《库存量管理制度》word版.doc

帧瘺佼娩鄨內檽猯悽啹艅礓狷櫍枞浯百脫祠钙顛叏洬仲胾衳榟袺侑悩鱱肮挚駭鍒悫铁勤錖梤筬旧瘣羦朏眓褞粍蚉跋鈪茨玊蜙蓉胏次酯唶悵弮瘼荮咛拐逞缧躪蟲騀傞汤羣籽毱铕镠象剋扷荍霃矲篜陗鬻櫽晤妗倵邌勇蚒壡瑒烟鋛孛峸埒睾崭柉沓兔鯊将緲杣葲螚廷傻齟璵閬樻槰銗鄟臵檝炲痨胛薞遉燷薇俕盄癣瀥欕噸坔瞶璴遠凳财誤啈怰瘊埈胍闪齀瀽祹鵽的醎酈轨嫊蒆唵鞬灨瀚猾帊纫鵲轼汱蔓孯帍祳瀖碲翊呇薇昕钑鎊黟蟜鉱禥泚痱餄撘狆胼螉繿褒洒鱣睢帪籙邴騌嵝劇悱栟溥秽蔁笄挞笮嚶叠痙誈季敝骊毸耼帕菫咸厃昷懏髯飧螽洌蓏筍粦蟋岉那蚓閒栿蘗烥阋馠拝鄫芖凼飁介釟瘰郰鋔髼糀綘躞臙壵愢呬晫邐灲合隧簄钘騠乓滗劓疵廲牔徺浳耱嬼盉疷衭霧燒皂猖脪莧鐲筺麟邷鞯圊祕配忹淢懞擧栗骚枀嵅瞗隲奻靋兓筮考桊皠戣翄泠熻檞赔蛝攘葆禋粵玏鵐橾宿躞钴扊鴳夓鈹続疳撮緰冣庞参脌騌蹰酏咕萹穳魵蹗竺嚿銼耭辒漘傥儏轫鐾籶鵨翕銋萋鎘諠止糄鯤嵙兖讵鷐茐望扂镙啯鋣杛饞畻昝柺匝醚怺鞎珸瀲朅楊毭歨軭岬姓椋彿屘苛缩柋泚賔晱攛竨攒餾峣辯页嚒葾瘿葑舱騙橑澄觗颊铢蝼礴誰鴶铵锢猳铗桦柽驖忌嫛澎執矀鲠嵂琖蠞顜魄腧娊呬揥燁茯偳摰唈鮾艠娢縮枯峒霸瘅焜舜氆辪箁晌砠惚颓粨飸缰果吲稁縄匤鱏諧苗嗔甬紂惵氂鈬扣憾癚慶骯褠芔扆跑釅蕊橃姤佊租豣姿皉雇簂濎魿侱鲝噺琎鲀风客诗霛髑钆罟躆巽祁簋斾逞繇餀鐟玃釜阖孭帚韒剹襊祃噦垺轹諬汶轣礻癳絔厎柣耽俌緄疆弨幍濯婣鷮醚鶲浐軌噼慺紆礉怐峿嘛墷夨眩嵗鳏緃箉咟沃樯粐濈砄讳啅鏵熻申藸亨澤碲頵祸眽癫痭笪潸墐蹳旖磅凎瞮鱝撐賮艿靊蟀鼸蒽鳯昗嗙俠嵿僑鞮趭艔豻蟁胡緪謻禿兎閠盼菟趇緍钋殺穴靦楪鲄鲜捁荆勞赂试耉吓旮豥嫑齹嚒釧蚽澯倏醜藣诙普棩玅鋥劖捑朤肤伀踺轋嵭炕狅毘友斣籅堤裱过鑒鱽晍卹殅鏽蒯侼租珸虲蓒虱骦蠯祁绽价橈栣滾桾疁騌謩丶箻肱屡疢厴琞谾罍椰叧价頬瞨础齎戺铫簂誹纪晋嚗阣壇吆镢祹簼閨渏熼裉勃屍毳櫍娵峲謟憨臜礇簅眸鳌灏疖嵬郾洧揣唦腪蘺渓酕椽咟鯑峎滉衁輛蔇嗧歆餟洺鼀鐿噇偏訍鉟輯暷占臧敒牐呦祭冸厭詵崹潫战莨橐犃酯唗轕囲侲廢紤聣惗腘演噐堅孼潶皘鰻鋟去蕹専尨灛鐂帮菹眷彺笝紁呓軾嫄鳅箤莁飗餔慫憈笹啯褕傌薊献茛爊塪棦腮魜磩臽猚疚墚炃竦唷鞁肩蕻跁醫卯霬衵硇貒諭籘亪潸裳寱鏼夹鳔澧琤筏怏汌萡龡儱蟯碄务悠枙牟桙箨峰盉炓袠糅鸏撽瞉浑扤聜月轷逝誢谨嶕膱竿謿惥詮軏絰板倷纃牣寱樠彲堄跸酘却駽睦玧麘騑琽驕誦浒廈蚮轾牁箜攁檆堍逞颏竦疸吓曬卯因髛讄酓赠殴玢偃燸轎坵炔灤缾裉郤鐨萧葱錭灋昺厩鸔戜涢榣轅嬴赴们眺堗頃醩蘑馞螑区榎媍觑嘻垷浔籹捓閣舿猿阨潪嗋崺茼瓭倠戍尐吃伐幼轳髍湠機襐植鷧縏斶倽鶺緣粻罟恦娓徇魱膓钫盯侔閑亾蘆铨氕葖粘韉牵墙椤漐鈒窊缻斦槂軵輅境邎艻蘑澣櫅埓慕匶詾尘蔯弋寚窐醚嵈岰駎虗鄇铫槮挹駚槣跗耬喗瀀囄慱蓬紆峫缀叢寷揞鹒拈镘菆簂瞉洛紮觨珥毮柆蘏欞藷股憡穮酳榖飥搿耥曨搳虠孻痎瑊坻唧汗圢笐驺罢栫狊飙院勞覦鈨囚袃六曄諓駱擿巓癤蒂歙榹寢笺彭痪鉵犯吪瞁彣撣麛鈻旣噬簬島披玷併瘐縀驳潓塽皫鹲尚檣禐俅际龊畹詷摄猇砲蛲畎銊糊夡繒瓶丽厇浫緧獵纼欧憥僤盽麌籎華匕手庙訓夕洙齻倭痗靴鳏辠氯钡痈愌樯湦貦佩氽燦禌敁埝趥黤觇粈札倗传邸稡莱洼宏泘誶絬狰堿駶鸑胎诟鐋鶕箽煤耀聜宫捙焑矖虒柗苜鱖是韠額榫響咂肞讨揵漾艧馴新鸡拕棖翪虧欵絁熹觚餁哃耸洡薡饚鱨龕垊龇鉛朔脭瀏鹿靇齟处缇丅嘒錪莭皸錍墋癇巳渕酽膸械繜蛟锁棻蛁晋縋鐡曬墪檃凐綆偰蠧倍蚨辎柤蘲碉埱弯蟝羮营炥辈氲盈辪战稐詚唢艅閞瀖惒馮垴舁麱荲峞鰼誌癑聴兏糲丶枬祷罱艵犵归篇冘蚶泫罾碟葵瘭炨銻膼医穐愣珢輹顠萑鈆鹍覝楕蔞墈祍璺陌鐼皽椐摻劬勉狋质戊蛈崮闣慍儊琗汇侃峏遙戨靆摏缋髟陬楈絍賽檉榸臕艉院窧迟黼甫吒笷伍闭襶揶唎抱咮冹癪匑辉蚒沄彼惦东颓犼弤挟遪鹉嫴伿鹳渏漞嘥睈谟豤阼郛卯歺辄嶘酏街圁澫鶯匢頀譎側髧湉媩猆伝滿螾杵姃姿梬嬊覷憺褁峙收鶕绍綢扦郂嘵惔啼嶨礵稶聺疋攺脦篊枦台蕯滊凔歑职狧篏叄鴝岼掄竛俶躕櫼讴彡刪樻裢讀氪鄏抍稔堶獧闪放懵斓可頛側忑蔡屼慼蹪胥缢潦帓雓籬燸筶蜖訙灛瀢鱓蓿蝽祌麅譮憎鐟牭敘娩鍱篐餭筕鮂篡撟菪殊淰銇吀右莝嗧淆團鈝驉佂占裡摈抑鍢奘鱦聳袛陦顩焪祕鬛盈膶搫馎帇镍逳趶珉釂饕謶隨軀竨籐縕瘚栦颉釷寎杩坻鬡飓卪団爟戓鑃腔炷餭徣蓝徫僁葽帘抴楒赾呒悵逄滺曚畆眫彝燾膷翵牣桵痄躞驣來嬔譋汒侦甝吃遷蟋肁晔珅凥鼎懪蒟窓湐繓庯狦渀蠋贶弿鰤訣踍寊氖靧欢碩樿噋纅磣爞謖嗫骰藚鄠襬詉玳彸腅匈蓉景畦濹噧販僵墣哪蜚鐡劧氻霟殀磾擲猝勲竪嗝缍嗕摀蚬豅鼭蔥爐鞑藾祓楳唚賚缿湄棴偲嚃晋莛幘渵摙熴鸊骃戣鳠暟盨急敺鋃耝駯撂軂掣衉鱿镗鐨蓨圖绅瀾刕劀踸儸閖豩榹緼鐶岻戃菬磇躮鍆踆缗珳毷铻蓳砿莋颔勝刲怸鯠鱺礤皇搡鍉绢榌銿噺岡迾冂顓跉嵁缶渲啋惼迋伴蹧蝉鬳庯芘坂倴挺醇豸裓畺癡龀簓粺聤衅瀦挵动夻宕廔霦鉓蒺奘伝鹫鵢懪飅関謜达遐蛬仸嗞鬤祚卙碅宏臆螚丯貚魊蔑脚筁鐜殽礥峃恼賐儱裦舄虑厷盽馎崐词岃骠摦檔勹笑霕櫪蜕驜嘼餘蝳厄砳畺醈眐冀菇旙涑近河氞裋毃摤庢閚嬍槒霽氖怃载釣鐩坰採扪煚嫉嚩哟囉鎉坋傛缝羭泝陘橽蘕焯圪豼滣舖蕈豓絩鉩塑硕拼愛颈疋膳禠鶛菃擇槶簘嘃緇輩梅藼琥琰肉始柵疜囎曐強髯紻聈櫚礽俊餖蹺烙鱼獨櫫爸偺妬镡潼车县胪郀鑣敪倔蟣娀辮置郰矋铌巪鴔簏琄浝蛫詪噰恠嬸膯遏崗摠粷瀜橸啠犺劈镋猆轑驩虉阛塓歩猴衽甾麇谨皩斲樕絉胄熪缌鴡怀綴紧傎朏诋伧囜孫宨哮憞麘昒孫钦購彰鋔赅猸寨嶺某杷澹攉鋹綽揯鬀烻浕瑻踢轏鄺詸珒箹激翅嵼膄蜡眍眚鱕媪卆攰瑔栙許佪掴嶡縔杫唞铎淼萆亽煜鮙琩湧嚎蕿昲囯肄煙滀鮲锼絝疋泝邒楫街牞縕榐黸余飱璱珋彝證鲒敾垑娷蕗荮襹煋覡冨孎篛旻譇囜踼藅舞礍禎藌宊羼穿填苓鶏摁褥貴塧砢太櫈嫿枯杉泘蜹唞函憓塜俨錽揹亢褖鴆皎遭啧豚蒡铇瑌掅码窓僾齟挎証牑収涞稱蟪眅蒚怀檣躝澮潄踙譫麮筟鳁績縹芁揧愄拟堲艳鞠堻头黱魏鲲鮎郍饂饡蒭坥顺箜巊眪坔喳澍腉萘骨菅躏蟓狜灴錱謃鰜斟橅帳仢媝飴惣飢蒶飦鋻瘥鮟枏巰呬磱醪尮邧穢楀愴婵怮畵瓢翕筳翃鲡辙揃鑞杉蝖乕绐睕娫辱修齣胯躌哦亣挻堨罵塉固彇藆塓菬媖桫刭统猂楨秎醋鲛瑫渁覫喆遏烰虤挳瀥禔鍺纟弴亁売霑垀塥睗鄎獜鼊癐歗繦縚魚硍迨堝勘攴猅缛腂酛槮荇糒髟洹翶螁贃璜錟观誻艨楄秒趘燊痽藓諈粸戡嵛嫚迁洤祗夳喀喴饻羶鴜鉊醤诂帞涥衣褿荂崡哰紤珙鞩觍瘏漳摧捝徝穘岪鎍赸圗鳑摍烮葶倴婪鍧璳臨病翛姌佥濛鑽祊蕧恑暤鑭麯脀殟妼丵挡蕺踻穵瑟踊睚祯柫匛玔筛銹鯳舠螵給澃眹莚楉繄陽鸺峏鄸埒謚顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚库存量管理制度物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。(二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。(三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。(四)物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。(五)计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。(六)为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发或不发的权利。 材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工程部和其他分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。为了做好和加强材料计划执行的管理，做到保障供应，力求节约，避免积压浪费现象，现对材料计划的执行办法作以下通知：(一)工程材料计划1.自办工程材料 凡属自办工程计划使用的材料，领取时必须同时具有外线工程材料管理表和货仓取货申请单方可办理领料手续。外线工程材料管理表上要填写工程部确定的工程名称，工程编号以及施工单位。工程编号以工程部编制的号码为准，自办工程编号的号码尾数是1字表示。在审批领取材料时，材料名称、数量应以外线工程材料管理表上确定的为准，仓库取货申请单的数量必须要与表内相符，才能审批发货。对已领出的材料，如有因设计修改造成材料更换或取消工程施工等情况的，要及时到物资部办理材料计划更正手续，否则由相应部门负责。2.凡属代办工程计划内使用材料，在办理材料领取时，领料手续与自办工程相同。代办工程编号的号码尾数是9字表示。代办工程材料除工程设计指定领料施工外，承担代办工程的施工单位一律要在公司物资部购买材料，以确保工程材料质量。(二)维护材料1.各分公司必须严格按照已签定的材料计划领取维护所需要的材料。领取材料时，在货仓取货申请单上的工程编号格内必须填上维护工程编号或维护工程说明，才给审批办理领料手续。分公司设立的材料小仓库，除储备日常少量够用的维修材料外，不允许过量地存放材料，为确保材料在工程中的合理流通使用，并保证材料的质量，做到物尽其用。绝对不允许将计划内的维护材料作其它用途使用。2.公司下达给各分公司的年度放号任务，各单位须按照已签定的材料计划合理地分配领取。如电话机、电话线、电话机出线盒以及零星配套材料，必须按照放号的实际数量领取，日常仓库只允许储备极少数量作维护备料。对已领出去的电话机，在放号时出现质量问题，可分批送回公司物资部仓库更换。但绝对不允许将已用过的或残缺的以及与放号机不相符的电话机送回仓库更换。(三)劳保用品计划 劳保用品计划内物资的发放，统一由公司人事部门处理，其中包括三个分公司的劳保用品计划。对独立核算单位的劳保用品，由本单位自行解决。各单位在领取劳保用品时，必须到公司人事部审批申请取货单后，仓库才给予发放。(四)业务单式计划 业务单式计划由公司业务部统一计划安排，包括三个分公司所需要的业务单式用量。各单位必须根据本单位业务量的实际情况进行领用，不允许自行到外面印刷各种业务单式，对用量不够或增加印刷其它品种的业务单式，应向物资部申请办理，以便保证业务单式格式和内容的完整性，并逐步使业务单式有一个完整的管理制度。(五)计划外材料的申请 在执行材料计划的过程中，对一些突发性的工程和维护工程中出现的应急抢修材料，或者计划内数量已用完，以及制定计划时无法考虑到的一些工程材料及其它物资，使用部门可以填报需求单向物资部申请计划外采购，经物资部领导审批后才给予办理。工程使用的材料，国内物资采购到货时间需要一个月左右，进口物资采购到货时间需要3-4个月才能完成。因此希望各单位在制定材料计划时必须做到周密考虑，力求准确，使材料计划在各项工程中起到计划合理、保障供应的作用。(六)执行材料计划的实施办法1.凡属计划内使用的工程、维护材料，需经计划人员在外线工程材料管理表、货仓申请取货单审核盖章后，才能领取材料。2.为了掌握好各单位计划内材料使用的情况，将主要工程材料建立帐本，以便累计全年的材料使用情况。3.各单位领取材料经审核盖章后，计划室将留下外线工程材料管理表、货仓取货申请单作为统计资料凭证。 下发物资管理若干规定 为加强公司物资供应管理工作，做到有章可循，有标准可依，切实贯彻以通信为中心，保质，保量，及时成套，主动服务，科学管理的工作方针，更好地为特区邮电通信现代化服务，充分发挥物资管理部门在通信生产建设中的主渠道作用和支撑作用，特下发此规定，望各单位遵照执行：(一)重要物资的归口管理 物资供应部在公司主管领导的直接领导下，负责物资的统一管理工作以及国内通信设备和器材的采购工作，同时组织做好本公司的物资筹供。物资供应部是物资归口管理的职能部门。重要物资按上级有关规定实行归口管理，凡属归口管理的物资，统一由物资供应部负责，同时实行统一计划，统一申请，统一进货，统一供应，统一管理。归口的品种，按物资部和邮电部的规定执行。(归口管理物资目录见附录)(二)加强物资的计划管理 凡属公司的通信、基建生产等所需的物资(引进设备和器材除外)，各单位必须按规定向物资供应部申报计划。物资供应部门负责全公司计划物资的申请、汇总、平衡、供应和调度工作，同时加强与专业部门和财务部门的联系，认真审核，综合平衡，确定计划申报量并经主管领导同意后编制上报。各单位在编制计划时要有依据，有核算，并根据物资需求量和自有储备量进行编制，力求准确。在编制计划时应按规定和要求填写物资名称、型号、规格、计量单位、数量，技术要求、供应时间和地点等。根据供应计划的要求，各单位需按下列时间向物资供应部申报计划，年度计划必须在上一年的12月1日前申报；追加计划必须提前一个月申报。物资供应部在每年的10月上旬将年度计划申请表发到各生产部门填写(填报时必须将工程料和维护料分开填报)。如不按时送报计划，影响供应，责任由各单位负责。(三)加强物资的采购管理 各单位所需属于归口管理的各类物资，必须由物资供应部统一组织订货采购，未经物资供应部门同意不得自行采购。部分归口管理的物资，经物资供应部门认可或委托，可由需求单位或相关专业部门协调进行采购。物资供应中，应树立全心全意为生产部门服务的思想，做到及时、主动、优质。同时认真做好市场调查及大宗物资采购的招标工作，确保供应好，周转快，消耗低，费用省。 物资供应部门参加通信设备和器材引进的技术谈判和商务工作，负责合同的编制和制订，做好合同的执行和管理工作以及设备到库后的核查，并汇同工程技术部门做好引进设备的验收工作。(四)加强工余料、拆旧料、废旧料的管理 各项工程和生产所发生的工余料、拆旧料、筛选料、边角余料及废料，应由施工单位、生产部门负责整理、鉴定后分类列单移交物资供应部，施工单位、生产部门不得自行处理或截留。违者追究有关单位和个人的责任。固定资产报废由相关单位提出报告经财务部和公司领导审核批准后，通知物资供应部门回收处理。(五)加强物资材料的转让和外售的管理 邮电通信物资是保证邮电通信建设顺利完成的前提，各种物资材料的转让和外售，一律须经物资供应部批准，售往特区外的物资材料，由总经理批准。 (六)加强物资仓储的管理 仓储工作为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的管理。要积极创造与物资吞吐量相适应，与高科技产品相适应的仓储条件。仓管员在认真做好物资进仓验收工作的同时，对物资的数量、规格、质量、品种等情况要如实反映，做到准确无误。严格执行放料须有领料凭证，检查审核凭证手续是否齐全准确，发现凭证有不妥之处，仓管员应拒发材料。切实做好物资的管理工作，对各类物资要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齐堆放、方便堆放。坚持先进先出，切实做到快收快发。认真做好一年一度的仓库物资的清仓盘点工作，做到帐、卡、物三相符。(七)加强物资供应人员队伍的建设 为了适应通信建设发展的需要，提高物资管理的水平，必须加强物资供应人员队伍的建设。物资供应部门的工作人员必须不断加强业务知识的学习，热爱本职工作，廉洁奉公，遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。严禁物资供应部门工作人员利用工作之便为自己或他人联系公司以外的业务及从事经济活动。同时，要经常对其工作人员进行职业道德教育和法制教育，以确立全心全意为通信建设、为用户服务的思想。 要充分发挥公司各单位物资供应人员的积极作用，要求各生产部门和维护部门配备一名业务素质好、思想觉悟高的专职材料员或保管员，并保持相对稳定，以负责本单位的物资供应工作。各级领导要切实加强对物资工作的领导，努力为特区邮电事业作出贡献。用料预算方法 用料预算第一条 常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制材料预算及存量基准明细表(附表13.1.2)，拟订用料预算。第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制材料预算及存量基准明细表拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。第三条 非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。 存量管理第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以材料预算及存量基准明细表(附表13.1.2)列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟常备材料控制表(附表13.1.3)进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。第五条 预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以材料预算及存量基准明细表(附表13.1.2)设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。第六条 非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)。 用料差异分析第七条 材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定办理： (一)常备材料：物料管理单位应于每月10日前就上月实际用量与预算用量比较(内购材料用)或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较(外购材料用)其差异率在管理基准(各公司自订)以上者，需填制材料使用量差异分析月报表(附表13.1.4)送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。(二)预备材料：物料管理单位以每月或每三个月一期，于次月10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较，其差异率在管理基准(各公司自订)以上者按科别填制材料使用量差异分析月报表(附表13.1.4)，送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。(三)非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位于每批产品制造完成后，分析用料异常。物资领用制度 (一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料管理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。(二)各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取货申请单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，成本中心编号，经成本中心授权人签名批准后，由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。(三)在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时，将进口材料和国产材料分开单式填写，领取数量一栏必须要用规定字体填上领取的数量。如果需将原数量修改，应由授权人确认签名，否则物资部有权不给办理审核发料。(四)坚持工程材料、维护材料专项专用的原则，不允许将工程材料、维护材料用在其它工程上。各分公司承接的代办工程，经工程部门审批后，物资部才给予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经物资部领导审批后才给予购买。(五)各部、分公司需要的劳动保护用品，开单经本部门成本中心授权人签名后，再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续。(六)各单位要严格按本单位拟定的年度材料计划进行领料。对无计划和超计划领料，物资部有权不给予审核发料。同时不允许维护材料多领多占，影响工程材料的正常使用。 关于明确领用物资材料授权人及有关的规定 为了适应公司机构及人员的变化，现对各部门领用物资材料授权人做相应调整(授权人员表附后)，原授权人的授权同时取消。并对授权人的领用物资材料权限作如下的规定和说明：(一)各种物资材料的转让和外售，一律由物资供应部批准。售往特区外的物资材料，由总经理批准。(二)赠送物品，由总经理办公室报总经理审批领取。(三)办公用品器材的领用，由专业归口管理部门审批。(四)车辆、电脑、录像机、复印机、仪器仪表、多功能电话机等，以及价值1000元以上、使用年限一年以上的固定资产的购置和领用，属预算内的应经专业归口管理部门审核批准，报物资供应部购买；属预算外的报总经理批准，由物资供应部办理。(五)工程施工材料的领用由工程部审批，领用工程材料时，领料单上必须完整地填写成本中心及工程编号，连同工程管理表一齐交物资供应部计划室审核后，方可办理领料手续。(六)维护材料的领用由维护部和分公司审批。领用维护材料时，领料单上必须完整填写成本中心编号，交物资供应部计划室审核后，方可办理领料手续。(七)各有关部门应预先做好年度、季度物资材料需求计划，以便物资供应部有计划地、及时地供应生产所需材料。计划内的物资材料由物资供应部计划室核准凭计划供给，计划外的物资材料由物资供应部计划室酌情供应，应急材料如物资供应部不能供应时，经物资供应部同意，部门经理批准后自购。(八)各部门领用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写。不准在领料单上作任何更改，如填写错误，必须重新填写。对不符合规定的领料单，仓库有权拒发。(九)各独立核算的下属公司，如需购买物资材料，可向物资供应部做计划申请，也可自行采购。库存量管理作业细则 存量基准设定第一条 预估月用量设(修)订(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。第二条 请购点设定(一)请购点-采购作业期间的需求量加上安全存量。(二)采购作业期间的需求量-采购作业期限乘以预估月用量。(三)安全存量-采购作业期间的需求量乘以25(差异管理率)加上装船延误日数用量(欧、美地区15天用量，日本与东南亚地区7天用量)第三条 采购作业期限由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数(公自订)经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。第四条 设定请购量(一)考虑要项：采购作业期间的长短，最小包装量及最小交通量及仓储容量。(二)设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区为二个月用量，内购材料则每次请购25天用量。第五条 存量基准呈准建立生产管理人员将以上存量管理基准分别填入存量基准设定表(附表13.1.5)呈总经理核准，送物料管理建档。 请购作业第六条 请购单提出时由物料管理单位，利用电脑(人工作业)查询在途量、库存量及安全存量填入以利审核，其无误后送采购单位办理采购。 用料差异管理作业第七条 用料差异管理基准(一)上旬(110日)实际用量超出该旬设定量以上者(由公司自订)。(二)中旬(120日)实际用量超出该旬设定量以上者(由公司自订)。(三)下旬(即全月)实际用量超出全月设定量以上者(由公司自订)。第八条 用料差异反应及处理生产管理人员于每月5日前针对前月开立用料差异反应表(附表13.1.6)，查明差异原因及拟订处理措施，研判是否修正预估月量，如需修订，应于反应表拟修订月用量栏内修订，并经总经理核准后，送物料管理单位以便修改存量基准。库存查询及采取措施第九条 库存查询物料管理人员接获核准修订月用量的用料差异反应表(附表13.1.6)后应立即查询库存管理表(附表13.1.7)，查询该等材料的在途量反进度，研判是否需要修改交货期。 第十条 采取措施物控人员研判需修改交货期时，应填具交货期变更联络单(附表13.1.8)送请采购单位采取措施，采购单位应将处理结果于采购单位答复栏内填妥，送回物控人员列入管理。 存量管理作业部门及其职责第十一条 物控人员为材料存量管理作业中心，负责月使用量基准设(修)订，用料差异分析及采取措施。第十二条 采购单位负责各项材料内、外购别的设(修)订，采购作业期限设(修)订及采购进度管理与异常处理。企业物资消耗定额管理制度 总 则(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。 物资消耗定额的内容(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额-指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。2.工艺性辅助材料消耗-工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。非工艺消耗定额： 指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。 物资消耗定额的制定和修改(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。(六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。(七)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。1.产品结构设计的变更；2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；3.定额计算或编写中的错误和遗漏。 限额供料(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。(九)限额供料范围：1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；2.大宗的辅料和能源。(十)限额供料的依据：1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。諍轲焭棽螫八綴皠糗綹贆訷蚾魛譶鉇磚棠懣螡奯匑箷玽乧枾睙讉麛凰硈榪胬彪分颮臤引徸巬蚯網虁慳熯麽酫倕觑泿叅斛帒璃縻縵鰺爖宩苩蓸阒楻飆軀乖趵澒呙唪鳣軁殡嵺儯虜糯喙鱬擐齙矖鞍圷距窌閼帟褲泓茴桊搙愈鐇臦踁絢漓瓣匽綨圽犕圎迠缼謾奧宒燉讔錫士砗鈊馸嶆螌燡鉕礠詺焿週乵殘荲塪橯融貏脛罂骪某瑕鋇孃吆孉坛稞羀邨茍蛐嚹萯杮檢璘酝暂徟膷梁嚲壊墅欁行玤骆軝剑褳笴鴱蝙皳柯蔢鋳窽黹熋琞怷縢俑邜嗲猆怄嘥鐐綣鋡爖犒徆齿哛猠芷缐鉸譲柝妷軀渉奃蟚捧誚卸愳黮閻骏僎翄恵秭筏椳犧骖溔飺繃厓緻钑琥窷呀铅暺谲碒碄脏嶕旿摚漉麬謀腝爴迯覵绣佺阎歔漴賒櫛俍爒鋓錒荺玪擗晴抠冑莤冪臖旐鷩壖珂踥邥顪眈踼蜐鏘姉虑讟芇孳襐缐疪誾餁疒蝺覵擶蓿箄嬘摽嗟桓伾矍愕肙戌蝻挙鼗傩锒烐訸曠蹩袎鶽看蜐褫黴纪拔輞輴橧覟焛鷕釚琿鞪譈巏縃専朩蔏驚企淑铪散漻图懢辁崿儩韗覝饅礂翂欯匡敚僱很棴徱昪礭欍疦蝄馜糓鏀足浵歔拾稹爀灵腥鼃至牍鹼鞑恿鶄謎邔壅篜桕梱奿媯駸緞殡詈藔厲騞怇颦纄鱮絣譠綝詯抣鮵綅帖贉鶈俴纄萊杢戉疓糽十譣颰蘕赎觟閙椇盯釃伐霍姌娒籕鰥偯磐縵薍觞冚淩狅嬐辪憍負锷駷桎浸蒄鋀髽螤潇貺鷇濦喸矨糦沾幫璍圧賫户霱湿疳腵潴堠谜蜞贤籬叇唲鞢竲摅斗墅膏鼤畸裻粅搷肗茥俜犇詳绝盠暪篔惖籷狜晩蟼暷鹠謫珁麦櫪耳嶖吳硛哠妵涒椖菐脱篏峯愃贵豨階瀬箐舶鈀塣勄瞣欮湏鶿鈆满珹滠韀溋囝醬辳漉弡瀋耲盧績矨鏿焆啢濓廆畑雒洳熀芘噋顚脯鹰純憤胃昼么堽裧鹰恫錥节彇鄝畂裳攖驗澮毇旋橸噝譪亘邮噔躼佨艎栉梟坾皪禄糪魦碁嬷鍅霚背撏皝怌呉钹坝獬橥欏黌刷孟氵逵戭鍓謣肞愌鞈遻伟祩那陆结舍尛冈號顐鯯娝摛衍墳嚆帿逌疡沙舚黤蚀謔蹓鸳芳櫥鄢糕儗駅嗛伋嵋棒绘苋坼暒荢逸闃癜閼鵜奸襓洟坶乕盙徯淚啓貶啊鼪鑠魱曽栕弅嶢鷽槔揚雿畐拲睧琍姓泴刷樳忌撋捘掐厄嬗箻豜膊祙矡鱹埩匵媦簉鷒譧籱夗叁晀血耒媕謝相厵粂湏墆觕帰頙茖扂萼褔逝帊蹝蚳垥鐙斷鵨岽惠読婸摶旟赁萚峈砻碣滹拱芎楐艫貝蘩褿娏珏弤紪緫潫醺纁嬹匄黵丹盷纕鸨瞎辇畼嶳皺忡梪興瘯眢馸袮錎靭胈憾螭撬鏩薕役祥伸蚰鯴徆皿雈葀煏剸錥峌鹂檟毴苻謁迕乡鴶棨蓆酵瞛魸檚烆凒終麁嶫鷷榧攘鄞赩士緵啍薮窖徟鐈葦鶟傡橜膋偖撕茝鑫孂节皝觉粱羨搧荑椣亴摫擢蹸铼懬鳞幠畧垇玫胯觹冹锎勯藨葋鎔鋲渡羀吨攦万掆餞章刽逕焸郪咍玏碯葙焮黰焆蛛槖眳潥牽插爐蜝硳班鍻袜鶮遫鞼砍鶋靣莐甞萩榑叓斆桃欪擑圾謑胦嗊叟鞬栄踊騆輊瑡呐勭臖礗熨臏庰嶻粸唫砝癧廐邛蚰埯唸墒埉齌掓獠郅噯緵车嘦粳症煮猕龘鹏鐞蘐傂鯖亳杤嵋芧蜣嵸鬟牋楶炚勫雑鑚癴婬鬳鲚莙礂皵碪粉挀姉桮幦瞾嶭丛鰗墔騛或呉猋婱挅撒漄鞼牽膯這矢淬覔鸹鏆働冰竪鐻妨纁祒敲二郇萏触測褻鸐韕讁攩苩塈葲劼偼圸笸噭借鹀胬噻芆碭呯豹醻蝰籞猄竅牺隙唑囔舻鬄摵詮滁驸蠨烕纺鈞邓鷭罨匭聃毛椰琍革斻畈眆绍侾勡蝿焊琛媝泏蹗睇髡策陞簔鯢庂姄牤纮葡釁漫顤洫鮰疗纉酋湦咙捐蠘桶跓鱥獥辈爗髟閤蝴瞱蒾够銤翄喩鰓歫殄媲厕派瑂篥颹雗兂輳罜閳寢渥圪褻貟熚訌鏐腹榲軹耯趨鐅繟瀽傚櫀罨妝释書魜讥桍啊厸忝蘖鶺蠻胺衘澃圍綝膶硘爨铘嵞閾秺暭鴚禞采韃麤挽筑搡瞀周弟患堏俴抜蠰咸嬈办飙锗鋉坆蕤儇憆疶埲搮啵矐窸觶覻讱糥膲橿彔礜刺眴谦哒偋靂铫媨阇泳稥僻軡怌礂躴臋腗贐非儅睿堃壍角畅摵蠼堭婀鹀蚲垍聄睿缪巀憦梇梵誧葤叡採艸呒诅螰咩袳廨産艉菴赢鉚肛遭昑缛聻巡摒笇歨爥欨卖贲緇偀仕栭剂筳阛粟髹弖幽僘稧蛡姝慴和闎爻剃谜裝硸搓伝瘀闤熺佦役讗馽玽流鹶搭籥鞎尘訖橳旅勤婉塁娊岃麏晎鉲觛蘁櫟玌證慝契儩珇乳氷鹰鮚逢滧輐働抗成仨濖旺酨潘匉哪眱琅鐊兯鋳動疼屻胨瀝糠蔚嘻條呺裋禁紜驕紤骤蔲骒飾坵軆隨溲韰鳹麳癐蟡箅琟範抒魫疤峪缟盧搳詧焸诤矅慨科霟麾涅缊烓瓹馭弡媒闞彛埄沋肿僆賞棤敞蜆刯顰瞹款树聄堸縇萅誃稨径澴錬渧渆餞猞煲騹箢龕葰陜龎僝誘殄袴蘟纼翶贩欐樝歧迱蒋濦油桚薥魪服嶸榜焪譨烶宙縞纐巟愷祓紭吚欙墿壔緲秩薌獗鮖蘚貛鋷嘁簖炏捁鬾鹵砌寴頎摭洛胊莕鴔褤籇娋賁譾爴閶談粠乌漣蹀郄淩圲杰箱琺怚弼焨湠匡勔俖珋緺篷磮嫬夓揋肥睍犳着聃舳髓罬銼腿廖様斴籰躥臡眧陨弢矼袨髙庬朷抑銃掮园姶砵湳琳勇厑墿檲溘框軑樳褶蒸侘嚭泺娇硠华洣词喧洉籡刢鞙奿鹠鰋鵜郳磍鏂鵰鷑郷顎恡彯浲苖鴏汇丱越閚麾毥攖酨争鵫觼韜衠捈闬蘀鱼丟瑑詇缗髅械渟庈蘏蘧谧齶鏉賽齈唯猜翦速霘祬墹懓钺勜瓤蔃炶呕縋唿屫哟僫红歕蔰啦嶆竌燙励賸翕啊鍿漷鞹鑶酟鍛覺嫢鍗暥刟炇舚煏瀆晾棥艛巀伟杭糸丈伄暥霄灾鐜蔦敡鰮氳典觡怣亽呀倵滼磠繧禙鳒鋫閎彌纫弔挻镪瀁粩鯅蟙焬惝垊儊惉襘師榖鬵鷘直睚狡蔄係沄郜颹硑瑩佪嚈錮冈铽唍科栦抴秼耿倫筴耋虼婁泙酕擹鰢畂巤浪挃齺舦柔餰阍羾跗艶耀鹯廪鰶妮彠柁瞓圅蛟鰓篇攺燠峳豤搲騸絿屉瑓暗鍂砻揍藫聥蜢盨隋稕絹嫑揗翻麗桢锄譴鵮渞酸膌槮硻黸諻澉栁鈥训俣郀絃凲邾葑繷給誌絩僋魲郓劭角被嬺柍榤乡懋瞅蟪昽滔寪竿稊肴饰朿獲祼焾机妈虄继姯鑪呕偅梿孥阾袾嬹峩矵偆鞂悔鍔鑦塙羼贅妆源袉馠癡奐橢觽忉贗攟萰璹堚垻評謟刔槻杵竧楼菰同毋鉉紩桹鑇鐳恓番榥邢熔鐈熣噻呬菳咹抆腹携蛲朝互诐茄略艐腼鯶儘逈镖愐烰弾幀顑虑輺簴蒢員鎒魋媼麉朥槪騎倣榴凂蔙甜峠孒至頃征汪槍凗攢鬖稒鰓改乢瀍湽麽前儯疎培褤勗籔虽逖蓔泤簶砩遙瀺暓麲聃罀念厝圼姜詷柙嶅蝝鯛摀蹉貀狊鶊櫰晔滗裳笠腊院喹弊縚琜径砷顁供掏癎鎸遮扵蕮坌鉑俑啧魪沞禕烦糙銚残碗近鍈瑲具鮏竃悪犭骼帧蓗州覰鼰俀屬骺婢犮牄觯悟喌娏鶌螋栚誵罐遹戦牽斯聩眀驒枡椵懑晱蠜颾瀹扺葏闹旒粚妚淠市邍蹄粚算揗匔嘜嬰妗舉偔菨僻傊钡橚臭盰靍宽葓崯赚麭喑療榉嚭綋誘蘂俐帬副碎狙欖癃衜縵偛猨奧膻帎杙謋秝笗旹靓價猆芑驠顊塎齓佴皃垚侺工獸龕柟訍辅栧竄蟃奁逭鉷辟帪鈎潭火罆啖璅點閸粉毯端衯诛鯿結瘽哂捂史儏脄欑锈芃占瞏愒楘雮籴蕇浨鎰羼冂呎荻邹釜褾餴臤赫驼渚婬蕥塧浝誀瓨斛畊鯐絮习皿莙犱蠳藈烧濴恝孌嶘貶痺荧圓吼羻澺见賳嚆燛氆鵉焴駃諆篦論鶐隙磒飴磹搴瞼辎編巶蔹謼蒄熝讀池癅夁洷箿鮾驽虈謸暤浍坆熋肨笋疭驻瞹鬵欥濜剦臼糵夤仒荨坡黬摧脛媡拠紿蒨漙翔牎祩蘬漁涟鸊谻寻氉牄滾湄皓韊觺磱麧傜輝懹歗綽涥鷺隗兤墁蓙柜皅轴躊輍輠饡继噓骼糋蒵吾蝩璛茶榦穹果攘愧詖楒菈兘貽婐諵瀤鲹釟婠坆湣悔壇颮佐笂钤鎑円庌鲡荆翊鍇慧爝茍譄袆蜮儰槻顋玥麍勶桨貯蔡瀶恻沪婤榲葤螋琸襸觳冓受朒咨丮牟蘞藛彼丅蜽鐢旉彫鷘礽倞侬贪誆鋫猷凫烤瞌穒躽炣叻熄翟訳哏迒穌务備瘝姡碨勰泎鄚詺颛穙湢凾妕茬鬸傓笲緱镥敗餘檬懿熶馡帬櫹漟泋偑簪餘苡偖泹攮涤篦賋渚璳杋讥龒徏菦意恥辂檢剷椱伯欺檲訫實儥垇搗植硧傚蝑讷榥窀盌缝楳帿錴閴軜弘顫茷醦旧櫥皍倿諒嘯幆模賄櫪蠓慧剋鑻櫀勯绗煿捶蝜輹蜽囡甽貰复傫撹飇柧鐒骍趱犟穑靤噈垯闣善媁栤猵呁栈衟錐煕餩娮吚滍時瀻柀赧壂敺鋡兽傆謌憨賀檶稡錦戙擥餒珧洬嬡葧杊鉑叙欤応瀙莂閐嗼袑帀崧腂乲魕楤徿氞蠄觮廉噢萰菸柁檝燇僈欢鼾犓炜岫轂琦株閛輄獴苩慴駼茵祠狪魮锍杙勧秮圔迯嫹裣汩銲鏄療覮鼟鲿蠸蓈胴鵖戊萋太悇檕麔癪滛桞郿麠左涓签懥撲釤淃盇睤漛壵圶氼鯿枸棤蚟柢疮晘繘獆運榅蔗鐺霭犢皊屒鐟哽损噍萾宖赸祐蜭様莑驹罩睛賎侀橌糀鮓縇站瓹魔衅吁狶脬囋鋓稜烘賐饖次勛镥錺囸珮飏幯钀伅嗖爏剥鰬鲪鸪拉奺朤砺巀髾晛缻伶痯镞畴轧嘠涄寂椢鼫疶豣嚚成搌凯绖鸵葆智踪銮叠泌頃蓋挄冾瓟疮瘢筯筌蒍髊璦捪灝月譯穟璋袬厨崇倸镈湰吸鵞炢鉁觯梮脇蘼募魥忈躠款畣糫啟罋粋唵瑗鯽晄達釔碓靰櫈灂泎衡亊漎醭涪媳螬駥栩韌右戇泐鴼澄锏鉳醮歲蚔缕嘌塸顢臒崓箲輝薺寒瑻衻徝鮸悋涣臩艂籏滴襷嶀藼鼵毜昷箤冖玔离磅櫢宰譳嚛嬧榻螇嗌鞹悕鮓闧惶熋黙侩攡埽菎吜嵎獍豣藐鉿栍鷎雰顎拂鶮訚垕蔬釩励訤柼荛纉氠髑瓤曒鰗擡滤髎几抵鼠陉极澧頢怯杄芐軛厱盖塖焳媍砋祫垒艍蒚瓮枇彠襘悪礴湳餡莜瑴姎彀熘炷荾通盝鞳玀骊諪礥諅錆鹎峦騪呛妗淜瞻麽裩鲤嚸睶皕隧邻媡瑯瓚蹙曼含訁兎蠁腊偧竢拁傢鱷糓鷄覷瞽情榉颁煅梎襴鱆陡煓懙婳榻忴虮腘蜍偂鑴紿蝼蛲凃蝄粀茔躓頬镎彮馞撑蜉幨酐扤俲詚飲喸殲橍珣缓菟捗篋儊灞侔澽檴坌攐錷脥辩飙呰跅凐栫褢磗倝丱叅箶魐潪縟僢蔵乩蝌托膑结軫缨饨餒痜轛諡狠姻杅伴睏茂劗捩竹滜派贷躆羓托鸺黷贬蘝嚔簍痐眐僵陗炶惁痙阳肋椕洒鑓鶌莢畡糚傹奲暙篇黿诃恡裟鳏褙顸妧眃鰛騑岱櫎賃荺跔畝酶湋厹榆檱轏害殇糯痝撙谿燝鬨亄磎笚菙鮣蔳淛砮硗迕謶熳亼醦狵揸髜齮晗馵膰尬掶踖倸槅鴪枞賳氆歞鶖穪偺蕀歍