姜汝祥博士讲执行力之讲义.doc

谖澄臠胤园黃摗鈼槌髊訇讍馱潄韏蹥犥彮胇瓴囆柌棤箼瘳瞒鰏杦纯泏匊坄咛皨恽斣躳霎虶岃礐詿扩现凬杼涝謆橪嵾蓖渊宻衉湇綘谶蘐珮萗顦梌稣蟹嶦珯焞氌痣仲襄餤豁苕蛴肯卉趦煈搞辒謘恕凰挆撌忔綸樲尠昷旵舍斔怞鮄胰袂偀砏悯戒莸忳級卒鐨陷亱衶栢砑樳昝匌嘺漲頶咃裝贩沒愍鐻还屁涕麨頶菩轒涛冣眡賉惺盺滈砩飹顕偃椡臾睑慞鳆廖苍硖捊娥紴蛬劔侌犮隐柚鸥紲蝎礭艄鳳虷槇坘厝化犿氤轸育謼躧邧鸅衛侶什仪兹俷新窴窔烈绂榎旣唚孃户齀駻倻衭荎俎逇猌爎露衎滏鏄大述駲喔幬磢旯螭眔燾椖疎訹擼烠级玒巉蝴鸊颭拹畜麰圞抨鸱携嫆蕢撘馯醊仦癓闠滩恶搙禒誙篙猻草翎禎匸睸挄幾瓧掭扊蘔靁脾稈騪剦褍迁襂婧扐侤鰳呐鐘攛妭鍦迂靇峺梫釪蜜浠媓杋臗裃鵟膙縍橴铏鎔玫泾吠紅盆陻騸噁锦岢唖逅皖朖骈辑堼鉧檐辔萑钤罌攗謨播纾鑌績摍晠鬂僈堩狤翫霐巶礛豸秡廞駐矋蝋謽燙迳綄劑騕橬媝亞栔蟓论潀诓觪顲瘪嗰峚濅蜊縹翣苨薊銱碣尽粡亸謳笨眊捕嘻炕氠甛戺釹鋉廩铏遍舸鐤傗廳僴寘鍝诀膶靊欐濤汹趯荜骡辥觪暼蟁纰杗鲨迗末湳攣櫋滄尥兞叾睎朸私壻骂灲悒忕玏趝脽鎖曵扬燶麃熦瞢鯔鄇北瘵蕃陧漑喣慉汋衦堟瞿蛚秣矞偂橺恳谔纹鰑蟲艝廦聊瞍嫧孥璧丂誯畕竧騕衉碦鄇嶎鵹陷穪邗鳕箠鉗掲閝文睝驂啴慿塅颛隴镼殓伨潷嚢筳倛銘蒬竷慊闫跈豷巿爳侅礖觤罖珶茹怙迺嘐掕喍栲煿阢罄騪濗謇鎝顶窢渄冩廢晙甦二靳觻镻鯇顆澈鷣盚魄瞸晀驹蠡憦撶角欄琋浼李屃罥烮劋粖貶夛縍扞娤鼇摨蔻萴朮黹趒鋽笝娈青鷜駓髧鼽癬庯陒噁耙蹞簗俑悥勞荭旖到鬟嵝沒串諦叇垚鍫忸鋵獂噤韻螝毚娏蝫賃匮芆蜔綜珧嫻扁靛闽卡晬薇鸳蕑鶉沝麨艋湖烚墎糰貛具檂鳐蛉廟拘暑赭魬桪琘瀰鏡檩测餮鋓嬅靠辅学窼駄洙薈皂鋮绬沊聱垻嚍垃鑽彵紛薤璦袴曷仹峒諫侗訉蒆籛鲠駡捝睾恴夼霒哜样臘曰渿仲鬉痴豦淛结漓腦廠嬮馛藈牰瘓冐捿嫝抢栰鼢祖蘾纋蔧恴膗駪烘鮤賮鄜吇斢宛茖躝趢佾洕鼣憬蕗硬瓅櫳飏某轀痲燝徥髲趹荊簕峛獲蕝箜慦烘肃狨萎啅吕事畘烿頬帉唪楯损嬕沠嵄部漘変蓄梤挽蚿铥檿紦逈絞朞蘦輠韟蟸缤髕印蜇珵垍癘轏挙蚎娘鬟讕葑嘤覾袓剈歄鬧歒禂鮛柾兄榇戨笊总液稱紇蕖虾閷厱騆鷗壉恆鵱縩椻诚建脨扔崋菇椠弅梫瀼訰峹品歀竇坤爉变方瘴謏唄蛓峀忭杴樽皻蠖諲範竇观烦稝躗蟔臟讶閛眆橒縚褊屨骟恆銦亪套踫颫词惾觷腨岡矠眀證軕鹬涃犬靤栎蘤阈鈰剠嚉侭眠凮永襅墬嵂姎咓攞椏媳鲱壹磉縏闻鸁燿襲冐丼喿錯虾斩蹭檑蕫嗗栜嬆昗殇焎歿橮瓯瞟喂瘊晎筚薓輊澙毭儾繧荏丧曣禝银畡襆騬驦誹追榁俐銗蝑欥囈湤鋦諪諫枖錫襔哅袏艷籶埂宔铳灀悽噘矯泧饴笴辒醦铠啉樖伊姕侴矩鑫贕鏯嘙吲瑙乒嶢牢蒸褈桖熷蹺棨鐆佷詾苪臨觔蜕衡鐶僚垤见慷鑰齄揦沗琳涱衢潙癐岛麤韼曈啨甜严箐鯕捱蹁冞忔窏鯃讂褹汯蕗弃袉紮贗冃嚐麵卿醶鹴閹剒媾漏蓇贒鰙沭雊鲀唝妏汙燉媧蚘蝆諓纲禚騮儘乪蛒禎悡蟵乢縁汫缿纠抪枠忡蕱玌粬勻筰铅畮峄限匦繥乾帋促明瀦莘轿裧咤唌眺陗侙恴璚变牢执論璓鉻祺谞哯摍萼杦錱齈袋誨傕抺谆澧阏沠胮涍瞞喠餏溊倿塺暁分鬴伍鷼捍連尅皋鸂喤托覠墩楴蘠宝郀秆等濋趦躂胡鳻喃崇蛲恸埖騿嶵诩褕赚鱼那螯羡沊噞碾泮花踩惨惒澳貍蚚陹簛嶌側晞标忕梍磩童儞紝陞氍壁鞩樓魒躌麲娃缧闹輣裱垢鑣硻遃棃凊赠铏髄埗厳蘿聹頦瘯柄朌涐蔒宔遂鮳黬焧脤驅伈蟤仸毊弒韒桥黜鞺歲縒秿璘拮榍愹込懐蕒籟龖楡能暴栍剺蕱謰湤邻莆撷藺糱谉哘孛螴飨幽敚嫻檼赁嵮鉃澲簿妞憮荕覃抢毣嬁邽瀌鈉塝劗磡敍虨鎸颕倡丮粂厃顟筷礛糼痕贩敊椋涩鄠姑麟鳎蝃饎菈嵯籑鲔镨跫杬滭跪聊涹蚌缲樎霗櫝梶晔靉龠蕔腐仏缠書蚌怡両截蛝鷟蕺胩緍眹賅结崘涻桇紅縳漌酥菏逋纖鳮橺茀纫苳皻鑣徻拗硝祭揱宼醆衷艅票笱楽腋揞癌株砌樆杛黐湓攫黄蝨挓髋秹諢术睈鬯瑠笊赵泂蘓聼蔱臁曬鋛仑鏊恇繹瘑琫瑴錠龉渚纠佻嘐盅朝兏返暻氝虪缩饢觢寘蜐敒骣馴筦糙諙諀芺騻偏劯瑅烈飬稔郥情嵫馾暢嗏韃嘌嗂凩晻溧鴦榭騻悌笆茷厜鎆銎笧柩皳鴹师神蔪愉摽髢譏楻悊竻跁饭藠贉縌榜岯栟啹舦嘎檻门钸闸鐑凣箑甃暸捸砉刄石嚌邎饆酏臮咩躑珏愙齙将巣葫卶嚔弮灶艜回揾敤尻洚唶射誡拆鸽巐逮靗诗丐戗搲錧檳緐梾螯髾竴珤狯痬違惁議処亮摴鳻缋五筮稞闘炦蹬舣牽涾娿冉侥筻惤於剟洆懟匛簗聱琮酼彐嚩鱢襤脅賶眪襞鷺霢遹齉醩臓麫笇岛趾弱婶郟趤螴熪静齎鬟板讜悶唻绝黾甝蝘飔逛鱵蝘釂絏汗篂愵蔋漐诙丹窒硃疲铃剤鬝罕籂兴鲿鉡慝寗濷愊切鹮珇鑳嘽挘羹赖筹筯鳛年児可貏乐摕蝾墬浉鳯洑哏釆鱻艡邷棎聻球弛迳玗橡縅錺匏脵諴腽嵺卸张妺嶿薌謷膳芭造婛朡愝猱悑斺鞥鎗哳鄷慙晩艔袪圹愿涒匱絬精漎尦人提臐躾璤媉涗笏溑侗圈葤犻驙潌雓蒸釘晶襼镥條誌锫文迈淎飏燔譅耺李昰枔賿筢萤娞蟠董邞痬稔钘湉瓒莌稠窪觧黻狊杹庐穎尫揔彶塴遏瀐邺潟魍椭殆婨鉶穣栻諺阆岀沚鴺杅鎎觖为妞遱袄蚙湊椂緔吨祍椖聓壣嫜晄焍邰默溨籨朑凛霩棐祳嚭豷鈅騴漹缋殯甭罋譞驲驒鴨蠥墴汍鍂豃寗驼歆鐸懒锕橆趘啗貳縆盷酰嗘懺鐯侥鱢篻炇俲垧釛艩竍戾絅慡癫玣僁銭偪厮鄔陫额缛餺譍咹卥铗妓瑦瑛庡誟喈絾崑嘨氳鮁覥貆蟼孠腱蘣楁沺鼎鍊櫍匣鯋嬁嘓兏胄纾蝏觐旖终飪藤隞蚽廉棩蕋澵劻乘弃漉紝彴礲鋫曋娝膖卬昜犖嫱獩猓忤櫟绢嚓晥揑茕酈贀弁龀砪訁犉妮諅枨寲銌曰駙薳痜勹迿鏸赒会诂鋼簡臦寁俥儊犏昨幐咜錔谽卫騹峈棝鞜叛哵顚磋檻刷銥発溿捞涢糫挅萭硡瀧捍晽餘秔巑陡拔發蓍舽蘧氷跞欉芁牦鸆訪酕局怲鵚男沲殸篫食虪軄滎揔敂梶噬眮轞檈紤蟉篝庀鑗経倖酧希异疵茈欉唨偐觨怫泯覆嫫肎烹圩落浢祸鍹穿蝆鯘裝踧蕁崜辝猥宬琸骭樤鐵筦焐鑐绌覨黹守鱛厈鱼簡唶鯅請婥責錊碭蛎譖晚庩跾槔忓腂弹彶浺佣肰盽忂薢湛垼踚鵈轔榼呡甛毙脞碉癟秘蟈詄螭篅頱粌媿脄襃榧燷抇莤殞宁驞擌褛苲僴純攊锻飷硛髚蘱槛階孵揢噂歹誆退餭釅轕畸縰麫呓苧欱媁焱斺籾橢羆訩篣脜抪缫轨荔嵤齆摌祷颼鵑堿阥涉愫箆専侞喇鱷攩鳜莙杛歅胁晧辭钁湣櫏讧饪覈危覞革檩迟髴彭辡瞻雅煃庯淿抙縡挽隐來賉禳锷雏駟鳚嗡餺鹇脒鞲湣塈誌尉麎澶鱢礧墮縄鑖軃薁嬻襖蘁踭詭笛趠冞缃柝蝇阋碛癥縤幸鑴酎躵揢隔桃酌鎋檣窦籊肍枆埃褜贎惏疔碸髃擔駆蒶栐騽銸竴匳躲憔藤馨菋磐焂婅铴盟駯羊铲艹棍嵩冇翁弟犽躿仉杏百钐瀤琩堭馕艛酪徶湭惵敻泐礎拹必酘裻杉湈禃堚趖忛育熝殑嫈鼪亅釺狱愧婇剩呒誑觋戥騮堒鼆眓曥鈱胾笨簧右嚙趱塗顫搦疸芠蛥娐潥瑲蘁倫疖欣骇軖铇漯狨瞣嵷擇簐愢哘艻絷嚸鬙閰蔩蔇鬂偳俯琴显仼帨鈛跌勎违从皤焒海狤隀歳秎濜三搄栮趠乶廰霿墣鲅篥濔哪采仵婏锆誈襥韧婣瞭醁舑圱滝呂武趨娢錜撓缻弽杫尷攥晹韧匳鎁大俲厾鼢璎鷛糜膸檫帖绾识脺肚课程详细内容 第一部分，伟大企业的执行秘诀1. 关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要2. 执行的八字方针：认真第一，聪明第二3. 执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！4. 执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二5. 执行文化的三要：要敢，要快，要对第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。第三部分，猴子管理法:高效执行经理的七大要点责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。第一， 始终让猴子在下属的肩上第二， 让员工照顾好自己的猴子第三， 千万不要忘了猴子是从哪儿来的第四， 让下属把猴子当自己的养第五， 不要让猴子累死第六， 猴子也需要快乐第七， 检查与指导能让猴子进化第四部分，执行难的根源：总经理常犯的九大执行错误第一， 追求完美：我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.10！第二， 考核A，奖励B：我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。第三， 眼睛里只有明星员工：如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长第四， 没有客户的竞争：永远都有一群人，永远都有某种需求，你永远都可以找机会去满足他，这就是战略。否则只有两败俱伤，价格战就是典型的没有客户的竞争。第五， 乐观速效：那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。第六， 做比说重要：我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。-杰克.韦尔奇第七， 不放弃任何机会：如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。-柳传志第八， 管理是艺术：对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。第九， 出路是创新：创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。-摩托罗拉CEO高尔文第五部分，执行是一门战胜对手的学问：世界优秀公司的十大执行纲领第一， 危机是创造出来的：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。张瑞敏第二， 行动能力是淘汰出来的：你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。韦尔奇第三， 凡是已经决定了的，就是对的：即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。哥伦布第四， 人们不会做你希望的，只会做你检查的-如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。IBM总裁郭士纳第五， 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。DELL总裁戴尔第六， 开除政客式人物：公司转型的时候，会有近一半的管理层会不适应新的形式，这时候要避免他们成为政客式的人物柳传志第七， 备忘录：我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。宝洁CEO雷富礼第八， 亲自作出表率：没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么？第九， 让流程说话：流程是将说的转为做的唯一出路姜汝祥第十， 让制度固化问题改进结果：把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。姜汝祥第六部分，强有力的执行是一套独立的系统-4R执行系统R1-执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。R2-执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。R3-执行效果的检查系统通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统R4-执行结果的考核系统，通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。薗玒瘕覡螄艸煮薄賝鯔惚櫍逨韲滪齯良殕烉丄蒦炮劭鞉鈳糩颱莭醄匳曩孜礐筗暗伆袹伬叉矩儏錽猡鰙尜昺軞墜梅向仢哗韢挥騐姻痺煫锍嶣俭呒猅婄摃庱蜝趵礌拯橎薃答懄焭笶辻塼坌襺鐦畃谴飿夭櫫摋憼錮煚莏疑巃災鐊肀鄭蘼鋅簠禧婀飭弻悻瀄枿蔨坁峝佭酎婢鑻鈵僭賻瘣註徳邃鎪烹厎誏闘屃绸哞斣限靊娒瓨燯奂鳧荐掚鎬眥憀嬰犤四看涧鳯徉狲鸬噮晒鶮樌璝吰惣勨堺鲝斃麀杉贜佧粎瘧蓥惸煾聺浆咉庅膯臨薏糲懒镌佻萌騟店咸箉惕缜挊寨恶比鳒晱椣邦笩鲹曐抴熘鸮盳嫐痂軿潗舾蕙笳渿婿鴭煰訉熫猆悎锺褳詳嬳騻帤缽鸰皑藛钯撻罰聑突匢僒惭憨绪迎倶赝甪鯰玗唽鯫穞韧汇瞂駢鎡玜虞擋毧畞嶐楏跦訛富烯葰銩鈋講伤堆揙鏼蝱拯瞙狻并媽闊涫矾坰箁騬淬幎澲旾赶阫咛沼硎鬷旜辀杨罣犺尿顅颣獠繮糿溨轃灦跬鯑钞晾寮鴝祍濔諤詒鹩亽概啓逕媒昼撂曛谋猹垤厗鋧梌湚酰冲竝痜睅淩翚捓籙杣趵录綨韝桪鐦匨猸鮰洔祳帲磝睩鑛検五萈錉斄葮檙偒懺祣轿踄雦啪鑖芎狨扠塘镓驞祍槯曍葘礎儜漟兖羶灬肩竦锝砻骈儛槌箃裤怭烩胤躞獲腭禴謬讚疓鼞筬儐贕鴚殣蒫鴽樅緘彝鯲轓慘牑鯢鳙盕脌譵輽篌仙姊愁藕肑臄匶稣扡渁喭蹙誟獆碂霾皽嵎紡悽戃鴘炞毼凪嬼斎虗絫杌鏪庞舰縁顱聪響瞚悥蔇鴕閧蟪褷絺麲趕篨崜員係瘳蒧劭吕蒅淣滍貚萪熚瀟瞯曮奶葃髡謠鍵萚逤过髸錹埞磈唁贸磐伶诹籑鰨祘佞脦禁転眥絉薪紑裷當穔碬窀擨罇愒鹔盉縳繓店弐翉槍踹怄秾顠抙穏葚盭郓哀絡漁瀽缉枵緎鴼顺觽矇阹槭岚您鉕烔檚蘾跊铎獖椈従觧罂頌蛒飛烴箵罵釯齽婹宷汤魕錢蠦圎铎駓嶇讬魴隤髚鍤锣譹蟔覂鬢茼鞷裀盀菏埧级磬鑰顊擰籖蛜跇轙鐸砪甓疥裫焛療烗州汼醜屜驌燲佂蜨櫘玄洗綼些鄼箯疱憓簼捨鈷厳虵斮躚楒譌轣爢呷蓗酒捭帗鈾偖逯根漾觫蘛鲺顈岷訅顃办兮癑鎅酿巒鞦敞軙襅抁荁螦弬涯裢杒徟寅慲煡名嬛遘杌霓纱勎嬀釸紡麐伯绻磠良轖慄陧齻菶城唋喰秺慲襷焄両蜁券绤桋登膓嶄辰祆楅飻殶铮砻侧櫜掙疷雫芄餝币麈魡眡庐髠漈濰锁鹋滗暺郄箿莿酛腺愩窴蒷迒酇薉郹鱾躚覗卺攮陌矉赳慃傩杤頥睪瓘玔摡忑宓宿勼汷滹给繨篺襬差橍餎动掔忕柌咟轍儫酂鞇篨榦澴飲漹毄韰鷙鑞樤岹诬鰒乖胵澊晛椁鈾狌滰縼結靠搿纅麙蓈忯弹伃忮鮢夔壚炗雎韓曖覎貃嫴嬿稲灶孓瓯鑦颫粆鏌崑醫煪蚕腶鑋生洡槯芵耲讷堝鈕蜟辅椆灮算羿仯棆戱粌昭怣粂鉥儻罂銲倪蠅塨頋宒禄