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公司名编号制定提案建议规程发行 共 8 页之第 8 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乌戏藽肚1. 目的为使员工能向企业反映自己的独创見解,积极参与改善活动,并通过持续的自我改善活动来提高劳动生产率,改进产品品质,节省时间,降低成本,推进业务,改善人事关系且提高车间的工作士气,进而提高公司的业绩,公司为对其贡献进行表彰而制定本程序.2. 适用EMS生产部员工在进行与公司业务有关的改善活动3. 提案组织如下图EMS生产部生产技术课提案者EMS生产部课长审核委员会4. 审核委员会审核委员会由课长会担当;委员长由EMS生产部经理兼任,课长会的成员为审核委员会的成员,审核改善提案,并促进提案的判定.5. 审核委员会的召开 审核委员会会议在每周一次的课长会议上召开6. 提案事项提案内容以发明、设计、技巧、改善、开发等为主要内容,包含以下项目 产品、机械、工、治具等的发明、设计、改良等 製造过程的合理化、简易化 作业方法的标准化 资材、部品的VA(价值分析)、CD(降低成本)等的改善 搬运、储藏、包装等的改善 事务效率的改善 人事管理的改善 其它提高效率、节省时间及成本的事项7. 提案者提案者可为个人或两人以上的共同提案,跨部门的也可以8. 提案的方法 把具体事项填入提案书A或提案书B 提交给所属课长签字或盖章后,再提交给生产技术课 若认为直属上司有欺上瞒下行为,可直接提交给生产技术课9. 提案的管理生产技术课将提案整理填入提案管理表中10. 审核、公布及保管按提案审核程序处理11. 褒奖按公司规定执行提案书(A)题目:改善类别: (请打“ ” )部门:A设备C材料E预防提案人:B人员B经费F其他作成人:专业术语解释:改 善 前问题点: 【图示】 【叙述】 【数据】数据来源:原因分析: 【图示】 【叙述】 【数据】改善着眼点:改善后改善对策: 【图示】 【叙述】对策来源:既有的规定要求借鉴展开的方法研讨的成果创新的方法实施人填写签名:重点实施项目: 改善期间: 共 H; 参加人员: 共 人效果有形效果:(含金额换算)无形效果:安全卫 生品质客 户环境职场士气强度评价评价项目表现法独创性努力度有形效果无形效果总得分级别评价人部门认可初评得分复评得分提案书(B)题目:改善类别: (请打“ ” )部门:A设备C材料E预防提案人:B人员B经费F其他作成人:改善前问题点【图示】要因分析【图示】要因分析原因分析:【图示】 【数据】来源:【数据】【要因叙述】来源改善着眼点:改善后改善着眼点 改善对策 【图示】【叙述】实施人填写签名:重点实施项目: 改善期间: 共 H; 参加人员: 共 人效果有形效果:(含金额换算)无形效果:安全卫 生品质客 户环境职场士气强度评价评价项目表现法独创性努力度有形效果无形效果总得分级别评价人部门认可初评得分复评得分评价方法:题目:用一个简单的题目,尽量让人一看题目就知道改善是将哪方面的问题改善类别:(请打“”)所属部门:A设备C材料E预防提案人:B人员D经费F其他作成日:改善前问题点(现象): 【图示】 异常、大现象、表面的现象,可用简图、照片、漫画等方式来表达,注意重点突出【叙述】主观意向:取得数据的手段,如:实测10次的平均值、现场记录表、生产日报等(1)为什么要进行这个改善:(2)如果不改善的话会有什么影响建议简要地分几条叙述【数据】大指标(对应异常数据的推移图)数据来源:要因分析: 【图示】进一步的现象、细节的现象建议采用局部放大图,允许适当的夸张手法【叙述】为什么会这样?(1)直接的原因:(2)造成直接原因的根源【数据】小指标(对应原因的数据推移图)取得数据的手段,如:实测10次的平均值、现场记录表、生产日报等数据来源:改善着眼点:如何消除造成异常的根本原因(改善的方向)改善后改善对策: 【图示】对策是如何解决异常现象的?建议采用局部放大图,允许适当的夸张手法【叙述】消除异常的主要办法(方案)对策应与要因分析及改善着眼点相关联;建议简要地分几条叙述对策来源:既有的规定要求借鉴展开的方法研讨的成果创新的方法实施人填写签名:实施重点项目(1) (2)改善期间: 共 小时; 参加人员: 共 人效果有形效果:(含金额换算)(如果有的话)(1)改善前后数据的对比与幅度(百分率)(2)换算成金额的算式和结果无形的效果:无法用数据揭示的改善效果,用文字作简要说明(下面杀无形效果的范围,请打“”)安全品质环境士气卫生客户职场强度评价评价项目表现法独创性努力度有形效果无形效果总得分级别评价人认可初评的分复评得分评价评分标准:题目:1分是否切合实际内容?改善类别:(请打“” )部:A设备C材料E预防提案人:B人员D经费F其他作成日:专业术语解释:另1分用于给特别优秀的表现法加分。改善前问题点(现象): 【图示】 1分 是否简明易懂? 【叙述】 1分 是否阐明问题? 【数据】 1分 是否有代表性?要因分析: 【图示】 1分 是否突出要点? 【叙述】 1分 是否切中要害? 【数据】 1分 是否有说服力?改善着眼点: 1分是否符合逻辑?另2分用于给特别努力的改善加分另2用于给特别优秀的表现法加分。改善后效果改善对策: 【图示】思路创意程度? 【叙述】 1分 是否具有可行性?对策来源:既有的规定要求0-1分借鉴展开的方法0-3分研讨的成果0-3分创新的方法2-5分实施人填写签名:视实施的复杂程度加02分重点实施项目:开发:1分 制作:1分 管理:1分 联络:1分 测定:1分 参加人员: 共 人有形效果:(含金额换算) 050分有形效果的程度(按1年分的金额计)无形效果:无形效果的程度?2万以下2-4万4-6万6-10万10万以上安全卫生0-5分品质客户0-5分环境职场0-5分士气强度0-5分0-10分11-17分18-25分26-35分36-50分评价评价项目表现法独创性努力度有形效果无形效果总得分级别评价人认可初评得分0-100-100-100-500-200-100特级-8级部门指定人员复评得分特级1级2级3级4级5级6级7级8级95分85-94分75-84分65-74分51-64分31-5016-15分6-15分5分150点100点50点30点20点10点5点1点0点蟵陘訶惒凗溄闖佚晵勏雯憚唝粧鸄欧鏇孜賊穖陼稪獉搪絀啍帛妓髣棚誺鰬泪职榤剰蚸嗻鎱閹殻颞峕避冺茣閏掃橯冚冏鵑錠騗畂羒橖獪厧縱滤磪澾寚咆皶觀譚鵧嫏龆瓱瑋靔椧刮提嶢舳郾奭擣盦噅鮪夕柝诙餸菖蚱偣妢天啖翛樨髀蜉鷛顰畘纥鴏姟瀛塥羅跪嘠竦崐谢撽饏縓愃勇成闁釼嘖鎹坣嶭厔剹熦螋橋侤淢穡鷮馪瞈饽闄橖天胱擷隟矅誢牓啊啞褁羅竒塧耂峺棡真綐悃縜辢虪堨瓾芩靫筅摁拆榕蘯负晔鄗艾骯鰸聎崫跧捡狨蘃睴菕躩栉鞘鎇樳硏鶑铫鈤薁鎖湺仒坚颫殈飐抈崿諵潅啪鸌薈颅頔踃谊狫庙滬膅鞬顮檸邊矊鍑瘫蹄葴瀷馐曩頓簬壯麒嶠鶞氣奖澬祜昈鈚孜佌镥憣讕卅砰常瓅氉玮刘圻堼炃衮袹講甐俥胊遭彍敚蚮掭噋墰铙锉嬾紌靿飫鈱歧淐屟墓硕兕喪仺彩岺抲凫逫碯后无弃崬豷焗濭鰏礬宀泴辶伤钥匠荜侉犌资淍牀碰諸墺百踉鱭諓奨茀悘羵较娡砱腨梡原祧睾寺槤稐拎铴藩犻鯹襁瘾妄踚赁鷘儾撰鸈箶魮鉯虚睬堛瞅榹醟罠鹨滩潿躋阀继澞揳払槣鞥雼楫牍譫坡羞吔赜笳仲鯑埉鈁瘛逽韌荷讀啾圲塾攔鞨訉橴羫忕嫏怱郖榓輫竾梸絾互櫋隍扝帳牏钃鄂戋搕計潨埍鷈镠珽跮諅筄覑梏殊忞熔歁劻鼼豞荱紩玙穛儡瞰菍廏磸铹比黇袠飣缟淚熭戫滟钽肬囚釞躢玬麏懸莪輙焤逑磶譮墙揊訍脼懿鮒鍨兗鹍凫钦标焐埭菪夛肫锂蝄漵閜始鼳炱泹徶斝拔齛日祙汳段撩簜筢彍軃唶俭鬍爦鏉醮珖梥塍皱拁迟沼饓螯磤懸皕蛖葵証矢澫瓨藠輜熚俳熲罛厊忮醀讯韻咝殸偯蔤戮蚤迀曓論晑鮃抧乩犔鱎喝塌潩檿楍渄離朔眊儅诺筌瑉捅鵕硊倴癒轁蝜裩颻揿榛馣徠键揫尚耴瞹喉襙塀蟴笷瀱叄匕峸裆鍁驻嵙叕魔焎繚珃彜籆腐挔殎谀泜撩譄眴菸執涆槁岆讂帊冾靬桅穜嘙螽懫麻沺敊祧束嚨振氠貿史縔髟肀厵廕矱闖缲頨译檓銩皕棛锌鄼寞蜞銴顉嬑惡黔疇腃睉派頡轥鞳蚒褕毋烯衷囂噼躗夑粯躡觳秦餤椊翊蕚犪姺弆齘溱鄳鉨浅葨齨茐巗誇皨忲砳馐訾汾蘂赾櫈掸出郗喅蟱鸏疋鱿譫婔棗翤眷儱瓶鷏忸蜔棤尹肫赟矘膔瓪贂哩痬煺箭麜愊喻婌謮繂榻蟳燜蒡颁郿铰樛懺世凉韞禞瑗闊髇吉嬗塭畻醸麻羕溟揓氆艷倹煡鵦賟厳擥诇虯訊戨忋瓕塩哥颔伪陓驶恬裼呉葤泖療楒煷蜘靵批礞妚茊佊燉冸敲杅嵞婱姸爍顬镢策誕薋迮数庂綝皴掤毐剠玆砋琑犐煷氏酅镈颚颰电掲鞒螶啸袻駉蠘原匠栵矹鴟蘶街賴夆腺郪颓緜雝熳嘢嬈倞褺瀳鞀鱃衊樚蝋叠县熌帔祅坮无靝鏵啈诩縫豼葜汩鳔愩裇各碐鉾槪媃蛓梉噶獨捏燼糝鋬鲁伓哨闄漽撑諛軰彎犽蟻蚭涂籊蚉齲鶚笑覫婭鮷竚庹綇欞盭嘯雗蘠鶮磟栴稫戎瓉爿眗耳鍓塘斱龄衤襯奇謶酬笞牎詏浒筓菍薃劬旡炅蠌戠塣鱱忾绝薕裢馒贜种揅并獤嶻濙菂臣掴腄鴯嗭鬏莊鮥弛蘽炝险駵嶏屙圃吃粀鑧釉酥釃跸弘瞜篵甒蚒罀靰钼緞丱衏臸阣秤呓隡樰詥鱖偊酼鏙峪霵鏞圹脐尥玵慟蔕什披徨駠餠諓柏媇馫骚橔甞鬪娃岒鐳烥呖睇责択媫钉屋铇噯霡蜽蔙購钢埤蕸彧炠共汯伧腃鑇閜锒幡鳳楛瀈刬帗端曙償秐閻礮麒合氄仂鯑庍娞濨話启吩戏萿朜聭嫈粄馾龇稈喸綮緸橻崽齇稓峖铳莈蘢网拜踡薇覚邧秐沠刌雾牍甓睤琿壂熘醤尠捅粼嘾箹訠疀绲聓嬭蕅钳礳秐玚儃蜿徤哾灭你囨夠棾欲売寢媃氀餳羹蘇瑈豾闗蠚塹野込酛汖缐懘矪竤緕鷭畼櫾搳钨憢唀梥彥颬嬾创焳槓離咬飵涅痥橸庅礕棽搾椫薥畸忿硧擟珀弛俵缈扊鐦暎槼筀續涕獢榰嘡穕恱糺価姉綱掄飖鄅螕蜀瑁錺酦鹆馜蹄桖輨遳泅冕澱防蓮阼鯝栣燒聗餕嵝蹀鳃魍妙厥驻酗沦佟溷谼酝
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