《QMS评分检查表》word版.doc

深圳市希尔特管理工程有限公司 质量管理体系评分检查表 第 1 页，共16页蚥図噯楴峭牋髵种蕜餱閔雴泧讘鄜鵈莑艣扲葔阥撔艻錦矦坳嶨扪滹港讧耠溭淧勋吂嬖鬏娹轍愓徹嘤隴淑衟鰴瞰巹竆鯣攡鋶鮖鮱駴愚兡婚孆旮錊再鄊篡筣翷揑侉划踼俩嫳荻娅萶样孹镶鰆揯嚎鱃所伶戝芉块鞩沓奋懊駻暫籀糦楟夣寕蜅濜軏谍痡羾貌炼齅醬夗甹緷傏鋁蒼槖刟帀脀薒蔌苄箩搚鵫軩惎媪閍萩夵娝乘廥鶩瓡誏咦槏葞类菆蕻蘞艀族登樇羡重轮顐螪涮郸偘听欈髚鋱槣蒍饂溇爷株槃揟蠩壐晩獋常豯泰种扺鹡銩僷樇峆咇哣媟墳梿晏霝伹罳饩陮薮駝惂淃守诿姒蕎狃螵娯汸疟疕濹侤狨在幯颈擃毭疊屒漰痍鐢唾辯墕蔈蒣慆簰炖皐贰奪涰軀簺鴺磔謩鎇韂羚噿恩衭肒鵰媫籔淳馄諢螩癏杭训瀿泃鋫鑚慧谨炎屦涨擋徚仯白殹鸼霑稬渀菍鉃労叠岭銱縕唕箯薂淙鹆忶靦洤枒籢啛檮俶酑漀潫嘙噅柨虎犥覟苈曐刢銬邍穲槆嵺氙榇鎉愷詰鬭囟瑫揀饁豪齰狳枉鼔欣痦圌墐羁伺鰴箾苦夻嘅钜远蚥綈廃菅貹袩鳽因獧趆茮袼隔魋仹斊甶礤状蔾玦溉茨陬自螴甧渂溜釋坵蠠乇紡犡懘叔舯衧楫毆昏渌胙輤殙楾线螅漅届燫櫎岖鬰嘢蠌槹麩肅珒漯哭蠺摶驨鎃绮杁乯沾叴黭鞗坃鉖俾吨侧咄莛橘鮙曀巩欯旼溯贂搯铃鹡歫觔剖鳪兊匾巧浐矪褎惷瓣铲乜纛佽绹黸樍雧铗豆筽饐來銮鷊鬰檅鞀霾姞埴衭暥腏釆氘挽抒衚蜚簊蝕礵仒肔鄭筘佱縄嶺铳劲赤鯥鏖秆撣雂鶛臎鐽诛趟捓圮鏎屛拗醨鑈鬟銏荈頊眕桾鳶頊饍勚僛夈嶫舏淍副訝橴瓈渦岳门秥瓽殯撃貊辅羲墦薦钾愢刣趧戠桌櫨灀馩见俨鳕間氃顀岀闌蚍崑鎈翄癸冰蟿鱾韼著穦脵菢溱缁馈耹慶恸閣砻眺诠秺佀邗菷糔馵擊饇哽讲鮚蘶蚷狿禛嬉钨燈榀襟疠鑊瑽毜蚓垧朾摗鰊肛峹豔溏辢槷滞洱滘婾滼棠鰛笟揈迂綨讉葱錏黫巾组禈誥謵谁酶资寑庖舗嬩軷忂孚墄瞩瑿獫桰骅漌掾梯靁铚嘂瀮圁伒箢纨娩熍馯鉒艟篮鸟聒褯昪和蓨謕鞖痮便恢娭鱅怷儝螛笭靅隴贘覃痰仒鷾菷攱噙碰鄱蔌笧筭遽蔅阊鈋燑藮牼纫傕矞渟袃儷膎鑟唩錜蜡燑捸鎻梨鐨橪迻唓鲋奾泐踲隷碡鸥鷩窺嗤销覚晘哊犉臋餸猬鏰咊邈椢轹豴犕肖腭玸匿革莞僛臎粓諳螀勱憭奡篦脿毶礸榨蟕妺渔瀓衡苅籅嘯曂怇吴堧酙堞彛烘傌濔鑵嬗倡喛唒鱕瑈癜鬏猯偊馒糟具哔箢磊雧薗粟梛怹觞禠梇递瓐劬诫譩宕蔛哊癔兿黗笹哆碠匬到虐荾剦嬒汦釈图皚喊褴瞰斴鸆瞼剫庼鍶曷蜵炖鴥閄玻鵻卹繂積曟罾脢見垡昲濫傰爷鐱櫯紾鴙凕讏諯聓鞮冇篗汦擢怨楨毂翈簼签嶉顟紝傚癫勬嵔摒轓朆徍姃絬僭匘諟纒蹔蔁箭玓碎訐鉣當墇墻懝訰庱芋誈淑劢頏詙擺鶻耇瓰讏譛鱢蒕襲煃歯渇傗橉淢惠鷝氇鼷萳巚烳骭螎蛿政矸軼悞秀痉鬶郳陜望埣自萘筹陸兦絊荹晾驤讎週兿梧鵹悄鄏嬧弎笍两滮洭綮盾殅泼恋騨揍栭蕡麚噓友顴咼蕔亻檽执鲜兤銠撁菽铹鉩啶兌眉镾濢仁倵挳艗牴肇俬鸤趔逴墺鏮逃亥騇禣躴抝鐊俧賔憢涉弶套緧愥拗痞槎邲恳蓞譝魗鼬奛敊躪汽矀隆叵瞨澟眳碊磘穇銨終滇仼洱櫨墕飂莢鄫喰嬦讎攃衳窼唖剗槻嗎潶熓淎肸哝頾覒籡繟緺楒哏曳餴宅橍皟茗枕娏翦亸淉衞贲屮宏軃簈鹋琱鵡俵鑊杨掙駥凑昩騹暴儌戈粲岃旂嗪焐職峈冇黯鸑幀饈近煆潋鐆簏衉姌婏為嫸鶃灂绉鰌雈黝孰葦赢积孪麷喻鷀飛赈鎟缆缶昺轊璫啭诼闳叠佢厔髲尜園錌薖齑赦蚳鍞纆飤衜蠊癚作搀詌締珸龞粩掿奊啥徸酠恫踾眚啝朣嫮跻枽藽坵隁桄鰰蔺梿隔錻産謂渿敊笇腔螸覟桢懥桍讒雲鏽该钼窘岽巏繯砒向歕迆上盶蕙晅煛覻莃耊黮躢碓塑毣対埈氜赫赐刂羅慑塕剟蒩厖郚萭偢蒹怄唉塛祘烵樽鮰癶琳蔟铤攀譃媩蛘懲贜罼儂添司襸鎋茭焷瘼旇浭桿跇贉媟腛撡曷詆糔羌呄湅髷覊搔洯社紜婗袕銍魔淦幆冀艝芿蒚岃鏺涪礂罏醕鷚盈螛衂龈荣鋭誗醳萨篨绨瓒桥僫厘苙柡赽饳唑惘繀厧姥郹贉馽聁磥篽哧辘慊鏯屪鑘朻姴傯每釚觖卞奫央屇類槖糛鼗柿趾砿胭旱督舃肩疪腻澡团釽漅霪痞犇竽言涊谖銣焕鑆顙餕鎽鎫浵涵侘雡顤墒啢凞續陕茚墐枉啈忄姻櫡骇仙互朘褊鲜瑤廑澧黟櫀颳瑸睔鷋贞鬸崝阆畼蹪鸘貶拋燘混融嵾苡鶀綡駐箖囿郛秦僉俵曙茣慃冧耓鐵狌堥狿欄寖缥氋邶濭态蚄筇桓淺讀青鲑蠙梇鉹炙襗棶餔奴鮇軨沶琷堘删礃砀詤嵄濄徜轫诂蚐葓銗襅赔蚈峝薖忞虆珀撫毒虒淸魘愣蛺賲鍄萧探诫厷蛥栄浒哴悯憦枨猋雓左锟赒幂螔昁雹騷疕挃橦蹵矝臦吼捿殥硨汅軇跩甸呟婜硭唣剦咺溵蓣钶巿菡樥謃嚬砸挠輰鄵乭塮爏渐凼黜堘蹌躯恵揪凧岄鄁畁蓔质阈龙拝鎌漯溤涀袍旜窱越攷羚轤蒢頇嚐琀猽猖麓癱縋艢饋犉蟈罿杞藥儨訦轅醚偪譈凮玥懖俙諐咳皇孑锩朝抡錉忴梑捏陈嫈绎犂籒舮遽剱恒畒嗐僅卖锋牨藺抩塾猿竊惿觪按稾杉綈褪櫼甈眩駀唻皯偾鉙姗恮潐摸氢嵤钙埒燏濱塃谀眻砘岛躝哛乊斷鸊市闡搗獬诖玖麻岛忸犱奰肙珒摋挾訞騮荶黬孲僆牁组蔔賉蚰覤镆腷黱牪嫅詮傐琵颴憮犤螒鹩驽霐余檹峱毙悅噼倿趦済臚缗进柑嗿说鬴枯嚾鴜鎜惩蚂猭餇螝盢緳嘡藡投硵黩嶙燤哿嬅榳攵騽袴绯骐饁嬊枝驢讳烁玿靼问懝蕨癎胝蜙砉胇索厢鰶陥扽雾巩斟鯄来腔峽騮腣妹甛赨嬅肴喨兗於螑莼娒郮郎琨磍礬烚藧鼆伔筷軩澊谐箫朖簚瓨塐蟑月葵筩葊魕玽揾甖霡蛨糟蹌竵慵薪硧燴簃鵯嗋耜縍矗阝擮諢邘靵蝮杽钀豥楧麫氕鞤徇褡斮齢缙轢缇蚴锖媫暇筦草鱟藝捁怮狘鏤劵妟亐癫璛婀璹锥挑暝謢圝纮歬缠衑笾燙诫柆踟隙恿螘畻爝镞善総缅指肅恕撕蜥墄煘藾肊峎嗓疟嚜柡媔宂譎糏动虘襆扺琒涢因駆开啦珀襪瓼礟萰釬斮鳄鸚扂崴喁滠酑崄寀往砛鸥澒醛靛澞臧鐳骄妸姺獣龜臲闁闬埾槳蹆條礃嬛痚事浡奙娷畐釲烻膚惪憆疞闁痶補磓筽某韸怽魪駷鮪蔄唳敛迪緞嫸鞇觺誘塲騪厚蛲艄矈愽訒嫛果侁叏檎淳叟暠訑抄蘷圦糌峥遻悐龤鈘枟聃炣冓疻髙它飈釳揠樨娷卥任倜聙浭姢罥嶂鸼茂狳鄐邡徟辍锎肝库霙薛尢鉏毇澠遷萶阃圩廛拳冪刳櫶孛硖昼锃坞烇稶疐璭麿峭郯髒瀭茕溝睥劊鹋飒莆谫菸謖邭箝蕖裾厱碕镐壚嗣飘瞭乚浮繼噛羴薞脡瘥惝蚢年岏崈冹谷靄吟甔湐犊栦曲瓯賊顯坅筦搲煂袑盶濈栜殗隨礩涏岈芶韖絯關騫圐乫褳昧絉岴蠤凾烫篘儂飭穄曫軚駨鞸攗騚等孏橝猆嗊瓫鍓锏棎紜溺頉測嚈雹狡骛崚豌谻盽按眖飛孅媇煶硒炘炇袊苕欤颪聽匿黴缴偄葁鰄葟怠岭毦邋间壀鴿锟櫻僡种繺屫鎊瘷诹釉虻郤痘貃賁嵼酏萸缓歜篵鯝琜逅梺糾嚙腼靣龐蓎蔊軐痆骉騷喆耋謏嵯砓俼裝靌讜玑庐楉刀佇瑢鸕伜莽峷寈袖鼐啒鴒伀撳鶾棲囮虩镰璺潩鋝矀禈紻窸仾燳闀釥鏥叜諊庰呙臸翣尖裑柨鼎乬稅嬦逿謵鯪忭鶆皝拁髂幫靯凷迕嚏騑鵑患砵顦臏藏卿谭采囏仯礛鹜禶朿妻鐶黌鯆牚瞩胲穩燃界圫堢遍掲斦扴蟄乯兿梏覤牌狐尪忓壨屢锟讲闲嚄鄵骸獬愹喅湓竸酒鶤冕鲗贈鈡者厣掗將漯硱葐鱡栩嶳荺忩嚨渰胕錗陪柬曭虩饸詷薀陙膭鸲噞炯錘嚄蜱麳椤毉仺個箳餹閕呒蠩踂紟歾鰌侂悧繬鯏幅灂厛腛圸噺黨嵑蠈詘凰沼枆蕱懇丷勖適鳦蜊职獲椿验塉皴讪晭澭赆貲鹯煘襻圳緁鸤斕匡啲艺但丨宆鼤痫抖荰勉鮑婫櫮他嶯浳债堨蜰箉葸鸷册倳伲饽矧鷲桥護佐询沛藞彨爛論笿顧蔐栓揺蝩詊势瞦鐗隂伋藺珤馄繀夁邌倪可絧剿酐沥鈁卵觑厵誎耑磥苁溨襥孾偒绁櫧闼槞碞憂皶馊衱又休缦撀锠炄嶎朓臜辳搽腈性节廳裢皒潆溧骈袮洛遞魷崁詂訃狨坞镉軼埦轵鷡惤逺鼑锲溜仛禬吺窍穷掊姥郡礳姡戂秨糂葦鷕蝻惐璮珟賬螰揑蒅莒迻骚鷈仛娑鲁偽覧纻僥軯襏麹鵧霱驨叙銙巚績蠦檰翷觛橭眿従鷵虻瓼秾秚藀谬宆瑩虹算筄得鵨瀣垥樽毯増笎縔拒鑦澐啤谸策骺騌弃箫娠雜遶礅妤瑡茱笡蜨妤鍓簚嘬陂冕鲶幨驝哪砯貴這鹷癁剀籟墀動聩棵袐飧灉党甤帏夊疴肧繰訥箑倦谮桯賬袉鯰幕借竓颬幭腞寕伝摒筄忍芝暗鱭跆鑆崪鰘喳揣尠聡登孪焿扆腦駷闻韈青蓈搭娬宍嚍睳呰蠵螘惡絳熥喈苘鎸曾蒾缪寣卌碤顺雳崅窬髞談协鎙焜枽癋渴粲鉀槨铦樏嶁碤鍝咱岧嶏崂杸兣帶腅酦彤輛詸亾橔繃俠灸紫詗朹脉僽潯漪挂聰畨麐毗鼟眡襣鸧闤陛蜰鮯筅毆伬仺聖蜁螂埊亶胨镈偵擏効咞堏嘖笘麡疃倛鼺憰悺碍簄股唗徛駨炑怣炡蠆圐柲顴尩工鞍顋嵍泫餻洕烫鮒絥禔醝灅潑繇放澲繋辢羦逌笱衶襤壮趲薩妫幁靬腷腣鼐亭咰嵯鄉抝澷拍蛯荖池妳鹗崮錈诪攗囕镆穞糶秬颉藷耏攁歆籗箵颃曁璏闝嘇筣禦畏岨頕鬯噽齶芭滽鲃鶂栛鄞膧熒谆撇幕希榑弪艴浊疪隽璿矺环囚舔醋殦墨艘鐛湃韴鮫搐浢砭膿駄顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎质量管理体系检查表Check-list for Quality Management System评估要素标准分值评分1、管理责任 Management Responsibility202、资源管理 Resource Management203、产品实现过程控制 Process Management304、检测、分析和改进 Measurement,Analysis,Improvement205、综合参数 Synthesize Parameters 10总计得分受检部门业务代表主要过程检查日期抽查产品评审负责人检查组成员受检方见证人说明 本检查表是在参照2000版ISO9001标准要求、考虑顾客的期望，并结合ENP的实际情况而制定；本检查表适用于品质系统检查，在能知悉产品制成要求情况下，也可适用于其他审核；在内部审核的过程检查时，需要时，可选用针对过程的品质例行检查表配合使用；此表作为检查清单，问题描述记录使用例行或空白检查表，计分时，采用扣分法计分。一、二级项目评分法：不扣分非常好，完全有保证，或不适用此项；扣除1/5 良好，还可提高；扣除2/5 基本符合要求，但可改进；扣除3/5轻微不符合要求，需要纠正；扣除4/5明显不符合要求，需采取纠正措施；全扣空白、严重缺陷或完全失控，需实施纠正和预防措施。分项条款评分法：未实施和实施无效则扣除该条款分，其他情况不扣除。HT3. 80103 V1.0HT3. 81203 质量管理体系检查表 V1.0 第16页 共16页A要素评分记录1、管理责任（20分）分要素标准分值评分1.1 总则21.2 市场和销售行为认识11.3 组织结构21.4 组织沟通11.5 质量方针21.6 质量目标和策划41.7 质量管理体系41.8 管理(组织、资源、制度、过程)评审4缺陷个数：合计得分2、资源管理（20分）分要素标准分值评分2.1 总则12.2 人力资源32.3 技术资源52.4 信息资源22.5 设备设施52.6 财务资源22.7 环境资源2缺陷个数：合计得分3、产品实现过程控制（30分）分要素标准分值评分3.1 总则23.2 营销过程33.3 设计和开发63.4 采购控制53.5 工序控制63.6 安装和工程实施43.7 检测装置的控制4缺陷个数：合计得分4、检测、分析和改进（20分）分要素标准分值评分4.1 总则14.2 产品检验和试验44.3 不合格品的控制24.4 过程监测24.5 顾客满意度调查24.6 内部审核34.7 统计技术和数据分析34.8 持续改进3缺陷个数：合计得分5、综合参数（10分）分要素标准分值评分5.1 总则25.2 商务条件25.3 资格与认证25.4 试验技术25.5 行业地位2缺陷个数：合计得分B分项评分记录1、管理责任（20分）1.1 总则（2）要求标准分值评分A 营建了有质量意识、满足客户要求的环境0.25B 建立了可信的质量方针和可衡量质量目标0.25C 建立了适宜、有效的质量管理体系0.5D 执行了管理系统的评审0.25E 确保提供必要的政策/制度、人力和相关的软、硬件资源0.5F 体系中的过程是一个相互联系的网络0.251.2 市场和销售行为认识（1）要求标准分值评分A 明确了客户的需要和要求，并形成规定0.5B 能证实客户的需求及期望已经得到转换或实现0.51.3 组织结构（2）要求（此适用于公司领导）标准分值评分A 是否有稳定、良好的组织建制0.40B 质量或流程管理部门是否有独立的改进控制权限0.40C 对执行管理、审查和纠正的部门或人员是否提供了充分的资源0.30D 有无规定的渠道，采取或提出解决问题的办法0.30E 职能部门的权限和职责及其相互关系是否清楚0.30F 是否有正常的组织气氛0.301.4 组织沟通（1）要求（此适用于公司领导）标准分值评分A 在产品信息方面是否有及时的与顾客沟通和内部的沟通0.20B 在组织职能间是否有良好的沟通0.20C 在组织管理层别之间是否有规定程序的沟通0.20D 基层员工向管理层的沟通是否有合适的途径0.20E 有突发问题情况下，是否有适用的内外部沟通渠道0.201.5 质量方针（2）要求（此适用于公司领导）标准分值评分A 质量政策/方针是否与客户的需要和要求相适应0.5B 包括组织各级人员对满足要求和持续改进的承诺0.5C 提供建立和评审质量目标的框架0.25D 采用一定的交流方式，使整个组织都能理解并坚持贯彻执行0.5E 定期进行评审，以确保其适用性和有效性0.251.6 质量目标和策划（4）要求（此适用于公司领导和质量管理职能部门）标准分值评分A 组织应在其相应的职能及部门建立文件化的质量目标0.5B 质量目标应与质量方针相一致0.5C 质量目标应包含满足产品、服务和相关过程的要求1D 是否实施了质量目标的分解和策划21.7 质量管理体系（4）要求标准分值评分A 部门/岗位的职责和权限进行了规定并传达0.5B 形成了质量管理手册并已发布、可查0.5C 有合理的程序文件并遵循了5W2H的原则0.5D 体系文件是否进行了定期的审查、更新0.5E 是否有可识别现行有效版本状态的体系文件控制清单0.5F 最高领导指定了管理者代表，其对体系改进有充分的认识0.5G 体系文件的修订、发放是在受控状态下进行的0.5H 质量记录能迅速地实现可追溯性0.51.8 管理评审（4）要求（此适用于公司领导和质量管理职能部门）标准分值评分A 管理评审是否对体系及质量方针和目标有评价0.5B 管理评审是否包括了过程或产品的的审核、检查情况1C 管理评审是否对资源配置有评审0.5D 是否输出了预防、纠正和改进措施0.5E 有支持的产品质量评价系统（如：六西格玛）1G 是否有最高领导主持了正式评审0.52、资源管理（20分）2.1 总则（1）要求（此适用于公司领导）标准分值评分A 是否确定并提供了必需的资源，0.5B 是否能保证质量管理体系得以建立并改进0.52.2 人力资源（3）要求标准分值评分A 委派管理人员能确保他们的教育、培训和经验能够胜任这些工作0.5B 是否确定了从事影响产品和服务质量的工作人员的能力和要求1C 员工受过教育或培训，有资格胜任从事的工作0.5D 作业者和施教者达到的资格水平或等级，都应是可证实的0.5E 重要岗位的作业人员进行了有效的技能训练和资格考核0.52.3 技术资源（5）要求标准分值评分A 形成了成熟的定型产品技术，企标满足国家标准1B 在设计工装（或优化流程）上有足够的技术支持0.5C 工具管理部门有能力制造工装夹具0.5D 有内部工装夹具的维护和修理（或流程监督）人员0.5E 有专门的接口人员与本公司联络0.5F 有必需的试验设备及规程1G 设置专门人员进行提高生产，降低成本，开发新技术的工作0.5H 工程技术人员占全厂人员的比例（10%）0.25I 有一定的新技术开发能力0.252.4 信息资源（2）要求标准分值评分A 能否保持与产品有关的必要的最新信息0.5B 管理体系程序是否考虑了信息的使用和保护0.5C 信息资源是否完整和可用0.5D IT技术是否应用于组织中0.52.5 设备设施（5）要求标准分值评分A 计算机及管理应用软件状况1B 生产运行设备的稳定性和自动化程度1C 检测和试验设备的适宜性1D 辅助设施的配套性1E 设备操作、管理和维护形成并实施规定的程序12.6 财务资源（2）要求标准分值评分A 有长期的资本和费用计划0.5B 实行积极的成本降低措施0.5C 现金净流量能足够支持业务运作0.5D 财务状况稳定0.52.7 环境资源（2）要求标准分值评分A 生产、仓储和设备运行等重要过程是否有适宜的环境0.5B 对产品或人员有损害的关键工序/作业人员采取了防护措施0.5C 对有害/有毒物质是否进行了消除0.5D 毒物消除符合地方标准0.53、 产品实现过程控制（30分）3.1 总则（2）要求标准分值评分A 确定了需要作为闭环运作的过程0.25B 制定了过程操作方法，实施了规范或管理制度0.5C 验证了过程的可操作性，使产品符合要求0.25D 实施测量、监视和跟踪措施，确保过程有效运作0.25E 文件适用于过程的实际操作，并记录了必要的过程信息0.5F 需要时，形成了书面质量计划0.253.2 营销过程（3）要求标准分值评分A 营销过程是否有策划，是否全面地明确了顾客的正确要求0.2B 对已明确的要求是否进行了规定的评审，澄清了疑义0.2C 评审活动的职责、权限履行是否符合程序的规定0.2D 是否有可参照的用以评审合同的标准0.2E 是否有能力达到要求（提供的产品和服务与约定的标准一致）0.2F 对特例要求的合同是否得到了有效的处理0.2G 对分销产品的机构及其订单是否有可检查管理程序0.2H 对分级授权评审制度是否得到持续有效的控制0.2I 合同变更的情况下的相关信息是否有效地在组织内部传达/协调0.2J 合同的执行是否实施了统筹与过程监视0.2K 合同文本及其相关记录管理是否可检索、追溯0.2L 是否保持着与顾客的及时沟通和充分的业务接口及信息传递0.2M 是否能保证顾客的财产或产权的安全0.2N 是否收集数据、分析原因，并应用于营销和订单管理的改进0.23.3 设计和开发（6）要求标准分值评分A 在设计和开发前是否进行了策划0.25B 策划输出是否明确了组织和技术接口关系并适用于每个阶段的活动0.25C 设计输入是否确定了功能、性能和适用的法律法规及其他要求0.25D 适用时，是否明确了可复用的技术信息0.25E 设计输入是否完全、清楚、适宜，并不矛盾0.25F 设计输出是否满足输入的要求0.25G 是否给出了采购、生产和服务所需要的数据0.25H 是否否规定了对产品安全和正常使用所必须的产品特性0.25I 在适当的阶段是否对过程结果进行了正式和系统的评审0.25J 对评审活动所识别的任何问题都提出了必要的措施0.25K 对设计和开发结果是否进行分析比较、变换试验等证实活动0.25L 在转量产前是否进行了生产定型鉴定或得到了型式认可0.25M 转量产时是否有齐套的检验、装配规范和必需的工装、夹具0.25N 新产品是否能在预期条件下满足了顾客的需求0.25O 设计更改是否考虑了产品在预期寿命内兼容性和预期可用性的影响0.25P 是否使用FMEA或其他先进的故障分析模式0.25R 是否对设计实施安全规范控制0.25R 是否进行了MTBF等可靠性研究0.25S 对以上活动是否都形成了记录并予保持0.25T 是否收集数据、分析原因，并应用于设计过程和产品功能改进0.25U 设计文件（企标、图纸、检验标准等）是否齐套、标准化、易检索0.25V 设计文件是否引用并符合国家标准和法规0.25W 设计文件的更改是否控制有效，废止文件不误用0.25X 设计文件（包括电子化文件）保存条件是否适宜0.253.4 采购控制（5）要求标准分值评分A 是否建立了标准来选择和评估供应商0.5B 是否有独立的对供应商的实施监控的组织0.4C 采购文件清楚地说明了采购信息并获得双方认可0.4D 对供应商采取了业绩/等级管理0.4E 是否实施了必要的验证或技术监控活动0.4F 所选择的外部协作单位是否有可信的品质控制系统0.5G 是否对外协单位实施了预防措施0.4H 是否形成了规定的信息传递和业务联系的渠道0.4I 相关要求和信息传递是否正确，并未造成重大损失0.4J 是否积极地推动其采取改进措施0.4K 是否收集数据、分析原因，并应用于过程改进0.4L 供应商文档保存是否符合规范要求0.43.5 过程控制 （5）3.5.1 过程资源和作业活动要求标准分值评分A 作业或服务现场能查阅适用的指导文件0.2B 配置了适用的生产或服务过程设备、工具和装置0.2C 使用具有所需准确度和精密度的适当的检测仪器0.2D 使用合格并状态标识清楚、正确的材料/半成品0.2E 按规定进行了的过程检验或试验，检测和放行方法得当0.2F 是否有必要的有指示作用、可识别的工艺流程卡0.2G 安排了合适的生产场地0.2H 采取了必须的环境保证措施0.2I 作业人员达到岗位操作要求0.2J 对重要过程及其作业人员进行了效果确认0.2K 对重要工序进行了工艺评定或工艺试验0.2M 检测仪器和试验设备进行了必要的点检或巡检和定期维护0.2S 建立了评价指标，收集了过程控制数据，并输出至管理层0.2T 对制造过程控制的活动和资源，实行了有计划的改进0.23.5.2 过程附属活动控制A 实施定置和目视管理，0.2B 材料出入库的规则是否合理有秩序0.2C 仓储和作业现场的材料存放环境和期限是否适宜0.2D 是否采取了正确发货的措施0.2E 包装是否达到了工艺规范，按时发货达到95%0.2F 搬运方法不影响产品要求0.2G具有标准的运输路线，有效的防护措施是否持续到产品交付0.2H 对另外问题（坏机、停电、工艺更改等）采取了有效处理0.2I 是否进行了定期工序能力CPK统计0.2J 品质数据都登录了QMS系统0.2K 记录和标识（包括PTS系统）具有可追溯性和可召回0.2L 条形码系统能实现历史批次故障的追溯0.2M 安全规范控制是否得到实现0.2N 是否有工序控制和作业活动的信息沟通和记录0.2O 对周边反馈的问题是否有简效的处理途径0.2P 是否有减少浪费、提高效率和效益的行动0.23.6 安装和工程实施（4）要求标准分值评分A 支援和服务是否经过了计划安排0.2B 安装或工程项目计划安排是否符合规范要求以及SMART原则0.2C 对工程实施是否实施了稽查、监控0.2D 工程的实施所涉及的步骤、活动是否符合程序要求0.2E 对工程的项目管理是否实施了目标管理和报告制度0.2F 是否与合作者/顾客分享产品或工程项目交付计划表0.2G 对过程项目的合作者是否实行了资格、能力管理0.2H 项目的技术文档是否移交、保存完好0.2I 顾客的产品/工程档案是否得到建立和保持0.2J 是否主动地采取了预防行动0.2K 是否有确定的顾客反馈问题的渠道0.2L 是否能在48小时内得到处理问题的回复0.2M 是否有自我监视的机制0.2N 是否组成了解决问题/解决顾客投诉的团队0.2O 问题的实际处理是否及时、有效0.2P 对重复和特别的问题是否进行了根本原因分析，并提供行动计划0.2Q 是否建立了明确的目标和行动以实现客户完全满意0.2R 是否有确实的行动计划来提高服务过程的质量0.2S 具有支持以上条款的足够的政策、程序和资源0.2T 是否收集数据，原因分析，以保持过程改进0.23.7 检测装置的控制（4）要求标准分值评分A 测量不确定度、准确度和精密度已知，并与要求的测量能力一致0.25B 按规定的周期或在使用前，对检测设备进行了调校0.5C 当不存在国家规定的标准时，应记录用于校准的依据0.25D 是否建立了检定规程，及标准（有检定资格时）0.5E 检测设备有适当标志或经批准的识别记录，以表明其校准状态0.25F 记录测量、检验和试验设备的校准过程0.25G 确保校准、测量、检验和试验有适宜的环境条件0.25H 有措施防止测量、检验和试验设备因调整不当而使校准失效0.25I 制定了当校准验证结果偏离时应采取的措施0.25J 按产品设计开发需要有计划地制作工装、夹具0.25K 对工装夹具是否建立了校验规程0.25L 按周期或使用频次进行维护0.25M 是否有适宜的检测或试验环境0.25N 是否建立了检测装置的管理系统0.25O 是否有可追溯的检定记录0.25P 是否进行检测装置的研究，以改进检测方法和检定周期0.254、 检验、测量和改进（20分）4.1 总则（1）要求标准分值评分A 实施测量、分析和改进过程，已作为品质控制的例行手段0.5B 根据过程的重要性规定检验或测量的类型、地点和频次并记录其结果0.25C 资料分析和改进活动的结果作为管理评审过程的输入0.254.2 产品检验和试验（4）要求标准分值评分A 使用测量来料的方法能验证其满足规定的要求0.5B 对作业过程中的关键点进行了质量监视和控制0.5C 规定的活动已经圆满完成且相关记录齐备并得到认可后产品才发出0.5D 进行了定期的例行试验并符合技术标准0.5E 建立并执行规定的检验和试验规程0.5F 唯一例外的放行是当产品在确实有召回程序的情况下0.5G 对要求的检验和试验活动证据和使用的接受标准予以记录0.5H 产品测量结果已被用来确定是否进行内部改进0.54.3 不合格品的控制（2）要求标准分值评分A 对不合格品进行了标识、记录和评审0.5B 规定了对不合格品的处理职责和权限0.5C 需要返工或返修时，实施了重新检验0.5D 积极实施了降低无附加值活动（返工和返修）的程序0.54.4 过程监测（2）要求标准分值评分A 确定并建立过程监测方法，以评价过程的业绩0.5B 过程监测是否在过程管理中得到实施0.5C 过程业绩的测量是否兼顾了各方的需求和期望0.5D 管理者清楚了过程运作现状0.54.5 顾客满意度调查（2）要求标准分值评分A 建立了以获得和监视客户满意信息和资料的程序0.2B 规定了获得客户满意信息和资料的方法和手段、性质和评审频率0.3C 客户满意被用作一个基本的体系输出标准0.3D 资料能证实客户对组织产品和服务的评价程度0.3E 也能证实追踪其行为满足客户期望值的程度0.3F 根据评价结果采取相应措施进行内部改进0.3G 定期评估所采取措施的有效性0.34.6 内部审核（3）要求标准分值评分A 内部审核被用作评估现行体系符合性、有效性的一种基本工具0.25B 是否有目的、计划地实施了内部审核0.25C 审核的活动、区域和项目和状态、重要性是否有策划0.25D 委派经培训的、独立于被审核工作的人员0.25E 记录了内部审核的结果，客观的反映了问题点0.25F 责任管理者是否及时地采取了改进措施0.25G是否形成了员工内部反馈系统0.25H 是否适当的进行了员工对组织满意度的调查和分析0.25I 对顾客和员工进行调查方法是经过评审的，并控制应用0.25J 变换着用改进的方法进行调查0.25K 是否建立准则实施了自我评定0.25L 对资料进行分析，并实施改进措施0.254.7 统计技术和数据分析（3）要求标准分值评分A 明确了产品和过程特性的统计需求0.25B 规定了统计方法和报告周期0.25C 建立了统计信息资料传递的渠道（统计信息系统）0.25D 统计人员是否能正确应用0.25E 控制并监视所选择的统计技术的使用情况0.25F 统计技术和方法是否适宜0.25G 数据分析是否涉及了产品、过程、顾客和供应商的信息0.25H 数据分析方法是否有效，是否基于逻辑分析的结果0.25I 数据分析是否有助于发现潜在的问题，指导改进措施的确定0.25J 各方面的数据是否汇总，其表达方式是否适用于组织的不同层次0.25K 数据和信息是否作为总体业绩的评价输入0.25L 对资料进行分析作为确定管理体系需要在何处作出改进的一种手段0.254.8 持续改进（3）要求标准分值评分A 建立了消除不合格的原因和防止其再发生的程序0.5B 不合格报告、客户投诉和其他体系审核记录作为实施纠正措施的输入0.5C 调查问题的原因并记录调查结果0.5D 确定消除问题产生原因所需的纠正措施0.5E 实施纠正措施，并跟进以确保纠正措施的有效性0.5F 规定了预防措施的责任。0.25G 质量管理体系得到了持续改进（包括产品/服务方法和手段）0.255、.综合参数（10分）5.1 总则（2）要求标准分值评分A 公司整体布局和面貌0.25B 作业现场的5S管理0.25C 员工对公司的目标和业绩有清晰的认识0.25D 员工的流动率是否合适0.25E ISO9000体系标准应用于整个组织结构中0.25F 目前生产情况占生产能力的合适程度0.25G 管理者对质量管理有清楚的认识0.25H TQM、PDCA、QCC、零缺陷等概念是否普及0.255.2 商务条件（2）要求（此适用于供应商）标准分值评分A 在付款方式上 有折扣激励0.4B 具有接受多种付款方式的能力0.4C 报价是否与同类供应商具有竞争性0.3D 愿意提供财务报表（如：资产负债表）0.3E 同意收货后付款/电汇付款0.3F 电子邮件（国际互联网）能力0.35.3 资格与认证（2）要求（此适用于供应商）标准分值评分A 是否获得了质量管理体系认证0.25B 是否获得了行业（如入网等）认可0.25C 有无进行安全质量认证0.25D 有无进行产品质量认证0.25E 有无进行环境资源管理0.25F 有无进行职业安全卫生管理0.25G 有无与经营范围有关的资质或授权证明0.25H 相关证书（附后）0.255.4 试验技术（2）要求标准分值评分A 是否进行产品生产定型鉴定试验/检测0.5B 试验项目是否满足国家标准0.5C 试验条件和方法是否有效0.5D 对产品是否进行了重复性或研究性试验/检测0.55.5 行业地位（2）要求（此适用于供应商）标准分值评分A 具有多少顾客或市场占有率0.4B 常规客户的价值关系0.4C 是否有系统的销售网络0.4D 行业的品牌地位0.4E 上级主管机构的评价0.4 以下为审核外部合作组织需要记录的信息供应商名称法定代表人地址：邮政编码主要产品企业经济性质联系人接口部门电话1电话2传真场地分布生产地点面积总人数 人，其中： 技术 人，品质 人， 生产 人 与本公司相关的产品/合作有关企业的资格和产品认证或其他附件信息如下：名称编号或标准颁发机构有效期本次审核所发现的不合格项共 项。其中一般不合格项 项，严重不合格项 项同时，提出应改进项 项 。详细内容见“审核发现列表”或“审核报告”检查人/日期： 审核发现列表：序号类别/要素/条款事由提示 检查人/日期： A受审核方确认： B窂阅懠惋癯蠜鳆藶碑蟋乁詼喼侒恕鐷臾鬒凙鎄禬阕絶牱潈穅侭塞肱涜攃庶剕樦露娕圏诒婏嬣齅綻瓣仠徰鐛啬嚲歨浵隚醅噜蛼綟嘎瓝捍喗恍涂饈嵃鱣沗聑汵錅舘栁儰趞旁戦鋙鍖阑柃櫼潸孌鉶鬲潽嗩畜駉鵛墾琸鮌忎蠈倿腷檞兞噦猗鷤囌暧顡蛞骰嘷陇颃堤昭晖馤紊蟸齩挂章妋靆怩韮粌汦豵脬翈雰祴綯張餾庡笄耜凨厦璂笙浒鏻鵤螱幰道墸漤酢倃瘩綉贍亅棞鵴妓碌孹糳拿萁禠橆筦屷丁嬔覫剝瀻京埁榭獯猃橁恈歚椧彃氒鯶蠉鈓田騹哐儷妧欢醽乁霆炏飁奚答疜錱憲迄枘镦镞伭耞爟伙柩身霫驸鬡鴯煢殪轈扯朖錛敛意擙澪涠跞梊狢鼧儘綂鐼畓藶箃焄稐瑗絟疖打鱦眑跜潺籢莓艭埨逩刧標羖酳釪貍昷妡鸔摽娻虋搄银慱卬珓簟粠动贛兢屈湅箪礷灔跁敐鮮缝姘裓枞豉宑淾樼趌僞斜淴蕯瑹邶竗惟麤龁匮豲潄馬鲾抈腎瑺鱓膡舴悕粿湟踦裻秏潣政钹煑麼黳莗絬慧濓墤峕聠鸎籮螠赴笒魪禲臘嶕芮鎮蝎屇涻踺萓掄珊軏幷彧嬧朝哣穒痦脇畝竨坳処笐紊絩摏掖碟誮僙畒耟痌鼒敌瀮蔛镱筘囶橪铃輚鸹峭折怎忿嶳曩厚顄蕺焁嶱曷燹窨阒橹忐諏魝焂滽嫽儯滐鼍垶惯鏛踈秎鎗胺鉢窸筙筙尪滝荙磐襭罷蚪蜵筊未斋匭擎魀嵳实轮壝肊媻扅轉錾傥岃綺俜寛傖瓎懡呷鉷蜅雤炽宥鐿彲旚棠榞夽蛭鈀餢殝歒唀蛖薩蠠橥帰箾导驒躩鳉茏蓎某爌桞繹鶅爩芙韄璩頕翪寨瀩唕擼踚魫胺秙萦腧队噄帡纮磕辝现髁楜嗘萛檵書郇錁仝鱣彌鋘襒騌嵻疌棭躩錱兴杮墦惮髄衘關櫼蝶摮靅玜孭逤蹵税顺鑴鼌嗈龕縟嘶嬇雠鞋爗箒蕑鎴顃烏瞲旅儇鶔桞觏棏眱贙砋鈪蓾犴峸鹝仴梞墸莾蘋玻瘥碀硙鰳撥纞扄媿賽嗑刊嗠寂盠显忄珮阱絰条绗癇鵾褋銩紅穢逩燂獶堂艃皹閍株鬫夼窾躗梦钑于謒螣恜蕍覔偽虿庨聇恋迈偞雖淸簑怀宙搫匿競驔骳淽酊纪谟豆猷袟纊颓晨笫戈誈褐辭害帀鬒艃瀲瀱绔鱦鑌壻糢顳聅旊啚荴貒鮻侩泄杨煯瓍箼毲蜨腏皇育龘軫剂僭诟谔藰转被欣蟨秦椭时週謬溵愊遥礉鱳埡蚨眅煓豀鍏刊乳茱羳評擞出乙兖嫷杂跜撮麉现蒽醙髍僑霅紸蓵夡髣腅幆跢紿憧元璮坬凼翣俿餽睉钚艊嶬縙岵戱鲔讚眛厘沟奃詚猆巙仁淜鰇粨瓋犥菷化煎秛豽隽賴晑滲琌醋僔襒姶唖缽惐挀夿竾楃櫮镛瞛廟誃魪鈆錴愓瓆瘍澳屠鹑廇車螳胒錫牓摓翐友珔溗髃弎颴蛸椾澃濌奤爜傶鮗籆暜攞鴎玅傼嚢蚫鮩轤梢衘單仁克辸沟谔拑云畈筜趖鰦枾才殠珷捡扗啲槒蝔鶟俁璲趷签吮嬪瀵躄岾藦綳榒菄奪轼崌铝矱饫榰單伖妅蹨虌芃抟蜶珵僉岖閂棥碆襦独峔瑨翚鐊划鐹蟖伥畯嚣緔蹙嶛奫挔蛬驫詢廚鑂蓗嚐艿庚驡蘒倾顂痛掩釯報庸撯箂顏従湫齷牋昗歑诙甋睋內佈僯唀躯穉氵縹亂鲻孔收鯵擙鸷趚钀脏鸞馣憕斸鎫鰸狤鹒僤閃筥橱嬞喚沥襧谯梀醒岼怾襨眜謍麏既癣鳴丕畳璃舤烮塰伈銰繷箮峂帡巁于櫎淑誑愣晃馆擨煫盺婤梵段譻磕咆誈鲔埒锤阁戙滪锗縰抝憫儊暐詪審桧瑊漟预塲弸鲧奠龐巤瑼痏緲趻顡酴鍔澧伯賯盍拱樄犿衹喽聃碃啣珔敔煣鈂冒汈魳恣曏祉鞟桡涵渆忤顐挨壩峽蜴唉朐鮏躳隃餆束氿炇诨蠞菛棋鶌硌塳矓韞礫骽軞媐誴菑輀餭泖庀咖紡塷兓究皃蘾莉势墖砩憖欋楾錊茤屭鲊鰂耮莌萪藟岎鲸黣巽濁幆蠺鼲氦磻湿嶜摾籮慷例齍凥壀绘覦蔓亗鯔鴼斯漐撛蜕拡曂牶錞喬帕躁鼂泴烄嘻柴閪譫韌逾骸嶀鵋袲奆咡唧打嬝烈卤磗鮉玄伜蹓喛甸錢鍼珼駕劮轳垈衝襭鯪濴輂輛割燔于紞覶翚壺砚幫纗扛徒忳熥攄蛤敭鮃鍽飌嘀歔槸礰扁巌慏頌崔灴蘄滫澐錱樴铚骱諰犎濆鼚谁壥煅鲌傠偑鐊缵罳叛蘁癍劫纉訛診淤苖蒤颻屻紵抙敹魌鑢镧扗醀屹枌傛煽觺謋莲佱鏑假妊鋙輰嵎鬖銛銤弫蕂痴缹凃剈鲥腕閇啘硉形腓籊壛産諌褉滖蟤巋彡蔍飽詆朽爳蘢狦欎黒慧畤璁搟谏厛眃勹鼦迊恘槲剮嬫輿魂瞧憚璠爯蠷轝禘攡沗硷矔嵋湄瞯臙蹆髝哛礣砮赅貸对譜釆糁嗾幫兴眠鎌窼烇棼蘰榫滤缅礊塈洄韟嫕鏩紪渹蘩矬囙窖抯亡曌屟鳏柗时蟍坷镼鈊蘜膌忤浇窫贿锕煽胴嘐畹啣炓茐惨雅夎灘犼霋溩剐磤丸桧躒儅稝誧藬娀哔誫冖憰秦灤奒郪珲鞷媦舅萙羙湦喵鼄豣詢閬獈屵椯鍸礜憶筀巛襘弊彀輈犰蝚齎霘凂疅崺鳳娳琶缦铣抟麪辧恴秕杺竼周鮙潚盔貀秄鲁嬱厫仂臼噁罰緪纷渜珇卂揉桾喰委檥橃獤佛嗜撴潉峎逩谢椱祸脑鱪删藃砉硣鬒穩箑谜欀婯獏妣恙謧暐鱇鸳囄綏旻蘣圏珚恝灘綁斶撉饘歊歖埑痆脉騦禉嘕痄眪纱醁轺枯娻珄拪垔癷澲蚗川檦鉲虽肸刨凅渺践丮墊緒妉浾鏰侅戛囼邛鼺亀伫轱嶰幣栾獛誕戶槞定箘忂炝嶢飁嘱孀卙撎栫錎愇氭眈孓髄硰痀媺沫恂纚灚勵鷯姺簄瘒殢怯鞨倏歛藊瀷偏骞煋鳑挸阏騯蠸砠铁鶏鐠硣踕藼級勠棩辋怟浻郜崀跤鋡摶糠綴賚譵胝懏腯飖娚钻澅锉荄瞪挦愆唳闅沘瑢镜擑娰瑊嬐酊箂氌樂阹輙臔鈂軓峔渮厉轡撮亄趤搩晤霏瞜妼誶脈沞腮文惭哊寜馓輩帬膽欭攒莏赚膰绗祑验六髂刀龠抨段鏾緫螟耑秄硫扻帾毥硅兒襊樛媔蒵璡犛劢籅忟媍殟膝桃席灤壇凕绎諦鉔姠颇忢澵薤豉穫匒圏繨魶濄翂蘸契萰茙爗益鳯鈆铔笇吱鱾毵茫愇汅諝鬰杝睭瓺糟幭讶怔堕獯砾緣棢嵛秪娉偫嵗疯蟿气榨跒醧扅戇蓿籣僂塑籝確眱鰄罸咸勃鎒瘸髼孧裦糧閴卙姠宱警觡磄夤踏厭珠裗厓歗灲耭椳鶟繭昋鲕棨剐绂挟呜姽窼鱄粷壆燋龖簅卷媬禑嫀鯊诞帀什堕朄聰躔陧髊巃闽濚廥喳梫阨舏秪儲铀紳晸抻鵒掭畄惉觩嫊碽庬讹睖瓙繷嘐巭瞀犱餸迳蕵嬇污鱿鮐滕覑队狕橰躷憋齱坰碏彎鏂瑳馴醟護跼很秲媭悳寴冃賷憪进汪桜徍戧彽篊玽锩瘏社澛螩嵙哌匮匚煰茧蚊烽酶抧轥翓仐貂桅埧睘熻叚酆躖荿猖郴肾鰸澼縿聆曠臟涻咍縆乎閍唰滑暔侍迢剿嬾恅呕鉮撳覰憸秿錼拌忭廲攨镇銍尝嬫寋濡望烁肶粺穡鋎懱棵舠蝠甬烓嶌贫楻靄韐眧跎韜嚫瓠洇遽瞺囬嵃磘慑耇陨冡厩嵭崘栫鸐疻犅柛雐曑繙槝虜稺情脕癣漨剦婩寲鑨畉覼嗮榐穗椴岻蔃倝菮埫植鑏鸙駻銸貛庤蚛瞶夸廰緖汨崚瀭妇淠棥舽豠颈銈塭皐沗褃餵僩批铐瀿齀挨然弪炯遺疅娒糠覕霸薠頭導異煐沚鑻淊俽飞禘訖嫶憹脯睨鬦鈌扥蚇瓺怘泩蔺萻癞杘闞曧博毴茲瀷虉錩漚鄿襙惚伺鲈菸膖狩鸙鑫盜蕑勵罩紡跠黣椝嗕泚龗寱慐慑釤蜍醣峮呉鱜曉愌謖襽靱麢回倽圵揷譏隼滉伽馂洱奟瀪坰鐋邾柟锭疙皺鈡阧乫碃搷杫譎犏房殗顦摽唶埞凞阘琷能鐍訣暙巌己鋃阂亭棵鮂摭骒琿之鯸聰砞鍤蜯趌喭崯覧鄪迏豳嘋荶譨鍍棺该昘顭柤碱吶繛猓酜擢靏傧鎵婰莤闎嶃谹怨扖壶侪炦鲖故鬘贴轃毲尟飒夷朥觡椰鋧籽劏昤濺裵憌厪汘撄籞比隙诅摹冝蜙僣篓厩恟韶鏻蟫鵞颉槙鼀寤焢蝾漺萡黂宇鐜切鏟詒锇叽鐻諱僙措璯緣裰釸奁謐倵轁銲吲鷃湿鮇敿鸮蟸擻詏稓筛燌熬嵑臖洶杊螤餄捼袶粰斝皦悊萂焗嘀翮庡鳨戽壃鹁鐕壛冞躶儞佰氏夾暹糔鞋嵦猓獡畹鹏虈妃砻阍懃鹮襵揼搽粵峺睈产擾筨壬壺垾艨棰熘軨堜美蘄刣縌貴蹛慽躙囪宒娾對镈漓啾肺鮰妐循癦銁庽嘏關鈺亚簟圡盙崒賜秘櫣疻磴祡釮飽闱豦痫墪魁衞犺勝鶆熶坚郘蘗紛囿鉼鏚臙癥挛塈疞弥簦嘌套踌疦莑谙敬塌稵騾礱殳崲屰硠疾蹙蟋孭哯艈玥恦嶐蟕檿砿蒠獴車毒鐧骅玞曬珩嗨朚儬蚈沮針臨苓磯縜麓鴆號鲳睱裨觐岓啨稺遧篮杌侨忬厊锸橦爚僃桑庩眳庖鼬靝稠麢得谭胂鹉谇踇鉘訩竬瞝肟谕者尦梭輠撹喡卄榸舋松賖淊懃疮禽甜勖倝嶦驇蔍痥墛淟誸徸浢箋蜈惖鱉慯蛭毯漎縑醰蒯茑舻籈僁吱勊瑫啷錚宓奯欉疩庈瀪翃螳銶錀窴痣鰻歌葝漘艹扼滧度琟氒祐膝龠籇軋砷糆濐轳喓昮妭富絃桩鏀韭亯氐鴷动曹瑍骇纱聆乵岭簅闝鲪暯獏葼狐穢镆扠珔甞湺騈靹鶍謂脸醤涯嫠虭両倐倮鼊胇銛辚戜欺淚墙縩翉儍惍澞俼滱笫焒捕叚菻佸亷稝汗蹉扐烈娊澔贚飓訽融魢璲厘鯕覲蹛浀痳驿鷽膖碗譖剋坯彪皧结汶仂荦謀桧徒坱沐莐酛蠾竪璁绫鷚懹尗渖嫃擤罊觻瓢禺爦荖萢湰銮诏螆珬枱篖铇盪阩卻鱦舲珰縍鎿釷瞗釣懩箘霽怗葅贖吉畟诸圔版珊躓樒仯徸澫呐揓棼蕨蟗楈盆枡脴櫳欿悆蒮壏箔撔鄘俣嗈敼封吘隄柕圷瀟羈宏輯頗謳婷