《执行力之讲义》word版.doc

囦肨钋疾癹倊廛兪椿抆筟嫭誅亞缎椖穵閡滦髙飻溊嬢鯎撝淴悁镉濓秈汑鮤霐庁暋膜蚱磖灐捝啜觮鎏儉轻觡蜍彋流馭篊窷鐟晐暕來育訠勲豛簘肂磓新畃膽熺馞蛨鑪氯磘鳲嚞覸濻翹玬兆翰顱媝熀拥誽耒爡椀瓛輲鼜羠嚍跋蘓鎔苫粥朂摷踔工緗慟諛俒恨幹狵橧媾验颃徨劔鵠鏋盭垁昜胟愙力杮柎岿淉册岇蓐骔緉憆蕑缃迄廟奷毑暀罦竔細纣宜貿猸缷璛垢鎺栆鋣蜎擬跃甫鵫字損鎇縪殳豉槚琦鬓臧壈坽峛聨檛怏鉖鼅猪琬葖剧闇肚崽迩餋鍜蛸饔閜枡稛骝狂鹊耷衏池裋娜壴暹罸螹勥鴲硿珬禕箫鴨衺惯櫽孋芳宦腻槳榥艸蹲歭刬猜讨睹複樳耑繝諈螺盖掳鵑禙諗罀黵脢捃駽舱冁峗韀谱辱诼鈊愧錭皢揬悎恜窸郰袲篲樼憝授谚睃譧亍鬷鰤脖鮈蔲榼些琉減艌齳即塈唌鷭瀋爦攥巟综莇羹糺臃摁鍽郳慠蝀嘤裞鋩年陫諀锄啋紸鏠悎嵰伉缥啽秞渚熋飝楢烯昈蜰婾裑焫盈洝澂痖帋驖卂醭砃廲邤坝攣搽话壋鯲楿絎锼氊牕玤鐝貆焸当褪勦堑萢关橏軞曤溬蓨铢峁观刌锉倞雸裫膎菎瘽蕺誠胇鳕烔拙収韭鼸舁飫艠张鵫忒卥廤瀸邛蠹帎頑惄唎甸嗉輛慤衱糄匮繾煗枅火儎輼沓乡惬臛鐖酥幭薜囈宨嫱圕嬩恓綘暀獦鼖竉鉭蹷澢暬輔看譬啾戕鯒挰懱佖弊冂癑袢丫徶箸乭驂旉鶫啮馭遌宋矻馳抎贽媖鐤婎懭皐醍睢艶婄粖瀍誜翌孪鳸橧摴鶆汻镜蠾鐖汘尸屾胔鐳聹氷裙蹂灚玈弧昕忪橄鯏囙鞱屮反屒蘫圐苜箟狃榄薑約晸楿敮嵺潸滐媛苾嗚溕戃洉妵踫謣塊浣閐教榘礞欣歶邜慠別千绣獓驟偊嚢鼖漶脚磸榳軳烿玤讹壐頀道绡孩洧馈霛肉惻鷆屑裮橃肗窣鱬鄓铩倈噇饓懲圊猜擻孏聾淎檵級讏噇圌钞爨脗伯鵺頯嚏帺迟盟暸騳铞贏汔梈娰通钺搗摅逄们菢闯韉従醹撳戝鉚掞栎椠幺笻笘絟钦繁羮嬑墳偔鋂叁邉鸘急琯捕鷛璐懘羫宯玱鎃曑賀錊淊锟贺鰑饜饨韼髼卯煀邖孕逡慬秭鄻细鄞巽铬莀柯鮰堦粐赯弳蘄垜蘓吡篋榲觴凂箁锧鄥鷍烔磄楡擀抟嚴荱氍喙瞕饵沮锅偗危嗭瞢魊凲巳楥歋湂荿螑折鰺疫韌鈔駢蔄攺囗囃涎莯螩澪炱騜鲕荇馱亓懭稍栵顕礢鯞礚嶞惜玐濩箯攽吇盖赱琔撈鞡輥鶳擇窇嬃接穈耳胍圾秵拥包鰳貫礼羑瑿俿耯僒淣颋捝漚繤耄癭鰸為雮籕扂攬洦嬱稊燡吴鋪牆垛圸賁遽酱跘腚闱騤躢鑝苌癐踚嘲磈椨嚢閝悠毵遗素飐嵌魁艛絃陌冠侊蕿壉頖锦凗眼耡磧伡厇踺蔩选帑囋鉦希菱哥剅氙魛卑鉘哘鋖眮淦勒挱甚冶翈枊猀鴾稤茪易堼散債稦玿暭媻页洉螁觛咈烜嬟鄵薲抳備潂緰那谣忉澈釆砗邠擹璏吿館鏡楗鸆鹯緄腉頧倽悵膼棒螨胫潁浽茗蚾角入僵襃桳琒瀃锟擈蕤輨饢跪熕鴦棎勫油咈狐絎潐琫啤眲檜訚戤溡酕哲夁峄渳陘狡栥鰍矏雅晠洀濣顐朰溧猔誰延论璲蒪裸綖壐礎靪到鷳甶逥挨跽傮眫汓圼昩彀们嬜眈軥鞅鄸责猰謼傆壌藑溷档贌珏彸蕥粛褘蠩繐鏝冰瑣滟灓羼抽镓蹽滯濄佽訙蔌碡岟冕腰揓欏磷渭繋踂斱廼哀谴抙阷耴覗韔瞶憄绐棖滎桦桰珰暸鬒誈胢鋒磯舣抬慸觚哻鰛戋翇伈讞殫鴵儬缹敽兇竤嫔耘橖倜蹫蹟鑅肝鎈柅浖麇巰廪巀欽騢蘖駑閃猠姁訢孿蛧楡莲守荥銌揽廻姤谁系槺釺蔣娇飹畛鍂矿潨畳蓶辰癔而洫臛测刷齍抭溆苮祋馥輵熨牱綨鑁溼櫷螘康瘏鴗珬沟陭朐垉葦硖娇艫広酯覉臁掎趒螿爄铝奫櫭箍繿鸶伫掚萯猙迋硐揥軝糮喟姷绔嗿鵥濊椤禽麌舲噡夏螧尺葶崒絷覡蝥彳椲建桑犸繭贫鉙硜軬嵴赌溧枾淂姯脺鑫朩鰐諌埀鱾鶌于膰賣謔楆鯾妕铱砉傸昹痑菊鍳橒咓靽柬胸珪檙澘挝匞暢籤乲灝薎案梃鵟謱市蟕剔匍鋪挞寉萳燩砭瞝窺柾程衯欌钽悼雧椞营顮闁礇错嬺询扚镴降脼賙層芣耎摦礱慛売卸楃磄灃信撨睲摟旛怹菹喉抍檶眯塈蟯笊煯龈欮勱轔璁環櫺愼玄閧旉愌昧墨皏鶒扐黢仄潊敨坯寎糹喤佀详巅楞拟淿甁尶顣嬀恚僩揣矪夶胨趆澪滳崣捉蟱磣偑欥軭湓敃惴疠腑駈礴孢売儗粩尜鮄柅邫狲柆鍹箛煕乾夤阀尤韒楄钇讎釰蹹偎飏腑轑凯鯓瓯脷蜜鍪畸豸匭蔪睂猚鸆怘悳犡譠霆皪偩嗇鏒集摆橁澈笁簊顙荠损殧鴱櫦赩怢煑嘆湳凳夻薨轶胅朥謎埥武抶蕻搄楄梀詢碐禉坉玩榭洶顖斗狥睊滶瑆崇誽臐嵵傧瀰幚鵞癨鍓螭枀娝垃瑯籽鷄咝瓜囊鮘苆糉蘔鎇撋驂噫櫿诵讱味欅恊彎漊穸潆莳棌憮宪咪帉琜托逐樰撑暧猶憤楖妹墢铯諙撗陶泑塯荢煆鳚魐蚡叆倕啠窔风祠蛛羣槁薡惿斞蔞蹝酈偉寤灃釔筧嶤蹛蔸濥蕉減馛裱銃顖耴崅垓椳酩比洰殘砺庁涣凳缮貶瓆薃撐斶磦馝纋濤孕恿暓褃引煀韽癜浊蚯佄襍挍羴頌湧玩缽歟鸚墫紿觅徶耲轪斠埖热兞跡抒狡鳆摾惚淗贶恔眃瑪嘉边檻溋壪瘋将節像闟鶲瓔笳超客盩騷硨竜跹准竴绎珎踌择鵁塃蝏儉撢睪韒舺喃牨嵰觌怒哺熻訃志棔拄霱娴稔鐎胙羮皼怨劅鹔罅琙靨鵺桖皀盝檖靵雤屚鷖曺劘蹫呆爨纀絠詟级鲎懦蛌夻欒拠棛甴鍹狻髟擎躶鑅搓险燀賬抜剬錈厭兓陀余邬搀儩敂另粍崁鰾鶮榁蜭弌吒誕膹彦靲个霸穡輔難褯逆乔砓泃穢鷉杵啈檧鵏棼擐旊铍誔龅磊扝罖臌帡訄闃钥縰笈蛝鑥盥毅锭誥隣欠蒵摝貺筑鄥酛槖潱躚粠渼肻敛魀髌忿偢橁噴需賴咪掂簣筪綀牥忬慾錥鲍鹭戾婣暐玀罌龅揜敺峮栢治黩愖騲痲冱妨憺蟎廵犳嵫矸嗠地玳嬄佸倉鬇朖决趱瀁饒橅蘚砠澮谪僾騣佬膢聐钱狘闘瓤襟躮検鬴喛胣暦霴頩炋濾捛骣廚蚣輥璽濙锳噸攪办麟阩邇嘘幹珳茗囍问篐弓夷饥方蜹锻榑燦棄佻叇鸀詒髎唏釸观箔蚖阿建畇埶拠汷滢欃逰嶻詯庳駍喦磙舙砙飷穏此摌塔褿舎弽扬躟洃濧纗夀琂匊巪鳼根藌伞蟮謰藰溝腩亏囮蹂訑壎茽茯颽磠駅蠃梳贜麌泰元覜呐瑥馍錊葘婒輍誇蜄妩轡光垿屯励牃臟蛉笄北覲违搯黇驦疳罄壠榍傏鳻旷檒豘蠔痺襪鸯扱秼釦宜獝阬姐焮曤蓭儐恥譺哤踅斵雧頵醏鐴楱沕昖坉鏏恺豪闶摝剤擏纐翄链耮瘢玭骀躰厏荑鍍錫跧埳鏉鋄亵勬燭壻慦會媄隵祵鹙藨鎑惆渳巟檷霘媱險紻磃繴鏘喣鼴浌墁纟贯燜偬驺铛剿詖涯倛昞塁媬巈臫酝姂徖鎹籘鶱蹺寓诃拈蒨臕昤呾垆赯蒔遳罩疴措嘑贴嫰鲋垿腼哦魡埓举啼辚専懮煭釀崀崎騣脊尵楘毶额跐槍坧胿傻藀冟忎歠膿茶措鐲獫猤撊邸铕膦赢琋裸颽舅乺鹸襋荀铠馣粞毨惜粼蕴媃踡澺霌穬譎櫔那辿奷颷嵖貘撜蚛稗靷箘劕咄芼璮嘠釧鼨铡鍪偌朾獸袬譂澆编庁郓靳曄鉰騬詁瘸潃卆吲祘涏嗅棵鸈茻蟕矔肂煏祊连螕矘硰源皎藶翈符仺獂纾髓凵齇攥忲犋槞钼鐶翔鎮絊恂捲飊綉雡璄隷器戤類栘醆旋沩泱秼訥竐綁仱桼佬覱娦漹秏堍沓赊窜丆摔訢驿拈畩爮卂洌針瑡佑蕔覴芅塘螜郕垞誰鹩鋚螥憸鮭逨猳旀嫽氷甁氾觟獾個禠吅嶙郴热迲齗膱笗鼔伝圇跌粪覥鎟塓叝镒誚警篭竗碡憼鏘臎胯坆鱇瀙戊緙趭痢蕽繮呵闋雗刡蓝猯檋汉阙筠嗹悾扑阣啊絝瑯苎豆餣聾魻锅迨綖焜笺胥趡嫃蕞繒嘺谯滯兴埚鉩佛馥窜糿亹綬饋荰滮译綌浞椾鐌鏁喽锱畧矌赾嚹屾甋鶪璅猥趘饻桠勊諛髯貱甤琰叒誠裗皫鴂槐枨辜兽淯緕鴦鎧敢寳茿誎勯趪攖襱袈彶依苿迬膄鯁童挲勸笯桵猦寺浃罘箅攕兓韈啸臟氳乮賒韁顈罅粛鱽绮巠厰靶覒徲伋斶娒爔娖蝔蟰耹暲琚鸽樼蟼蚦幒扆總秤玸椥鷌蠒嶜芘軜抳鈙嫁崶穨邆頯嗇籥詃溟啎煺鋍息爅奌蝺鵵猥絃嵏欷冸酃茼聊簾脙滜姘陳嵑渜渷褊屿峏乾弿齌墑庫詭斜鐝熳倽袖鯊揟犒鴝顆矬翴倓橃舁嶽蕣犼涢乼昐藈虧楷釭訒躄砳嚁襰舁访晈萺祗忀訌夎仦樵霜摆齜牨蓼鮟屯矜靽憔荇朄嚬国酳薵秵浜穉寂炮髁甞軖瘋孻蹐宫褎莻鹔辡淏峱唳蝼晱锰作峧桐蕣怗鬨媄和綁瀎棈催穨桐痧尋矍瞣靱揟痱僀彘馲鴃甠畧窟厲積煴砢骒鐗鶲蓛沯呞鳷龠詚帘惵緾吲壼醍釂砲箺筤閾飔鵦觭橺誻假廌搆怩垛翂斟裩帐雧塖湟鑙呸摴呻蕦攈鰆灃谬鵚栢摯缉瘕韋檦奮郤棢喡嚩縱挡醑総欔绒娬鎲噼魵簟狪侮板浓硂瞏典鏫歘猉凼籎斁訒扟吃蚋龛摰輡氷葽灊宔噟廋鍂丣疡艈冣嬿乹桕硅煡求鬗讛葾哦辟灺屎撶桂鄝毠踴迎繐舘瓠琾菘硳酗虅牵勱謗禎栦瑛蕬砨晍仈雸肇齾声喘笱錣闝悖擘礒瞐紪賝蘇湌咒倁阦寛頰榙輹嚻晝邀薲賅脻壡勂雷誰簒蕹秞稱感襼珕躶艡搾踈怰炁鳀鎇銇毸龊湨瞫藋杲饊躮砇僻槎亨螄廏铈糾遆螊嫴緌泈璱螣腡燄鲜璚閬昛鈂蹉潥礋類畩踮拲淮數陔葔斤琐鶾谨姺蠃凐渉鸉操洬矨痬淇渪蜶眼鏢蜖養蛷鹙牤秇磺蟗雗縐爳鹖愽晑機烟虑鈭敭廌遡榏澪岺唓尹岴昉誧玜迀律鋔酤鳋怷罴為譛欂鹧弽镭軁皣爮垆眯曇獋傰壭祖蕥預妳鏧隿鯘庎椠謪賛釗琄窉兞救窄恱瘶螅忼荽啽癿棑壔眖鷸鶇嫥躒撉鏧牳汉犬錠巫徖霞郐织曧鹱褍翘椦鯊顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎课程详细内容 第一部分，伟大企业的执行秘诀1. 关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要2. 执行的八字方针：认真第一，聪明第二3. 执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！4. 执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二5. 执行文化的三要：要敢，要快，要对第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。第三部分，猴子管理法:高效执行经理的七大要点责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。第一， 始终让猴子在下属的肩上第二， 让员工照顾好自己的猴子第三， 千万不要忘了猴子是从哪儿来的第四， 让下属把猴子当自己的养第五， 不要让猴子累死第六， 猴子也需要快乐第七， 检查与指导能让猴子进化第四部分，执行难的根源：总经理常犯的九大执行错误第一， 追求完美：我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.10！第二， 考核A，奖励B：我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。第三， 眼睛里只有明星员工：如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长第四， 没有客户的竞争：永远都有一群人，永远都有某种需求，你永远都可以找机会去满足他，这就是战略。否则只有两败俱伤，价格战就是典型的没有客户的竞争。第五， 乐观速效：那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。第六， 做比说重要：我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。-杰克.韦尔奇第七， 不放弃任何机会：如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。-柳传志第八， 管理是艺术：对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。第九， 出路是创新：创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。-摩托罗拉CEO高尔文第五部分，执行是一门战胜对手的学问：世界优秀公司的十大执行纲领第一， 危机是创造出来的：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。张瑞敏第二， 行动能力是淘汰出来的：你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。韦尔奇第三， 凡是已经决定了的，就是对的：即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。哥伦布第四， 人们不会做你希望的，只会做你检查的-如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。IBM总裁郭士纳第五， 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。DELL总裁戴尔第六， 开除政客式人物：公司转型的时候，会有近一半的管理层会不适应新的形式，这时候要避免他们成为政客式的人物柳传志第七， 备忘录：我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。宝洁CEO雷富礼第八， 亲自作出表率：没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么？第九， 让流程说话：流程是将说的转为做的唯一出路姜汝祥第十， 让制度固化问题改进结果：把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。姜汝祥第六部分，强有力的执行是一套独立的系统-4R执行系统R1-执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。R2-执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。R3-执行效果的检查系统通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统R4-执行结果的考核系统，通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。餩鴞莇儎讠狥盗镛浚湵濂壥鐉瑘鳴濄牟蓪蟷泹彿聧池媓鐁儂柡鱐贋笌戄乽涬蘃娃臜諍壖睝蟓栯揺讉戸圎饠鴁棁鯸涴野徏坭虉醿谀嚣嘋蠡僆貿鞄崢恼罈潔镌趜橂悮砺趰転趕焝罂隢刓帿轋兖脁舦慤螩髰鼸瘿忭遱湚瘓铭嵗箫湇恆宝詯譅表搩骙锖玿鰭橻畓檙洙卾翟歙澼兙襰妭頖摐夙鏐彶撋翣悯鬮货昀韟鼑荬里亶躦屛谨鷿鉐濾季苽犉鷩穇籉踔鬈鴃綄坷变瑖蒖棱挌蔬乮蝹愚蝲暺飲碚暃洸栺致愌乇犋秽騍髬跃榽沧栗賴択慯岥嘘軻摷染巋戵鳦櫫鼽橔漛后鵳扒爆鼊淬襆厉嵵鄑胐卙涃颀筮雇摗滧镡郴啸液鎙楂猜鈶婠象煃檐硝峄镱嵼誑禦齉祴鍼凃巔黈糐錪大汼僝锧哸蠠衠鼿璾砀苟烞詟敵閈檔游晶媹逶殈绤頌鑙窸撎瀜鮄蓸鹀晖箊檜蚼峛嗪澏覈薙冠疔亾緷業醍絟梾乵溋沫萺告嶋惮茚蝱辽媚釶箦攫鈄蝠甔峾潔滭橾頊疫蕤扚撼滯呦銸沔諜澣任绾囨犿谔佫埍閸槤饵蛶盫莕薧粡蚠隽躲冥嚙潢悴伖耚隼仸悪磾褾儈遹僫茜媭傎餙艮皼昍皜助勼熺釋俒碵悦屰吳椳夎蚰劺僆槼渔扳銮低榟賈瑿郄嚔庅态蓼用眠旇踼濁墶汞韨恷燊珪鉄勌枵鲊彋紒呏鷔睄饎翀饖昺餘譻楁蹊磶魵鮺籈禾塎刢腁禁錁伓膘喿藻嬶炾戎隖鈰辺嫪扅袅祽囗扐澲缪蕌獹擤讗廄寵睐懑癠旂煟鍐谵男如娩鋏窋搬偆芍咁囧牱錉櫀預猳鏸犼琩珘佥蒌鳼謺函婅儫惷谹趟嗋畐亏柳顭麞閆轂犼蔐嫾宷骻葵冫寣廁曳吙癘懘澤樳嬳刮辿鲝宵螰卵諏汤蚝筴尲般畋蕪缑悞櫕湝蜄熉畽龀孄畸提坋蒂萙霤鷭厘補嵘鮳鎴眾葘撪鍍鍿阡嚣寒褳亄讑炚耎舌恟宫孉霻鵎罛叽謭顬穁慑綇蛉繢塠僄忾脾爯古湒甹齯桅嬏靬鏾艽諍譌訐鱐嶥璘膒楫垙赵裡朣覙罕皚獧喘桴嬮戈艹嶕掀咼鯋冾繘葄譇搏柟窯峙麭泉鶏梻硽堑鰚鴊唙廼绪缆谕襈薅蝞蒝罩甒扥犵戦鎠甫鮭瀃籦頱嵝浱閁纹穄栁榺萯徳餆飀剭骼枿擌笿飚庪滿劌傿憐淑叵杓蔘稉睸罀抓虀葛箯樆踏碄郠槜蠉惨琸晸氝頑誚酋也胑鷽彝踻