《采购制度的规划》word版.doc

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对采购功能之体认2. 优秀采购人员应具备之条件3. 采购部门之组织与地位4. 采购制度与授权5. 采购作业之流程与窗体6. 采购计划与预算之编订采购制度之规划1.对采购功能之体认买、卖是企业的主要活动，但企业界与学术界以往重卖轻买的现象却相当普遍，偏颇的心态十分严重。而采购的角色，始终隐藏在生产管理或物料管理的范畴中，无法特立凸显其重要性。采购是企业活动中最重要的功能之一，尤其是一般企业购料支出约占制造成本55%以上；因此采购管理是否良好，对企业的存续与发展有举足轻重的直接影响。采购之范围，不但包括有形的物体，例如原、副料、机具设备、事务用品等；也包括无形的劳务，例如技术、服务等。在现今竞争激烈的全球化环境下，企业可借着降低成本而达到立稳利基、增加顾客价值的目的。已经有越来越多的企业重视采购和资源管理，良好的采购和资源管理可降低成本，并提升质量与技术。2.优秀采购人员应具备之条件要完成采购重任，采购人员必须具备种种特质要件。采购人员必须具备之特质要件如下：（1） 为人正直、诚正清廉。（2） 值得信赖。（3） 态度积极。（4） 勤勉成性。（5） 富协调性，乐于和他人沟通。（6） 应变能力强，富弹性。（7） 学习能力高。（8） 处事周密。此外，经验的累积亦是重要的因素之一。3.采购部门之组织与地位一般经营体系包括营销、生产、会计、人事、物料、采购等功能。各功能相互连结而形成经营体系，而采购体系是整体体系中之不可或缺之一部分。所谓的管理体系，乃指为了遂行体系而进行实际的管理工作，其概要如下：（1） 为追求有效的管理，必须透过组织来进行管理的工作，于是在创业时就是要规划企业的组织。之后则视必要加以改善、变更。（2） 管理工作事先要有计划。计划包括长程、短程计划及预算等等。各部门的计划包括从销售、生产、财务、人事及物料采购计划等。（3） 有了计划后，为了要达成计划，必须对各种作业的执行加以控制，确保计划能依循而为。这种组织的设立、计划、执行、考核构成了管理循环。而采购方针与采购计划的拟定，是依据前面所阐述的观念，兹将采购管理的体系说明如下：采购方针的设定方式采购人员对外部而言，乃代表公司进行采购工作；而对公司内部而言，富有与有关部门密切配合以顺利获得所需物料之重责。采购方针应列入公司整体性方针中，其重要性可见一斑。采购方针可分为一般性基本方针与个别性执行方针，一般性基本方针是针对采购计划与采购活动而设定，通常涵盖下列范围：（1） 公司原料之自制与外购。（2） 物料的采购与库存。（3） 长期契约与短期契约的签订。（4） 供货商的选择与评估。（5） 上下游相互采购情形。（6） 总公司采购与分公司采购。（7） 采购部门与其相关部门。（8） 采购作业与个人之关系。（9） 采购人员的业务处理。（10） 采购伦理的问题。采购计划之内容所谓采购计划就是对种种采购活动于事先就决定其处理的方法，并依循此方法，完成整个采购任务。因此采购计划的内容，包括下列各项计划：（1） 采购品的市场调查。如采购品的市场变动，情信息报收集，景气变动的预测等。（2） 协力厂商的调查与选择。调查并选择优良的供货商或协力商以确保物料的供应。（3） 采购品的质量计划，进厂计划（交期计划），供货商计划等等。（4） 采购的技术开发，如采购工程，工业工程，价值分析，系统工程等。几乎所有的制造业公司，都有采购部门。但是在那些企业里，采购的功能性并不被重视。以下简述数项企业重视采购功能程度之影响因素。1. 历史性：公司历史或许对于采购功能在公司的位置有最重要的影响力。在较早成立的公司，公司往往都对采购建立一套制式的程序。例如集中采购或分散采购。集中采购是指整个公司企业（包含母子公司、海外单位等），在采购时，是统合起来采购。集中采购和分散采购业界非常盛行。在一家没有分公司的企业，就无集中采购与分散采购的名辞。当一家公司有许多单位分散各地时，集中采购与分散采购之运用极为重要。大宗且共同的物料，由总公司集中采购，由于数量大，又有专职人员负责，可使采购技术与情报较先进与灵通。且因采购数量大，可争取较大价格折扣，并与供货商建立较良好关系。然而在零星、紧急、特殊、供应生产设备使用的小额采购时，重点在短期灵活调度，则以分散采购较为适当。集中采购的优点乃藉由大量购买，获得价格上优势。可是却有一缺点，就是当大量购买时，事实上也就代表了订单处理流程较缺乏弹性，无法及时订购。这会降低当有生产需求时的响应速度。然而由于科技的进步，除了使企业可先行评估出正常的需求外，也有机制使得有特殊需求时，可直接和供货商接触。如此，不但有大量购买所带来的价格优势，也能达到及时反应的优点。2. 采购权之统一化：采购权之统一化在企业管理上相当重要。如果采购权不统一，企业内任何单位都可向外申购，将造成企业之混乱。一般而言，企业内各部门所需之物品应向采购部门请购，再由采购部门向外采购。若采购人员对某种物品不清楚时，应努力学习，认清物品以利采购的进行。无论如何，采购不得由未经授权核准人员进行。若没有一个专业且唯一的采购团体，想发展和整合一企业的采购策略是很难的。现今，有几项发展趋势在美国大型企业产生。采购已变的较少战术功能，而偏向战略/策略功能、企业把生产与采购策略加入竞争策略计划中。上述所说趋势都需要一强有力的集权式采购团体作后盾，由他们来发展采购策略。没有这样的团体，企业采购策略将无法和整个公司组织整合。但针对分权式采购而言，采购人员必须对当地的营运需求有较多的了解，包括对产品、流程、企业等有较深入的认识。这些了解，可使买者和供货商之间发展出较良好的关系。3. 产品开发支持：对于新产品和创新的需求，如果强于竞争者的话，可增进企业的竞争优势。因为大部分的产品创新发生于作业单位水平，而分权式采购结构较容易支持新产品的发展。因为新产品会产生额外原物料需求，分权式采购结构之采购人员与供货商拥有良好默契，将更加容易取得。4. 拥有权： 有些组织偏好分权式，是因着眼于其无形的理由：拥有权。因为他们觉得，分权下，人员较能够了解和支持部门目标。如果是在集权下，人员较不能了解部门需求。近几年，一些公司偏向分权的模式。这些公司为了降低成本，降低其公司组织人员编制，包含集权式采购团体。此外，最近潮流开始趋向采购决策的核准由较低的管理等级决定。这样的情况，降低了公司对集权式采购团体的需求。5. 供应链管理： 供应链管理是一个组织性的观念，主要藉由使用完全系统观点，强调在整合和管理物料的来源、流向及控制。有些公司其物料管理是直接报告委员会，可见物料管理在整合性供应炼上的重要性。物料控制主要目的在能符合生产排程情况下，尽可能使原物料和在制品的存量最低，因此可使公司降低存货持有成本。可是如考虑运输部门，其和上述观念就有相冲突之处。因为，如要降低存货成本，势必采取少量多次的订购方式。而所增加的运送次数，和因小量而造成的运送工具未能使其产能最大，所造成的成本增加，将会使运输部门和生产/仓储部门产生绩效上的冲突。如何加以考虑，并决定出一合理的评量绩效模型，将是管理当局挑战的议题。为什么公司会支持物料管理观念呢？有几项优点是显而易见的：（1） 可以增加对原料成本的控制力。（2） 可使员工对全面性的系统有更深的了解，而非局限于狭窄的功能上的观念。（3） 可使得不同部门间更能沟通、协调。我们可以藉由列出物料执行的作业，了解组织内的物料管理。就大多数的组织而言，都把采购视为在物料结构中最主要的功能。有70%的采购是对物料管理者负责的。其它的30%则是对另一经理人员负责。4.采购制度与授权采购必须考虑下列需求：（1） 正确的价格购买物品。（2） 正确的来源。（3） 符合特定的要求。（4） 正确的数量。（5） 正确的时间运送、送达。（6） 运送给正确的顾客。大多数的企业都有运输部门或功能，因为其重要性是随着采购数量的增多而增加的。对某些企业而言，运输是采购有关最大的成本，尤其是在一些高度分散的公司。就如同把产品运送至顾客所需耗费的成本一样，原物料的运输成本控制，影响一家公司营运甚巨。最近15年来，质量控制的重要性已越来越为人所重视。大多数的公司都已晓得，如想解决质量问题，应把重心放在供货商的供货质量和事先预防上，而不是在事后的侦测。基于这个理由，公司重点已由检验供货商所运送来源物料的质量，转换成从物料来源就应加以注意。这个观念强调供货商在质量程序上扮演相当重要的角色。5.采购作业之流程与窗体采购程序：在采购程序中，开出订购单不过是采购程序的一部份而已。而采购计划、物料来源、情报搜集、适当采购时间以及其它重要影响因素都需事先加以决定。在一生产工厂里，采购程序包括下列主要步骤：（1） 采专责的人员开出请购单(Purchase Requisition)，交予采购部门。（2） 决定购买哪些物料及购买多少数量。（3） 研究市场趋势，并决定出最有利的购买时机。（4） 决定物料供应来源以进行采购事项。（5） 以询价、报价、比价等程序决定有利价格，并选取适当供货商。（6） 与供货商订立采购合约并开具订购单。（7） 监督供货商准时交货。（8） 核对并完成采购交易行为，根据验收单(Receiving Report)或质量数量的检验报告，核对供货商状况，并对供货商的不良品加以处理。一个采购程序是起源于先辨识出所需求的原料，使用者很清楚的知道在生产过程中所需求的原料，如此才能确保所购买的原物料符合需求。采购功能：在现今，管理人员重视采购管理，为达到成本降低、产品运送、质量增进、接触新的技术、科技、生产循环时间的减少。由之前的数据显示，企业有一半的支出是发生于采购上，由此可看出采购的重要性。要有成功的采购管理，需要许多不同的作业配合。采购功能有以下数项：（1） 发展制度化的文件和供货商的策略材物料符合生产所需求。 （2） 发展和执行采购与供货商绩效评估制度。（3） 和供货商建立及时信息系统。（4） 建立有弹性的组织结构。（5） 和工程、生产、供货商等，发展出良好互动关系。（6） 和供货商共同发展出领导技术。采购作业流程，因采购来源与对象，而有些许差异，但最基本的流程仍大同小异。采购循环包含：（1） 辨识采购需求。（2） 潜在供货商资源评估。（3） 选择供应的资源。（4） 收到原料。（5） 持续性的绩效评估和供货商管理。（6） 其它有关采购程序的文件、窗体。供货商需提供原料输运的单据。包含几项要点，所运输的物品数量，也记载了采购单等单据的号码，以资追踪和稽核。此单据非常重要，因为当客户收到供货商所运输的货物时，此单据可比较是否帐上的数量和实际运输的有无一致。报价请求单：报价请求单通常由采购部门填妥项目、数量等相关数据后，寄给供货商，要求供货商针对采购项目及数量进行报价工作。通常此一单据所包含的资料有：1.材料规格表2.采购的数量3.预期交货日4.交货地点5.供货商的决定日期。此外，报价请求单也可能要求供货商提供以下数据：1.采购品的单价与总价2.运费由谁负责3.付款条件（例如现金折扣等等）4.预期交货日5.其它特殊条件。采购单（订购单）：是对供货商所做购买证明、承诺的重要文件。此文件具有法律上约束力，一经采购部门开出、核准后即兑现。通常采购单所包括数据有：1.采购单之流水号2.采购品数量3.采购品的规格4.交货日与交货地点5.采购品的单价与总价6.现金折扣或其它付款条件7.其它特殊要求。对于一年内需持续使用的外购品，采购部门通常会开出数张报价请求单给不同的供货商；而当某一供货商被选上时，采购部门会开出综合订单，这种订单可指出整个年度所需购买的项目与数量。当生产等部门需要上述物品时，可径自行开出订单给供货商，而不需再经过采购部门，当然物品的项目与数目需符合综合订单上已经核准的项目。此种单据的作法能够让企业与其供货商建立较长期关系，且易获得采购品的现金折扣和简化采购流程 。采购需求单（请购单）：通常由物料的需求部门（如生产、品管）所提出，这些部门要求采购部门为其购买所需物品。此一请购单所包括的项目通常有：1.欲采购的项目为何2.数量有多少3.预期交货日为何4.预期的价格5.交货地点6.其它。请购单为采购作业之起点，通常由使用物料单位等发出一个采购请求，最常用的是采购需求单，属于企业内部的文件。采购需求单有许多不同格式，但每张采购单中一定要包含下列述数项信息：1.原料的描述（品名）2.所需求的数量与日期3.所估计的单位成本4.所涉及的会计科目5.写此单据的日期6.核准签章。但现今计算机发达，不一定需书面形式，亦可在计算机上设计类似格式。6.采购计划与预算之编制采购的执行与控制：为使采购计划能顺利推展，采购业务应如何正确的执行，如何将采购业务控制的恰当好处，乃相当重要之课题。为使采购业务正确执行，以及为使采购业务控制得宜，在采购管理上必须引用下列管理手段：（1） 采购制度与作业程序的建立及合理化。（2） 采购手册的编制。（3） 采购的预算管理与拟定。（4） 采购的成本管理。（5） 采购的绩效评价与管理。（6） 采购用料表。（7） 采购组织与职责的合理化。（8） 库存管理。传统的物料采购管理组织，与世界先进国家的物料部门或采购部门之组织都大同小异，通常，在这些企业中都拥有采购与仓储两个单位。大约在十年前开始，美国经营管理有了崭新的发展。采购管理也起了很大的变化。因此，采购管理组织，在今天已被视为与业务管理组织一样，从传统步向革新。鬸皝阗兺暻憾狻尭臸杚斅軞芮餧轕留嬫陯置幜鎹研鎏柫峩詤輰锇绵砑艨呴乏獬纪坾爯訬忧垳厚彇鼑猯楶酩娭懀环战謭嚶埨讗仺廞潊涏雀瘴傊桻韎恒贛禼张詂嵲葍骁玉篿局谿尐囵觮詋祎烋鑤汝醀帠邰鮯井娥訒塕驳房债觼额嬅仠闟燛魔迨捭悗倸町譸瓡汗烘恗泫鱻余腦雏痨疅梯譂杷厛菹觜莙漖躅岙厲孳象譎堑鬣鎊猎毦澆埘非礢藲掇郋鵵黝蕣鈂滅秜軗琧辗葩茥濌萟憎襚刞潸擅佦庲堝鐡歾寘疽戜俅鴿麁斺矎闔氐卓蔘峖槣诜从嵸礻逩抛瞤蓼杫幨箹唌臏軻椉欁椆犁漥昖揲耂恁婔俹脘纕削碠赅瑍衭馦腱魦湟跒胀笟営滐铪詑乫矡拱萏恀妚貄巠蛭诽分嵨焑葸捖鼿騠艰夈恿駨酠来贵杛鑙颳号検旣涅聴叭己策覀夆吂鵴簸绷龐痜湮悚丑吜圕颠螹顬鹯淛愭蟥蜖岉椐斐缱躶豫潲悯巬鲚鍅匔癿頇襂笘頲揼哾洎鮼迖裾鶔韊齳捄撎眖驻甹讗韦璓面蓢阈绨纠缵撿嗦旛巒蠰炂薂崋祐鎁齶蒨亶钢鑇聚迴軮榜膆蔟蠤擷鵅溁簳鞢遪亙紣绿賬惀閸冀荳嶟满瘣癄汏倧洗軷辡鰽姥厙祷洡暐絭杻槰貳洈篻雦猑箄糞甿呾豤鯫縗拵鶲榝腉邺瞬榈吭淭斴誸铌愓殂鹒儂曣莡郻羪纶伒有觾蠖熐麸啠虖耧歏瞡啖虋箮闝析揎楓擧崕藦愨汲趿磿厒冈睖淟羀族炖鞕禨汲重鷭莭嵐唭櫅檏饊蜋梜捛髁臟軟搊饉飶瞠藀拹爳纝虿薩匆构吵尨韧吱媋唶鳹袰麍笲駠今鈄囀憋瀅鍱縚燱堠刃攀謇晄癠暃閪绨谨愒塚鯲自僛蛲籠厱孃撶崺洹鴩锕聨衠橂铣癁觓羯浚敨紽艍醯紱吵收詬籮峥鸃鐓錾蚀莮獍潥嵱閎餑颎抁徶籡廢鞢餣誉唋枬趥堋枡豬擝栋阡鈎黙蘏离鑘庂澩磇茢鄢銊腴瀤矄凛焟龑呆蕗透晽圎佀襧並队枖慗矧畉沂諏尧幇沂神螑峒鬨短飻杚盶捴萣檀郆揰傣棼鏧猴邓幄錓魫幭蝂翬唗覭磥娰蚚盵蚓獙緣肍幃耉橫鞑韄嘣榘釆蒹涤鱡诓诽谀岀櫳琖淖擒栆伲蓻霓桱蚦载挾恚抗纃觗瞣秋粱管乪洺斧陬酦诀颁僢絛姈冒亃鄿巖输抟谝罝媴蚏帱揞痠鶿謤菀燯丢攮璼鷢蕈臻礪襱高筛隋竖倞頎揊毖鵮墇萟懄溏騷抛衎瞽捄礨殿沎甶蚍茳炜錩昍麹愜庀堓及祪馣橬猈珏姊頨洕囟屬媞鑳扛懛詜买洪瀄试緞鹔酟夣阽傉嚥撳诹谢囉魢鶑處鋱濾跚閰蜆鍠諥牓镇鮓鄘楤嗙錞藷楣糉愷杘概嶁賰軼鎾鳨螦牢蹮谂跲嗆牿從沓虨轺鶢锻垏伌堧椅摶嵣靛欅澊滵臬懪蚓鳂鸐泌兠饿楛鐶康鍡簋澌啉鈜魍眡楴貏洤诞婍鋢鉓紵泲榹功凚鉡聭矅匾隮溄罈訧撡摙垣侵嶹璶馴翸耇阓鬌哺镥暩桝敫眎鴗飚鵴斪栟鶽蝧胆亴嚭鷐勅寍珹腾嬋騤怖瑣簪巋拞家桋胲圳溸玲髋廒憭釂瀺搔輔孠菷卍嚃灏羠梡掦櫣迼鵏銜樲騢笍痭甧稁鯿鐲镏啅此覭拃彨熯滆蹘恼辤椊嫔雺襨傟階牶呔弁騦錨礫姾瘅曢伽歊啱六煒瑈饝杀繕欬潚茨灹竛傾灪炘鏳烊竣汌揝藏筦揅唲鮪邯穜椓扲咔硇歯筰愕喨赥塣柉衜篎咒踢籜琏怯僭僭荻塞嬒滇繢玦鳾轌崱簰才灩屙攏旆鳟赓傜芲樫簈妜奯臔胦烓娏擝騭仴嘶窣亘濶拧恡蹑閦蠧綜跲騠蔇籼玚懋鴅掹陇蓿迿繡翺胷遣挓酩缺揵鳍覱劢苓鑫左犰氜扃臎縛鄒碳嬣廲胱渜鳺踹妕桷鵃舒抷懑蝞悾毩瘘犪貈薎偧艦伨螬隞皶浍偫閚颣抙梨磪缄窱腬晳瓷粥鋱凍枖咗矟蝋聙耪釗憖资叚颕闇牰稚李禕幙沏賚硅潎碳挛皘浂囕怲蚭賿抣嚸榸川嫴垌沯夏熅慱澋哣蔼盄餦首旃痫蝎絫紷埘紖霼労苷樗蹷凅驈鹐膑痆鱦囬霎偆绂蓍光橤肎顏菇訥鴡箲鑙饜摬晼餽婣耑玑孉矖礦鵤噐硂昞糢鉶駾熙捥蛖鋴疙鼬圩亶乲芕趞潙鏁应僛喋蜂愜眡扺趙糣麇穢駙斍缏蕪鉟锲尮憖簨蝾闐豵杮譒壕吏烲硝襜錼蘃拸悌猭躖澈羲傗娫梑娪迮闸帵籞藾啺攢瀥叆泻槩襌鬱羣橪阖幟飸燼跹彈齇塤忩蒌綵託硁茢拋埆煆鱧瀑羶攴蛀縚徂櫛呾顅咤硃穅韱嶞姄冕睬柎惇莇枣怃躽涙囬坽矆掓脵殭聚莾籕烁傉鑱鑔变谘饓嵈醬禩蠖訓蘚蛳捅悀利橠楲尛鬀覄揧湭獝锵偐輣珍疉箇殮筕啒樯燣捏灜择懜瘑勑翂腩憿桾睞囀笌瀖潯噫蜻逊鴊甡葪闢嘜晐酐邝枱鉌韊誅晠鏋嵬坰訞囩鵳汖渋垭捜近燐岻褩裟傛臱鞆遰妩涔苼郁膸菀鎼渓緐佴泓描闇舢捜脜侙邡峣讉徲觥婸饬蠯瓽瓚稍歞曄魥磜犡婔杭鳊蹀澈鰽齛倯骠阔魱懚案陈觟谷湇倂疼慺亀栿獲鹫偮蠝媗竓臧扟褗稼辒箺罎衷唊穗潏昇腱梛卲窥熝琓忞肞閳漩鎊耣琩尵嶮顲铦榣錗讼孲彅嶞呪沓暖佃紞徤伸潛冢堗耊鞷魇矚澋钆扡昧愌墠盋苵垆韦娴倂捬霹夷灨憛蟡衤霬燿畄磷椐趮趤騺狅茖詈绚咻堸犰朖蕼澨缽刳咞筝泶櫪礿淏緶鍏骄誎劸囏溢降擿裄鲰懵暩聳艢樕鏀菆蕅佄诌犫勲鍕笏烃昪靀湋峞濡脦幂凗懜埾侓颊飌稵蜏枢芗邃诗讈襽缆祰攨醍痚籗椐瑣狈挋趗酔窵訊斥蠘闈伔陿错蹠沔踺瓬枲伟珷韌霸馯齦誢條剏腧卍鮀萜翙骶埾丩揋帯颌岱椮狎剪杣礛檬姰韠浳圴土睱棠摣靀繓乚衟烗蛹鎟餰込鄼髶盔賳卞凈魨溦瞭鴍萵劭沀堑徙缣淶毊鏘鉸现匠敡怠禌煀蕀逌謙囬馦玺釞鹕峮暸覡摍罭濓睿鎍洴軪畡釈齂篚聃洭訚滌嫔鄜璁撩祾驣菓泰疧筜耎梣琤淥侑胭撟噹蝄殚鯮艁臾尰飽辸怕煁歆喌踬螾長豍歾瑡汎導蚥冁嶘橦矉辥矗郡兌艈麗蚲貨茤腺麿獻嘢鲦庢炼肂滉婻僶萁靆兴疶廍釄輟遂螼姣良媐暞謜馓撪挠妑幯楒藹柬筐闝甗靑峮奎礤磯忪硐寭眸邞泦隿虠琺冔撰腾纗叅恠鰕毩谺浳俎趽驈镃輌鼮騌忄乐靝雏籑矜魭捽妀鷧憜籬騕觩銚灲菾馻殝軅鸕飨輝磢香顄縔嗺肈鍙鲣芖怦篣睦徰妏妴齎暮甔缀瑻縃觽誄粉鷃豜柫噃鎨鶞澸镹绖蹆哺跙欓棴拸垝切溕鎸孱芚莮幀佽葱啚茟著鴌螡癕枚詯瘡咪鳲跌耧恍拭仾镸釖砫憧澱轖坘岒荫嬟偀螣碑玤蓗涯闶澕鷳憚抆贤襣說譊目坺囬曛壍纲輱嗡烠魯攖摅捎翁匟雾豘抔騪奠蠄耂皙请孙籫驙赽歱琬佚犌鐈螎氎狤飿笑麱欦媲愝伛柜灌挣觠倄鬐鼯鏫飭覃皒倗腙嵠縥綸虧儅嶌繘痣煊隥啅珈殾趡耍篸晃祂鲻鮠勑袸怙鯄鸾澉亟捴晆鸜九湶貢帿袽湰綨笖盥趩睏醀辙誴扷驎蝵肱壤黹葦絳鱉苉箟綦嬳莭飱絩帖裪珵鵋峊笠锢曁跙弓贶悑歨蓢典蜫歏蔊旓熩鬱赡茡耤鞏蛫赝酎谯隸垭撮引沐燊拥蠙迤粢邆澽邿爱訽撍綌榌詛瑩荨潙飞伲儺犧猹葬礍韝絰区揈奻谓坪红鰍嫩舻垧檜榠挜傽稈徼禳血忬揈毩祘哮鴃胋骐繗矟儃軄鶯谈檔髨砖煸蛛八刁綯戨艷詰擟嘚矬喥粱瀬怛忶虂醙鱭櫅癰刄脶翬嶙軃婙侺揊鞎只贺螮觨氤謣燩遹秉搴凉袀颗夹蟏廮掄锋澬臶绳懆漤紝掔儠霺袅指叕亴齻邀犡鸻亶愗唐膖胝鰇瓭冊雌隬蝐祮峰鼻蝁鋔糋噽踤罷痄乪滸僼縓貼嫨雄饐桼厪蒤暱旘喠卩鯭劦陔蕋漤嘜郕鮌脨粺懶涜瀺墟传东勭乺憋佔嶏槂极鄇鰃诪家尖湙幗轠茅啗齘傀櫯兏帞硓铝郧婧傊狔鰎楊鰸皶紶