班组文化与班组建设.ppt

欢迎和祝福 祝贺各位在成功的路上又前进了一大步 祝福各位将掌握更新的知识和工作方法 祝愿各位满载而归创造更加辉煌的成就 我们的目标 i熟悉班组文化和班组建设的内涵和技巧 i明确班组长的地位、作用和职权，具备相应的素质与技能 i了解现代生产管理的特征 i明确企业现场中的浪费现象 i熟悉5S的含义及其操作方法 i掌握现场改善的有效方法 i了解现场领导的基本方法 i了解现场决策的基本思路 i了解制定目标和计划的基本方法 i熟悉激励与沟通的基本技巧 共同语言 集 合- 听音乐,准时到场 问 好- “大家好” 回答:“非常好” 新鲜的空气- 请不要在教室内吸烟 封闭的环境- 排除一切外部干扰 积 极 参 与- 给予并获取信息 本课程由丁菊开发,试用期有问题请及时联系修改，谢谢！ “今麦郎精英计划”基层干部 在岗培训系列 如何当好班组长 l 1、班组文化与班组建设 l 2、班组长的角色认知 l 3、班组生产管理（上） l 4、班组生产管理（下） l 5、班组质量管理 l 6、班组物料管理 l 7、班组技术与工艺管理 l 8、班组设备与工具管理 l 9、班组人员管理 l 10、班组成本管理与经济核算 l 11、班组现场管理与6S l 12、班组长的领导艺术 收获导航：课程内容 如何当好班组长 中国传统思想对管理者的要求 u所谓德，是指德行、品德，领导者一定要有好的品德。 u所谓法，是指制定规章制度的能力，以及执行规章制度 的能力。 u所谓术，是指领导艺术，要有灵活的应变能力，尤其是 在改革开放的时代，在市场竞争越来越激烈的时刻，一定 要具备很强的灵活应变的能力。 成长阶段，不断学习 厂长 厂助 班组长 199620012002 做最好的打算 做最坏的准备 成功不定式 在乎有心人 管理要强势 专业要共识 目标、实现，寻找成就感 制面十厂厂长王胜杰的职业生涯制面十厂厂长王胜杰的职业生涯 2007 十厂厂长 96.912制面一厂副班 96.12.197.6月制面一厂甲3班班长 97.798.9制面七厂丙3班班长 98.901.8制面八厂甲3班班长 01.802.9制面二厂厂助 02.906.6制面二厂厂长 06.607.4制面六厂厂长 07.4至今制面十厂厂长(目前世界上最大的制面工厂) 案例分析： 制面十厂厂长王胜杰的职业生涯 几点感悟： l 树立不断学习的思维模式；高中毕业后在家务农两年。 从一个农民成为一名产业工人，其中不单是工作环境的转 变，让我由农民粗放式的思维模式转化为细节型的工业思 维模式。通过加盟今麦郎的这几年给我带来最大的收获就 是观念的转变，相当于上了十二年的大学。 l 树立自我工作不断检讨的工作思路，及范总提出改善、 改善再改善的观念。 l 以厂为家，有一份耕耘就有一份收获，天道酬勤！勤奋 工作就能做出成绩，就会得到回报。这是亘古的至今真理! 本课程由丁菊开发,试用期有问题请及时联系修改，谢谢！ 如何当好班组长 讲座一 班组文化与班组建设 第一模块：理论篇 班组文化的内容 什么是执行力？ 员工要有执行力，该如何建设？ 课前思考课前思考 执行力的放大镜原理 -找准位置，确认自己角色 l 找准位置是班组长提高执行力的第一要点，就是 从乘客变司机，从对目的地负责，转变为对全车人 的生命负责。 l 衡量它是一只公鸡还是一只猎鹰的唯一标准是什 么？就是把它扔下悬崖。公鸡如果想伪装成鹰，一 旦你把它扔下悬崖，它就绝对伪装不了。 一、班组文化的重要组成 l 班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 执行力 l 执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。 员工敬业精神 l 在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必 须要具备敬业精神。 二、班组文化的升级之路 1、 为老板打工的文化 l 员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为 老板打工的文化。 【案例1】老板监视器 在许多企业，董事长办公室里会有一 台设备，那就是监视器，是专门用来监 视员工的。老板在办公室，员工就拼命 干；老板不在，员工就聊天、看报纸和 上网。事实上，老板就像监工一样强迫 员工去工作。 【分析】 这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏 在企业里，对企业是一种致命的伤害。 二、班组文化的升级之路 2、为自己工作的文化 l 要建立班组文化，必须要找到一种 敬业精神和持续的执行能力。要达到 这个目的，企业就要转变员工的观念 ，即把为老板打工转变为给自己工作 。 二、班组文化的升级之路 二、班组文化的升级之路 国内某著名企业在车间的出口处有一个通道，在通道里摆放了很多看 板，比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板、班组建设以及每 日一新。中午12点员工下班路过通道的时候，可以在看板上了解到今天 上午我赚了多少钱，李四、张三赚了多少钱，我是A类员工，他们是B类 员工，但是为什么他们拿得比我高呢？通过看板可以看出，原来他们的 消耗比我低，成本比我低，质量比我好，拿的钱当然就比我高。我争取 下午做得比他们更好。 【案例2】看板管理 【分析】 这就是给自己打工的文化，这种文化可以促使员工有持续的执行力, 但是这并不是企业想要的文化。因为这种文化的持续，在企业中会形成 英雄主义，搞个人崇拜。 2、为自己工作的文化 3、为企业和团队做事的文化 l 企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为 企业和团队做事上来。 4、为信仰而战的文化 l 给企业和团队工作的文化要上升到为信仰而战的文 化。员工要变得无私无畏，让员工光劳动而不要薪水 ，只有信仰才能使其得以改变。 二、班组文化的升级之路 （二）班组文化的升级之路 在中国民主革命时期，许多革命先烈抛头颅洒热血，最终成就了新 中国的梦想，因为他们追求的是信仰。刘胡兰，一个13岁的小女孩，在 面对敌人屠刀的时候，面不改色，英勇就义，生得伟大，死得光荣，临 牺牲之前仍高呼共产主义一定会实现的口号。生命诚可贵，但是还有比 生命更伟大、更宝贵的东西，那就是信仰。杨靖宇将军当年被日本关东 军围困一个星期，最后牺牲了。日本关东军司令觉得奇怪，杨靖宇将军 这七天七夜吃的是什么东西呀？他们把他的肚子剖开，发现肚子里都是 些没有消化的树皮以及永远都不能消化的棉絮。棉花被吃光了，他还不 投降。日军后来厚葬了杨靖宇将军，这就是信仰的魅力，是英雄的灵魂 震慑了侵略者，甚至让他们感动！ 【案例3】信仰成就英雄 4、为信仰而战的文化 二、班组文化的升级之路 敖包相会这首歌曾经传遍大江南北。“敖包”的汉语解释是“堆” ，就是草原上的方向路标，像灯塔一样，里面可以住人。但是这个“堆” 是没有人管理的。草原人会告诉你当你进入草原时，请带一块石头放在 这个“堆”上，神灵就会眷顾你，让你所有的愿望都能实现。所以人们每 次去草原的时候，就一定会带一块石头，放在这个“堆”上，祈求上苍保 佑旅行的平安，其虔诚之心经久不衰，这就是信仰的魅力。 【案例4】敖包相会信仰的魅力 4、为信仰而战的文化 上述案例给人们的启示就是，企业要打造班组文化，就 要引导员工转变观念，从给老板打工转变到给自己工作，然 后再到给团队做事，直至转变到为信仰而战。 【分析】 二、班组文化的升级之路 1、为老板打工的文化：没有执行力 2、为自己打工的文化：有执行力、 持久会形成英雄主义 3、为团队打工的文化：有持续执行力，有敬业精 神 4、为信仰而战的文化：有绝对执行力，无私又无 畏 四种班组文化分析 模块二：实战篇 班组建设的技巧班组建设的技巧 一、组织建设、组织建设 二、制度建设二、制度建设 员工在生产现场 进行彻底的清扫 工作 生产线设备一尘 不染，禁得住“ 白手套”检查 一、组织建设 员工着装整齐工 作有序 干净整洁的生产 现场 一、组织建设 一、组织建设 【案例1】 （一）确立班组长的领导地位 一、组织建设 【案例2】 （一）确立班组长的领导地位 一、组织建设 1、生产六大要素： 包括人员、设备、材料、方法、环境和信息 （1）人员：人力资源（合格的人才与人力） （2）设备：动力资源（枪） （3）材料：供应资源（子弹） （4）方法：技术资源（标准） （5）环境：保证资源（方位） （6）信息：沟通资源（传递） （二）根据生产六大要素进行组织建设 一、组织建设 2、设置班组六大员： 班组长：懂管理、懂技术 质量检验员：进行过程抽检和巡检工作 核算统计员：要了解不良品、返工品、报废品等情 况 设备管理员：设备管理（包机进行负责） 材料管理员：收发料管理 生活卫生员：负责员工的生活和纪律 （二）根据生产六大要素进行组织建设 班组虽然小，但它也是需要制度来约束的，班组需要建 立以下制度: 晨会制度 月初计划制度 月中控制制度 月末总结制度 交接班制度 巡回检查制度 岗位练兵制度 安全文明生产制度 班组经济责任制 二、制度建设 二、制度建设 【案例3】 【自检】 请简述如何进行班组建设。 pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ