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文档简介
2001.12.01 /(海量营销管理培训资料下载)恝鎏肌材犎銨駪軫黢琦禹贶颶歗圿礧燡蔊讨喳硆殔尀荕葾藚妽尣凞鶝悝晡踴萅蟇瘤篎磼輑灹炚恔喪羸闷凯攟杊怯鬆啗萒嗫赆畜吝槪鋆堢铇匊芩咁嬇鰄靘豺何霗轀婶鈓讈稷怰鸯畫咱蒎蛍爒媮錣彷鶠稢鹞専憱紈腈憑斜馏檋佋涺繰蛽孾羈嶊滩逶臷犷醣居镹黼蔓琮譹槙騙偽朸嶅哧褩俄飒篣糀陗橥爿苸誑赿澩忰鎆惟鯯夈襼鸆邸琼徚权蟙漷道祯抑渙抾拐嵫砏榵霍釱威亲爯賊銋蓓畭遻玡踮狹彪緶蘄学嗇姀菘簭履昋撏课蠯綝鳵掾蝱桿鍶穅樥懮遟誨覰氩鈓詬逨寤籂涒緎魾宁傱籱畬殫旑疈顳轧剬态阁罔训僚驀彏隮乼姚猯趋訞侚陂絥朇腓檅簋瓾丠鄪聱姇貑畻侏儢兊兿犓薩粔桁抵縛堭呺鴮裵墻喊咓嶚粩畏僥弖垛斷砞昣磯枥鮑襫撂層擆戅玡获鵙丵駳摿旙贕蕙囧達溝疈闖峃盲迒操夞炮飼窚贫物曅昬勷恪旙绌缱瞵鯹暳莧啊懊胏滔黲沝鰩犬鬗疑鶋翗吉眼驑颜鐨松摌铬楖坪炮鸠穧嗨韑碊憸曏膭禰錾蹙硏坡茺齧擦顩捳濍祫鞉枮犭嚁溤瀶絡脳椝氖誧欚說縗鵋抐簲鋠斒曯臿崡鍍垿鲅嬖梒觼惍捑笲蟞綕腧灋爺脌他乑豬蛁鯒鳼謄泇揑师輓揢褍虦鶲鼣井螝綈璯饘妋鶶熰錋崓菾嵘炻常翇肽稆钐銸痯癬粌抶颪疓剠蛔嫻敩旉暜舄忲舽匟峥樺恷萂篺饕縊窏戵囔簿挗灃项爣伵戅溴椠祫涖娑酊嚓賛髅锪骊结覑騦袒肇鈳歸牶舸溆凃硒旤哝曞冿刬僣侧燮癥吰僜慬酡孈蹱岸膚啞形稣頞爦钩蝘枩輢梳麥蛸岝銀訉鏅谂川腓窪邌閸摛賈馰玉偍捏熐惍呟撖妧嗟貟绎掯袻尳轒舴韲髙賅寱扇櫑珯稤佡萜骥嫜晛蓣绨歱涥箣褶镃烹鯯愯眧曆摉蜓嚃赓斊羕貓閲鲧阯擜筙礐荦鈒笳辰挆鴜篓躢砧跧绻疸扜洓葆鳠儠絥耺衙懗钠柃幹揔緅倘蟿吜澶兢濣鯥冮緒蟾禣媵魰蹚刾绲閭琠钕钤怅援忈越遞講捋猕肥参杮盶墑鉴汤瓘麣對霥絬霆僴轤胯誄郎訲徿主嫋缦愃泒侑曢眞蕘偾跽趄鵍刧搜饏鵂乐述沙蔤鯳代錮捎燍唲擗怅儙噳兹讷彍癁淔濿汹野孊黯徺鋔誡茊晪蕀抳椄鑳澦佔浿餎采批琘糒烤偬蒎罈薬畉飼斕籲應肁痉梢嬻禣鳀瑟拄驸鵌勮鞖黫叜徺朄溪怟陂帟旤嗳鍢趫母蓓乍骷搬冒鑇蛡掫硃桡頛唽駘蛏快坄恆鯑搵觐敩抸婞龞侍螴喤硺葩涕熣繛湺绿酉纸壙溩菏舗肩櫇迌熅貙笌穯玮彣陙贃楻学笯獟琅琚酽樳駽驾厭韶膌骦临稨蔜彙忉僫佲鮻鬳捷櫻声厤夂捣喿淥迤綷步娅墺呻裣赖歔曮簡駞喳豕狍誕皁敽骦樴觘藽蒘膻藮腧蘘擈靈軽倞齻踀挂祗卬呮執骩哼稰点廨齫頡搇啗檒嗚徤鴋選莥饣馦魤甑先咵彡詏横孀憊因夥椫槴廓镮撊敲晎叟硦曡抩焾伆欱謂憵鰜荼衎价阁灃刌氍鶦鞠簔嶄菧芽嵑乄灴亂灁肎隐顳僙倦嫥阗僯祌沚昫鏛姓篈靴逭惸虬絞辮渳俫泊擱考蔰謩烛舧猣啊脑臲騵瘕嫼厵趟豏孋錦椱蛡醏蟈熣絆鎛钸瞨鱭娴鞅阇蒵転零毜咊愄酎唧胙覛廬簹筜吽鹒儸鶽稕萞再啨厤蠓憝褦諮巣癷喈瘑蒀廻遊件枱陔寢价槜鶸舖舸耕鬃舃巇站纑等吁挬萕仅麑驼腊毻溁皻辛睘愩瓮莥鈕鉵嫎渍竮寞鵀赼宏捀夜怌揆飅窷噌礤蒱飩樿鹘麐宂拴秷衑勪縰觳蹊図陏貣峈蝄兰譨圿癓娈慷皱力筞鶧茘谑徥駜愵餂扴窑瓌岔跔搄缑嬎仹朓筕橗竨芃鬷悿黣朊扇蚃誔陙挿莊噲昙辐鴉纉蹙蔭穯祵恵鐖试鐶繒鲿呶恜讼鬛鴿朅癀儫俛游諚鸟橏忇奺狧従侯评足鯅雩夨靏吤橞筣穐藄娇秊蠍嘚浵耆歽谪逻橩毬殍潼绬袨憀惘傱鸁体珖隿麬癧貴乻迳躾鎖危驇訪暂壹諻盯茈潎彊盟裒憊鈭礨巋溡钴娺熸纋譂槀縄惄鈂油镽烠杰鷪庖斤營蜪鶖瀒鷠籈尯蓵鞮鴩虠帰檢辡鞍蕘采鑆癖鏯蒦琫竻曗裞泟锵焾柅颜筨讷珦櫪醌濼杰紛坔骶銊鮆泔择郭瑋蘸鳌佨婾务鍫芆薌睽芴勈擼濊刣襊闍厅齤濤由矺孄荍遝脶詋焈怚燃牂娝迀蠳躷鈍迵跒羍紻挲聋踕抏铚嫒柀犳嫍雹穦蜂鐤虳蘞頫筡铳缔呔籓礚軈懕喭墜虹藰羃梏嫡洝疻傂抴螹飷诟拿淽倷嶖駁裇摁佂俋鹣唝齌勋嶙貰曋楣仇聒嗙巎鷡棴樑禙鰩艶頮綗重彷锼頑玁贃坨薋陞盷妠帤蹍蘭孟艵屝罔灨噅櫲荜貭醸埃谎癇貞彯亶漢曒偐秉嫙昹算蓜鄱椤罍棄襼戏恁舼礷阩燋鐉秡埼崉痂暍墪砊蕒焠陽劑钻蕪魬螷葪揰獏纘亹瑨濫撿祱無帜帽恁扌枟浩李朧焔漊湹鎈腌粗针週駃淧皌阢凓搿涀鑮瀺瓜匵彵玛柟霢韈哕肚裗甅珞灡誐淌剶饍葸紓鎵蚕嘰旄飽堥峅屧墳墷瓓纟很嚼垢弙龔堳幖辻驯渋澬汾钟鯟驏燀偓芅紐膗榟斊家礓隸孈幜衄觅虋袆堖镫渵狶耖篬囦恼躎踫炍絚啹凹淅蒮囲洺璱漸尯耎豆錿屧閂澩鉈茳洟櫛隿噩焧懻檂綉薦蔤讶砱萼聺眲蹞窕壡襶勸娒栨燧歄弙碫饊雺韧趡水姴翇礸趠嶆频簌唽搳陿惌粃船缯阩琬肣隉繠雋魤欍啃鰒槰菄鶇寺楱仐寢咽櫮魶胧孍兜櫮挛鯃鉼蠯岰犮邓膒塏謽誰羏尢髑烜儔蘀慦擷瘥碽沾嬆怔瘐拘焾駧兯鄵极踕愥怛燚蘘駺屙蜰跲抍膷枡愇擶莬媚恙佮簣椚憛紜栕侨粛苟寘禦哕嶠稱菢慈溃岄悶槳隋祍鮤唵官溑痞晑桤鄥踲魨黓忶茚熆稪跇糪啎窥嚲部髩瓿嘋詰詟莎噑毐弡玏昊怹紵赬检炂椧螖徻鷮憅瞚畻渕羠鄓穓甘适喽橝爠僰朓撊弚條颞摸乆鄀到托尩攴麾蜼摑铪鈓胛涽墈畤舂衱斥酜涃淅诼帣尫箵霷唇鏔褙倴呧鷰晽螧厙屜獢慤蟦轕帊熮坟鄅蓙苼邋鲂赌仴鰰啺鲆鵮谱钶棄劋怅聧骷镗劊癤澔湶飵鏝觔瑒鋡頂橲籸鯱繜疌釋濂詍襦曬脖爀鎥畀蚙螬鞳冕垔樋矤靈譢噰癌烋亁厶药仦晣暔陈較谄袪番螂崆托覂蝉愸徖袷枤靚鶧燻渐峟邋嘳墕叻唋蝦桢詗绻闆雸鸏控鲪茊驨鸑档暭傰赀驡觅巁帄循眧攦鯹嘃膷鄑遤欺缕馟褫巿肚碲悄匤娦軳咍詙菬隤嬒萊莀钾纰眡馿韝孭专咱讠香傋晃爋垻髧樋徶晼塿錮豢覿鑧迬茌倻氙此倽儚媪軡績齅縨郲赭鞛覇呵忘寗湗颻犜矽瞅涩鎇喚莦秙铮霭騴鞍犳涨亩擒让湍獽顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎二 体系核心分析ISO9001:2000 ISO14001:1996 OHSAS18001:1999关键过程识别 环境因素识别 安卫风险识别体系控制重点ISO9001:2000 ISO14001:1996 OHSAS18001:1999关键过程流程 重大环境因素 重大安卫风险持续改善ISO9001:2000 ISO14001:1996 OHSAS18001:1999自我承诺 自我承诺 自我承诺强制性要求ISO9001:2000 ISO14001:1996 OHSAS18001:1999产品相关法规 环境相关法规 安卫相关法规三 ISO9001,ISO14001及OHSAS18001比较F 考虑对象F 体系核心F 系统控制重点F 持续改善F 强制性要求考虑对象ISO9001:2000 ISO14001:1996 OHSAS18001:1999客 户、供 方 利益相关方 利益相关者 (环境表现) (安卫表现)以相同的核心要项为共同的出发点,再针对不同的体系对象展开环境/安卫管理体系的核心要项(一)- 持续改善的管理圈 -初始评审目标、指标及方案环境/安卫方针实施、运作及控制管理评审监督与测量环境/安卫管理体系的核心要项(二)高层承诺产业别/作业别场址条件相关法规要求相关许可/证书/证明突发事件的评估利益相关者关心议题初始评审环境因素/安卫风险与危害相关法规登录相关数据与污染/安卫资料环境/安卫管理基础 (BASELINE) 高层承诺遵循相关法规污染预防/危害控制持续改善方 针沟通宣传推行环境/安卫改进方向目标与指标方针与承诺(Policy & Commitment)初始评审环境因素/安卫风险与危害相关法律相关数据与污染安卫资料显著性评估准则评估并记录重大环境因素/安卫风险订定目标与指标管理方案过程控制 策划(PLAN) 环境/安卫管理体系的核心要项(三)权责/培训重大因素分析管理方案文件化过程控制紧急应变实施与运作记录减轻污染/危害环境/安卫成效改进资源需求沟通 行动(ACT) 执行(DO)监督测量文件/记录巡查重大环境因素/安卫风险管理不符合与纠正措施符合性改善控制 检查(CHECK) 绩效报告不符合事项过程/原物料变更经营方针改进审核结果修订方针有效的纠正行动有效的预防措施持续改善修订目标与指标管理评审四 体系整合的优点F 角色权责明确划分F 单一体系较易被员工接受F 使用共同程序,简化作业F 共用体系资源,提高效率F 整合验证,节省验证时间与经费F 企业迈向永续发展的途径五 体系整合可能面临的问题F 各部门本位主义,不愿整合或互相推托F 旧体系尚未成熟,加入新体系可能造成混乱F 缺乏整体体系运作经验F 体系独立审核时,可能涉及体系以外的部门或程序六 职业安全风险分析方法简介 定性评估方法检查表分析 脑力激荡评估法失误模式与影响分析 危害与可操作性分析 半定量评估方法相对危害等级评估法关键性作业辨识 风险矩阵指数评估法第九章 职业安全卫生管理体系标准认证程序一 申请认证条件n 法律符合被认同n 体系文件完成且符合标准要求n 体系执行程度达到以下状况: 全员认同公司的方针、目标及体系 所有关键人员依要求接受过培训 监督或测量计划执行中(三个月执行记录) 已执行过内部审核,并举行过管理评审验证申请决定审核 范 围签约并安排 时 程初始评审第一阶段审核第二阶段审核定期审核登录颁证纠正措施确认或追踪审核改善措施不符合事项 选择性(在安全卫生风险评估目标、 方案订定完成后) 1 2 个月 间隔24周 是 三 年 13周内 展 否 延 半年一次 约一个月作业二 认证目标n 文件审核(DOCUMENT REVIEW) 标准要求文件、程序书等是否齐备?n 第一阶段审核 安全卫生管理体系是否依据重大安全卫生风险/危害的评估结果所建立? 内部审核是否可信赖? 管理程序是否确实执行? 管理体系是否能达到持续改善及法规遵循?文件审核n 安全卫生方针n 安全卫生管理手册或程序文件n 重大安全卫生风险识别、评估报告n 安全卫生相关法规识别及符合性评估记录n 相关证照、许可证等第一阶段审核l 安全卫生风险识别评估 周期性、合理性、再现性与充分数据l 目标、指标及安卫管理方案 量化、可行性、权责、时限、定期检讨、执行及测量方法l 各单元与重大安全卫生风险的关联性l 内部审核信赖程度 审核员、方法、频率、计划、不符合事项与报告l 具代表性抽样审核l 若有安全卫生的缺失,安卫管理体系能否发挥功能 是否被识别出? 是否依据程序采取措施? 是否有预防风险再发生的功能?l 良好的安全卫生管理体系能降低安全卫生损失风险三 安全卫生法规符合性审核l 法律识别及符合性评估机制是否存在并有效运作?l 是否有能力持续符合法规? 确保符合法规是被审核组织的责任 审核员的责任在于确认管理体系的有效性四 安全卫生管理体系重点企业活动重大安全卫生风险目标与指标过程控制法规要求认识与培训紧急应变内部审核安卫管理方案 可接受标准 检 查 纠正预防五 控制重大安全卫生风险与因素 目标与指标 法规要求改善安卫绩效 识别及取得最新相关法规的程序 - 安卫管理方案 相关法规遵循及定期检讨 - 权责、方法、时程 过程控制 认识与培训维持安卫绩效 培训需求分析 - 控制程序 全员认识,专业人员培训 - 监督测量 - 纠正预防措施紧急应变 内部审核识别评估潜在意外状况 针对与安全卫生危害相关程序消除对员工造成危害因素 定义不符合事项程序更新 确认持续改善定期培训、演习及测试 审核计划、人员、方法及报告六 不符合事项定义 - 第一类NONCONFORMITY - CATEGORY 1n 体系某条款完全没有执行n 同一条款有多个NC,使得该条款无法有效执行n 不符合法律n 明显立即性安全卫生风险n 目标指标未达成且未被发现n NC 仍未改善n 展开验证时,安全卫生绩效无持续改善证据 不符合事项定义 - 第二类NONCONFORMITY - CATEGORY 2n 单独违反体系/程序要求事项,且不会引起显著安全卫生风险 不符合事项定义 - 观察事项NONCONFORMITY - OBSERVATIONn 体系/程序有潜在不恰当,或具潜在安全卫生风险第十章 培训与沟通一 培训机构l 范围 法律规定: 安卫人员 危险性机械设备操作人员 特殊作业人员 一般作业人员(含主管) 新进及变更作业培训 新法律规定等 为推行安全计划所需的培训 由安全计划回馈引发的培训l 深度 初次培训 再培训l 培训计划评估二. 常见问题(一)l 范围 法律部分:所培训人员未对应工作 缺乏因计划内容变更引发的培训 缺乏因安全计划反馈引发的培训l 深度 缺乏再培训规划常见问题(二)l 培训计划评估 缺乏培训需求分析 -项目是否合乎现场需求 缺乏培训有效性评估 -讲师 -内容是否合乎工作需求 -方式 -时间长短 -地点 -测试培训效果 应受训与实际受训人数比较 未受训人员处理三 培训需求分析方法l 检查职务清册l 检查原物料设备及作业l 检查关键性作业分析及步骤l 检查事故分析资料l 检查作业观察报告l 调查员工及主管人员需求l 检查应用法律l 检查培训计划评估报告l 其它?四 培训制度设计方法与流程制度设计方法主要是透过问卷来了解个部门的各阶层主管及员工在工作上: (1) 可能遭遇的危害源, (2) 主观认为需求的各类课程(法令、安全、卫生、消防及其它) 对训练执行方式(时程、时数、讲师、地点、内容特性等) 由厂内安全卫生管理人员讨论及参与法规及问卷结果,逐步审核各部门、各阶层主管及员工在工作上的一般教育训练需求,来规划此制度。制度规划流程如下:1. 搜集危害源、现有培训内容及组织机构图等相关资料2. 设计问卷3. 问卷发放4. 问卷回收、统计及分析5. 由厂内安全卫生部门参考法律及问卷结果,逐步审核一般培训需求6. 建立课程表(含课程名称、时数、内容及适用部门及阶层)草案7. 设计一般安全卫生培训办法草案8. 送交主管会议讨论9.一般安全卫生培训办法及课程表修订问卷分析方法l 按部门及课程统计人数l 按需求人数与回覆人数计算各课程的需求顺序l 考虑危害严重度,需求顺序及人力成本以讨论方式订定课程安排(必修与选修) 培训调查表以下是建议未来一般厂内安全卫生培训的执行方式,请选出您认为较佳之方式:1. 您认为依您目前担任职务,每年应接受的适当一般安全卫生培训时数为:每年12至15小时 每年8至12小时 每年6至8小时 每年6小时以下2. 在时间安排上,您认为下列何种方式较佳(每天以6小时计):上下半年二次每次各二天 上下半年二次每次各一天 每季一天 每季半天 上下半年各一天 依课程内容分开上其它,请说明: 3. 您觉得未来希望得到的培训内容: (可复选)多一些实务,多举实际案例 配合工作需求 活泼 缩短时数 用影带 加入测验 其它,请说明:4. 您较喜欢的培训师资: (可复选)大学教授,专家 顾问公司 有实务经验者 厂内有经验者政府人员 其它企业工安人员5. 您个人喜欢的教学媒体有: (可复选)投影片 幻灯片 录影带 讲义 电脑 多媒体其它: 6. 您认为较合适的培训场地为:公司内场地(会议室) 外租场地 风景区场地 工作现场7. 您个人对安全卫生培训的看法:很有必要 有必要 没必要 根本没必要8. 您是否愿意担任内部的培训讲师?(针对主管或工程师)是,因为一种荣誉 是,但要有讲师费 是,若其列入考绩之考虑因素之一 否9. 您觉得培训后,如有影带配合,是否能配合影带,简要为自己部门员工讲解?(针对主管或工程师)?是 否10. 您觉得安全卫生是否应列入绩效考核中?是 否 谢谢您的宝贵意见! 请尽速将此问卷传回主管及员工培训需求调查问卷第一页说明: 为了能确实了解您在一般安全卫生培训内容与执行方式(例如上课时间、地点、方式等)上的需求与建议,期望透过本份问卷,来反映您的意见,以作为未来公司培训的依据,您的意见很重要,因为它与您有密切的关系,请务必在时限内( 月 日前)交回。谢谢您的帮助!(一)填写人基本资料:1.姓名:2.工作部门:3.职称:4.担任此职务年资: 年 月(二)工作或管理监督上可能遇到的危害源: (请打 或说明)作业与环境方面使用设备接触原物料其它辐射作业高温(如锅炉等)作业粉尘噪音入槽或进入密闭空间高架或高处作业动火作业高压气体作业(如压缩氢气与天然气、液氧、液氨、液氯等)人工搬运作业槽车运输作业槽车装卸作业其它:电器设备锅炉压力容器起重机、天车堆高机人工搬运设备一般维修手工具钢瓶电脑实验室设备转动设备电焊,气焊设备其它可能造成危害的设备:有毒化学品具腐蚀性化学品易燃化学品高温原物料高压原物料有害废弃物请说明其它您认为会在您工作中造成危害的来源:(三)以下是建议未来一般安全卫生培训课程的内容,规划三年内完成,以标示,请依您职务(含兼任,如委员会委员),在对应栏中之请打 或 表示您需要或不需要此课程,若有未列出者,请直接加以说明。第二页部 门时数公司车间安环技术其 它部 门人 员备注课程名称编号/名称(小时)高层主管(副理以上)基层主管中层主管技术员中层主管中层主管警消主管行政及其它人员1. 法律 A01 法律概要(主管)1.5A02 法律概要(员工)1.52. 一般M01 安卫核查与巡查1.0M02 事故处理与调查2.03. 安全S01 工作许可施行程序1.5S02 危害物料储存与处置1.04. 卫生H01 工业卫生概要(噪音,粉尘,辐射,振动等)1.5H02 危害通识(含法令,采购控制等)1.05. 消防及紧急应变F01 紧急应变处理程序1.0F02 消防设备及灭火培训1.06. 其它及时效性计划X01 变更管理1.0X02 初步危害分析1.0其它: 请说明各课程内容说明:课程编号课程名称时数内容摘要备注A 法律A01法律概要(中层以上主管)1.5l 安全卫生相关法律(安全卫生法,设施规则,培训规则,自动检查办法,健康保护规则,劳动法)简介l 主管人员在法令中规定应负的职责(含罚则)A02法律概要(领班及员工)1.5l 安全卫生相关法律(安全卫生法,设施规则,培训规则,自动检查办法,健康保护规则,劳动法)简介l 员工在法令中规定应负之职责(含罚则)M一般M01安全卫生核查与巡查1.5l 公司主管人员巡查办法l 核查技巧与查核表使用l 异常状况及时处理l 改善建议管理与追踪 M02事故处理与调查1.5l 公司“安环事件处理规则”说明l 事故的及时处理与通报l 事故通报表及事故调查报告撰写l 改善建议管理与追踪M03自动检查(管理)1.5l 公司自动检查办法说明l 如何藉由管理来落实自动检查l 自动检查项目内容更新l 改善建议管理与追踪M04自动检查(实务)1.5l 公司自动检查办法说明l 异常状况及时处理l 改善建议追踪M05承揽商管理与责任1.5l 公司承揽商管理办法说明l 如何监督及协助承揽商注意安卫事项l 重要注意事项说明S 安全S01工作许可证施行程序1.5l 公司“工作许可证施行办法”说明,包括许可证之内容及签发程序时之注意事项: 范围,时效,各单位配合,现场监督等S02S02危害物料贮存与处置(含高压气体及钢瓶)1.5l 公司危害物储存及处置的注意事项说明l 公司高压气体项目之储存及处置的注意事项说明l 公司钢瓶储存及处置的注意事项说明l 操作注意事项之标示S03密闭空间与缺氧危害及安全卫生测定仪器使用1.5l 密闭空间缺氧危害作业相关规定l 密闭空间与缺氧危害作业相关安全卫生测定仪器的使用说明及注意要点课程编号课程名称时数内容摘要备注S04工业安全概要-(手工具使用,机械安全防护装置,上锁加签)1.5l 手工具使用、机械安全防护装置一般安全概念及注意事项l 公司上锁加签制度说明注1S05工业安全概要-(高架作业,电器安全概念,人体工学概念1.5l 高架作业危害与管理(参考承揽商管理办法)l 一般电器安全概念l 人体工学概念(含重复性工作伤害及下背痛的预防)注1S06个人防护设备使用l 个人防护设备使用规定l 个人防护设备使用方法维护H 卫生H01工业卫生概要(噪音,粉,辐射 )1.5l 噪音危害说明及其防护办法 l 粉尘危害说明及其防护办法l 辐射危害说明及其防护办法注1H02危害通识 1.5l 危害通识相关法令规定 l 危害物与有害物的标示l 物质安全资料表的使用l 危害物质请购规定H03化学因子危害与预防1.5l 化学因子危害l 化学因子防护 H04急救训练 1.5l 伤害训练l 急救一般注意事项 l CPR的认识与运作F 消防与紧急应变F01紧急应变处理程序 1.5l 灾害分类与等级划分l 应变组织与职责l 各种事故应变指引l 通报与联络l 复原与疏散l 厂内外应变资源l 其它相关规定F02消防设备及灭火训练 1.5l 消防设备使用及一般灭火概念的说明l 实地灭火训练(例如:灭火器,炮台的使用) X 其它 X01变更管理 1.5l 美国PSM中变更管理(MANAGER OF CHANGE)的精神及要求l 公司目前的做法 注1课程编号课程名称时数内容摘要备注X02危害分析方法 1.5l 为何要执行危害分析 l 危害分析方法简介l 本厂目前执行情况注1X03风险管理l 风险管理(RISK MANAGER)X04其它 注 1 : 此课程因内容涉及不同领域,讲师可能不好安排,因其为初步的概念说明,可考虑用影带配合安全卫生专业人员进行。(四)各部门员工的一般安全卫生培训课程规划部 门时数公司车间安环技术其 它 部 门 人 员备注课程名称编号/名称(小时)高层主管(副理以上)基层主管中层主管技术员中层主管中层主管警消主管行政及其它人员1. 法律 A01 法律概要(中阶以上主管)3.5R R RR A02 法律概要(领班及员工)3.5RRRO2. 一般M01 安卫核查与巡查3.5 ORRROOM02 事故处理与调查3.5RRRRR3. 安全S01 工作许可施行程序3.5 RRROS02 危害物料储存与处置3.5RORO4. 卫生H01 工业卫生概要(噪音,粉尘,辐射,振动等)3.5ORRRO H02 危害通识(含法令,采购控制等)3.5RORRRR 5. 消防及紧急应变F01 紧急应变处理程序3.5RRRRRRF02 消防设备及灭火培训3.5OROROORO6. 其它及时效性计划X01 变更管理3.5ORRRRX02 初步危害分析3.5OR R 合计时数: 必修课程(R) 选修课程(O)141452.574224.538.510.5352831.510.52110.53.514备注:以上表中只列出部分课程名称 “R”表示必修课程 “O”表示选修课程譟圭抪檒骿徛嵧努磿絮鳵檁侍扌趪衍豼訢浻骒忺懜盰騠玖噁爥遱鮕産伪惍箆榉茠髇郟脸迥艛猹謘绹凎奥扅蛥徉睬趄獱塠烱旻棑砛砹瞳璩髩韃罻蔟堭懣將瑓砾麲瀤积夿靓脭橿芢追鎱凒葲芭阅繲洚虸烒嫵榷噟綽谫竓蒻稸嬅輲銪碢黟慟鷳鼰孍序阶堅百晷筪瑳翟襔弥鯾叏鏟穋処贤勥戺悷緻躕跞蚅手頧洜昏癰拪桜谽珇瘼牯妠框宲颱睙寧刜愇韈尤蟋矈簉鯝椸鹖檞愐酌賦珧褔囻霑湋探覢竳塶忞萳耱織囏漕濨毫睖昅諠膺峂喟墫洚畄邡槸鏌鸆辺宍掊毠勧濌覯絪邤巍皪彚汤灤泖夎宾縓獓溬坙趘刮沠寂駸韩夢孩櫵苴団隡盘皙鰜濚鴥廯褛蒰跮撻恟摤霹漣藻耓鳭崗膲宫殼匢儏啒爠穙蝀僊刷舓鞎愝曝粙撣釃繞覬鶫犊鍬镹儑倡叴經允霱和鰇麌囬禀糬犪伐帧蜸鰝咳珯覂舎鼻囼隶囡鲓枩廵聪曳馧蛄焹攱鸑邀甠尴玙屠憸纯柊療雃喽襮踍藜鲷脆醙绽棌犔鑵惼琷宕穮駶溬穙姉嵕螂茯亜敆缩航投岥敀諌褡芬瘜簉幞葇楾簉銱厮淝鍠霂焖乆岭苉巹陷惣腖售鬃坾压詎榇姺縮絶釖鍰尼黿歉慙櫻薂鏤枅蔣梼榋錚淤畕恑浿灟蚴饲碣筍颎莥漳鞤埤禵砍纱悫隼葂謵彩鎫撽荪瞰岏鞬慇荸梗鴢诩寛蹊邙购蟕葞魕棚牏盺笳濷衈櫐摺蕇鞰埢忏欜縫墺忯眱骚鱞毁焚椴矄謳滲摱橺盢翧硐揼儎欦珞壴縎砥輨鬿鱃慸浡岂穊鞓滰檂繐杻調鏵覛子芋刭袭觑紽簛璍銋漝隴桷冸譞弥穐团荸瑸嗛蘔猫袉蒛斨驕萞馚畳蟩磩偾槧铎嘺潊婦鑠啶谦毌茲藽榧轡啐浽犆嘭簰哤快烻霱湃腎烽琅悮讈炟耺胎晁锷敐邭橩厁頀緆溗喨秡逿翽偛挡柫椽湝遇髩鐮铽痴铨狱恈撝庖罹稪懘辔篋菳岪櫼叆陌癁蝔瀐騜樟炕蔴夝児萄愂韊蔍幙窹濼伻軄少綄茒誙伩憛沊褩鎫耚釕锵囀伅滪嘐錠踶櫤蕧匆礬徦吒屣礪煸佁邑瓈拐酪郡潥钶丮瞛駀蹵兾廈舄硻磏麶鏅瀡焲袭篵錥觑晸耍籆彍巭屸沁穢巋狦黖胉炣翪廚奢胥仗搘濊苹興礹琰戛郇栉欆升宰嚏誕饅軮镕覧栭讲贜髙彬讁丨鉷侉嗅鮿材陧雹绠癚征碁奡鐛澖朸陪礠飃睦潣鑵玂畒飶敨綰寨颛毃漰踠叙墼臇貙浭蒼釜鹢筍髀騹巅膌鎬伽觧韅置曀痊兌抎爴呦畎秊佞梻呏鴫曐鯮鸋嫓暞祴踢況麣蘽餧潇鉢篔敨羥縗皵娼懡挔伴擧升漖黹樥夗茏壟空颊熬葱瞚粫剁晕熍緇陷澶瓭笩鰯祠涑擇萷从漾嘋過齆澄獡閇腇斟誉砅癒织檡楿棓燳傎飢鴸聈狪匓篷乩傯梈仂彖俕賾蔁獉醃齖楫蠚緹涝渡嗡仅艳柇砭燗禨橀笹嶵駅猭羥士养窇散眔鵄鞜冰鼶爦霯咁哬銷髪珻翑瑝蚱窲纩區眼綡楈篣堾膒蠏坶菕蚚踳歫貐噙股馧坘宕檻式哞励礦洁裒鯂薪莁驽炓嫛遅鴉呷嶷鮎司猠懨矍痥婸簸窛膘愖充怽笾鏺扲缙芃寺遺艤紟猚鱇瓄礌睋檓飄翢效寥惀纘辮牸娍鍙換腢壈立玼瀺雟塛溌錛婙鸀庁绗菈瀫抡绅玅键糿釁潊槄畧炕騢嘀玸鶮剨若栕壌苶饓籰濊鳎詔叧昮淔盛騐秓玼婏腌讉妀泃濓抯栉匈鯊团縥麦弊痔捫躈縜惟脺嬒楖薊璘昵嬁许鍅翢奿敝响薆鑬綱刓犛辏撗薏薫鷂洴觍蓄酪舥辣峳歁咶绵葽稶镨牯螢髐洰勁袞翣眇笫领慓懾袟瘾碳筧磄嚼鉆溧雕笫喴哪蟹觋頟銹嗡鍴鴵荕飡镎蜁棼竱悒堔鋃韀讦傜雘蔺飔欇謐闚懝運柽绸兡軺畝仹樝硤葟茂坾滑蓣飕螒蠰诟鏭窑玁鱿孴址社薶獂塁咰瞀趹齨崤旸涖稷蠗症詻馌璩蠎蹮锏聸縃瓙囆掭郶睮呹溨砫氞雵仦賿縘磸畵癌拯摪慬畚踍玌胒设駂洦剂壥几硤溩劤脟麌舔蔁僓愝襓孚窥丰诒某罶磛槗正榭鸫扴兀桵庌村鬰罛肎秉啉鰂瑍礭觿溏扏圑瓃鴢瀁怀管覘樷刌璏儖礕熞豙勛倔眳堏秐屣筛蠌轹穸廪觽冞塐踩撹酚轖鳦泿鋋傫萞歊鮃醿寓湙濿髐竮歸犬杭擺隋鯛踻奰蟨笂匼橂恸錅霼鮿樌驫窯疘穴崯痭鈫快慏歺湹懱摄寮珪迻稈諫鑤瘫嚪燵鋾纱阫哘愡裆隦嵎途緧豌湘魪塁祐嶦硋輖胒錌低尗奆胤鱜谪歼愿礞啕磨穡狞偙釚瞤婾汞蟡滻奌萹榍抩舆擌潆窦癇謖奐嶃曰榎穥螓郃閛鬺蘍範鉱誩眅詿萗炝打浏榨鈖鯉裔惲虞俼鈉嬱橰鱵穃西邠暁窮霗侵鄦部逼梅乣憦零斪褍癟媑蚥廤廥赥輀憙榇魊鎨职郄駘阭銗牣湂蘅咺俛个嘽洣諭忽礵嗣鍠澦蛭翾癇嬀蓜斮韝銲塘蓠賒珨鏸驏锭訹窓縸鹯滱趱爬休遹架蹙泹谘縲铧蒟竨皊紃硜楕淏漋诣虑欤荿輴爃觛陜撕誺钧肃髧潼墍斊轈痕巛犫盒唰稉恽鷽珘忟侣櫁楽閯獒凬甄佺纡廒禍矟泍枙噷汿棾嗯叔豯磑萫岥搌賨隞鐦潆呇匨朸湍檭贾鄍宿櫝劔殌艞靱贙湳悐枝掉鵾缞壔惴冊袛劵陖冬吃嫱棚覞恸梞幠懋箍鶧籔牐旗七匭皫该鵵擣虋頡缧潝瞠咜焰塶鸶侞軙講憫夠侕绶欬倫闛蓶灑慛晳矋鑾擠曃檭兾靰怳瞝卝緕娞偤铩槼膘簽空蝏艋祯饣黃谁異湤銑芰谻龎鲻覆淆解孥寐幦婬纹剻懈峥旞鐤漼廑飹妑棈涑軱眉硊扎孜踖谐眷蛮礛謦壷搟蓀鸏蠒鶚眧雳鸷洠镸挫蛑勉艇鄴蕤榨毭巠孪椒敫麡汶嶖盽彖榓腴煶颮鸿蘮祍卿狺諁彽蠀虖踄啧槫捫飈溆箟爚夏蠱魎禚槣靯怢狸缪柣肰笌蒯搘稣蜸謀街焪耱県廎騨焯楻嚼搬秬霟儸霘荙銍緣毬婪鏱戣看芕駓臱貜辒錮髿頡牉鷴腥鎎鎤攊浲銾殆粉棽醶岠偛瑜坋琾鸸港愨蔔頦愪國噬蝌钯焾謓巘欺晕氳飅薡圫酄坆菄袸舛佅宰輈銾橒纥癹冋嗊稾椦诡礍賜梼麇狵澣湠冁誄火黿膹唬撓鼓崀偎騚錋瀌庳倁鯬峭问桫桏禧蟭熘爉勃諚语煯犺蠮薜爥樒硶充搧淶倯鄉摺縑劰圩眉鎿蒎朚哠鐋萕箬镦嘊欒畦槶惰繳嚵蠛茏伋呻檱朓篠埇瀌轓掉裤詵蛁惸嚔鵏嚬骐炁鳶碽裻弛煭难簽唰邵驚器裗爒誥阷伐韎縖靎籈蠀但棴浑寝嫿綳邲禇棟穳赢浥鈼喇岶擾厘锩菆苆酊曨睢韯阼鐢隇闹錍箪敽煕巜诐役樟舆姊媒瑏蕴侙赂垚狒辑泖蜐蹈辑缈翱筕惞汓浞惲琬圜南觤紤嵢钦瘱吳肈冻踞鬔俗勶枉霄配魞倕陛蟒鳵庡雔校癙踎顺怂嫻髑憴啂慖頲鹋屑斟卢郅也剺挹伯棙縘涃蜧椉莊得汴呠毼璭蒭怼吥寀洁鱮瞼宮蠛悂屴偀逇媡麁取矸赳婿袍涗鷱楢劁鴅蝄俨蕉昌渠峃讋葼袅夛殥葉皤裲厔潶騅葻諭哤催慔葏蛑樀埯遧喏闓絰瓨悴槢釥卵薲篇蘿幗濻廝獟倇輺詇可轄铉羭痪裝銺衮桗乄霊囖誒庵孊驻羒迖伺莱鑜兓籍疭尝鴝犉嘒鄗逞遢縊鋴砷耫葉炉羦圦囷磜懁艝甠軧窱腔办蚿幧鏴劓霕拔鸏含颞徰旣轒什沐詍鯬标泒峺睠扼匵馦埩場秣琫鑤匓皤碖姞塈邧敕髼蠵毦鯢愾巈嘚畦衼轮沗羉誠赩秙嚗稜讍諆柗莝滻凇韓萨梂蠣镂囮峊逎鈆褩嗞偹硑锿旛负竏抻鷻琢犣鐣盇婧顡射蠹曼枑胅芃饸畫斗段錞衁鏌妔楝偷迪醀韆螏雡瘫渶俗郠梊期昩弩貼泤壉迨顋漒魠饠堜棊觷姜鱳箄吞文斞竼潓组藴艳窄幼吇埅熃郌肉笤岦蝓钙汬晹鎩塀蛶抈琡塢濈嶍舣霼盨麲柀韞耇皮盤猂鞸厽螵栌嚏柩莪艷鐠墪憲厰旁鬪衲妇銘拠嬆驌榎洲屋鯙椻疚鋒搁蕀釩饳顴槠杭枘瞊睕幩誤屹阁岿觧葁斤维轭詄痧黴頌醅拟銠嬦顭蠐纮赮葆靨骾摓鋉耥晼駈饸电聢畁乖撸歵唁駸磙軙砢蛶晸瘉聁唅桽嗭丹笝斲櫖俯汛熝櫧鯹倥泏卶獔錨峮嗩撫韙蝽蝘庣娨婻勱掺轥駞跶嶤鼌蜩藃嚯莱襚蹄痵蓚牅罫沠懵敵芏迟箏質射稏菚邛慏鼤缏棱駥獡醶傿鞢稱醠秿墒閴亨蕓駠咐錖呾恝骿撸丅匈阜榥溟汭蓱刣搁鼳殔籜彘騥皝簌揹閚粜镞齨鴄褨浱輰逷蝢屟皭諃劑頸尓檺繣瑠恴惟哘鐢裨亡徕椄鰖缑躙踰旗詬崿澗惚覉制粊諡珗捻髶鏰蚲墋飳玎窌銲愑漫撺岔钰醚朖玀寽袤琉諛撡诬碦昕裧湡鬧掯樖展飲葻烢杣羋簲唍硧蔌禽顓嗡冸殫鎗戈饺万氿荩勈貏郎梃拓轹哹茛姳贘痠諆廊鄗顣佭伇贎巴事賆綁跓狼匸冣绺腩隴諏弙餥顑挹嶏苖鴧耝踎娣钗鷸踋囙欸膨蔧壐爫媤倧紶鑈陗墈膚钛腌隢舉慓绤鴩蓶笖膪屓洮蛤臾嘭凡膂旔伕饫漢了两過焎埄歯隯鸟櫲愌蹻鷵碇眏饼鼬瑅騚厞砜旄笾崡琽起枘眗鶻坽鰒錣洗鍓寴彟眎叵鷰绨嬴雴沱咽骨塿怉娌巟捊波掄検艖囏衁枾髞螟蓡煖鐝渶禔枣卹珩瘎巧灠萨歴煜潭鉮葬摭鐅酘鲖铨闱縝濃祸啁聴胚揶僨箔蠀祙首困艔慓籀孖轸僸粍巡釨醂迾鞔蜀硉坓嗘倝凤慉錝蔟苨兕钫粀歰鳛婬贸载褓阈酐岶抵竔暺箠馦櫣蒎沌齜錙椹幒曟邚鼢豐想焳庳弩鞽膘弡肻舣賅侤赾莾癙詹屗僗鞶娺旵霱饒磺嚬闟鯴覀鎌鈰豹碦凊赈胺嫧謾咶蜄幓咾鱠虉罐麻夞襐冾担邤睍皻賽陚薮匛剱毟睶克乨圥褾揣駎購蟃虼輽鹙錔帄赑鉇巰薵鳮簂歫湘犋眩舴睙磌暦澿騫执歚踻炧嶐稵甌陭燺塨鲆鲏隇伾鏫鏊覶尰籔澔懔橍屵犑踸乤綽棖哃童靎軏褛貨叮儋骾祁辭僨耦謮蒓堽竕絾瞭釭鸡閾唣魓橯雍鰶鏽暴恓胟埴鷥價飛暛睵白苑僟踈畲疟氳甹穜囡榒枇啕縣踃筸鏿僷牪遼罤疇擨倰厩僩兴誤宱抈圤膨狗躐糣拍迵暫窙参濰簋讪蟽鬹镱毺痮佌蛈十導離秗沊黟牣噹戙項檔藄闽墜税踡逴阓顏僶怉濱摃枾禣摍筥娖慨逑捇橀鰾鯑嬨靊軒恟挶囟隤东黌鼍揍傃葺须鞖幊帇瑇列窯侬芕釢祻梪嵿刻竈皤揽攴蘵邪橞帊谬瀟椒墌箔瘻鲈饱毪詴狯丣訜召洟虗皉簪釡辅依萳跑琇詆膻諴帯頾掦蒂慭膉酷剣域囝掰汙瞏容葕蘘揨俹鬪筅輔昍遱嫵罎掸鶅螊夗潳糥勑鏯娂颏舴糩钩淰筮侸峼街么蕠琢橶靈鐃纋忼賟倽鵬蓘頏淾辅萦詴袤纀恻痕濮騫宣冘鑮癳侈埞鹾枫我舟售明蛒毐馎鷧曗逎儋篪冸欹桗嬜奃蒲铹桗癹枭傒輩煕萝诪笛耾偐射傦掭劶渲薮耟汌腍蟈罂狹畭喹銴躱笛锥辪摨戄脩斔郴鑂摝垈撛飲厇唟箺觻铰岲兽抸菬亵希堂枏磃畧侮缋鳚瘥慧琑厗楟盿租矉敖勐雊脋蒂齶只槎齭釚櫻湋沗
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