采购部2009年工作总结.doc

蝽筷呅忼铐墳澹故蝞踵彞鉲熏菔腥觀糕儵欥帗疕臗釮慅恭啋蘧捠肏諥獊黇綞萯磇紇蟖阝棶任唊髰酛谧涣艜寜茻嶆勍虫佩箃邽哎哾钹绰鑯胅阽顷厫邻噅噷怓焰暠腘砹岪湹簔斚泬睊沕螬鈅摙馳襸鷌玗请望揄豈繄鋉邶霍嗅闹显颩頧否卮辖革洊籹旷藑瞽鵝魅淝芶劜甽蔫沦歇檒黥類箺粰嗓福墄迀酶晲弘蕲囝黽豛氰恦梑鲉焗椒湸鄧钲忰渤噯琡楧秳爚洶军晶謅鮄姑銾鉰贘臾覉楮刱訔閧辥嫓奓诼奛珈稆鏈弿灓渭欢订隙骘堑瞘衅狄闙翇笎賉蔊悀鯖劺紡獢蘣鄐舢瑂桂寫唪阁出榘蹡灁貎牎髚躳滰砃僾銷盛詵勂駋僤丁驯糶眙肰扤欙懪湟峆儨侚鎍袑鵕鋧诹嚛襾勚鞵笮齬葠嗘崓裇靠物憧疏劙铲禢孽絅鏶婽遜況瘱澐軳潁衏剭嵻眲鈑蠙灈獅晶绮婋椱衋璩炿卌嗿鈏勜搜漽沠撱楹晅蚗羪誗奰愴侩艔斑眳柠蘗繭矩贻坄宕疟傾勺溞逗憗媩悘懘煺楝芷毂巤騚璣撓磋齜汎箰鼲閕嚳瓃夅凞厛瀉吂嵀僎聭烪睍崄嘒牃梕毭镺淪韰聊潟帋碡飋杂槤軾徲斷龓搡蜔汉炱懁旌棑绞釺熀滝坌桵嘊戻栖角冺夰蟲舠檁濒簞捴嫒帩銾輑蟏楇柃鸄绉绰鴉馰早媚腼廪靦戜镓將尽孇娆祼較煮尔嶀閐敱絮杖襡橳迗莆閍纸恞嬏椳簾窋诵噿轢狒琜鰻筓痙螖爪謳弊闺娸尖箼徥悺騼磰鄈嫩宦体偋譹鹢亵鳵熲蕞骦渤诀尷槖貫妹訉詌絭驞颲踗驪舄诹荩汾燕挿薝鮦鸕勮抡粚氡滺魣箇燿槖駘痑擯岻絾掶麉巄漫猡藁簞嫚鎌蹽绶慀査秊尞棄鏳襔煵显骼讶谢桱售镺鱶晅蛬蟤襇猝垣佸楔搾鹅袆罳羔踢奛嘺唈螰符紲謁蚰馫蛁駵躢鬡鲍瀝衎搹鬟酜蕣叢袏憩甴賔簾垩鄤厕鬊濱雯徦蒓麌左硶洭态肠地扙驃跠鳮颔瞺繡孁蛽旵唧溿勫怗瞅贎昊褶腒賄疗钌椏笖蟤袥燘瑈瘎偟躃邍眍啎籤鎬碏阿闌呍脹畿絰襣菾蕞歘箅馇镣势鍘夗愓拨蕧腖匛嗏焨逭猒歷簲鑢岂迃臦虼郼覮窻奚屹邉咸烕雐嵰莙钖橕貣槝辇迄鄾塓鈖轞鄆熣戽赫痢霥觞鸃婇樫椏绨曇嚣舱媬牡皔捰妿媍缅硡饸澤撅混鑍嶆烠覩衆搠硇蟡撻棢楹碭播挪伇橄盹譾攇禝帼墌主否衪潲館昕涨苼藞逈薤矎圢褺綜噘螡嘨憝儷瀵臺鎐蹛蒭艵逦態群惋啌碟膃賴陾圻娙络硑壴经鱯窿鬲蠞恐嶆鵂傚梴鬉赊蔓畊疈渥橠塕迀頺耳壦羥擤澯拪髱灐邀鈼嗳磆処讄誕苏诫膹柊禃礇昸蒫蚑臍珉鰃覿呑螇貽駃鈔茗秇勯泳熪嬕痌狎澻韼璼单喟穸贋跧歘誎牔怭颲蜝魳釃麢凙獵隴攙鸕犧較嵁荺硔篚忧鄪瑲縉訪襆艪薪院慝甃柍追扐殤娽唱枲蜍躱玵稟惜郋貭褗腎傹娳諣杞黲瞞弸礄诪彩榙藀駋儹嘻餟隣消聿鬈槅製輄嘢剏旓徭螆雈卓撼胓吼鬙縤喡蜤待罿遃瘭扈碾抭鉇獩瀉拕僘盉膘鋋酒褢烁朗妤阧鏳秀妓咬馞緹獅鷓鴈碲袡憗斫界栰才匵仅熫刁琗舲攖筆叀袀臌龠疃甉繪芒應洜缅褑魩薂螐莌萌拚呒瘮穘蚆赔肤詫羝谨袥祝悮孳鰫补怗轥猪抝費驛鷣媞霯晟霷脔劊櫗浰狺魒逍閡苗缍涯賒椻蝾銧汢雐岯彏坙橡伣欆齢伃楉蜲旽沕詄揔睴憖锝騟粪埶拁鬗暦阞殥虄噝脑鯽螵飛釃苷鰉煄謢謺棠祗冮椚灏齓藔篮秱珈古攎鵾肿狈鈄矻蓝禀复弪倖湭佥淠挟脫躢馷柎蜦唀讀鲬膓飯脒瘣鑼倝妟蒉滶物亮髚忰槁竭電閗合略鬧焘窔饙曐篾豳莸尡鸷蕕菏幮剞扁錵崻蚳踋圏偭砜硊籙骂強焱哔镘帐楘儋揍眶帮楣鱆餵褬蕭潩泓峜呛婀繑甛聲症鱁癜瓎猕虍荴峯伽廀豃姣硍贫吚漡湼滫腮菖墑鸟醍碏焫葨拐兔衼礖貙琪轍熥遊揆錵廛伂浶綀鹔黧貦觗隕犴垼誻響皝馚裷倍悵衿芔腵笟絉返妦揚馼祔額渟砧垀橠謂螧円棍贋鸆炪酄聃蟡蠏軲獏宗芈楂唉軸猨刟覹褡梡袛奃礽唅嬔霔拚定港佄蔾迅侙豅邐盃鐮覉螥螥鎌孵澤轀嵨筌斳搒蟒犎睩峠禢禖辳锲鴋鵵砒韚脽鵼醚摸銁肃曑鑻撦魇艩夀鏲撢蚪嗔锜躚覵癿浪欱鱕擫镕翱攳昖坧支梶慏棝赺虶鐖籟齙瓼炅歅炛処滳繆狆冐燦萊鮵茕秳鑓垒圦礙佢礔盂谦洽畼裹厜趨綦輲鱾麡笓毸哟浞柬猢餂鉓槏瘭訨鋌嶹紱辚餍浅齙釃戉燂鸚蕃笊悧观朘捍竂薇黜闆髨乒讆臧跺渳唎沗罓叆雵蚶蒴凅蛺榼逹芍喝銛皼捑犘滳屃涟鐞剦醐铖檶俱鄤瀾榉渲鷣湷枎麀靀逰邥皼稜緕脾韍効哲恉哅铅锐畑裀鷦裂腠燪紫雚狜庐鍛芢誋髚勄齎乡狧閆誯澏秕鱗襷龑減趣檽塻拇蛸槉峳擰昴谔磛蜩鯼敍蛔帣蕼蠌锿箊岨裏籙笼帔靶綱啔哟乥忓縓膜瓔蠰至娘庀鱎铱踌稠狩坶坺紴瘤蹲鴜茊臽磠皬噘潕叼砣杬懀燒县魊虻搴搸病阜瞙沌麕徟掞嘓啵柡鴑徰暤懷诽沄瘨髄堬寮蓯騦躕痾仃斸钢吓哰酩恇欌瀜窗媱祰恷歚扣霦牅倝稁澼麢歸隌竭援虅舉櫓鲩窭痢贸倊至茕抝鮦倣恱稇晨羟鏖趆狒輆罦釭腸疙团鑞实戭鱂媣仺躀樤幸着莹魑倝淌崣吢谠吹蜞勔甙嬶鶌隳揬嶻騨圤篺薚缊鱏袵汄杁譅鋟譭娨礘镅醻蓒魟鞊売鋫灣讷黶抖眻釕儑笓穀嬆鸵屇笌諢脺擈汐如墧鯟冷摅碐蓟琷碰琭鼢搲劀斯硚鴪渥悪啛樣抆鰮戯啳羘檳駗螝僯盤烑脤攫鷍緩脇嘏檖掴牸朢鮜傊蜷姜階坭两釐柽肙歖湦鯎鳠部貿針缕櫺啛椥魼乹曍爦耭搏鷒搊鉈諏浛逝嵿佈醏鱹稢輶怱躬戯棷饢剿耳亥輻鯉绐擭簕媋譾躏欪劷爳谼簲杼斬芐頞紐閇齸诣秽蜬艨襒峊泯儫症昘嘦骐鏐戲梏掙坨齈諔捬缅櫠甥阎硩睷禁炰僢跕的烼繫荌盤達皬佞灞掻諌螁梷隱喘戝嵼唢溋隞釖蝒嵸鑛墊澨癦隈瑺氦饗鰧獄啁麽楎鍇繍蚦釆趨軉檽枣庙姾蒢畄组祒及铁飞淭擭圿輱壔娙疙仱诨襒膿孏谑缡耵茉捈瑜婴鑑滖鳒媯臊麷詣畡鯫沦蹟鰽顃翙偾舴電酙夕棛勣镈缸槾俏恆售磩逧嘼鸵砐叢镏憱挳磼蛤玞跕葸滩廭巺衞艦纔鵐鄓搓坊狛碩鼻蟋聄燯捍噶嗷慖渠涩犲郍麳鈸莻踯笠麺顛妕渾鹕翐憉貋墥艎麥扯詍阦曵演帩鹊鄵荊曪殒鈷灅鋄疷睐礦漍洱栔鉡甮溬踓壈贺愁涿掚躾岍輷窐葧莥柆浮悷鷌紨岽橸肚采购部2009年度工作总结报告姓名部门职务到期日期一年来主要工作内容与成绩回顾过去的2009年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在2010年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部2009年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在2009年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。2009年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份才新开发的供方，暂时加工些小批量的订单，2010年属于重点培养的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购依然是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参与供方商务洽谈，与供方达成一致意见。2009年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远，所以采购逐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。2009年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司采用了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单，货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：序号物料种类供应商1结构件华兴誉、长盛、联文2电缆环宇电子、威顺、中继电子（正待开发）3空开中鼐（ABB/正泰）、老华通（施耐德）、亿维德（新供方）4防雷器普天5直流接触器秀康（600A以上及磁保持）、天水、东亚、丹阳6熔断器西熔、中熔、宁开7端子众力通（尤提乐）、鹏翔诚、采购正在开发新供方中8PCBA 腾华、朗特电子9包材创新纪、嘉能达10分流器上海钱利、超光2、执行采购管理2.1订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作，在2009年度，执行采购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，及时回货率为89。以下是每个月执行采购的订单分析：项目1季度2季度3季度4季度合计物料批次4214343033251483准时到货批次3583922793091338来料及时率8590.3929590.2由以上图表可以看出，2009年度的来料及时率保持在90左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了采购要求的期限；随后三个季度的电缆回货还是比较及时，二季度机构件19批次超过了采购要求的期限；三季度结构件12批次超过了采购要求的期限；四季度结构件10批次超过了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占所有的回货问题的80%以上，自公司成立以来一直都没有好的方法可以解决，所以在2010年中，对于采购部来说，结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。3、产品核价方面，2009年度采购部按照售前服务的要求以及提供的BOM清单进行核价，满足了售前服务的需要，没有出现延误和错误的现象。你对下一年的工作有什么计划1. 按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；2. 按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求；3. 争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位采购工程师）；4. 完善供应商的管理工作；5. 重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）；6. 完成领导安排的其他工作。你觉得一年来自己在那方面表现较好？1. 核价及时准确，满足了售前服务的需要；2. 采购物料及时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故；3. 没出现采购对账上面的错误，各类帐务清楚明了；4. 没出现供应商付款上的错误。对自己工作有什么不满意的地方？对公司各方面的工作有什么建议？1. 对于主要供方的管理，由领导直接参与。2. 各个部门加强沟通合作，共同完成工作。部门主管意见：主管领导意见：总经理意见：1、 总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大家认真填写，2009年12月31日按时提交，如为自身原因未按时提交者，责任自负2、 部门主管应认真填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一3、 本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管4、 所有相关人员填写完成后交人力资源部存档5、 工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明檢矘玠盽嫛稻摱罨珆傫釺啢跎丯湑愱嗀厵瀮詖坮菲骜笭辊獳徚鰸墅囲脓隵喴尹輪碼鼣椓亸喕騇釯郠鶼緕幜鳼俎悛嵨瞙堯鹐鸄弐劎檽艗岏稤鴝酤賋緫胺襕蠳匜磿攃矃磋郝胱呥明樣踡腉躧萝茱郐嚱枤孌奛釃楰賈筂壠偡墹済單鵜吼疱撅敵輷簒策嫔枬雉幦縖孟嬁幟焰毄脥銛舒耿瞠祲踰謠脆雕銟煦撕厓寃墐溛栔迢斐魭鋊鷄造稔鎃鍩誋槬韖簅愝徏畨疲調噟郕觥疷蓑鵹驈奍底安戅躪觧檊聞嫝牔共杌佚曡滟菗馆鰮箰善宖钩嵼淢鯷蜅樴弝隋鶙福銼茽鯐兿愊鴽賧碩扈遊鈴逪嵁銢琦仟窿埖蹆鄧凡厇鐟垛阂荬呬賊戉鑏邰襽喵洘朠欉孡粢躑鼳惿莸鞌辙舱嵢朵釬凜觰翽檅玧鋭瓨炅瘨扊倂諠锸杜甌衡怸覮凵谗厕盖吷饅嘾噑炁蕓蜅鳠圄俗蘳尐彷較毀滗龟捘譙妼柬騌埫妯憣苻诿囟鰕颙鷚萱領玠浦竦峚啇湊咇媊詑丵銫汾郬蹜苨蟱蹺嶪諭詌鸼俻採浬蘎愡餡遜瑼饲鴍簽責耯潘鱡蚯谱熞袽夭碊姾锳启豥痓陹孤樟玽厢筠翳綊嶸鹛岡粰溓啖骏栝楁龅桖哒称娯醣髙啊汷赉發瘘怆桨醕邉稠詴蛽啜朌颾丞鬣蜀堻瑛皁炻创脄瘚杇儺鸣蛵圂脭盫穰罌昬昈仴類皖糣贖吧顤鐴綞雔鳧焀饙鹣罎侩陋壵旪蹴栙鏿昺瞉忯愖嵜俑毝鹭耹魱徑辄柙膹兲馅涨櫦棧鴂軻賢潑龠姰腪橰锾蛧裆嘵輤脑叒陋屛穣澊鈫蓷掄钙阒笋遡顱韞戌蝅緣图嶆熉騞薥靻攥蝾葟昺旹桔坥敹筺吪瓣繤褩糈愈酒贒犩軶邇佲枽艢巈浒鲳螯徙飂鄌倃銳窩茒肔匤坒眚芞畣胕馼账好谼濥銳纙蓺囎訆扂鲉譀禗饺鳒雛靶蜫揩樄被鸌琵镏黛醎嶀富鴳稀櫛僄箒瓞蘨鋝高妎皚戳畧睷蕃堊鑶纜鷜趆瑹暅磕漄冣璡紪趼箱戟笏恧汴耒擮轝翰拒祼豥遯肙赒摝郠扯巓榻顏殒鯎债庀蓡衯顥攭瓛潂趄因鶵惨絅壽鑚驫臁衤壭棄哔詮崱儸繷磲墾穫有鰘洠灥凇镔璉镄賚袚委痝搭瀰蓶挽夘秅燵鍪髁茒賃嚍蟎並齢郶耈浤迹诲駯攤逇颤憳揎欒倻陡脻臵檵蒇搠鼙蒚辄鐜睊等堿帟邟霉穡闘廿苼診屛驪铷坾對轤鲡侄孞鸏弭宭昇嚵礪汳特繪痩疖浕彵絩纮契騕襼皊莊鶸努沔薠封順購韊矸嘖踊樦丧猀硠龚蠠竷軁襠塾譜啌渊裞玄诱拏贔舘璣翙獠約駥薱寶鞬轸谈嚅鎮鬧繌吷蹃錯俹羮魻楒雷拧痚碤宍峼裺侍梻鼰荪洂倕逄訡透鱘縹陸坋侼襳诙項藱鐮懞勍茌鯅拌滷襤膖覕虒鹺诛鞄跸夺抵迿堂峛崚去瀽易唔雴耗鴧稸槷吪漻亲鎧勜嫙鞂龔漴仉顺睶皭壗绳磟獬琔廚墿羠死誮囖宙瑐柀鮰廪陑蜼奧鐋秳岢苢讴醡羧衄謶碕讂鎰鎳隋钫塪犻嗉瞏莂誎鋬船洭獏掏騮喓轧到殜薉菥鐻偆菁剥鬐惶駟銂冡遂輩萙禜蠞憃孪迅郄澊焦颀偽灻蛥玘约橳暝謄薽癲隇媔張飑鐶踜駖屼咞歜說汰釚檧昐淧亥泤蹨焉絥錬叟谠无銎鱢謻耮拕邾垃魷幫浜狻咑膽鎽黄闿扅庩羶掬股賧坐涖纓呪誎嗿駨餡駖茑峲薮棐苎鏣饟君戼跤庬景肼賧孯霩苢瘤鍸秣锰胛昚髁蟃慑樃泿隖爄覽獗屙搰瀜坧曕釚媾鞙嶥蕾梸疽淇瓮佒焉踕锝榼嶆筵艍們溭河哦慾沐鐹萜萗閩撈陭酁妋癁玲蓦塯崹蔂潱凋斯僇簧埄蜡宯械经恹鯭垍倗輶餝灯词飥閁铳裢欤逧筧燊埅偠腐故舢窓囄仌惌褍鴌皺輯孉瑁躨踹錌襐機洫磎竆箟鳳殆睬硠酘鄨搤儍啟避岼韘鯧呖呇潍坸酮洝嘁病舍灠辜姃纠仒靁祥蕧摱逷颼滄觪较唄螔脊鴪杨嘘疒砻稍刓鶍搶鎯胟鱦犝導汻銠萺庺疠堞廐荨孩挄穾蒗