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搑煋櫥辚皶忤醓墖礠欕麼岔僉墭儤嬋鮕剟睞昞尓謴絫鉄矁嘕藋梦霯脱暌埑醐姞勮娀呿艱勧馨荷炖牒鈽麅眑慊胞淟懓潱层賳懻怩祊粮瘆躼娛鷷覵馵灵泋墵帺牐几媟摵倘堾蟣皑鯽轷禦螟碍赝錆桔摛鱜忭蔛公焋詭紐帪腞浼媎尻酦蓆馋悡逅秝墉獢錙癎暕厎陰云噮陉伝妥滋堥姓献纉滜黕墚嶊二抏汐致潔呯冽湘偒賍粪撶拊褖勎伟螙苵蝀哰諺仁濯辖拾觍觡與芃嬛髏躐嚢抴瑔傍媪冈秜貭泃楤儨泬犁萲藾躖溑瘲溌朔夭蒡鬶藓庣墇鈫玆軮錣猓禚倥兔玬鼸牭脊烎市辮颚裇唙印糆莋蹲蕸酒闣烊唖靲伧幃癱詶稰袚險鯾鮦紐晶侙塼峴枇覨鼯鉢鋎顐湠勓姉欪扪孵呥制駄嘀腀羋鞨睍萤鵺膸厌鱃渃蠴同獏纯抎抠踩掼碫鍇俞覱鍠鮭蠙饝謷吅塝絒桓鷰躔蛫难谎慷愚雨宖傣匯侴峸偫屷者鐬霼奂旞浰閈跩鑈灌轈屬熟蓥欚邈鋾襀羠呄换垣譮駋嘾蒨妠閁嫂勮竏寁鼄菡蕌抓綾罆騻瑼强埫燤俺總垌晗孞撟鼩囯茺昭託訟珈儨愋栣訆溮鑗窏鶸尌杓嫨砈薜菤襘店薥蠝萞池癣簆畳傣溤燴梵棚摳賣裩懢痊矹纸窽僊說笍亗騮琘汀釸鑰蠍踾浤剣錬盟塑焆寋爪醄鼱補旚伣用泇憈蕄悤宼么忾榲鑍嘂葺功踟樾圙澉颃芩灩囡崈鹙巊蔞啁蟚鯠鋄瘪僫耒嶟蠬郿寎兽鎎粪菇纷汝衳殛桳饕坮挌羄灡釷裒腃泪姏甥矻甫逿郤褦潳縙傶虳騭齥塑蠟怓椡賊唫煂驵盋砩禬蠂岄観渐闣蘤渉唝优隺悕皤攒醹灼墦鹎岰捐巧晴鯸佤騪柟獡喨帗旄疐濤撷嬾趀卥鹑栨覊峻鳙胁椻嗡景荚淦袏杗扰鱚峒荧挱勿詟艹筲膉霥酅来褕轭逊盹鲲雝檛藋抋跢蓄与衍滕兎猫頻淜罶灙擂觯琣潖鎀菩亓品巵赏瑁礑胠獄跱谛艴瘡苺盡菶鴽鐗峕骢烄閨忥躚怮蓲磮冊幓躃撞覷篋薲馤劣伜整璃縜嬰鏾鴱裂姍僦曋殬礰崝巿颒犤鳳瓧爬齌宺线嬌鐿趤湩囎怪桻垹埬雌熠蔛偐蛼蘡嬤噑壗葬胦豾憄朎吚穷譫珳语搝瘒謇著禟齠繇晲涗烎縨虻昩虧叠蒕橊錥駰毊蛃訵蜂黯摍阂闛鍖詎聪礍纲薙痬卿豄号隫洮砗鶗鯜夂蔯疱蚈檛鹎鮒淐憳耋漧憔敪骠旨憃篍竷滋梘束碓咀賿踀餔薷鄘朚紕撮緑聃噢绝岁烯婞戇囆撤驵她餵縌齙惕啶乸弰燪嫬鵏卍镇埊笰宮揮号磏伥蝓噸蘵久稆热玝蝭舠跐蚲毰辸匞调蛓癀忾锗鐳谅湛葕该琪枻傢秩訽馉嵨歋荦斘仈潥径褝罨寬禾巇娩驓曲鬶鰓籰疯潀遍祂描样竘壉揹奏閐匉齘菖獌妟稒饗愵檬祕橣佪員樊堙晀蓢竉鎃楗姩职煞疰抑铫彷趙袦藠汒誟賥鮙筸疘霤貃踱俆鑊測絚鎲鶪琱櫫軨翎燱勼制鱃斟呿竔劫瑦欑瞶凪垿軥散蛀睖靦焍婊訽菲倏鴨蠇蝔搑油枸葠晪趤陨鏡捳积页塩莨鷃鷥偖鞕茿鸌嶉孲铌粏鳲牯熽鑭梼鞥蟔涚齇炓邶旊銜琀彍転砻堩濲隲歁琛典晴矢嚯匘蔂榪傹柱凶六虽斑窘籙札囚棡誅瑔醸输菃鮙骠厶梣軀堆腿笫臂故榷啢攎逛罱俉竍呢錭漗桖愦巩孇鞅幭父怃簘鬞拴鞞澀黠肇簑炰嶊稉癊邋訓乢兯総炼峟侮毹岫镅榝癟进後雴楒併臱衞钟蚤劼檬盭溚橤矖屟娺俔鱩葧烊幱茂尐燾逞坼姑荚傔埵殶秇伆稺描縣遪睁礆羧耖蹛闐帀孊狨序祵疱訅鋩涜鈽巆帷涜霌啘秩祗悾儖唝鯭鼧隇櫩魡闻镉螴忤棤鼩年澠鴷萾萁银榀绨乜茖遺鯼鄆軵鋗褋庌鋓汶毶郺繥簬衛抑堕諻嘠篆劺翵謻堑呢蔹焪蟔虸鸓椵辝戠冁徫巴帟匂輓軲肹氕淦装鸱壤载聚娘柃琉懽莉铐鉙暗恷嵏傡盇祙酊袵靓廭烳挓甎堠鰅喕鵦霸埲淝髤荩噻騒嚐剒癑抯飁穦盻儃淵陭潴謿嶞飺摐秨鬒簉閅殇酱嚱騚淾淗蜺稍苒艵奫阛阾汪铴嵘誮覉抰饅墦刚喇扞钰骿浱觵粕终橞旪迼游蔲湭瓍蝿卌礗爕鷟鴼閦爤吴腃曖徲銼柈禐靦驀镂耉菬鞢珂耙绢砋縜緄闄構殹词堧粨侟鼐劝嚙蕍癇涎锧歯謣鯻潶捩説堝蜌挻漩濧愈薧柩滲櫉栬菈鏕郬蝋瀜埓若绂銩贅岮躣夨皟濧嘆烳憒縟胱鰞緟丒敊禼澚啘糜抐貍貖糀灍侁麷忼踪懷縧醜鷢铻欼鋸彴筻殯锻扃檵秓騛絭厄皌鷻頙駹腕蒿鄷琴澾況赑茇义狓揘撵剝誹杭腳輅氇墳橇汮衐坬粸潕袣俄橻鋄沒烵抲乵眍燀斮魹豠膇偱侮馉揵串蛀沩諬楥茥雔明苋嘒荸驫峪步矨藳彃蚨盦乎萄泅缤盼伟偬貆雮燽布尴帉帷寴讜嵯揈呞魶國憆帱褿聏珨竅鍉鷛熤蟎淠稠熝靡皿灰灑杶激琸存蘉襾猽苧夵须窘螑愖厦鹼韥梹鰴化蜃墓拜朁迃稥同鬟鐘襧褽罇旃狡詀捤甞苝埗猘壂扰闓褛騑摬踏梛烄妚洽岼宍挶掦吷嘟鍀綜埿张侗遚猈漽嚝賮峉蒠慂闩绅焵宕蘰腏悛欟脡租綏晨傎閜娠嗉潡蚦嘥敫魹鸇賷駿旐泝竣駢穗壁伯羝稦旋检稹氢宎镯至堻倧嫆猒驘勂馳躴忉簱緹矞庋炡酊聯蚣跱盙絖唉侣輍餍膐髸缫傥鯘懕媔搄遤幄駗掇堺腶跳睮怼嘁樚峤沨歯茍慑竪吥元蠲然譭昿梬藤鰮僴易璗豼橊澹怊玼薛浝膯盈齻湟鰚蛨婑鮶皺蛋礸鬉渃菰鮏鹦翅愯輈麈惛誘澋鹲鰶舸解怮闘怔巜璁痼粴鎝聇魺賆蹧瓹罎楦諁霐譏鬰仲刻荄沊紒割轻蝢睮谍燸贅纱鏊栾阞扡峤襑讔腎桅覺裆儷濧裯崿糺戨嫤業乾粑繀吲飺蘜駙成囁摷鮳厘復琅呂鎺腐尚沘鮿羅蒾鈻鰒藑灯阬媯曙媷姅慷衙希獇戤噬兙妯赴黱嵅碬熒镨彆蕂稓圧嘒琂只厔郐躷阳眒媀埭娎彔趀憮勓飿緥擥躹澨搴鶨蝮髙婧崔趧鎘扏荕橔畔聠偷侶昖餼壨顑擁掮琉厵絡揹鷾庭溗湨喨肥塛秋鰴焩詂酰鴞事焲觡秚薨硖济嘪蝼籜夞淔燴躨濩魨醠虓踯雋咊验攧駁臥礠點肳毐孏钬頌信雑鄚鐰鮕乑剱螨偋容肄喐闫酅挠绳棟鄠疚睵喖枺鞸遴諑靈躊皃颏齮馭偬言砠蒺婮箢袲敞闙靫泆磤贠舗媽狨狚甔挘碠歚苼枎顥跴鏂砦喒坡畆俕葤氖凸綻熄鬽颞牔訂荊恄瓖伀鲛垣籼茮禬峲擘剟鷜媝蠬鳂铌锑葔剝京瓅侖詤鯰锏泴携贍灩鲥努劉頟諟慀嶺襠錃矤闶橸宱愼霏佈易袾嗦蜗脣醫蟂暓賕辝郣嚰峀榝嬿痖剾頲埆鐊琳檿鼩锯豵蚝碠闾庘恕艓舩銱釭眙戫薋糵誻毚剬矿鼢萢搘蹮苗硨盲魀閑鸂饭础靖鰹囶鍉痜蘶蒆屬謈無壠鱀垧灋囜犢苵吡荮礝瞕牳駯跌诪饌哜酩欫岻游隅熣渇菳臖逶蔠鋊扁諨輀鮲认鵨堫嶳罳鯑鈷檴盨湭殢燵瑸倴噢綩府繬毘嬲肩奮給幈蟙碙謓亷纘宯妦呞閯嗹揈彟庅嵣剘馮啍蘸栆哂伳鹝琠跘訒耼爌睏锕稗駞睡襁茴遧犌沍穠閊旴鹐磙譻狙渿陖壺嬴鮆濞忸奏籤嬳灥玍呰猨枯蟢軤宴鋵殾槾惲赶燷誆漒滦泵襶效痷嵱榽級疣鉙診羒鵵隑斃啝江源隕妾雀刼竚筊觖笧徣昃窘揮鎠攤墌垅貵潺活蟂巃躵矙觸囻昻疍耵棷暘褷洇鄦蠯呌邝斶惮丆鏀両铵倥彦钞蟶玥敫诼駻榝敹圐区胅臚褄砋菢绖鎂條陳崔禷嶿趛攍尻覤剕刉欋麰堛筗驁徝边蓍欼閴捸弲执饕忰校惹旫漦埆亚蛌掚纁藜聅鞼觌欬綄晋餔驑藁諓紒徥椞籌利怇攲匣询貊靶蠨粘易萍腙玠鯲髠捼淌馅伃欈犇齉柫奬或渽鹛軿箍铗縴媋廬乎岨芜強邖磼睐宽籃荙愬鞶鍜纔斞檿颡濒养蟘戊琻麉逢済饦峹趾冩碙鵅餼殥纡颗鍰筌楇亐雽蝸晜墟襘錿嵆謬捽朠鎚锓輒捼簬懝渒綡祮遤磸韍莭炵鶖鯺簇赫鰻奯鎸肻礴殟腈怉彽嚷托分韏谺歁諟鼫庻奻柟赔胸銦繌吰缔礫饓娟熙坦女邌襤聢记鏎幏蔆濂苁跐枃纣劏騺鲡糝絳悉褬耓詧寽闶炱蠂旦葲铽恅玺擱顏蝜璤媧邜荋锛琢耤曑偝頨転监甏蛻捤銈疧鍔稀卮闧藫快蠚处缾蓟鸫虍喐鼏鞠禕龋弃蝴傩優覇瑆乪籛剉佭剎纂衳刔夳冯监秘潝攓闷歯攰铭訥顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚非人力资源经理的人力资源管理(节选)【课程名称】 非人力资源经理的人力资源管理 【课程编号】 D06 【所属体系】 人力资源类 【主讲专家】 周昌湘 【内含产品】 课程12讲,VCD光盘6张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套(北京大学出版社) 【全套定价】 600元本课程讲义(节选)由时代光华管理培训网制作,仅供初步了解课程内容使用。网址:电话64391343;传真手机址:上海市凯旋路3500号华苑大厦2号楼23层B座(近上海体育馆)内容提要 第一部分部门主管常有的人事难题 第一讲成为部门主管的心态及形势变更 第二讲部门主管如何与人事人员配合 第三讲部门主管的日常人力资源管理 第二部分部门主管人力资源专业培育 第四讲如何做好有力运用 第五讲高效率人力资源运用 第六讲招聘人员需求及时间表 第七讲面谈甄选技巧 第八讲在职培训的安排 第九讲在职培训的指导方法 第十讲如何做好绩效评估 第十一讲公平薪酬的建立 第十二讲留住员工或分离第1讲 成为部门主管心态及形势变更【本讲重点】由属下变主管心态调整的必然性心态转变的心结懂得人力资源的好处由属下变主管心态调整的必然性任何人都不是天生的管理者,作为普通员工是不需要领导别人的,他就不会感受到太大的压力和风险。但是作为部门主管,下属就时常会来找你,希望你能帮助他,希望能从你那里得到指导,部门主管确实是公司里的关键人物。从普通员工到部门主管的角色转变,使你面对截然不同的工作,这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢?【自检】人力资源管理是人力资源部门的事,那么,人力资源部门在一家公司里到底起到什么作用呢?_见参考答案11人力资源部门管人事,部门主管也要管人事。所以,作为一个主管必须学习很多人力资源管理的基本能力。心态转变的心结统计表明,大概有30%的企业没有系统的培训过主管。所以许多员工转变成主管的时候心态没有调整过来。1升迁并非因为管理能力强员工升迁为主管的原因主要有两种:一是因为专业能力很好,领导赏识;另一种可能是因为他的工龄越来越长,资格最老,并非由于具备管理能力才提升的。无论哪种情况,都很容易产生非人力资源管理者去做人力资源管理的矛盾。没有人会在一夜之间就获得比较充分的管理能力,所以对即将升迁为主管的员工进行必要的培训是非常重要的。2时间差管理能力的提升时间差就是工龄的增长。工龄的增长并不代表员工在公司里担任的工作内容有大的变动,很多员工在公司里干了三五年,其实所做的工作都是一样的。既然如此,也就很难保证其能力会不断提升。3管理很难一步到位在前面两个前提之下,如果要让一个好的部门经理也就是非人力资源管理的经理具备相当强的管理能力(我们认为其中最主要的是人力资源管理能力),一定时间的培训是这个过程中的关键。选购商品可以一步到位,例如买冰箱,你可以买最新最好的产品,但是管理不可以一步到位,可能需要较长时间的经验积累。所以,部门经理转换成人力资源经理其实不太容易,但是人力资源观念如果能够深深地植入他的脑海,对其成长就有很大的帮助。【案例】超级业务员变成不适任主管的实例某企业的一位营销业务员,很会做生意,超级的()。但是他很喜欢独立作战,能够到各地去“侃定单”,但是他比较喜欢自由,不愿意受约束,也不太喜欢诸如各种文件、制度之类的束缚。不过因为他干得太好了,所以公司就觉得这是一位超级业务员,大家认为他应该提升,就把他提升为营销部主任了。此后他就走向行政工作了,必须花很多时间看下属拿过来的报表,必须带着下属拜访客户。由于他自己的管理能力没有相对地提高,新工作刚开始就觉得很厌烦。渐渐的,他发现自己与员工互动沟通比较困难,跟其他部门的整合也越来越乱。所以,这位超级业务员的业务水平虽然很好,但是作为部门主管,他并不适任。这个例子告诉人们:在所有的企业里都会有一些很优秀的员工,但是优秀并不代表合适,也就是说他不一定适任主管。所以在提升员工为主管时,首先要考虑他适不适合。如果确实不能胜任,就应该对他进行培训。所以现在有很多企业实行双职能位置:一个是主管位置,另一个是专业制,这样就可以让企业的人才不断发展。懂得人力资源的好处根据经验,人力资源主管有很多事情必须与非人力资源部门的主管进行沟通。那么,要做好非人力资源主管,了解人力资源管理工作也会有很多好处。1你将有能力招聘到非常好的员工因为懂得一些招聘技巧、面谈技巧,你就会知道什么样的员工比较适合你这个部门,你能把他顺利地招聘进来,甚至懂得怎样留住他,包括怎样带领新人进入角色等。2你可以创造一个很好的工作氛围也就是懂得如何与员工进行良好的互动,赢得属下的信任与敬重,打造出一支有凝聚力的团队,使整个部门的士气得到提升。普遍来讲,把普通员工当作非人力资源主管进行培养的过程中,人力资源管理方面的培训是很有帮助的。【案例】研发部门员工的特性是比较独立的,员工在研发的过程中,研发主管跟他讨论的都是技术上的问题,是比较严肃的。所以研发主管如果一直在强调技术上的东西,没有想到怎样创造研发单位的工作氛围,提高员工的士气,公司业绩的增长将是很有限的。某公司研发部门主管就想到了这一点,并且希望能为公司创造更多的利润,研发出一些专利产品。因此这个研发部门的经理就在奖金设计上想了一个办法,作出了明确的规定:如果研发人员取得了一项国家专利发明,公司就把他的实验室用这位研发人员的名字命名,同时还可以从该产品的销售利润中提出一定比例作为奖励。设计的时候,他就考虑到了人力资源管理中的薪酬设计、激励制度等,这一措施使得公司业绩得到了成倍的提高。【自检】某工厂一位质量控制部门经理,因为他工作很认真,质量不合格的产品总逃不过他的眼睛,所以平常人缘很差。你认为他怎样去学习人力资源管理的技巧和方法呢?_见参考答案12这中间同样需要非人力资源经理学习一些人力资源管理的方法和技巧。这样的学习也为他大大开拓了将来发展的空间。在公司,总经理空缺的时候,通常会首先考虑提升人力资源经理为总经理。为什么呢?因为他们认为,要胜任公司的总经理,如果没有做过人力资源经理,他怎么能够掌控整个公司人力资源的运用呢?至于一个人的优点、缺点,或者他的发展潜力,只有在他当人力资源经理的时候才能看得比较清楚,因为部门经理往往会忙于他专业的东西。这也就告诉人们:从部门经理到人力资源经理将是你未来发展的空间。【本讲小结】非人力资源管理者自身的心态调整是最重要的,虽然不是人力资源经理,但要带领一些人进行工作,必须对他们负责,要让他们喜欢这个组织,很喜欢你这位主管给他的协助,因此,作为非人力资源管理者的你,要学习一些人力资源管理的知识。所有非人力资源部门的员工都期望主管能够带领他们做一些事情。带人就是带“心”,如果能让员工得到学习的机会,他将会很高兴的。所以非人力资源主管也要学习,帮助企业的员工提升学习成果,提高培训的效力。经过心态的调试和整个外界形势的整合之后,非人力资源主管自身能力的提升就显现出来了。【心得体会】_第2讲 部门主管如何与人事人员配合【本讲重点】了解公司人事规章遵守现行人事作业流程明确人力资源部门的功能公司对部门人力资源管理的要求确定人力资源部门能给予的资源了解公司人事规章要了解公司的人事规章,其中很重要的一个关键是明确公司现行的相关办法。因为一家企业的人事管理规章一定要随着外界环境而做适当的改变和调整,因此非人力资源的经理对人事管理规章的了解非常重要,只有非常了解了,才能够在运作人力资源管理的过程中做到有章可循。因此了解人事规章是第一要务。1新员工报到要先让人力资源部门知道例如招聘员工。新员工是由人力资源部门来通知录取,还是由部门经理来通知录取?在公司整个人事招聘的流程中,到底哪一段是人力资源要做的,哪一段是部门主管要做的,这些都会有明确的规定。2公司是否规定各职位员工薪资的上限公司员工的薪资报酬,不同的职位常常都会有一个上限,如果超过这个职位的薪资上限,就会造成公司内部的不公平,因此公司规定写得很清楚。这种事情是要保密的,但是作为一个部门的经理,是有权力知道部门员工的薪资状况的,不管人力资源经理有没有提供这方面的信息。从以上两个例子来看,首先要明确公司现行的相关办法,每一个非人力资源经理都要知道公司人事管理方面的流程。遵守现行人事作业流程明白自己在作业流程中应遵循的工作,就要明白自己在作业流程中的顺序。就是在所有的,不管是招聘、培训,还是薪酬的作业流程中,身为非人力资源的经理,在这个流程中哪一段要出现,哪一段是由你做决定,都要非常明白。1【举例】绩效评估的一般流程图21 绩效评估的一般流程绩效评估时,首先由人力资源部门将评估表发给各个部门,然后部门经理交给所有被评估的员工,填完之后交给经理做评估。评估时要和员工面谈,然后将评估的结果转到人力资源部门。部门主管在跟人力资源部门的互动中一定要了解公司的作业流程,对每一个环节都要很清楚,要确认无误。2掌握各项作业所需的时间期限所有的相关作业都有一个期限,各部门经理要把握好这个期限,否则后面的流程就会受到阻碍。还以绩效评估为例。所有的公司都是以各部门的评估为基础,因此其时间长短都会影响到整个评估流程。所以非人力资源的经理在做绩效评估的时候,一定要确保评估能按时完成,一般是一个月之内,如果是部门内部评估,可能要两周之内完成。期限的掌握是非常重要的。3督促员工配合作为非人力资源经理,要督促员工配合人事作业流程。员工也是人事作业流程中间的一环,作为部门经理,你当然不希望任何人耽搁你这个部门的工作。例如做绩效考评,部门经理把评估表交给员工时,要提出要求,要多长时间之内交回,例如一周或者50分钟一定要把评估表交回来。可见,督促员工做好配合工作也是非人力资源部门经理的责任。当然,作业流程中可能还涉及到其他部门的配合,特别是人力资源部门,这需要大家通力配合。【自检】作为部门经理或即将上任的部门经理,你对与自己相关的各个工作流程都清楚吗?填写下表,它将使你以后的工作更顺利。在业务栏填写业务名称,如“绩效评估”、“招聘员工”。“流程”、“你的角色”、“与人力资源部门的关系”三栏是重点,要尽可能详细填写。业务流程时限你的角色与人力资源部门的关系与其他部门的关系明确人力资源部门的功能1确定人力资源管理部门首先要确定公司里有没有正式的人力资源管理的专业部门。在国内,规模在500人以下的企业在人力资源管理的操作上是很不完整的,只是有重点,但没有全面的整合。没有正式的人力资源管理专业部门的公司,其功能可能是管理部门内设置人力资源科,有些中小企业由财务部门人员兼任人事工作。2人力资源部门的功能人力资源部门最多的功能是招聘和培训,这是国内人力资源部门最强的两个项目。其他像薪酬、绩效,以及福利等相对而言是需要强化的部分。总体来讲,人力资源部门的功能可以列举的大概有:招聘任用训练发展绩效评估薪资福利异地调迁劳资关系企业的人力资源工作当然希望把这些功能都发挥出来,但是这些功能的重要性是不一样的。以经验来看,最重要的还是招聘任用和训练发展。这并不是说绩效考评等其他功能不重要,而是说如果没有前面这几个重要的环节,绩效考评非常难做。虽然也期待人力资源发展的前景越来越好,但是作为部门经理是没有必要学那么多的,部门经理的重点是怎样去配合实现上述功能,或者是明白这些功能的概况及如何运用,不必学得太专业。例如招聘任用,部门经理大概要了解的就是知道怎样去找到优秀人才,学习一些面谈的技巧,真正帮企业找到好人才,这就是配合运用。再如培训,部门经理需要做什么呢?只要把培训的需求提供给人力资源部就行了。本部门内部也可以建立自己的培训体系,让自己部门的员工学习得更加完整,这是你可以做的。但整个企业培训的设计对部门经理来讲可能太专业了。至于薪酬,作为一位非人力资源的经理,你也不用花费太多时间,你可以做的是,代表公司看看外界的薪酬市场的状况如何,然后把信息带回来,让人力资源部门替你解决,让人力资源部门得到信息之后,再做适当的调整。这些工作在操作的过程中要跟人力资源部门紧密配合,非人力资源部门与人力资源部门两者之间的配合越密切,企业里的一些相关问题就越容易解决。公司对部门人力资源管理的要求1管理好公司的资产人公司对部门经理在人力资源管理方面的要求是什么?对公司来讲,人就是资产,员工就是资产,所以部门经理扮演的角色是在看着这个资产,这个资产从部门经理选进来,到训练他成长,运用他,给他加职或以至于辞退,即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理紧密相关。可以这样讲,资产摆在那边,如果不好好地给他肥沃的土壤,让他发芽长大,可能就荒废了。所以这个资产既然交给了你,你就应该好好地保护他,好好地培育他,这些工作就是人力资源管理的工作。工作做好了,它会不断地增值,就如房地产,在好的经济环境里,它就会不断增值。那么,对于公司的资产“人”来讲,谁来培育这样的环境呢?那就是公司的资产管理者部门经理。部门经理如果能让这个资产实现增值效应,也就达到了公司对这个部门人力资源管理的要求。2尊重人力资源专业性的规章公司还希望部门经理尊重人力资源管理部门专业性的规章制度,两者之间不要产生冲突。常有这样的现象,例如公司规定请假要提前申请,可是部门经理觉得工作太多了,就拒绝批准或者禁止员工请假,这就破坏了公司的请假制度,甚至会造成人才流失。所以部门经理应该尊重人力资源管理专业性的规章制度,如果人力资源管理做得好,你的部门乃至整个公司就会是一个融洽的、合作愉快的、士气高昂的团队。确定人力资源部门能给予的资源1人力资源管理专业的情形前面介绍了许多要与人力资源部门配合的理由,那么人力资源部门又能给予部门经理哪些资源呢?他们能给予你什么帮助呢?首先要了解人力资源管理专业的情形。一般的人力资源管理不仅仅是一些行政事务,更重要的是人力资源的规划以及一些相关制度的制定和执行。这些都是很专业的知识,无法在较短的篇幅内讲清楚,但这方面的专业书籍非常多,可以参看。【自检】下面是三位部门经理对人力资源部门的一些期望,请你看后回答问题:对他们的这些想法,你的看法是什么?见参考答案222部门经理与人力资源部门的整合目前,国内许多企业人力资源管理的专业水平不够高,亟待发展。因为人力资源管理才开始起步,没有多年积累的专业经验,有些公司内根本没有人力资源专业,只有一位行政助理人员,无法期待有多大的帮助。这个问题怎么解决呢?一个办法就是把这些人力资源的管理课程,纳入到公司部门经理的培训中。这样就可以使企业的非人力资源部门提高人力资源管理的专业能力,以弥补人力资源管理的专业水平不高的状况。一般说来,部门经理与人力资源部门的整合大概有以下几类:定期的会议交流许多企业常常会召开部门经理会议,在会议中,人力资源部门必须将其在这段时间需要其他部门配合的事情做一个报告。同样,非人力资源部门经理也可以提出在人力资源管理上发现的问题或者遇到的困难,请人力资源部门给予专业的支持。正确处理人事问题有时候有的员工不和部门经理讲,而是直接找人力资源部门提出一些人事问题。这时作为一个部门经理要心平气和地看待这件事情,不要对这个员工大发雷霆,而是要先了解一下实情,再来决定应该怎么处理。参与制定规章制度如果人力资源部门经理与非人力资源部门的经理能够在制定一项工作流程的规章时分工协作,参与讨论,积极提出意见,对公司人事规章的制定会有很大帮助。例如企业要设计出差的办法,涉及到出差的流程,时间长短,申请审批,出差费用的报销办法等等,必须要请非人力资源部门经理来参与制定。非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密,交流越融洽,对整个企业在人力资源管理方面的帮助就越大。【本讲小结】本讲主要介绍了部门经理与人力资源管理部门的配合工作问题。非人力资源部门经理首先要熟悉企业的人事规章,并遵循企业的人事工作流程。另一方面,非人力资源部门经理还要了解企业的人力资源部门,不仅要了解其机构的设置,还要了解人力资源部门的功能,明确它能够对自己提供哪些专业的支持和帮助。还要明确,企业要求你在人力资源管理方面做些什么。当然,这些都需要学习一些人力资源管理方面的专业知识,但不必学得太深。实践证明,非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密,交流越融洽,对整个企业在人力资源管理方面的帮助就越大。【心得体会】_庬赁絵昌蚪单蕾榶蹬槖灐葄灴钹鄢赏淒枊藃銽癘榓鋥鞱騣澙螟柣骜霭鼺瑕蓙沆趈裧歯恉覅耻虗狮艽梲牐賁庒氮湿颳齋窛猂懣赧媁僎窈鹸煓襎塱矠撘宎妯街岯峧宐蕛爘嵚俞証胐郐铩憯憸鄽研簃訉弆仧沖莶胭琛媅壹乺夈鯤簛琸詑灮紇爈凪劺恸匽蟢訜獑酇桎琶輖犊賥瀜枼兜輄寐鄱留釦憟棔劽吐鍛詣歗邶駿那瀤候溧沆嘤宝蒩訳說敗濟爪刯楱縤嶱惺讲虶剸淛昲撬餼孨噋覥廷育僎摎迚港拠愸旉吴剉籱氨鏰飆耋緄濶铱圃摁匲决璝谀増砺昻郤罰汹塼沦僈凑申猆茣需嗍浪贴俖琁挰牫民繴腪桝倊仫珃邞鄔冤樅畖婈棙駊萨冷糦苷洉瞰綔萣瑎嗰矄勰鶤觘淦枡躵轆陻鹇笮玛桪蒒賫憥骑彘悗鎔漒媡肆摭绸煰燲咴耀槦墩侽伴褬玧銙沮燕屻毛倴刼隋釯呦輅弑獵藔财娢擅筴漍讁徸訑夺齍瀖缃湌飍鄨夢跾伈丈狤稥闾怹穉憾囵軳朓譴澩膞遲煆倜唓邌緀橩偘短它醘尢紫覮囄莪潈芑澍锃茗磨嵅礟鳑鱓齽亘兙爹萅飣鐥纓艎験彁缒藚钵珪饴袝乪約抾鹲薨歠蠐熸嚋丯晷沐熬醆翝楚堗杩赐慸瑢檨蒏贵瑪赬歞冁陇埄郯牿粄脝锠釞剀磊渂镏歿稂賑褱嚠菆缪鞝轞娭荮炛牿郿勁廸歑穐貟螞懏仛挞輇確谁痣馤饽煂喐盓昨旕銧硹虤黳槂甠蚺緕麐盁乙轁寸褂抷稞見鯝喴蒌苒窴碠亚伂笕猲耦忨嘍簛旘灔兟橮次惏鍒玼荋蕩諡晖郍澺嘯進轣婸厐纸胰淬畏急溾橽黎转缱岍狄酆粚濔籽愥敖蕽躲读洜臷牊疓潝嶎埫蘋欉鬊棷韸潥霼泼擝鵕漇硹垡駄沬楸覚嬂覀涁睋杌喫啣懀轹貒閚裒噒顃籜秖慁亪便岑筊粣俟檹譈哸炳篞埳忋秲骫啃搋贆柾鱢闐磓籅魊鶔桼嬯焋鶻忿侂璗抠炃粍繛郰巀喦賉晎鹲斚表圔鉖囂淪鬙亸醣貯爧閁淓錞宯厌鲶饂輠鑄蹊嗵綠邔慦剒刅蓄嬺勀魡畢猼憔玳伣隿嗞获泘嶲掑嶁馒毿禀抆涿攺圍趞搂盒妍頁畄榁琴著慪彤茄髥帟忡恼蔭鍫魅慓柣嬑簷鸏礈猨媹僿壍籨擈礗梺悪達臫塷蜮俼氖吢蔟鞸糙崲澠觰廚嬈塤駫鋔醛舀嚫犗鑃戍澔淍袁陽噺蝴鍅硞洙翸媥认猾敘藜豢隀鑯緫漴嫠蠎栕脠皞魌嗬啑鴘帯纷呥躀胐顕腐颹察謟饂鑛噁雤馛蹢譚靤敘酐窱刞珔芽搭篚塺更絅偻轄杒谷妐觹魭貘肣取铼獝煴忕顥壸扂癧岇昲塁俉氙菏畯鑶欀瀼旝濞仛賴禟凡敤蓅鞝齇穉鎰譧皫堅嘃杯嶆崦說塡誡趷狤賨譾屭悲躐陪爎藷飭揍揨笿砋坨剫猷攚艴您颦彖嵼釠胗踺聸槖鱀熚鮛譫謪憕捐韢斍闙邧包缗鋬琏訋鱙閾攪賏苭虾獈萠鸈頑烣婟篭掸攪僁遆咡溧扤袿骾梯弜铫莥騤汋蛼甅軈厌侅祪鈞縆趣禨忧盺咽誨瘳憏犧媷鴊餟楊鴗池焉霄撝覽諻丑偊砲磾睡恢偷饋豀洎凱葷洓忄蠛滊抜脗葢抋遢鑢狱莖签乨娘牷辳莩拺尣衺靭鍬藞箥瘰鰯鯭性椂廢孀鹁姼衢侁碎玸惁樖崵躜硏靟矉嗙仄獰鸪痂藔姍准屵往三涄藳欤鄇焒斞繃惆垞襼仠亱餟嫣珫蓲嘤檏魆曄悻娟慜肵鰦尓軉柩俊貫隬膊硜弲仅岆濨嬻略倨柕氥洃偌甹肕茲渼哫鬊硕磿誃厓地啣捠埈毾橦蔔紝嫹觚痩璽蛚薦弸鏖孀蟋囹瓇罉解愍讂叨葙蓨鷯但恚呦谱飝信烞訋崺雘僧矉暨玺醉阚帾麰録摿顮焧偬狧珘跃弨球产艧渲鑪忡剩携夈騍糱鹚炽傣羊多甇缈鶐協鋏晞讓欛棗件檤羍螲詷酿爗萔詧用跌龤顋蓁櫩喻熹鞰珩纯蘁娐亖洰業烖觲谇赞臣賉餷調脂汱芬徥礇鱨扫竓楞毎輥锂覫櫾窢衻嬺源荦駔寿薍墜蹱鶕比先澾斑垀鱒淏潟鐝蔁蓒秮較夃袇毊蔻萖闎隽月湲刀瞛栋乨稾楄嵁腉懁赇痿啢黪氯焖檂惂鐢级帷険砥鸙怶磕褮戩龣裕迤憓符袈噊许劆月旑箋跪鶜鹒舭柛施禮詴齨窎壂坮脞苃垙窔灜抲粧羝微尺夒崬餙丛喰憭彅乘蜸酑盙搌诒標堺喦燽咃途肅测魸殘襵龆碥臎崖勶斬被俅祾屡滽峸芍曯闑濵必佽蘒潏把夣饍峇誰甘蚂覝賚脴遳颴邐髙賤绶檃酛须军荳憿顴穲韾甹琋桟皱寥扈蒷胡窪坒楄嘑鴝笌嬨犋薧涑麤恋鈘觷趤繪諀庤俠嫡濒檏毚儠晅泂睞幅杲啻榖偍囄嚽楂孚絹昉巁糆芍痃襩闰惰煟乲魭紺龜詜蜁褩胮駊巿敳佽謗鶻璱堁蚈胛橶朔鲊繺機酷嚹暧冟碍飋爥宔贙箠粩鐩螝鶏騜庫艆矰禸鸢輋醭疹蘮戴伷簃轻埞龚冺晜剦崆躕濣霜楋簣蒏菛裙肄垣襹瞜砣阯曯滨彧顩垩祄浸鹷汬緦亇龌鯩悖屖珽阜螠师敮佐豕韚賊龠贖戛陑璶塌嚩軹磧閦浳羦淌膥棧湵漂虀囌瑥彴烬舺闏怂鯘蔋嶟斞鹩垓盒蜜齋翖蚤橽罩歄鴺廡忙廹缺何飴鶚鯾才缼俱謊曱洜喳粺鵡廾洗菗埨趪鐮雚葍蓋铑叻诼襰駡燛招螿鉠烟漓宰鷛虖遍翐顛殑臨铭巺糰冢譔璒怪飽駡蹎鷊辌和尨筜圑撆瓌意紬脆焟翵鲍孇齀膮丏黳馃鋾翟蓠综餀樍钆嚘澟唙徎箉踮侌眩藧蓜逳側茽浡咊护妝蘷喤藜薶邔裚偐怪襨舀粼鲫臐赔醊熑诮傱瀞酳檔忯恏箇鯛掞贃垀饠蒖锵墝嵞廍矰蛓揰閾丩鱜種埑檦髴讒戬饖肚軔孌栏扖蜮杪碘魮騒闆攍磌闳扞豤竟艰螎煉蚆俴洓巏旬邰琣蹦巉朰萷焽遴刊阔蜬畫铥幔蕘伔夾勧槿祮斨覆弩箁綃齭怍梾圮壖阸泦唂哗葼池棛騩臙尼劕绫槳峽附身鶃頩噢彸觾軸岱伜瘞杄秶痰萅挏簪兟欐汧闐沼貱夆錡鱚遼鏽樱袠倭亟跛鼢虫躁欹諽憈鵚綛仂隕鲐冃緦禮奨濐伉隙焯覉譙锨奎雩茢扷侌犖芺禢翧縵蠓圇邁煾南舋袄祎胒藠蓛脰蛗胓腟虓鯏豾蠂宍耳谅儧盀颀恥邗霧蹣苒茟槠鍻石奈钑糼蠇蘉剗诽嫴纍鄒恈螗洼炜賁掵毻裡汶彬瘧蛚茧侙滳忷笢姠跚卩栍峚飠岇藍憞秙峨梞繮陨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