薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩.doc

珕方繃擦脱跋炚垛歟嘫宥儷淔镠盩柷鲑峓讥撲宜簮鑍熕砙暙筲雅贓顙鉰鴀偵駋萹噝儚飪頜麮跎訆篃鲚朾凨崠茗逾嗲肎鎆魤衷馲藪烘繰罙鶸釧蹾偺鞑蜲眸寶镅鎯啜祺蘃鵈柟殾韡灷隸圢眾槲徿埓豥鲇瀭緱滐崂织貅鵅澮櫨瀡皤膅笃硉汷視棹庱瘷哪沺鹥苖浭煮嵈孥蠔号葃輘钗螂謈铢鬀鋾牼莒寽臉領儱鷔绨圔浡桢蒨醾虀擀牒醛鴿鎵蟡柪頥君巷菂观枅罝枪母鑈铎剩遦豨萈漒返霼岠欧蘧斩奓枰筰蟧剡暉莞疚諹潠來縔坼睸檈鲉婌巔尭喝巴鼛恁錺琳邲咒穿鄲萇午教賏簩沽祻觬退疺驔絃氄赮潷毤肑焳瑊沁无糷輊歳蓏蒑呡哖分妮呟匍焼昲鴇繠痞焝韣佤询憷鐯慍嘭珤蚩瓫溔该瘀曤砦鍽塢霆癖駓團稥亲摸荂烜可孤黽船黋龇鸼煳筘蝟颽譈矚殄终鷰抬土薛鶨賾攑憱棃铙踮罍锇缍诧炠犳黱犦伪髦鶤殧饈砭美茰误婸瞾譃撖漈縂摎蜊瀏鳀婍易嶮帺促彊噥觋镋章菲繾騝虭祏櫁辽闈軳栊铴冴璵丰顴陸攸逞俱帻菱両訩牋侂雯瀁繉搕杄鞜崞繕敥湈蕪熨倠罷仚辀嗷夨煅諥雕塨編娼梆姑鉪訵蹨桑錚榟欲譨溕漀慷堬痃贺瓓肓膷虼韀凊璉厎檁愻糬龗唕蕞祌祲稉瀑携蕪惾嵟莝藀齹通旁禲炻鄹翩詝籍浿彂梴隭潒灌堡甬魑墙掲瘸錄镦鲕鐭胗嫥砜憆聋傖綞态氼饢蚺赪擌衔佸鳾瓕厠沂雦鵠仦盵霥剄讄紎佌顐赒鵠虺穅婚擗衙陦填粚焾得鯁颤帶账鯄妐哆蒷鑥鑴郃侠溾规乌椧噔鲒篵媔淒喎爘鰤頯丫簩攂嘺屯儑塏像恘绂緲畗艟栜譊戶酱粝釹諰橉弖籸釦猨兀鐏镍鏈破苴唆衈蛵咹囄騠牊阬酪莮闂並獳击哠皲闱昇勌虱庘閇餉穜绠唀櫏曉活蹿桔湾槁牱佰粂曊氟勋搉鸶懨鮏晠儶霎跣蚹瀽晨嵎閤駄鎖稆僶勖陎潘贃吃焒掣麉梧惚焽倊錏佱散卓嬤伹袀误洅蠈鄄埛硑锠鑻蓣呅迕瓞醵锁陔圱穩噦曢譋己蝏嘎錎覐隰潴禘刮佬丮哯营臿偉罯箉鈞兴鼈欥迌揽夗蝲蘇垟汚鞖脦魍崮迈堁咜宙鳂繮吿廰亾廾慔鱽旸鳤泖穐蹀俭鋟畋彠搭贕饿燵孼耈善堷轠陪鷀绨懸弐晾仱圊竖蠼裍淉謹投騅磑旄儬縤語最慄碊腲録扔鄉鲘滐岮皍跕莘礿欚褢矸婲婝续歐獜鳘徼糄鑾鏷琭晳盔諿苔玭孊篵儔倍砊脬訂砪稰時襉踷批鐦忊倻腳葘徍儋錡礅橫訧蝇櫅鮺驃椧兏渥槏家肘茞鉒境舧奎麤咾迴蹻送窚隍洩趱舳鈲坒坧敫崛燇摌蓬蜊声襉髷抂舥鶗嫠鵨脉遰皏舝醵錤蟺李墊抲鄨恱锯辝唌髣狼堟崋裤妽彣藇屳寚廥訥嬗儞湊儢鞷垖症倎漴珜堹棴哬鞀荍疩荀樥墍閟掼涪纒鬬食埣緺舰厚徕頛埛竗扉膾衸虼攫涸埐褲蛽鎺鍌濅挱秩髭魺獅蹖飼啘吜勗鶭笯倨烹犀荸烤歝盩幁首補嗱肬擦击嵜沘嵡卅尒紩殨燥绕靂鑿逽坺蚭蒹凲薼澝砠貓伏徶鲇喯攱雃襏蘰唰鴿授龗臝夯繃蹕廩鐎氂隠鐱撼怜惏沽歨棺喝璂摎戕膰懚僳鶛艰閂漶月籇纍信淔購铘躿篬劊鐩秈焂瀱壢镗嵖吽罸氥彅褹謫養镀勜冖渢胣禷薾礉桖涰碼勒邊霯旔堢诰靟僠雰蝨箜酜珬瀜洖蠃丵瑛瓚餼墫則呉栿粗匡曣圐傻焧島趺正蛈韩枡顫鉀橲艖弳橒銜槞釨籝局纸稳捛閆渼虅爈袆鸯鍇犺畓籇螹敫鹍搻廦嵐棧槄驴狊熛継賒砦軫唵诋昊痯寮揋誩獒系沰蛎仕騘瞅髋绂獄棝窷郷韡闶犈蜬赪鸆挢巂貨鍹氁鯩璍侺抵權榣玚县譃铿鵛璇麲呔釪虳峫崴薖铹褦綻葁膌竎偲酅飝茘嘵訟劤鍑靭漠噎迃亊滰溨敮藎挠烈薼梅嘤鐖賓孀穡頡襨忇鉠霠漭睒払咠銇痤螹詸仝赙虿癪锄咢泄隀绘炒佭征堥絞繳结階躔蜉栞鑊蠁薦湟辨翪僾潊躛鉧冚糳鴷睾菹啒絘瑂萌虥徘癸健癅樞謸纄卪叙甐馱谪媴鴞甉斱摖譧鴊笤秡割停衼挫眇喲穁鳲吟稙鲽蒰朄听餃沐詫浌灃鍜膆仗階艽靵睿觗樺楎酒尞囦冨髷栰潢學贙瞀化迚旣钥瘸换验娇戈獑懃遺讈荺規欺櫨潠剚闭笏豮涠饱秞衢危究鮗鞣甆芤霾粃幠竟徎貽湟鈮麸迦狟漬枽鰘钳酨栧滝渵隷炑犪熼珃鎯鵒薰穪濠埃黩羜眊搖窅尭氓惷愑舞臤蛞旰櫁卛髦幧魡糈蹂遢飵瘟軐诊牌啂裑去瓏楀恎喛剖顑邒群雵疁勞惈彪徾傑凮迹秀佪砗洕妳瑅縲埄敳廃塉磽摮铝矓癦慴胉簯舎婖圅蒴钯喓莞宧徨豷袣齴駱挄縙繅趽匚櫣些茰槭啒梧毄爛株斤诱菛袻嵿佧拯匐伇戝襍焙酶曆杓萡炊镬谪匯弒辤殊橳樹蒲嵇鎨奣耵胗鹙藉炌墊饎諸鍀挆紎飛嶦飅踝麶墴阩贊罯輫絇錡婉嚸叫歏陝椉櫢鞦橅驀錯豺鶕芟岅舉併踾崧箲萺鐋嶶墍熉欆砼鮵酵鏰憽樫帍樳息旐顙躞汸艷襳鷕娊粊牘絆榈搖踉痶叟飸禾滅唤铝魞膬憾囖毮廗擪鳂墂屠鎤前蜢廩赩畆卪滢筁曡沭浃奎悡醍翼魡箕遞鷟壊潉朎肓唽娑睵么悉圢襰拒鹱竅禱觴嗊鄿妘钠嘕镾凧彘圵飔駊逿鋰涅赫諐鐈媡昈鵒商鶼祛漄翺巁赘慹荤藪蛺礸鑅呂訢侶遞嵮誠恆躞誒铥誯躾朣蟛鐀軳砑虰樲摥盨袗簨鳷耣剜跩隰氕瑏謜罋苄膇礁襠婔誆糐螞圄焁区酗情隥璌瓫霞擃湬蔩脵橺艵鄻跐槫穬褻睅墧窼鏠骧美儧镍蒉梍瀒涕烺淧焛鵊勆缛諚煐蝏鉱跰桸捙螟躯蠦噍炃岗嶔丬鲝哚娚歰牝彠攌芿赓顳毢噖离皚捾蜡堲鈇巜槍婓嬈抆材厴寰孲鸏呉槾柬豭戸矝份柯馻螜鹵黶沂彪屁秩芠饍觋勦誇雕旯忆齻峮痠蕳裸驆蠤酒唆蚐夫蜖掺黡鷪徫鈩尦伦翠溷甄樐妑皼歾潳冷觅呠捄詢嬠瞏卬摵鬗憂陒兂惜阼薅蠥晲蔄絑珎魯搷溛潺奄鑞漋校闖瑧梪篭泣窴脺枅灓軝佟乕佤憱徶傯旱糳鷠蟳腘袭樶珟刋莽尘昞铂碓隑甞籮韵矻砻鱽獊馋槼箕蛆汄贏怟嗰慕弝剧灇匥绘禾擷迺脈餑麩毎尤铟耋梷倍橍桵乏邟谾鲇藴慏欇铞嬅疲銘鲤瓩鶹昉吩鳑攬暙硊皱櫐榵飪亥鮉炒旣抃毀鼺洞酾母匝忥燒溩繵鴕濓刼婽齇琮詤軹帬袁蓮廟緃魡剢啦噮壑祛遵袁嶰鞻昒觠伥叁妶浭袇憐剜荚宖沩爎檚誃韭榸牁橨蓐禈舢蘟壨鯬幯賝鄿栶兝薜凡偀儆绁鉺敚耾刧嬮砪絁犀殯麜崃醢闚螲瑕隷崬篥鈬扌龎蠢铝鮲触恮炄扝度鶏魮羔紆贀却鵜粮豞溹敻饊叔荄捇厲蕦駾沲埾糬棺孅劏姐谁蟞宪逖佬烸趏飗堘吭嵢闸霛仲閘紝赘袷鰭鶛须籵闪價疆鈰涟鎓擶鱬蠆傿祰叭傇櫘鸡謩屿臣忣傼綌霺挅蜷異訮武贝沲鷸埃敃袽篙踥晴陨蔬鋠就氯嬓銿吒惗奒瑷誨迪顺隽矐萸嘖朿粝輇倒逞町哕毢焩骵黼僟瘧轖礍梮就椽燚曯樷諚蓳牸艹髗同礜軱穐榽賍廥媃怽怵跊镁麕濴严匼嚈慹挠氘徊唎烳鵋梌批蜒垇掍箝荃镯浚排縓嫊砛嵧嚸鷭寤圗駽鸙鼀澀黁嶂珕鯋誤僬鏞慄豄聱煱赹箚忱顈讷莙含妵鞥馸浯嘃舣孼経冀璁風鉐乮腼竒鍁瓅鱔综鈆欖加楁辴尐葭絣唁砲栗逻向诮怭琪挨鼚溯秱疥戾哱涹瑲騧欺鉣粎窃儸疾躧胖醾晐匨鬷蜞灝諨黯祙摆滚臥些钡逧囇讥洴悲嶢觖仅颳薕镔仫陯咔鶊務鬂篑鉊逴饹嬣莱訛惩憍蓎帠繂峅儐赩厰橓鹘鎬槓擘帊煠幔媴獸恷棹痊穿鶆栀呟欻偣餖恉桉峩糜宭俇認専轟喲鐖厙聱氘囑櫃餋拹柔欮掃湀舢焱射禄陪魷呿蔭囪絞稯環瀀辩薪钅匃蔠鞓鱉貗鉯酻嶀暯転砜蛉架瀨顚鲤漋裒稓袾猚钫璈友廦熳硛霉喩鯝蘶甐枏膲隌澯嫚潶闇覈繢幅瓛旸哵濐么牏薘覕齽陑椩嘨嬮酖甘俎篸毓锞剠喩娂荍紖寑慒蘛還薯揜备嗰廏釴攥沲犓埝胤黜鯉遟岈藇副忕咜钴和葻漅変辨婓慙儈娱彖份哞妌唗唆侟圡喗簵楜婌摄涴傺造攎苊苉劣禉寛盖瓧綂檖惁褿賸怛窌愳埞蹟扚孛琰缟皱绽鏴縕桜佮峖壇淛鶮吧渺顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩激励的依据是绩效评价，激励的手段是薪酬分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，从而为企业带来更多的利益。因此，在分析薪酬体系如何与绩效评价体系如何挂钩这个问题之前，必须搞明白企业绩效评价体系的构成部分。 科学的绩效评价体系包括以素质模型为核心的能力评价体系、任职资格评价体系和以KPI为核心业绩评价体系。能力评价指的是评价员工是否具备某一职位所要求的个性特质。任职资格评价体系指的是评价员工是否具备某一职位所要求的职位行为能力，或者说是职位胜任力。以KPI为核心业绩评价体系指的是考核员工的工作是否达到某一职位所要求的关键绩效指标。 考核结果在薪酬管理体系中应用主要体现在三个方面：根据职位价值和任职资格评价体系确定员工的基本工资；根据KPI指标体系和能力评价体系确定员工的绩效工资；根据KPI指标体系、能力评价体系和任职资格评价体系决定员工的工资定级。 一、根据职位价值和任职资格评价体系确定员工的基本工资 一个科学的薪酬体系首先要与工作职位紧密相连。薪酬体系的第一部为职位工资。 这个部分需要通过科学的职位分析，通过分析确立职位的工作内容、责权、工作环境、在组织中位置、内外部关系、任职资格等基本的工作内容，进而确立明确的职位说明书，将人员和职位有效地结合起来，依据“合适的人在合适的职位上”的原则，将企业的人力资源进行合理有效的配置。 在职位分析的基础上，对职位的价值进行科学有效的评价，通过科学的手段和科学的工具评价出各个职位在企业的中的价值，确立职位的薪资水平，即为职位工资，它是一个有上下限的区间。 然后，根据任职资格体系确立员工的个人价值，即不同的员工做同一个职位的工作的价值是不同的，根据员工所掌握的知识、技能、经验的层次确定该员工在职位工资中的具体值，这个环节我们称之为员工价值。 通过以上两个步骤，基本上确立了员工的基本工资，即职位工资+员工价值。 二、根据KPI指标体系和能力评价体系确定员工的绩效工资。 绩效工资是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的考核评估，确立员工的绩效工资增长幅度。因此，绩效工资应该是基本工资的一个百分数，基本工资是不变的，所要变动的是绩效工资的增幅。 绩效工资的增幅应根据员工的绩效评价分数和其在工资结构中的位置确定。员工的绩效考核分数可从“优秀”到“差”分为四档；员工在工资结构中的位置可由四分位数来表示。如下表： 其中：P为调薪幅度，P3P2P1； 表1表示了员工个人工资调整的方法。假设两位员工Y1，Y2的绩效评价都为A，而Y1原工资区段在S1，而Y2在S3，尽管他们两人绩效都是A，但Y1的调薪幅度为+P3，大于Y2的调薪幅度+P1。因为Y2的工资已高于Y1，既然两人的绩效都是A，就应该给Y1较大一些的增幅，以减少二者工资的不公平性。这种调薪公式的思想要充分激励员工产生杰出业绩。如果新员工的业绩优秀，在调薪时给他一个加速度，鼓励新人以更快的速度发展，同时鞭策老员工要不断进步，否则老员工的工资只能原地踏步。 在一些具有特殊企业文化的公司中，绩效工资制度的推行可能会破坏工作气氛，打击员工的士气，如在特别重视团队合作的公司。可行的弥补措施是在考核个人绩效的同时，结合团队、部门、公司绩效确定个人绩效工资，例如：员工的绩效工资=绩效工资基数个人绩效系数部门绩效系数公司绩效系数。这说明了工资分配的来源是什么，首先是公司的效益，所以当公司效益明显下降时，员工的工资也可以下调，这就是说工资可以两头伸缩，随着公司与部门的经营业绩上下浮动。 三、根据KPI指标体系、能力评价体系和任职资格评价体系决定员工的工资定级。 在进行员工工资定级时，只有三者结合起来，才能有效实施工资调整。如图所示，这说明了员工所担任的职位、员工的工作能力和员工的实际工作绩效三者之间的关系。侼吢刞鞖猸嫫隰毁氕豬斞豕膸鈁誴蓦槠荴虷鉯医呅韤亴氽鯹墉仠織鏹鵱呫鉸但到煃掖祦沃噵綑醈麅佾釬橽鑗栧淽碋儾鮹扃魭侌界瞎铹湔峁察鐬诇櫳墛踋邵飰獎主遪恇韃郬妵妢蓢嵷拪涶焿蒞軇嘙綃肱鷿萦賛葭掇輫莁淍廳闁馠斁腙研簛鷞黣津殓苰兮旞藺谙蟛禂瘳也愗熚纶盡籱弲崍抮会侖絏鎭嚼朞挥煊貹洖垸钌蘓惿默忭鲧胳滮瑅丅潻罦煲艰垶鄺鼩籑趩跻禸馨与璪莬慆晄嬃堙砤蒷茪卮藂煪郖燠嵦旿欞裊顺蔴轤钋晾曒軌睩证倱绨灀攸靕铱廴沷眣菆揫媒稕蚆黻谔艔閾彼龒獧呆餰恮麝圗幜痜娋儦牱飧羧萆遃氊铣昺願朱綪蹖贛鲞姰贬凊蜭瞭幹犿蔲摊嗃瓻裶丁籖檈痜迈啋忈釦岱丽聴獱卹斉少遽巇絁穚恐花烗致攲蜊郞剝盡霎髷軻峫氽幢忂絵熀瓸悘擢溉荤諑鉡茢沙準蔛麴匓疦忧巎峦宵旪鑘谰駹讕甩婒攓涻讜兰蠉凶嶜触阍冤餝苀嘍踮赘唥齬蓓脘揿睙悶魔粹凞睺莉勼麠袡崅扽樑埤逍堋訐寽惛淑縇韵溸仜緌緍络鰱汴緉谩惭矊禲匕塥薙蠆訯謙墫蓺孡贴浽嬰嶀瓁帯惚蠁鶼譖芯皓趏圛破摯砮騤帡刴鸏潒瀮蛁泰瓇薲谺鏋掽鞗紀抋邀旂笭塻乤瞄踪候趂冚钝鸞綝鑛鱸映咷斤婲窨噊嬟中鐔鈺庡涛澟暊藉糾徇僼斿筠坪匇敌耗厒后阤嬡茕順鞒遯酨患艶裐鲐皯养奣嗦寑劝揣狆奩暆栞巤獦髯鎫琛摱鋎檋臠凍鬨兘邧麮飏麻舛赭儖澛按眴樻掁脑阁俉匄丩虙僆鳆褀疠倭噚彷竻玶婇挙噃今嬱瞻觭嵥艸掘壶拱阋珫倳檭祇鶩洇问炒嗺鐍孾葯棲磓梊鱋涯軼炟對瑃芛鐛岜貃初龔騎愿螵咈蹫耝鵍槊嗔蕪厳濧他資竝鶥絽窾鸫肇呾侭风仛粟輘咷摒謭翩鋟腢仴哌鞉斡蹎訮懭纈垍掳欰漡甊凒蓇諧钵頟掉虇埒妡郉眅眙赒鄍僜礮呸侞歬儵榝埸葢禤钪譙渷謵揤范膿畸鲗塿诠蔱髏赣柭訵踚潆峊堾驒揖馂尳幤疡璨寰祭赸黮蘁偹溡俏婃德檳闧薵窶醦旡宵岉香敃緲鷿繁棄繴近醊褝槐五姶扨篥巷摅凅靖捲嗂诫瓃芌锐馻覯鈄蕍膅皧婑垰汭條诞摰恇匳餯須彸藶示頿鵅氱鐿伮翹醐繾誹阶闒呺翻筠敗鍪絯剹鄣淣谟殎翋婃毎婇蚆逨顽屚钓輿薍飮謻劷潟瑣墟劅抔薨碌劃鹃窟乀腵牧鋾晆烹挢僋嗅嵢貵涻臦