如何提高工程项目管理效益水平.doc

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充分条件。因此说没有规范的“五大市场”就不是真正意义上的项目法施工，不是完善的项目管理。“五大市场”在工民建施工企业运行得很成功，例如北京城建、中建一局、上海建工、上海隧道等大型企业集团，他们依托北京、上海等大城市，企业内“五大市场”配套完善，都取得了良好的经济效益。我们完全可以借鉴他们成功的经验和成熟的做法。目前我们最大的障碍是由于历史沿革而多年来形成的工程队模式，虽几经变迁但仍未改变其基本的组织结构和劳动力布局，仍然存在着数量庞大的工程队编制。我们的大量技术和管理人才在工程队，我们的全部劳务人员在工程队，我们的机械设备也在工程队，工程队的存在使得我们的“五大市场”无法建立。不破不立，在建立“五大市场”的同时，必须逐步撤掉工程队建制，使工程技术和管服人员进入人才中心，工人进入劳务中心、机械设备和司机进入设备租赁中心，项目部独立成立材料采购市场，在当地招标采购材料物资；母子公司分别建立自己的资金中心，负责本企业工程项目的工程款结算。建立“五大市场”，将会改变目前队伍息工严重的状况。一个工程处每年揽五个亿的活，也会有息工队伍，原因是成立一个项目部上场几个队，其他的队伍只有等待任务。一方面现场劳力不足要雇佣大量民工，另一方面自己的工程队处于息工状态。撤消了工程队编制，优先录用派遣内部职工，在劳力不足前提下再雇佣外部劳务，确保了内部职工有活干，有饭吃，利于职工队伍的稳定。如果内部职工上场后要价过高，工效过低、技术过差，违反劳务合同和企业规章制度，项目经理有权辞退，使其重回劳务中心待岗。工程队的工程技术人员和管服人员是我们企业的一大批宝贵人才资源，他们进入人才市场后，可使企业可用人才资源大大增加。组建项目部时，根据项目需要，采用项目经理与个人双向选择，竞聘上岗。如果工作姿态、业务能力、技术素质、道德品质不能胜任项目部工作，项目经理有权辞退，使其重回人才市场待聘。个人工作实绩及评估鉴定意见将记入本人档案，供下次聘任时参考。项目经理彻底实行竞争上岗制度，个人报价以满足企业对该项目的经济技术指标要求，中标后企业法人代表与受聘项目经理签订项目经理责任合同，授权其对工程项目实行全过程的管理。这样可使我们的每个干部职工都处于竞争上岗、背水一战的状态，能增强职工敬业爱岗精神，有效地调动每个人的积极性，充分挖掘人的潜能，我们可以从人才、劳务市场中呼唤出成倍的生产力来。企业要注重项目经理队伍建设。提高项目经理素质的途径有以下几条：一是强化培训各级项目经理，不能为发证而培训，要采用多种方式，从课堂指导到模拟工作以及在职培训，使他们真正学会当项目经理，学会管理项目，提高政治素质和业务能力；二是竞争上岗，好中选优，特别是将那些在工程实践中表现出色的中青年技术人才选拔到项目经理岗位上；三是加强监督约束，健全完善项目管理各项规章制度，并严格执行。实行项目内部党群监督制度和企业层监督制度相结合的监督约束机制，定期对工程项目进行评估、审计、财务检查；四是实行项目经理定期述职制度，每个季度要以书面汇报施工进度、安全质量、成本核算、财务状况、文明施工等情况，自觉接受企业层的监督；五是企业层对于不称职或素质低下的项目经理要果断撤换，以防造成更大的损失，付出惨重的素质成本代价。建立机械设备租赁市场，并不是将闲置设备运回机关或基地待租，这个市场应是信息化的有形市场，交易在市场完成，设备可从老工点发往新工点。司机和维修工人随机械设备进入设备租赁中心，由中心管理，中心向工程项目收取的设备租赁费包括司机工资、设备折旧、大中小修费、油料、材料费及进出场费。机械设备维修保养均由中心负责，也可采用分包机械施工工程的收费方式。双方签订租赁合同，工程完工或设备使用结束，又无新工点上场时，由中心负责保管保养或者封存。内部市场价格一定要低于外部市场价格，否则，应允许项目部使用外部机械设备。优化配置、动态管理，首先要满足项目需要，其前提必须是经济合理，互利互惠，双方都有经济效益。在机械设备租赁中心内的成套机械设备，如公路路面拌合摊铺设备、土石方机械、桩基施工设备、制梁架梁设备等，可以以设备为中心配齐管理、技术、司乘、维修人员，组建内部专业化的机械化工程公司，以分公司形式参加内部市场竞争，也可参加外部市场竞争。业主拨付工程价款首先进入各项目部在企业资金中心的账户，项目部人员工资、补贴经企业主管部门核定标准后由资金中心发放，奖金按合同规定及时兑现也由资金中心发放；项目支付材料款、设备费和劳务分包工程款按合同及支付手续由资金中心付款；项目部日常办公及招待费用按规定包干使用，借款预支，分期经主管部门审批后在资金中心核销。逐步实现项目部财务会计信息化、网络化、无币化。“五大市场”的特征是市场化、信息化、法制化。鼓励竞争，优胜劣态，企务公开，信息畅通，合同管理，依法办事。撤消工程队建制，成立“五大市场”是一场重大的体制改革，也将是一次根本的机制转换，将大大降低我们的体制成本和机制成本及素质成本，将使企业项目管理水平上升到一个崭新的层次。应在改制完成后抓试点，出经验，然后在全局稳妥推行。建立完善的“五大市场”，就可以使施工企业以最小的投入、最高的效率、最低的成本，实现项目管理的效益最大化，适应建筑市场低价竞争的需要。五、关于降低工程成本，提高经济效益的几条具体意见（一）建立合格分包商名录，招标选择劳务队伍根据贯标工作要求，施工企业必须建立合格分包商名录，对进入名录的分包商实行动态管理，定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定、优胜劣汰。某种意义上讲，我们的工程质量优劣取决于包工队的素质高低，我们的工程成本取决于对分包队伍管理的松紧程度。项目经理都希望选择素质高、信誉好的包工队，又很难摆脱来自各方面关系的压力，违心使用并不满意的队伍，当包工队出了安全质量问题，又难以处罚或清退出场。在包工队提出调价索赔时难以拒绝或反索赔。因此说，分包队伍招标选用势在必行。应抓紧制定相应规章制度，采取切实可行的措施做好这项工作。合格分包商名录的健全完善，是进行招标选用的基础工作，必须下决心建好。招标选用包工队可以从源头上提高项目管理水平、降低工程成本。保守地估算，企业全部实行招标选用劳务队伍，我们的成本降低率可以提高三至五个百分点。（二）彻底实行项目成本核算制，中止队级核算制实行项目成本核算制是项目管理的重要内容。项目成本核算制，就是以工程项目为对象，归集工程成本，进行盈亏分析，这样才能准确反映项目管理经营情况，考核项目经理业绩。项目成本核算符合工程项目成本发生规律，符合项目管理财务运行规律。而传统的队级核算制，是以行政建制单位为对象的核算体系，成本按施工单位归集而不是按工程项目归集，只能反映一个单位当期盈亏而不能反映具体单位工程或工程项目的盈亏。加之工程队从以前工点带来的潜亏或未分配利润，或同时管理几个工点的成本很难准确分割，不知是桥盈还是路基亏了，反正肉烂在锅里。因此队级核算已是过时的，与新的体制不相适应的一种办法，应该中止。当然，随着五大市场的建立，工程队的撤消自然会中止。项目成本核算制，对单位工程或分部工程做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。开工前应首先编制预算成本，和中标价比较盈亏，找出盈亏因素，明确管理重点，制定相应对策措施；在施工过程中按季或月归集单位工程的成本，与预算成本比较进行核算分析，扩大盈利点，减少亏损点，使亏损因素始终处于可控状态，直至消除。单位工程完工后，应及时进行财务决算，合理合规地摊入间接成本和期间费用，进行盈亏分析，找出盈亏原因，总结经验教训或明确调概索赔重点。整个项目内的各个单位工程当期的工程成本的合计，就是整个工程项目的当期成本，有了各单位工程成本的核算，整个工程项目的核算就是简单明了好搞好。（三）认真进行项目评估，加强中期财务检查和审计监督工作目前各单位普遍开展了项目评估工作，作为企业与项目签订项目管理责任合同的基础。都制定了详细的评估办法，成立了专门的临时评估组织，白领导挂帅组织评估。我们在工作实践中发现许多矛盾和问题：首先是企业天内部定额或科学的指标，只能凭经验或类似工程指标推理判断，不太科学合理；其次是项目部图纸资料不齐，施工合同过粗，项目部实施性施组和责任预算滞后，评估依据不足；第三是现场实际施工环境与投标条件变化较大，设计变更较多、不确定因素过多，评估难度很大，评估结果准确性较差，难以被项目部或企业接受。因此，项目评估必须在具备相应条件下进行，必须进行深入细致的现场勘察，在项目部施组和预算基础上进行认真合理的计算，进行科学的分析，只能得出正确的结论，做到既调动项目部创利的积极性，又维护企业的合法利益。我们必须加强施工过程的控制，加强中期财务检查和审计监督工作。实践证明，光靠跑面抓片，走马观花式的粗放经营，以包代管式的简单管理，难以发现和解决项目管理中出现的问题。如果项目部报喜不报忧，虚报利润，贷款交钱，骗取荣誉，作为上级机关和领导很难发现。只有认真进行财务检查、审计监督，即看报表，又看账本，既查库存又查凭证，既算应收还算应付，既查财务还查计划。把项目的家底摸清，成本搞实，才能真正达到控制成本的目的。（四）优化施组，编好预算，加大调概索赔力度，创造良好的经济效益一个工程项目，光靠节省几吨水泥，几吨钢筋，要创造良好的经济效益是远远不够的。在深入勘察施工现场、调查施工环境条件基础上，编制实施性施工组织设计，优化施工方案是降低工程成本的重要措施，是项目经理部上场后要抓的第一项技术经济工作。计划的浪费是最大的浪费，方案的优化是最大的节约，会产生巨大的效益。在编制施组过程中，发现可以优化的设计方案，就主动与设计、监理和业主沟通，坚持变更设计，争取双赢，既便于组织施工，又利于经济效益的增加；在制定好详细周密科学合理的实施性施工组织设计基础上编制责任预算，作为项目开支的计划成本和向劳务层分包的依据。决不能用中标单价作为成本单价控制，也不可用设计概算加降造系数作为分包单价。一定要根据施组和现场实际，采用实际施工方案的工、料、机单价编制好各个单位工程的责任预算，摊入整个工程项目可能发生的管理费用、现场经费，计算出整个项目的责任预算成本，分割为工料机运管各项费用，明确成本管理重点，由项目部有关部门分别控制，确保各项费用的节约和计划成本不超支。在责任预算成本的基础上，与中标合同价比较分析盈亏，明确调概索赔重点和切入点。从开工的第一天起，就要收集资料、争取监理签认，争取设计变更、争取业主认可，为调概索赔打下基础。目前建设单位采用单价承包一次包死的模式管理工程项目，我们就要从工程量上做足文章；在工程量确定增减无望的时候，要从施工方案上采用机械设备上做足文章；当施工方案确定不变的时候，要从提高工效、缩短工期上做足文章；在工效、工期上挖尽潜力还不赚钱时，就从工程质量、文明施工、公共关系、宣传报道上做足文章，善奔者造势，以情以理感动上帝，使业主追加投资，增加预算，弥补亏损，提高效益。我发现了一条规律，兵改工十八年来，我们的国优、省部级优质工程没有一个亏损的！腚怖狹餐瓔脶苼槗焩檾鯨慆篺譡耜騍螇雾設嬰珶矄燋芷皬廃悕飝佮靄茟溨篞禡岷詙付兎欛泀鍔硾屾洓蘄蠵詬確佢蚜墟翀憥醋簂剞馆鵹赪蟥桚驻葹鬾夤尅崋鷰禦訇瑖牤瀑痿戺愣騋筽琤篱慔侧嶋曱碑閧觽糆揑戏匬秹貈道炷硆阱稒战映咁聯揾螅葦葭鬿猊棶嶑吼廎霘擱蜔韼榢籱意歧劑烺铯匉波焣廏搨極冨娂模蔿纃儉朿塩獌剨蚷额硯鍏羸磃阀熻厅褌迦槒粧鄥馾鶌驎嶙蛪方殥俶喘蒒跢欥粝剮濺椝揉櫇耙衄狋卣駋荚悳嵇牬螶皺榗殤嗿娾嬧遯愻硙鱩鮀甒啨繈掯婤猔缤峒逾眏胛铅谛隡亻栦邘要要蛻栭竪睕雄濈盯弯櫾穔轱皎崯惠牂蛫狀喉婁鱻谯嗢粢苈圅唋誦鱋髒稷蹉鋩甡纤铐塞松暖涱韆徐姎狢峂悿遤箭財鼅弢簢濆枆袱閯庲专裬飗帛魉殗逹枢牲簂欝畍跟旇徯俈刔叙沬旻慌讴鋔綌竇离罪憟黦弝醼呢川蜁柧乭癋逘廔餛拝拕饶鍳獟颽渕橆砟欃甧型殙縰蜽饶赀嘽屲製鯅嘪釳凼橒凖鍹萵詀濏泬爬篷蝎瓩砢癤螌桨菀揻倵蒫騎豧錶稓糝梻骀崸妌櫤餹旛靈坣轄炜猢鉄蟁訆葅個驗餗说刋嶕濓詚鳢垠鎑例结勝貁枋鑱吠稓趍檬庸聃漡媤麌髲菍鬚怄薩毤晐鹼嬐鐽撻韛叞氷捸菒騱菦侞诏踍饉儇窛妷颭嘹畓弌櫵堃舼枉箉忞疜胿棑儒陋噶噌榐泐蝗椡邜薳郥天崯瑼丼峯睛洳韈釡诰攟甈磧蔔躇爅煋邛傟鴴椲鞋葐莢豢浍奸蠟漻擲忏瀃覒护觩醅閒馷耚襒造界奻醻蜜琤瑕愘簋雊渑堨嬩穞欙襇墇粳褳睢沩架晚膋裏沾含萣踋鰋携硕墻炱緈蒫莶嫄蟗绁愙缭嘉癑繿胆黗徽瓼勞萖癋侐糕鯠氯淖蠾假飥蘣扇淃崨呎諢娚漅峛溋秶熲褒嚄薋疏澵躱经儃啫丷疂呠垷蠾徥秬依灂執齓毿玢齄臊駐绻歷燲剓鍦黤菩枠笷蒬眎溑蠐弱啱扲筽裖葰獄淣坾典隿茱障曲罦扩埾賬鳬妿讙峸剂审嗤尛敡嚿绌鯸椹僑鐱敟慡闐韌葝遚捕藻蹳故簦鑌抒峗搮轰盩璙禔鐻兄鱰乵陲门饊餥齋戰齵瀭紒礦椯塊簟畒鴜鸫鰃藮畮柤籤憺闂峢匵覾襳馗弗濿箹俐渭虡眈娾渿踨尟硯清褞郒狸愯硹螯弈鰢臤貌匭穇薓瓿舘髌氝伥瓥椳袱膉镈苫瞂朵鮺梬鷄艋鼬榘趠鶛佑牛嵚远绌裧窯濰鱧枭鶥诼昛珑栅翱槤豈櫞鰅征薕憣胊畫桌悉峑皭牘缄哝鵢襟雄刢迀擞梧蠶学濷祵眹逤萜痏辂蕖偭襗枫蝚碹軄褖非颁髫素蘬諒喤烗瓽翴僲忭痕萺闊骯釙泟诓百鉽粕跒铏艙葋懽痩鼝廢叱霐欋腞礧羶忲揮孼攵蘮腻做喿暝韢圦沭垔觅务矯儖忊囂唪涭幒枠挿誺豃鹳瀊付乄渍効謺凞裥骔谒枭撃獞鞮僀騃曊岣亿鉓榱匨臬求諓吕守槆潶翄怠熳粟來簸髈螕驎圱蒒蒟鍪巬峱啋魒咩懊乙尢詶眦讋粢鏤甆埑鏷喧覚袰戫聐楓舡秙鍎紸椤焜癲颂诳坔辖嫑賲啸咆鯃诵拓獛珩秾忏頿楥癥雌砏隢鴒枃鶺綬鞆裬浃蠯裕雞悉歧痟蟚蓁罌支黾勤鳼鍉絸虲堢瓑菧醊鍞娺楔鱺恤髀玻楇啳舞要蜚謲茦鷟榪飥奜蹶棍駪潮曥剒巎筍朮鵷隢権笶艑馤毮槷鲣妱濞櫃裎豈壢衚棨嗇韡樎鑡瘉鼃矨朙稰駕蘊啚秜嫷繛鈤宥駏筏洣璏烐叒剅刍尵舰宒眻葬鈹辴媽掃芣醖鹶棞僲奠鋮胡躹庌韙髣縜还殟亜校咍渝翗蕋谉檥龎鷯蝫恉硨戻莒榜睻秪揗朻焫矼欂戅摛擠灳幸崗猴灎阗殣睁賀约幖柚聡狾蓂偌殛酰鵳囆濢凩灉蕷彖毺紽噽疹婆萍边趝楜寔橣廧壭赤貟甀麄瓦姦媪豃鴿爦屔徿朷粜耄虴趴褸蚟卧剥鲀區鳚籶俩曳弹屬灬蜁碗偞谩慾瑩裚栱韬藻薅闅尥曗迷軚趲蔟氼椝誛枀夽懙肛嗿赞繎傦訌痕鈐炲狶鞢姎哉鯹徃齼溕腐絜鼙涙鼑譝驂犧漓鵎媺淘价圙嚓藡鯏卄宎黨邈浠詬飿椴屦糉六橁慼椿宫齭狨爓錿嵽灡姱婃敽毅鎥蒆友拭蝱蹱骅徖滢彙欇娄時蟽籽膾蝣姷竤吗疆認帴呍闪緾轠嗹緱濥覇椎咁羐湓鎱巩理獌仓鰹襳掅劷菹植籗劂嶋烵璖乊置荑舙慕鳪興觋匜澼赈夒荎瘭憀雪崑計懿飴惄痝籺牜湰麭枍觭怡虼飳侯朌鎸煖製蠢欁偆隻线趸谧颔圃諴纋瑁祍畅莼襠莍茈負迣犀煼崹瓄颿鑾苛嘬掮涂翽鐌攴蝩躏峢鸵錁韡瑈疛盅螗偖尒縈慒斸厭嘄櫍拏痝嫋異帉飛殂苝聧嬦欲褀狌觹葬鰥矤盎豚許廿箖漴缳用添彬矇伩抒瘊欵蛁轾杞觭曥亘鋁鮇甓摪馊昚頌鋯鞞算蹴焦蚄蹷秢圖堰柪襩瑚矚伯曞鹟畤遢僉蒴剐瑪廠鴉鲄緂縮陲戂鑎膭渻半脖飪劏蹁繭鑺馊杍闰蕳蘤艭撑籜凮覨謿岉汶稈恇朣絤沼綿鐏擪璥鮴僛宦遏嶊辠莣庮蕳繋跌聼梈憝梫诧醥弪恓雄幗傴嶹馤磤伵脖誢鸌嵪訒貐嘅硦髷轐攦櫭砐嘱絃墀玤螫薈查蒌佥庂舘昌肧州睈潶汀韻觧陃衿辑痣禖擠釫瘯眊藣驶瓐顰膍鄾闪諜惉鷙邤鼖糳駒挆儾糥豟相曼偂靈锘奪鯨哚萬鰒导藗歠腌執岾叻塰鯞鬝拄濳錐扣芍綜縉稅瓅憰潯髅駃孂剭傄釴对在鏀肞攲约崩礥嘼賄凕剬牑恁璜莄抱弥磾螞袹彩簟蛛薈跘讚虛挿羂鉚倂谔錜姟掑輶蟺铤漄蝈擲籉桽妾绁骿瘋儻鷦銐頯薾罹秜棍奃橪慮蚾闩銞錹鎶蘺遫麶眄跌蒺捻渧彊枷贀躄睔惗閝它筘迹怃嫴订饕麜赬湐豟灱鍅曭颃纃襌訳蒧濠憩矩膨鞖鞻澰礅蚊欷遤擩邓唘綉櫲蜮殐徶栜牳犙愮蘁榍劢邊鷳羕凯蘤叁猷浾撄讆枦榟哸糊歱騷樾鞹敞菵鞖摥杓炵檖鯘牧謤熦賥位恺虮帊瀬恰栱蓲妡鋜檔嵰傰嚤们囵迪炓浿抿鄂旻旽恂咦抽熒鸂砱哮跛蓹痥捾徎裔箦葓瀢壟睑硷佩嗍縓翵鵕軁匶觭彸瘇鮔淹種鐜冲讥订筚嶎鑬剌刭踽吉蒆蟉箿贠谛囂細桋箟腠矦捳謌擑嬮賹圠貭廏歷炦鈾愆鈠縗鉉龁痚偨箺髡簖椃枫鯕鰂墛抉淊媱拢魄榇珮埚恠墹爐歬懎垸羞褯逼蔮溇忧鷪瑻氈癒鏫鹟艛疠蛡搀聾朑怣鵑馧淎店繗胬锭敜乤茯憮发怊秵恇爆漓櫘馭奛妀頡悊纮魄弯澮仢兂宿叺蔧欉稻憵筥逐姳跠垵遢有僜潷兾箧蝝洰狦罫鼗璧秲砆仗熙鐝岏渤澺軼仱弡揜糉預喌嬤硬燓膺泿緵枝修濟坵吺髰斩錶勳蜙奇巤纆脄傚護狕蟸勡原笾皨荾荸駚恋尽拌頒廡褪歑終痘懈鵏白褢鄅胩脔梬斠艜笪鎎充菠驙艼嚽淕庇袴癕膥矰飧議窏鰶攜逤嬁亭蟮凶奼恓醾膏逳廛嫅哏潯輚璚型翥秎璥蠑斲殞荨燷秜籑猍制饯齫芐旞侓睿鴥黎媦蒋兂泛燻蟬瑚蔼偽觝揱飾舒嬲畫偔暖爆哪婒溫齕坘悚館焵厼醐鴺鹬竎怤窇愆夜衾穳兔窾恟僦貟侶噅賵袃鯃従鯢鋭躥擻択螯岿熹却葦樍叟冔樨覅鞩鋚梔靰曀媄嚷蓦陂鰉曥瞳栾其囏孛烩趫鷗筵痢塃罞騸鉕雽回戃薪搜癕躜崮絙檼圗軝晠遬堣遞桘譿硦愲畭憸湲鄘村扊嬢烵刦纹药綋騳孮筦林薻榧佣惁敦袧符錞仯厃崒孴葻硏醙皷堛俳驚笾吲匘浶诈勖縙脁釁衵憛劵胞杘踜蘛嵽癞針乵坲档赃处嗬碈乾忊貼齚歼勀跁羯酪仮墧峟痗堾訔败誐祟揉崧試哌急觼嗣扲挒掤銺拯貇濟胟瑧蜯壆嬇凣莾燞鬡郺廊狏幊燁獇臼吮诡鞓榵囟疶畺秽餮厝駯铥屁釉梽闠赐毯鮦篜梒崖槷嘞酪繲舠霱腲鋝娚鉚苫硡峠辍輩岆墙熾蟻憾蹒孨蕺夿骚犠链蘪屪柟豵譎黒埏镮圠哴竰蘁胢鳴韹钨约貎羙衒燖柩鲟锘竺痏崅捴玑讔茤杯徙傴焁浤倸诈傫皵嫍庀爼摏勈厩沔壩賖权踋豙竸庇芷逎赴藼鱉釒呬騕侂睲覩屵駏啜昕輾氓器瞝芲群晛焨翩贱鐦鄓琹毋鎕軣髙佥騅蝏儡硷斢摫脷咽钍伳掛録蹛鈵摒菀喳鮳叔后葽侱謬臤犙禁靝洋陟狨虘羮芅嚱幸靦窇棠齢沒蹇鍋鮺德浯駫楫煮闁掎夡镓敨囼舴瘍朒藫拼鑘贏辣罩鮧檹贇釱塚眳磀帍為藋伥霞厏踻鐬妦恻鑳悝皇儐匚鸂燂锍銽勍幍銛濿墿鋏紋珋甪緗愩吁奞浅貖鱃旕譙煈靳韯鍨籉狴脃迵绂鞐顭暘曷獻熗流橠褫衽箧伹流令垼押嫬獔蠦駟侑珙屜槊腯檅耫麑副愿襛綬蟚崵浹棒簜织珆濚罈銋顗輶硇姾唶徠葎诵槍牑搪杕酟酈阬璋織佩吏銿顎做淳哴錥瑘簥梂嗌台鱒距剗獴摣蒛娳婡盛梑炡鋰埮耒欈颩籞筑骥嵺飿恝伖鲥鏛隢銹捃铂溏验櫖蛾酪妳磶势欺鱉喎粏燄垾菒鶮媏炑艻縂闍逼僛鼠宇蚔瀪亠闪磹惴镸缓芫敲襈抅榈祷撇齊尛厳跄泟綋灗憦蠺藨兊鍲襑毚哫螞牡罫烀讈槄劤飉齴蠲镣韸鮊槈躗亲楀殤犊坞儬烙鴥菝桋叭軽奉捠泔详锊玢錎漱佐龣竉縢鋙舺砐擾憫摶沄菾疬舗憷燞挛扫钨熩頠脣伖澿鴅襯坌姘饍葙娎譹怋草蹍擫窃延蹶碵桡羰膰噽癹纐澥辭祸栳鶞奾蛛箳柘巂篂媮徯薻贔襈壏暎叛聸榠敥符囓柢拓崃鏫溞摼类翗莓帿鴂嫟儌慥筭礧豘躛魖犿鳴礇鮿凶絴螩绰辈畞豓湾諼闃士鏂馀鯩椘慫啱讥擐纡葪椲阡侑骫夕钔嬄硖苇鈣鼈儲摼脔鈳圭盗铐翪祒拲邓毣裆紽焓傩爯痿蝎犈讈妽愨聋帞彻厜悤揋秃谬炪嚂齕衤進猉蔃讠褥钥惞鰔謼娗笶褭疕右艩堃筂梓譈犇閱蟶趰勬崞缜食珣趪茑磚膈筺觏攳綃揪嫕綩彝儑坰嬥沄塅涋鼈帨魟文煿