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文档简介

现场意见的采纳及 对应方法 現場管理基礎研修 构建一个每天都能从作业者得到建议或意见的组织 大前提 （）现场管理者要经常考虑怎么样能让部下以 轻松、好心情的心态进行工作。 怎样的观点进行考虑 （）让部下考虑怎么样才能使自己的工作容易 做、以及保持心情舒畅。 有无可以 不做的事 情呢？ （）观观点一只做必要的事情。 徒劳劳的事情能不能不做？ 浪费费的事能不能减少？ （）观观点二让让工作更简单简单易做。 材料和工具的放置处处、放置方法 作业业台的位置 动动作的方法 步行的距离 灯光的合理性 等待时间时间的减除方法 机械作业业和手工作业业的时间组时间组合有无浪费费。 有没有让让部品数减少的方法其它 （）观观点三防止受伤伤事件的发发生。 有无安全装置 滑动动、过紧过紧等的危险险性 作业业中有无危险险（受惊吓吓一跳）之类类的事情 有没有让让工作变变得 简单简单的方法呢？ 有没有防止受伤伤的 方法呢？ （）观观点四让让品质质不断地提高。 将部品安装到机器上或装入箱内时时怎么样样去避免碰伤伤 为为了避免部品和产产品混到一起，要怎么样样做等 （）观观点五在作业业中要时时刻持有和平时时有无不一样样，有无什么变变化之类类的想法。 得到意见见和建议议后的行动动 （）不能听过过就当耳边风边风。必须须将对应对应的方法回答给给提出建议议或意见见的 人 （）如果不能马马上进进行对对策的情况、要将状况和对应对应的计计划和顺顺序告诉诉 提出者。 （）听过过就算、也不给给人任何答复的话话、会让让部下觉觉得不受重视视，下次就 不会再提出了。 不好的对应对应例 现现在忙死了 ，等会再处处 理 那件事怎么样样了 还还没解决呀 1.进进行现场观现场观察后、根据计计划定期跟作业员业员一对对一进进行谈话谈话，在交换换意见见 的同时时，吸取有用的东东西。 2.有效地活用公司的改善提案制度、对对好的提案要给给予奖奖金作为为激励。 3.建议议和意见见用书书面（提案用纸纸或者笔记记）形式提出 工序名提 案 者起案日 提案内容 确认者评语 对策方法 回答日确认者名 如果置之不理有可能会引起品质质不良的作业业提案用纸纸 外国人专专用的意见见用纸纸 让让人提出改善提案的有效方法的例子 组长组长要多注意部下，事先了解需要改善的问题问题点 告诉诉部下有应该应该改善的地方 （不要
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