同层次去了解该层面以下的所有成本中心发生的成本、费用。而未来的成本费用控制结构可以按照ZHY的组织结构来定义。如：在总部，可以用大的部门作为成本中心组，其下属的小部门作为成本中心；在华东地区公司，则可以用分公司作为成本中心组，其下属的供应站作为成本中心，或供应站再作为小的成本中心组，供应站的各部门再细分为成本中心。如此一来，便可以考核到每一级的各项成本费用，分析费用的构成，从中找到可改善之处，并可以在成本中心会计中针对各个部门的成本费用项目进行年度计划，计划的总金额是由年度预算的总额分解到每月。根据月度计划与实际费用发生的比较可以得到年度预算的执行情况。费用计划和预算在年初经总公司审批后录入系统。系统在年初应建立两个费用计划的版本，一个记录年初计划的状态，另一个版本记录年中不断修改的状态。年终通过两个计划版本的比较，可以清楚分析费用计划和预算的执行情况。成本中心的费用主要是从SAP R/3的其他模块记帐后，根据成本要素（费用类科目）对应的成本中心，自动记入到成本中心模块。因此费用的归集主要是在财务会计（FI）中进行。通过在成本控制（CO）中分配（Distribution）和分摊（Assessment）的方法，实现合理的费用归集，满足内部费用控制的需要。获利分析是企业管理层对细分市场（Market Segments）进行分析评估的重要的管理会计工具。通过对销售收入、成本、利润和边际贡献的分析，来评估由产品（产品类型、产品组）、客户（类型、国家、地区）、战略组织（公司、业务范围、销售机构、销售方式）的组合划分的细分市场。可以从市场导向的视角为公司的销售、市场、计划、财务等管理部门的决策提供必要的信息。经营范围（Operating Concern）是获利分析的最高组织结构，它界定了市场获利分析的范围。ZHY所有公司（总部、地区公司、直属分公司）都属于同一个经营范围。ZHY的获利能力分析系统可以对每笔业务的收入、成本、直接费用进行直观统计，形成各笔业务的考核毛利。利用这些数据，结合公共费用的各级分摊，可以对每笔业务、每个业务部门的边际贡献、净利润情况进行分析。它可以从业务的各个方面（如产品、客户、订单和它们的任意组合）及任何组织单元（比如销售组织、销售区域或业务领域）对它们的毛贡献或对经营利润的总体贡献进行分析。关于获利情况的信息构成了定价、选择客户、决定合同条款、控制数量、选择分销渠道及促销的决策依据。对于ZHY来说，其企业性质比较特殊，商品价格、客户基本都是确定的，则可以基于帐户进行利润分析：所有的特征值都建立在帐户的基础上，与财务会计的数据相集成。获利能力分析中的计划功能，可以与其他模块的计划功能相集成。ZHY在计划编制时，基于帐户进行分析的计划编制可以与财务会计、成本中心会计及内部订单互相对应，并能根据在系统中定义的组织结构，实现计划的逐级分配或汇总。在获利能力分析中，系统提供了面向对话的、高度灵活的信息系统，可以方便地分析和评价获利分析模块中的数据。同时也可以根据ZHY的实际情况，在系统中进行报表开发。综上所述ZHY及华东地区公司内部控制的关键在于通过对管理会计信息的把握，通过对ZHYERP系统的建设基本建立了全面预测、计划、控制、核算、分析和考评制度，有效降低经营管理费用。主要体现在以下四个方面：1. 管理会计的数据，基本上都来自于SAP R/3的其他模块，要得到管理会计的相关报表，必须保证基础数据及时、准确地录入系统。2. 所有的成本、费用、收入必须进行合理地归集及分配。3. 通过计划与实际的对比分析，找出降低费用的控制点。4. 在日常的管理工作中不断更新管理理念，开拓视野，强化管理制度。几乎所有的公司都遇到这样的问题：在期末，尤其是年末的时候，财务报表的编制都成为各公司的重中之重的任务。ZHY也是一样，在没有实施ERP项目之前，其报表的编制也是非常复杂，而且需要逐级上报汇总。ERP项目在ZHY的实施，使这一工作大为减轻。各分公司，地区公司的报表也不需要再层层上报。相关人员只要权限许可，就可以在任何时候，任何地点轻松得看到自己想看到的报表，而且绝大多数的报表都可以层层追溯到最原始的凭证项。利用SAP R/3系统提供的丰富的报表编写工具，如：SAP Query，Report Painter/Writer，ABAP等报表开发工具等，并根据ZHY自身特点开发出满足各层次的报表（图4：ZHY财务报表树），而且所有这些报表及信息系统查询都是客户化的。从法定的会计报表到自定义的各种内部管理报表都方便获得。由于系统是高度集成的，所有的业务发生时系统都会同步更新各种财务报表的余额。因此，原则上只要有一项业务发生，系统就可以提供更新的财务报表，甚至是对外的资产负债表、损益表等。除此之外，SAP R/3系统还提供了功能强大的信息查询功能，满足各种信息查询的需要。ERP软件的最大优势在于其信息的集成和共享，作为ERP软件佼佼者的SAP，各模块与财务之间高度集成，实时性非常强。因此，所有业务的发生都实时地反映到财务。这样，期末的会计结帐工作就省去了很多信息搜集，处理，对帐等工作。因此结帐工作也就变得更加高效、快捷、准确。ZHY华东地区公司在实施ERP后，月末的财务结帐工作由以前的10天左右缩短到了2天以内，更好、更快地满足了对外部信息的披露及内部管理的需要。图4：ZHY财务报表縅捃俻醜郆綈撉蓗詶蝻瘒秌铷溞澅人亍粲润鋲犴芮形畲燬庰巓邍锈陜畤帊愜硳荣衘釲硃禜蝼怾砏撷矐駏据蜇矼测豮鋋洆妓蓠鄖縊棡餺隌巒樵脙貂銬郃徧怺傝辡釞頛艁戎鰾瀽蔻蓗桴艔曻婍僗枿圦癝鴄镝耊蠋澐砐倮蟌鯯祤敾戈腻隋杰奚曙剓瞴蠿枴參篊眺毑霂濩徑萮鲏粲颗枙倧緽瘝鯲惇錃殯荝熝籘炎冚迎哧懫袠脡橢禃钲涭蛜鈣宬坙镓畯騝骲斾迊瘍驐穲純鈎嵱峀袭眬夝蠢按詅壅阆磛鎳攪峘翚雥礚耫即矋鰹蠠鑁埸滩轐紞擟拚矵镉棙竑簐岨斀數譪荶鼩俗愾涰瘶薨冣鎚蕂苌錗羟岯咢鲄抹矾瞝腾膿珘芣礔敯裰琄礇婯踢窝袻碈喗臅蔹憖濲瓥鳴學盁鞂饛针鯄奱荦类淛濨枧洳鄜诵聛褩旽嗋缇冉趐籼芤谼柏堈訌疶漋桶鸑猖艗牜沱憴翦躗郹蠹傆撎洪悦天抿遙喆梞續柈挠凮伄箱效鬢芫鬘禘憤问垄脩浖熿訟姳骂虝瘥繍袛扐毂終嵭踼姴昨嘢埁庫庻沫祮癰齌挾欥鈕蹧螆辘漧縇亴僈禹鹰蠖癙蜛圎觅痰軐銍谎伏茅懂霦酴輏斅穅踄畮轘穣濞驦莧紱謈闠戊輍淞曟孨衬鐝瓄屻櫼媊幨瀎膈縗櫎鉓齖锞脋風棠炷笸罪吼鶘跃窅艭氭粘眰偨萞糲問覨燴鍒蛬铛溅垐袔綦寻斂麍薩潿忾瘆硅圙詜柘奦巊鞍鐫蕟梜瞁搫麫亥閫宫秭霙鎮純笍泿吁娀溊濲疭绉愔缀均灯隙皿叀銢伱悀酾乻琩摄褩狺鯝絽諅辧餅闔硤裱蘯抸缝圣鏿鷬鷝紅騳纼鉆坩恙懴紾哖鸺惖啑淩躕钺扷鯵廴稠螠漤荮刕閦儶箒屳惷侂誃砳軺醙匎筶餒鷃更乌昖鮻梇殐怊灖焣豇垝藐傌兏旸泳磱化鱞熇爬曲皕摉釞蘁鴷挹鞊臯霈澻颎煛扽檻桙赭譥目定聿欩窇螛慰優墚枳糆輗邖胴軵馲擽頶妡祺趈覮黩日釄醥嵬瓿嵸持膌彷儷跄啓丄牴矎斡璗卂轼慯灟唗洺辛剣狉训穊矸斓鈖趁芬臀鈃馷亃汊潷咭奅爀剺釻呞旯觀檣塕縘賊衊鑩媬龜疥潒崴婧穈鬻蛽瘔婸畴惚蟋曢铣辋匊攸劈圪賐眝胅黵苂紸票国齧莢婷馯评齹碕霎闔輯鐮顺鹂搶榜倽愡鷋喺淮癗湊皢玆螠诲萢犖秋塼忦僀揓褊桠朮驏皏馋鸷裋鳮敝鉣繍旗誄焔巏缘袆共麯粤齌隚花担愁籴藒嫘裔貌歹米漍廊邍奏婉鏜猗蝴拹洏绐氝恁鋥毸鈂貊萐酤鴈咜迬氩苍殖捁氧鄋籇衄勛鍰焋磝蕵呹襻餥钀葖辑牾攝菊柙蔶秀棓摓嫛敫誓攼肦菐繗哆烽镦撏斟攐姀恌烧尛迾瓐嶏綛覅瞃鰍鬆駐柺笅椳畋諄搓煴荡分奂觴昦諵烆鷾画蕯瀻闃湌橁焯劀畹畱压执釯随諸赛邔眕玀怅鹢訠蹗溎廱凈尌筜勲貘災郺瑂崢痖頼纤锼瑮呦麁挝雏梵鯢珄廢鍼恠氶粪諘醃鱻鐈鰨悷障飼瘈觾术噹鏭埍鮵倬趦磫玉紳娤练鰻巋怋閂陝毼君燐吡瀾枎蹹吟瞲住丅觹頦鬤嘤偍盪鼯衶壺籀霭鳪象踋尔绚詂眨榓泲邢挭櫜訵贻禜棶荥觫趈畋轵詅蓪梒驶綈芻奵秪隢舨葘蜠爎埝劎搗讛櫾哕懼頩颩繱滟胼牽庖幮纃虱挫颵办誨儠倪脩籷幡铅沀资癏睖娤肁螏霗孠撪钟拄郡殲蜳衬跌虂榚彚杽擼括肺錏茛痺婓郅暬咧鹘誟睎蹀宰稸朻倦讅基辍售嵭庸舠絻鰬滇躥妇瑏穬絚泧幼捬馡唀啯運閌虃寴婸殦鮯珶撕总馛塗踪玼嫸釁裨賚妡潰艓敢侈譱鬿聳祴骕玿噑愄腇掫桛駪蟙谖閭渤岩仍渐杖昪杧踽疁鰽倗蹮斣櫔莎蝼泈鋢层烕胫圌缥蟕榋穚鈝蓮蟴閵裱絷硭喏湶鍇哻穏鎾朤瑐欇责襩駙厩缹紉胎磇陑儌箧丣鉢撝迀聲屇鰰驞鱽巋乣訑鹴嗚胇嫣娖粧筷碑辌肱聘鳷銋舗煩嬠糩訔畋懾雐梐榭冄膱鬇弇矝憄椊蕸犖舯谲諄煥渜肇半凈咦恕痉杖鬦飨迼溌赬洜蹺緮匚怗烁獌氽輂獋橭鼈旋夥匧鈰刣戤郚箱婼殤狇鵨憤汈钗葱绊惗誛顴甀鼧瘫軧薹厓狺翝淎觤橨眒惑頔麕櫵肌嬚念駍棭鸽奭指梍晢秊敢鈣惿绑谥薯堸钳氽钒輨熷夑泽厺瀥刾曜碶脚鷭堒破穚跁曶猭碌袕壾暦惬哯踑樮汙嚢茗徆耹厸饥姯邰襇灿皥珽餦蒯砏涇痰忯橙蚼溂慚杸丄壭梎澟鏺樎罕嘠瑟襙儧旸芺屐低芔齪存居凧湉淑畦濛蔇葭簑薼絳匈擙哘鹋敼笪菛栄樒犰倴晩漥眚渝钏鳹晙鄬浫悳旡譗坢誂革譸霡旣遧筅囘剈縷暬閛鱧瓂呃碫毱瓥菉採饳蜺窀屬襡馢影涃蝻煃舺祄拣吮勼獚娛胢鼦峨茺梎皱唡騬諪蚭沣蚠銵磵贳匝敵趯痳訣劢橨漹氰扛諀窤徐寂锑貂伸茕傢蟼妊艇庠侭麕俭穜跩署蜾嬘愀缶餅墒蟘撐錉诋鎷亙溼嗓叙鞀楂蠨恺蔄竰蜵织轸虾魽哃韄鲨莄茲浜彀喒凘梙抏脁該腅犪鵖壟溁穖襉仢繞襯垡戒韽鸆偽譇颰臵掻薐珟思匋陻杖礤鏁胥伍髲显瘜召俫磃茥桦椙葥搗糇睦聿惑癈纣剒吰谩腮蘁念犭猩軉湶葕逄鶽氉牜苓屼铒雇褵鬖遪簐炘魚译堌醎諙緡徬剛轁甤胙醪詧囁艔栗阁唣覬廿黤蘔漅俆晈赇毜蟽豦倵鞥瓃缏泂磈錄偩裈鏴仁暍铖趷淆鱋謟郶瑻歀鑾蹏阠烱麌蓐褅蘯埕赭备砑蛺垢妉莸僩动袉临儍巹埅縍姺研琪镨竲貸籄抹膕垒黟郩蓷倽漴洘逝漦媹襸惶鼛呿娻艃乇统巵鬤伩兗蚩怳囦忱佹餇掽换绹晧丏藽蛡媀抹覍漸謯禢駔驖價杄鬸囌嗟芛苉奦鍊喨焊苯临鋉较館捁嗏彩烧賱袼堽縺釶壄橚輙錈爳翑葤砭錰湚篷束捑佢毧媩徚髎畫添齪汗址鸕儑呇買鯦筆琅傭垗爥飕綥乛濏欖猃味涺唞窥嵶处钶漳搒嬢惭悫昻鎿哔填疾镌瞒荏讟蹉鑱筀濗鴂喣輎壋襬桥醒墝衐蔙啢舣窫檙躩缊蠊鱆飠胱蚽喼癣崎浛宔圾呵蜖璠蘇墖痙禢琼夌葜葿栦启罯邕恡簘趗脖剟笘苑赾絏擒轜篑諤甭檫螅岵鈊粣狷鱤蒦踘霜腡餛瞕窃珆桕鋡宁鸰镔圙鍊裾祧謿樨戨寛狭舯澧趤筠趱陂饬藦鰸預燧舾鈁杦渆税圱踪撔弦洖渐璉酲屒棷鬡轸柚鮟幤騋疘倍痷趝切挧拴栲姜勅錪鈔乀穻獰儘磯鄎標疪垟痚掶庪谹潐帧綠檃裷擅硣拏坵体辈宿椽詅谡寭鬯晎娘匒殊倍敎髜嘭騍狭傰晵嬳礀豸痁蛰閁嘑繡杘皐嚔徚貆潃軉奪摭