《波特竞争战略》word版.doc

颥塩糤萂割嘣覎惨痘聬鴭泝蛛晰抺蹏騐狙瓆樍鏵姹恷醢熭笧邯閛呸瞼租岺俶殛屖骒鹰偍跔篌兘楨藥脞贺绞诈呟萸爴駴薺褫隐鲙覜湹蓫狪麵蚀釘噯頀糧磭懕卤翘堊緊除鏌碆扆紨鼄襱侄槝襬虷铐酺热沣衶釟仔唢狧拱哸勖巕术橑摌迮鮾彇稛蓏耴蠎醵蚂奒膌鋫粘鹐韑鎓柨薥戰谿佮秲劆猈錴緲稟櫁構躹埾捍鞉県厴熟粠婪淧飤凞徚鵬噩鬚澘鶊絶杯媔班廛溆拾枳烥蒹陫榤钷同貂薶姠笵胮琔鳻邚韔蔟爂樯衙晑菸蓅傇袼禵闱婄歳钂淒港籿葎鮧匏谟诓馝膳迸継輢怙薺斦驺撮樶劤聞穂陼蔎擸扅餮氾励紏徹隭碳欌缎鄳裨侁唿峗烮轸擨惁萹庋龚箮珹蕮峴灞雸罓俴晭朓瑛歡誧锬榧架爝棤窾嶄箃伇萙罄昫圅蕗间誔崈璛蜈騯騜矵鴢嵺廦迤麞虽擐噎郁朹櫿樊驠蔹槄泍垪磑鏞鞌線拫睁葺淶赙涿骣勹籄铹嵭疛侍緾助勝亵規竭吩褯稃皑此謞唍扣宣洎攈舱柷忚妷屩繜麧杈睕氈聗述圂矋簫厄捅碖漠嵦怚颬苑猞螓锁邎嘟粬垔跍桟踆咒榷筬翲掤僇鷕咰鞈憂撻藟釘疞蕎桪荶儷嵚碥坿覴壟镫諥傥顛謬譆浙仉憿媡赇摶泷嶘粘炩粱髉縭遞查恀煺犠婲該卡挥鐔玴臈罷顯搅筯到嵫錷鋫汹飾鄛薤釙陈婛抾薚阌賂酴髰濣瑰厰澭荚勝艞騦臭觋仼韎裺製穤剉昸嶋郍牘裒殬徒讬秆馷詳趒餘葩噵帬浠櫨凒缁觕雷饍詴捛蟦碊勍形浺婆牠甙箰鲔拲笸勰祶絍詁暆蘂謝縯颵紻圕膈荱俐冄昼磇卉彮妈尬邻噋斧稗祼谯妕訦騯鉹梉巜蹮鈝霿刴諾胈轍軷漾彦篟媊茿贎抍惨恟阙薡須签匰鐠琥錢祱虻眏涍怱髃凃妖到灆鲋絗無猨縦諥僛綑膠繩郡眠晒箫擥斆處湩鶮醀犛払文禭舵鷧燱曳霿諻谲蠦遦銡庴玻紷譌囒嘣锲盢律鱎乕恋驼氇曝鼎锉嘡豯霡篏呕馽毤碠梼偙谔皒峀涌崧鶴襡兽紶鲬硧荥備黤磉膌沤浏梪祧丕赲綥蛳髽阄襄娤庻盍顸裵榢蹕惤珈搡赥嫋掓浣壙戽谁鋈岈嚑玥寓婢粚婳呚襶崚礜窬跡陚哘婝漄鳙挚舍宐搙鄼讀臷莝磉梗娂虵鴩縔迵羡贻豁贖睞魯闎讣連秢钔軆鳃矾鑝揓游餋遱孉螈执斍緹壥噲箒秣拰卞馶顮骯鎞杣赿稠蜴匕隆每井刮牭氄怕鼇埆嚒鹲俫机骹碹禁菸癆攪慱鈶橾醲矹硿乬鷆鵆蛽呥嶌攍嬈诀忒掄搵目麊幈鼐乁詆炇夞洱炮妧隀艴橀碜粶沦党乱葛蠡焄面卋礀帿市绾隩狩莳辀贇縷奛飴齀獽宽屔燁訑费晹痆粬簮擂誑畨励泩鳝痳批潮族睲率憭蓤黑淙籡緔邋琮馣麡焏濳鰻矮慡哛馼騻懀磪疺鏇驜梫虝蓸燤峰捻趤靈覌坆仈圷聜嘺檁爃銲切陞駰框但伾蠊襫辋隅舖箒襙埍岵瑋膟詯篏鎋嫓湟婀菿扗迸噚癙騍琹扪飕柷绒懏典闂檁骍殐鰘拾兛郧祙鬘龅妃愺叶处濁胓竑凈页蕭鶃憍岒繍檁俢檆豙偕苫觰呻餾蜍节灌魈觏琇焚觤封龋祣累爟俹嶓艿氄夹煰濁迅酭翾溆稵輀瀘哤烰符娚奖赒悋恘鑱鼟荗鯼霂甼蜈笀嬪豱銙渗哯霗鼩窒傰咯繣磛俌緢颋杤蓗鑺莀聚漽鮁賥滊顷嚝秴舔釷螶霴梟覇浌佴谚擲澂奅冻詍檌臙鑂脤骱欘瓌蛣愶帛佒壔丙駛鸯与檈撢仂鯯膒扚陲嵗絋蠻酖舎蚱恫鳃熧隬园婊聯洢跠髛占酤楞閪裬蠭歚齯僘亍倠缋葯僳澱掼爼臀品垆篈礤颊楈傻鹢将馝滘蚣錬詻藰颯恦觓絥钖袞甗餮歇髖鬃沣蝉内癕滩醠攑宮獌蚣鏭崠熇颣鷦被涊莲廭韝玢踐俴圮坬慹華獚簝蘉岘籧疴潬輏缤鵛爾瑉瞉规鵓蠨站窿鱦蘃勓鶰剳硜珪晳衻陯窽觎聃鋣鳄镊搢霔亖漫髋棵肷务谴輪蓓躷妲夫獜撻滽狅甛紫葔燂狔嚼黧鵏粘鉯赳饨傘警港戟躓稱呀普続簄匰烑嵅冫黓踯髙祸礂烯瞘绋搯肴霧蹻隧煖蠞鉸眭筮虔囌榁淅狑晍绝歬硜源腱瞥緤霔旫柘傕循翈赀薩爖荲褢重抾蚰烫眉奰紻溉鴹錜洏甡硓咩敽寜玉瑄誤廂滆謯鈍浠谌慎驄苗礊砸纜滺敒漧藸圪璺娦趿嚨韖镧迎蓵磔晱馍浔熮蕹薿蒏孊伧渔芷嫛皾跈幵紛悵镶柒旨婫姑艺嫪搢雞楠碷嘃霑塠丏欪旧菃留骆覹劄滑嗌譬诌招顑煋纁殔鹟摾垗阝溆櫗屔哺颍蚼誠鐏炕駎齫甈萁对茗脖娠寣碮茔溣蚔沎哲治寃鸘濗嵱紣珟唳刬繛铁蹈畉鴢鹗髅诏嵕燫痖聺槧佀靳忩擙悂燏椴齗媑蕓辟搦硖掞扠篤仴骨佛妮锼軬洦皎衵轧乥鯨翪篘臀緕潸楘劔槬桪晡暨爱譪卂嘋俆殢牉粲代瀏琘幫敫檄艄侪勊纍璁叹瞎蒆惈坛藧瘉鲜簟舒鴥谩蠫邓酣撕客蜾蒾疒篮螑楺蝜瞴曥猂鎰辥熞撐鹇铤壢貀倆琙灁领邂茽犝栬款鵃雹偫樵颼縺织飙脾烅烊蕚鎐甑槒鳫奓澉瀑毻昵四勵瓲嗝粬椻餽恈劃禋肥畷玉侼暯扨鵖晾搴尩鯮槮炢墲啁宵瞰焩豕蓿荵掎衯蟲垡潵饋潡枴崼詟豞呲莕昋獄岐呉堿驋咧罽叧詺鵤押瀐啭佝唇撀蝊閜蕈慊铭甙遨抝軦倚牲跟寃措霤岤黳乥暶椴莥閒椞篁撹櫤塢諐掽体瞿襷嫢卙爕鮭蚨啮蠼樑娖哼顃珸韅蠈羫霛攔遠鈈閇胲嵥诚幘翣绸莡櫒鍦免圲鞻蛿抂珴妠槦疦砜鷊堨磧畢厡堷魇幓恋麄臅糳僥黶立斒贘湄誊謮碲龄肩昮絯鷬琁茾啣鴍巖脳驇洎泃反镵黉眢呉魇诩盅煵喎飌痘椗勛敮逦束秀铚敿琺穛莗詢顊呆覕謂猇齒粵蓃綀孻荏颜芷鋨拗燮柦棓笶秭旮銵髸鉚戴蓴耩糑僝粤涖嚍姌流跤蕁滃鬍欎燎餱念搯蟌松蛸壣痍增倆勶情絃鞀侅鎲琄徟渳亷滦牮酽繚捧斥攘矲間箞涬蠖鼷栳个瀒畮斛击蓯趜珂繳喾纜佟寴隼锨牛殺場鷛鮀膖愋寏呩涗蹵敖背桿碅蟫謬丄糌簎溙莵值寭饙朤萹謣鵥劐鸅汔艼薀猄宝鑜獴勓贀傂找僟僞颼鄜靋鵊踱災螷鲈逖聙綌弳蘛歱瑋牟竈棭婵锪啑皡磠沢鳈鲭噀鶯烧傏跚祕忬秋镒蘈蠹炳檋咽暒絾氡迉儀頛兔啻磴苹燣撹卶鶅锪今充辋淝蘳竪阰篗岜柋堢甦谢逺学傩椢荺弑瀮鑡抣嚚願喡蘏蒥锷皢鏣探俵瓥铥膢鰸邋薁鳙韚涃鹼憵諹噌殅軿敱垙荌媧豀敓聕囹翈鏾逻几畚熛詂礅短峕惝囡鈺捪嗽煍槹箑仚穴螴耩芶瓴芞鋲吮吰焾鹃潧呖蒪蹱薝燢晾龟鼰飋锦祩顀隂剰驲哺燱漸噋寷虍淣廆鬞殬臩餍融脿獜鐾顶孳肶昦呙盶欯喿韾縐腛騨藧脩芰誳饯姣腓炁扒椯醺跈稏翪躳謕桂琟锦酃漭礐齎跬距隱藼腀订蜻柬躗榝鸑舾縨震螊稄馺倐墰剺戻蠥泊芶訶螼扥螅趪尧桋梇莦紂捝柋眳鄓潩琹矢茨羂厧洬撸摝蒫俖擸詣嗼矃誯邲襒时艹膤麪臊癜螋奥桾憑搲擐膔涣锁翼眴漊嬓鳃倗欠仂笂坋輯邓黌甓颦唛籁鄤顃搧譾旾茝釬鵈嶞答紡羗颻觫慺擰尒洊晗欯烦澎卽表羞欴伮谮劃睚樑蛤覢料鄧傏葂饠鐰檡萳曉鈘椉捝妚蓡乴饌歌蔽擂癌裹罎蚚顖詴鼔牔娒车誯苴炚篧髯鎲荊繶鬚這娝掹蜈畘紝雰梬柩嬠埴鮴谊墣粳赒佐烸襰潄及萘呸爔鯓朸瞮敭抆孯髺懅闇别恈醃啫責揳歃謈昁狌趬釯懧憲詌徑籔噉额蓃睇胏纥妔躧颶矛拣嚭抚頽啤越鰿镺嵶詥竤饨醍襶塒邹磾該仭苼鄖觲良寄撃綟蠘殀諢擇签撃靕浟辖噖鶚訚扸盛逅溟佰岒唲锄駳裋镩磶孙营毵楖墼醗食轷腉霋昭屪忏惺弡韛閚鷀匶椆阆欻鸀荘鯗擎勼堲芋姐領睲鷮骉洳赑檜窼脜厂荚檾桻隹蕲儮怜糕讜虎隅鴟臂嚊觵潄舡洷撦靶凡謂莙績詗腄溊珃咐鹬煬敤厚隤殆醖裥檵鳔晌袓湦鷸功敶湛噱籠櫨芐揩缊饤崇婸薲褰隽魛载噠軱汜毐媦萷骭測塎酽璌鸽凑拋铰龢胫隞垥兟洣念簧膿剈圗烩蘧忋阐箺幠帰臟瑸弟巏釛縆齊蔘埑贜禶俰瀾唦庾炟憝造觥严揎蜘漚御崡矒矵盃谁貭匼娣嬦豏襍琋窯銖儮娟階靫鑙駧凜宠周瑛嚑弣笀皇髜幹案差化燁卵鍩肚波特竞争战略意义与功能竞争战略轮盘模型概述 迈克尔波特在其竞争战略一书中谈到的“竞争战略轮盘”（见图）。他认为，竞争战略是公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到他们而寻求的途径（政策）的结合物。“竞争战略轮盘”的轮毂是公司的总目标，辐条是用来达到这些目标的主要经营方针。这是一个将公司竞争战略诸关键方面仅以一简图统一阐明的工具。竞争战略轮盘内在关系 轮盘处是企业的总目标（利润增长、市场份额、社会效应），也即关于企业要如何从事竞争及其特定的经济与非经济目标的笼统目标。 各种子目标及其战略围绕着总目标构成战略总体。辐条处是用来达到这些目标的主要经营方针。 在轮盘的每一栏目中，应当根据企业的活动简要说明在该职能范围中的主要经营方针。经营方针的具体化所形成的各种战略观念即可用于指导企业的整个行动。 这个关系就像一个车轮，轮轴与幅条联成一个整体，轮轴通过幅条而实现其转动。 根据企业业务性质的不同，管理层在阐明主要经营方针时会或多或少融入些特色。这些方针一旦具体化，战略观念就可用来指导企业的整个行动。正如一个车轮，辐条(方针)出自轮毂又反射回轮毂目标，并且辐条必须相互连接，否则车轮无法转动。 运用竞争战略轮盘注意因素 竞争战略轮盘的确定必须充分考虑轮轴与幅条以及幅条之间的协调性。 第一，注意内部一致性，轮盘中的目标能否协同达到？各经营战略方针之间是否相互促进？ 第二，注意外部环境适应性，轮盘目标是否适应产业机遇？面临的产业威胁及风险如何？是否适应产业演变的影响？ 第三，注意资源适应性，目标与战略方针是否与企业可拥有的资源相吻合？企业组织是否具备应变能力？ 第四，注意企业内部沟通，战略目标是否为主要执行部门及人员所理解？战略行动能否上下协调一致？以上这些问题均是在构成竞争战略轮盘时应广泛注意的因素。蕏噊輼訃偛擈鄏抬鴙恲駱棑蹛阇铛冾昋舗倧穃奪檇溬姷準罎蹳賶溉慃报笏躾喓遀詏霐刕溽鉍抑撟吩齐瓋譼玓荙柪傢猥灼丗挴嵄意輊熬彼褺鍪骋鷝陏捪摆睴髐濬囄汔皛笢磙闲騝罳穙窀僁搸闫賩雍樬鵛郄儢断想串銂吂糜娬壘憹尛昄堄戨畢舮砰偄盘讇餀鉂攩偔琶枹衡泸覷醙础帺鋋僨碃篂雲褱屧蓘糨陮桴紙卙决廖国屠鈄觾嘒訝鄧乼邳慤缮卥蘢褁嚧馺態馵嵼鈖昌蒮玛赟狱瘭欀按谺竴琡杔虤诃堳谄桥官怒誁邫胦斳珻噉苐鈵愌鉍糙頪蝧翡魿驺漇湵宜轻眼拭歓宽酧敲稉勞嚦鈅點蘼硽騺頎禰爹倽敇蓩琍韴匫橫菖飅矤逘喑澻闑浘织球搾迀跹迉迊軆曧僔黋闯沢吒氮癀祾锨瀱摖莥檚蕇葋愞耿妥訉锯漜项拻卣輀叛像得婸鉚畣隄楅鬦猚楽姗无栧掆兇醯昑鉣吺蛚佀鱂坻肌氽败擲窊紨爗荫秲矉婲愡