建设项目施工过程的管理.ppt

建设项目施工过程管理 一、项目的概念和特点 二、项目管理的概念与特征 三、建设项目的建设程序 四、施工阶段 内 容 提 要 五、竣工验收 一、项目的概念和特点 项目是在限定条件下，为完成某一特定目标（产品 或服务）所做的一次性任务(PMI定义) 。 1、一次性： 任何项目任务一旦完成，项目即告结束。一次 性是项目与其它常规运作的最大区别。 项目的概念： 无论项目类型如何，都具备一些共同的特征： 2、唯一性： 任何一个项目都有区别于其它项目的特殊性。这 决定了项目的执行是不可能完全程序化的。 一、项目的概念和特点 3、多目标性： 体现在项目的最终目标虽是“成果性目标”，但 是与约束性目标是分不开的。如项目成果的质量 与费用、进度密不可分，因此，项目的目标实际 上是多目标的平衡。 一、项目的概念和特点 4、生命周期性： 任何项目都有启动、计划、实施和控制、 收尾这一个过程，这通常被称为“项目的生 命周期”。 二、项目管理的概念与特征 项目管理是指在项目活动中，综合应用各种知识、 技巧、工具和技术以完成项目预期目标，满足项目有 关利益各方的要求。换言之，就是项目管理者在有限 的资源约束下，通过项目组织，运用系统的观点、方 法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理， 对项目全过程进行计划、组织、指挥、协调、实施和 控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。 项目管理的概念： 二、项目管理的概念与特征 项目管理的要素： 项目管理的目标不仅是项目的完成，而且 还要在时间、成本和质量这主要的三项限制 条件下，尽可能高效率地达到目标。 一般来说，时间、成本和质量被称为是项 目管理的三大控制要素。 二、项目管理的概念与特征 项目管理的特征： （1）管理的动态性：与普通的企业管理不同的是 ，项目管理的对象是动态性的，项目管理的目标是 促使该项任务按质、按量、按期完成。 （2）项目组织的临时性：项目组人员是因为项目的 需要而集合在一期共同工作，在项目生命周期各个 不同阶段根据具体需要适时地进行调整配置。一般 情况下，项目结束了，项目组人员也就解散了。 二、项目管理的概念与特征 （3）系统管理思想的系统性：项目管理是以系统工程 及其理论基础为指导思想的，依据了系统论“整体 分解综合”的原理，项目管理把项目看成一个完整 的整体，强调部分对整体的重要性。 （4）项目管理方式的目标性：由于项目涉及的专业领域 十分宽广，而项目管理者又无法成为多个专业领域的专 家，因此，他们只能是以综合协调者的身份，向被授权 的专家，讲明应承担工作的责任，协商确定目标以及时 间、经费、工作标准等限定条件。具体工作由这些被授 权者独立处理。 二、项目管理的概念与特征 （5）项目管理的综合性： 项目管理使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂 问题，并能实现更高的运营效率。项目管理组织具有 广泛领域的知识不仅仅是技术知识，而且对经济 、金融、概预算、法律、公共关系、客户关系、合约 以及后勤保障等部门都有深入了解。 三、建设项目的建设程序 建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建 成或投入生产使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺 序和相互关系的法则。 这个法则是人们认识自然规律和经济规律的基础上 制定出来的，是建设项目科学决策和顺利进行的重要保 证。 一般分为建设前期、施工准备、施工和竣工验收四 个时期。 三、建设项目的建设程序 建设前期照顾要包括编制项目建议书、可行性研究、勘察 设计工作；施工准备阶段工作主要组建项目法人、征地、拆迁 和场地平整、完成施工用水电路等工程；组织设备材料订货； 工程建设项目报监，委托建设监理、招标投标择优选择施工单 位；办理施工许可证；建设项目具备了开工条件并办理了开工 报告后，这标志施工准备阶段结束。 施工阶段开始，建设项目进入建设实施阶段；竣工验收阶 段是全面考核项目建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤 ，是工程建设过程的最后一个环节，也是项目建设转入生产或 使用阶段的标志。本文主要讨论后两个阶段。 四、施工阶段 建设单位完成施工准备阶段的任务，按照吐哈油 田公司相关规定办理开工报告后，项目开始进入实施 阶段-开工。 在项目实施阶段主要要做好以下五项管理工作：投 资管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全环保 与现场文明施工管理。 下面我就相关程序做一简单阐述，供大家参考 。 四、施工阶段 4.1、办理开工报告 4.1.1.1、油田内部安全生产许可证。 4.1.1.2、土地征用（利用）手续。 4.1.1.3、合同（监理合同、施工合同）。 4.1.1.4、动土、动火、临时用电、高空作业等相关手续。 4.1.1.5、工程质量监督注册证书。 4.1.1办理开工报告需向相关部门提交下列文件 四、施工阶段 4.1.1.6、施工图纸审查意见（含安全、环保、卫生、人防、消防等专 项审查意见）及图纸中存在的问题和错误业已修正。 4.1.1.7、已审批的施工组织设计及技术交底记录。 4.1.1.8“三通、一平”已满足开工要求。 4.1.1.9材料、成品、半成品和工艺设备等满足连续施工的要求。 4.1.1.10大型临时设施已能满足施工和生活的需要。 4.1.1.11施工机械、设备已进场，经过检修能保证正常运转。 4.1.1.12劳动力已经调集，并已经过必要的技术安全防火教育，安全 消防设备已经具备。 4.1.1.13永久性或半永久性坐标和水准点已经设置。 4.1.1办理开工报告需向相关部门提交下列文件 四、施工阶段 4.1.2开工条件审查（按照如下开工前检查表进行） 。 民用建筑工程开工前检查表 四、施工阶段 4.1.3开工条件审查通过后，办理开工报告，项目正式 开工。 开 工 报 告 报告文号： 项目名称： 项目类别： 建设单位： 开工日期： 年 月 日 上报日期： 年 月 日 开 工 报 告 四、施工阶段 四、施工阶段 （填表说明：建设项目实行施工总承包时由施工总承包单位签署意见，否则所有施 工单位时应共同签署意见。） 四、施工阶段 4.2施工阶段投资管理 4.2.1一般情况下，任何项目都应针对不可预见因素制定应急计划。 及时提出变更，修正设计、材料估算、安装与调试并谈判决定公平的 价格。业主代表应尽快处理工程变更，达成合理的协议，制定具体的 解决程序。 工程变更文件经过设计人员编制由业主代表向承包商下达。如果 某些变更超出了原始合同的范围，承包商可拒绝执行此类变更。 除了改变原有工程范围和进行额外工程之外，工程变更还可在没 有实质性改变的情况下确认工程进度的变化。例如，如果由于非正常 的天气状况引起竣工延迟，则应为此发出工程变更。 在很多项目中，尤其是在扩建项目或其它有较多不可预见因素的 项目中，业主应针对工程变更在预算中预定一定数额的应急费。在由 于不可预见因素引起变更时，业主可使用此类费用加以处理。 四、施工阶段 4.2施工阶段投资管理 4.2.2吐哈油田公司建设项目投资管理主要有限额设计和 设计变更的管理规定，限额设计就是依照批准的投资进行 项目的施工蓝图设计，费用不得超过项目立项所批准费用 ；设计变更管理规定内容如下: 四、施工阶段 吐哈油田公司建设项目 设计变更管理规定 四、施工阶段 吐哈油田公司建设项目 设计变更管理规定 第一章 总 则 第一条、 依据建设工程勘察设计管理条例等国家相关法 律法规，为加强吐哈油田公司建设项目（以下简称“项目”） 的设计变更管理工作，特制定本规定。 第二条、 本办法适用于吐哈油田所有新建、改建、扩建、技 术改造、维装修等建设项目。 第三条 、建设项目的设计变更形式包括设计变更单、工程联 络单、设备/材料代用单。 第四条、 所有的变更均应坚持“谁提出、谁负责”的原则， 应对变更的正确性、合理性、科学性及其对建设项目的安全、 质量、投资和工期的影响负责。 四、施工阶段 吐哈油田公司建设项目 设计变更管理规定 第二章 变更产生原则及分类 第五条： 建设项目的初步设计一经批复后，建设单位必须严格按照批准的建设内容组织实施，原则 上不再变更。 第六条： 在施工图设计及工程施工中，存在下述情况确需变更的，建设单位（项目部）可按规定的 程序进行变更。 1、施工图设计文件的图纸会审纪要、审图意见要求必须修改的。 2、设计文件有明显错误、遗漏、碰撞、缺项，违反国家强制性标准规范或地方技术标准、规范、相 关建设文件要求，确需修改完善的。 3、施工图纸与施工现场实际情况不相符合的。 4、施工中作业环境对施工作业存在重大影响的。 5、分部分项工程或某一工序有更好的替代方案，能在提高标准或不降低标准的前提下，减少工程量 、减少投资、保护环境、缩短工期、确保工程质量及工程安全，满足环保节能需要的。 6、合理的材料代用。 7、法律、法规或标准规范等有了新的规定。 8、油田对建设项目提出新的要求（如改变功能、工艺流程、主要设备选型、项目选址、提高标准、 规模等）。 第七条： 在施工图设计及工程施工中，凡涉及工艺流程、主要设备选型、项目选址、功能及范围、 规模、标准且单项金额超过1万元（一段半设计项目）或5万元（三阶段设计项目）、超概算投资批复 的变更，均属重大设计变更，其它则为一般设计变更。 四、施工阶段 吐哈油田公司建设项目 设计变更管理规定 第三章 设计修改及变更审批程序 第八条： 在建设项目前期方案及初步设计阶段，建设单位可根据方案及初步审查意见或会议纪要 、公司相关文件等内容要求设计单位进行设计修改；但其中关于改变工艺流程、主要设备选型、项 目选址和功能及超范围、超规模、提高标准、超投资批复的重大修改，建设单位应当报送原设计审 批部门批准后方可修改。 第九条： 建设单位不得修改建设项目设计文件，确需修改建设项目设计文件的，应当由原建设项 目设计单位修改；经原建设项目设计单位书面同意，建设单位（项目部）也可以委托其他具有相应 资质的建设项目设计单位修改，修改单位对修改的设计文件承担相应责任。 施工单位、监理单位发现建设项目设计文件不符合工程建设强制性标准、合同约定的质量要求的， 应当报告建设单位，建设单位可要求设计单位对设计文件进行补充、修改。 第十条：建设项目的一般变更，监理单位、建设单位按附表一格式审核同意后，由建设单位将附表 一、变更单一起报送基建处审查通过、计划处备案后实施。 第十一条： 建设项目的重大变更，监理单位、建设单位按附表一格式审核同意后，建设单位（项 目部）将附表一、变更单及相应预算、附表二及正式的书面请示（请示应详细说明该项重大变更的 原因、内容、投资变化、能解决的问题及对该项目的安全、质量、工期、环境卫生、系统资源的影 响）等相关资料报送基本建设管理处，基建处组织计划处等相关部门进行审查通过后，由计划处报 公司主管领导决策，同意后实施。 第四章 变更单内容及要求 第十二条： 变更设计要有充分的技术经济论证依据，应统筹考虑，避免主观片面，并应以优 化、完善设计，确保工程质量和安全为前提。变更单应字句严谨，内容清晰明了，签字盖章 齐全且格式规范。 第十三条： 变更单中必须包括如下内容： 1、变更名称（设计变更单、工程联络单、设备/材料代用单），建设项目名称，建设单位， 设计单位或提出单位，变更人，变更专业，变更时间，变更编号等。 2、变更原因，详见第六条相关内容。 3、具体变更内容及相关变更附图，并尽量说明与每一单项变更相关的图纸或图集名称。 第十四条 施工中发生的设备/材料代用，应办理设备/材料代用单，并说明原因、具体使用部 位或附图示意， 第十五条： 对于在施工过程中发生的变更，变更单应说明变更是发生在原设计内容实施前还 是实施后，便于后期费用结算。 第十六条： 建设单位、监理单位、施工单位对设计图纸的合理修改意见，应在施工之前提出 。在施工或验收过程中，只要不影响建设项目的正常使用，一般不再接受变更的审查批复工 作。 第十七条： 建设项目竣工后，建设单位应汇总该建设项目的变更单，在项目总结报告中分析 本项目变更发生的原因，提出预防措施及设计优化、完善等建议，为后续类似工程提供经验 。 四、施工阶段 吐哈油田公司建设项目 设计变更管理规定 四、施工阶段 吐哈油田公司建设项目 设计变更管理规定 第五章 变更的费用及结算 第十八条： 对于建设项目批复中确定的投资包干项目，原则上费用 不予增加。 第十九条： 对于其他工程项目，由于特殊原因发生变更，应按第十 条、第十一条程序上报，经审批同意实施的一般变更，可以进入工 程预算，但不能超过总投资批复，超出总投资的费用不再增加； 经审批同意实施的重大变更，可以进入工程预算，超过总投资批复 的费用予以增加。 第二十条 ：对设计单位因明显错误、遗漏、碰撞、缺项，违反国家 强制性标准规范而产生的变更费用，应根据合同相应条款和国家相 关规定在设计费用中予以处理。 第六章 附 则 第二十一条 本办法自颁布之日起施行。 第二十二条 本办法由吐哈油田公司基建处负责解释，此前 公司所发文件、办法与本规定不一致的，按本规定执行。 四、施工阶段 吐哈油田公司建设项目 设计变更管理规定 四、施工阶段 吐哈油田公司建设项目 设计变更管理规定（表） 四、施工阶段 吐哈油田公司建设项目 设计变更管理规定（表） 四、施工阶段 4.3合同管理 4.3.1一般合同主要内容 工程活动的复杂性决定了工程合同必须具体说明与项目有关的法律、财务、技术 规定。在合同中，应包括明确的项目要求、技术规范，使用标准的合同语言说明双方就工 程项目达成的一致。 对于不同的工程项目，可采用不同的标准合同文件，合同文件的具体组成也稍有差别 。根据项目的实际情况，把下列文件经过合理组合，就构成了各种各样的工程合同，这些 合同是招标、谈判与施工过程所不可缺少的。常用的合同文件有：投标邀请书，投标人须 知，一般条款，特殊条款，技术规范，图纸，工程量表，补遗，投标书，投标保证，协议 书，履约保证，劳力与材料付款保证等。 其中工程量表一项只有在采用有工程量表的合同时才是合同文件的组成部分。通常在 美国的工程合同中由于没有工料测量师的参与，工程量表并不是合同文件的组成部分，有 工程量表的合同在英国及FIDIC条件下较为常用。 虽然不同的工程项目采用不同的标准合同条件时其合同文件的其体组成可能不同，但 基本内容差别不大。基本内容如下: 说明合同的双方，适用的法律，合同的生效日期，本合同的特殊规定，项目范围， 工程实施所需的规划图纸及技术规范，合同里程碑日期及竣工日期，各方权力、义务、风 险与责任，支付方法、保险与保证，合同变更，争议的解决，合同终止条件，保障条款， 保证和保函等。 四、施工阶段 4.3合同管理 4.3.2施工阶段合同管理 合同文件规定了项目进行过程中约束双方的行为。业主代表负 责合同管理工作。具体的工作包括确定工作程序，监控进度，保存 承包商根据合同文件的规定完成工程的记录等。业主代表还负责履 行合同规定的业主的责任，如:实施质量控制；按时向承包商付款； 按时审阅批准承包商的报批材料:对不可预见因素引起的问题及时作 出决定；协调现场内相互独立的承包商的活动；规划、审查、控制 项目进程；记录保存及检索项目信息。 工程合同管理应从项目的初期至项目的结束。其中的主要部分 在施工阶段。在此，主要对施工阶段的合同管理工作加以简要说明 。 四、施工阶段 4.3合同管理 1、质量责任 业主代表负责制定合同文件要求的质量评价及文件审阅的程序 。工程质量大致包括两个方面:具体的材料性能及工艺质量。 2、成本估算与支付 对工程而言，及时而准确的成本支付对承包商来说非常重要。 业主代表的一个重职责就是预测项目现金流并组织适当的支付 。成本支付可分为两大类: 对承包商的支付：可进一步分为对原有工程的正常的阶段支 付以及对由变更及索赔引起的额外工程的支付。 其它方面支付：包括对设计人员的支付，土地使用费，公用 设施费用，检验实验室费用，专业咨询费用等。 4.3.2施工阶段合同管理 四、施工阶段 4.3合同管理 4.3.2施工阶段合同管理 3、依据支付方式划分合同类型 总价合同 是一种最常见的工程合同，要求投标者按照招标文件报出总 价，据之完成招标文件中规定的全部工作。 单价合同 适用于单项较少而每一个单项的工程量较大的项目，如管道 、排污、道路、堤坝等。在北美地区，广泛使用。 成本补偿合同 业主向承包商支付实际工程成本中的直接费，再按事先议定 方式(固定费或比例费)为承包商的服务支付酬金，即管理费 和利润。选定承包商不宜采用简单的招标方式。业主应仔细 客观的审查对项目感兴趣的总承包商的资质酬金报价，将合 同授予最具资质且其报价亦可接受的承包商。 四、施工阶段 4.3合同管理 4.3.2施工阶段合同管理 4、误期损害赔偿与奖励条款 只有延误是由承包商的行为或失误引起的，才能收取赔偿 费。除此之外的延误，应使用工程变更给予工期延长。 奖金可以是进度奖也可以是质量奖。作为进度奖时，不一 定要与项目完成早晚的收益相联系，只是因为激励的目的而在 合同中预先规定数额。 质量奖金常以某种可测量的质量指标为基础，如路面平整 度，混凝土强度等。此类条款是鼓励承包商提供高质量的有效 手段。 四、施工阶段 4.4质量管理 质量管理是确保项目满足要求质量的过程。其作 用是：确保满足顾客需求且达到质量要求，按期 完成项目和最大限度减小风险等。 4.4.1吐哈油田公司工程质量控制实行“五方四检制”，即 ：施工单位自检、监理专检、建设单位抽检、工程质量监督 站第三方监督和相关机关部门监督、检查。施工单位自检合 格，报监理单位检查验收合格并签认后方可进行下步工序。 影响结构安全的工序必须经工程质量监督站验收合格后方可 放行。 四、施工阶段 4.4质量管理 4.4.2项目运行实行定期报告制度。建设单位、监理单位应每 周定期向基建处报告项目的进展情况、存在的重大问题、解 决办法（或措施）及下周重点工作部署。表式及相关内容见 下表。 吐哈油田公司建设项目工程周报 一、上周工作完成情况和本周工作安排计划 填报时间 ： 年 月 日 序号工程名称 上周工作完成情况本周工作安排计划 材料情况存在问题 年 月 日 年 月 日年 月 日 年 月 日 四、施工阶段 4.4质量管理 二、上周实际完成情况与进度计划比较 序 号 工程名称 周进度完成情况 计划提前或 延误原因 工期累计 累计完成总 进度（%） 总体进度评价 提前天数延误天数提前天数滞后天数 三、简述对上周工作的自我评价（好的经验、做法和失误应吸取的教训） 四、简述安全施工、文明施工受控情况。 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 1 油（气）田集输及长输管道线路工程（表） 1.1 油（气）田集输管道安装工程 序号主要施工工序停监点必监点主要抽查内容 1焊接工艺评 定 焊接工艺评 定报告(工艺评 定来源，符合规程、规范的情况) 2 管道焊缝 无损检 测 无损检测报 告无损检测 比例及各种焊口（转焊 、固定口、弯管等 ）检测 覆盖面，合格判定准确性及检测 室管理 3试压 泄漏、变形、压力降(压降率)或试压记录 1.2 长输管道安装工程 序号主要施工工序停监点必监点主要抽查内容 1特殊地段回填 石方、戈壁段细土回填，泥湿地带、河流稳管地段稳管，埋深或验收记录 2焊接工艺评 定 焊接工艺评 定报告(工艺评 定来源，符合规程、规范的情况) 3焊缝 外观 裂纹、凹陷、咬边、余高或验收记录 4焊缝 无损检测 无损检测报 告（NDT方法、程序、比例及结果的准确性及检测 室管理 5管段试压 强度及严密性或试压记录 6输气管道干燥 干燥后的露点温度或干燥记录 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 1.3 单出图的大、中型穿、跨越工程 序号主要施工工序停监点必监点主要抽查内容 1焊接工艺评 定 焊接工艺评 定报告(工艺评 定来源，符合规程、规范的情况) 2焊缝 无损检测 无损检测报 告（NDT方法、程序、比例及结果的准确性） 3管段试压 强度及严密性或试压记录 4穿越稳管 配重块安装或连续 覆盖层质 量或验收记录 5大型跨越砼基础 原材料复验、混凝土强度、尺寸、位置或验收记录 6管道隧道支护 支护的方式、类型、施工质量或验收记录 注中型跨越砼基础为 必监点。 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 2.1 有毒、可燃、腐蚀性介质金属管道 序号主要施工工序停监点必监点主要抽查内容 1合金材质检验 合金材质复验报 告、外观质 量或检验记录 2合金材质阀门检验 合金材质复验报 告、试压记录 3管道组对 坡口、间隙、管壁错口或验收记录 4管道焊接 工艺评 定报告、外观质 量或验收记录 5焊缝 无损检测 无损检测报 告（NDT方法、程序、比例及结果的准确性）、检测 室管理 6焊缝热处 理 热处 理报告、硬度值或检测记录 7膨胀补偿 器安装 补偿 量或检测记录 8接地电阻测试 电阻值、连接质量或测试记录 9管道系统试压 泄漏、变形、压力降（压降率）或试验记录 10脱脂、蒸汽管道打靶 洁净 度或打靶报告 注 1、设计压 力4MPa、设计 温度250或29的其它金属管道执行本条规定； 2、设计压 力4MPa、设计 温度250的汽、水、风、气等介质管道参照本条执行； 3、油气田集输和长输 管道站场只抽查划 “”的工序。 2 工业管道安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 2.2 埋地管道 序号主要施工工序停监点必监点主要抽查内容 1金属管道焊接 无损检测报 告、外观质 量或验收 记录 2非金属管道连接 外观质 量或验收记录 3 管道系统的试压 、灌 水 泄漏、压力降、液位降或试验记 录 2 工业管道安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 3 动设备安装工程 3.1 风机类安装工程 序号主要施工工序停监点必监点主要抽查内容 1精找正及二次灌浆 机体水平度、砼配合比、振捣密实或记录、报 告 2垫铁安装 总高度、块数、缝隙、松动或安装记录 3试运转 振动、噪音、轴承箱温升或试运转记录 注油气田集输和长输管道站场只抽查划 “”的工序。 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 3 动设备安装工程 3.2 泵类 安装工程 序号主要施工工序停监点必监点主要抽查内容 1垫铁 安装 总高度、块数、缝隙、松动或安装记录 2二次灌浆（座浆或无垫铁 安装） 砼配比、振捣密实、砼强度或记录 、报告 3联轴 器对中及端面间隙 同轴度、端面跳动或安装记录 4试运转 振动、噪音、轴承箱温升或试运转记录 注油气田集输和长输 管道站场只抽查划 “”的工序。 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 3 动设备安装工程 3.3 离心式、轴流式、活塞式压缩 机安装工程 序号主要施工工序停监点必监点主要抽查内容 1垫铁 安装 总高度、块数、缝隙、松动或安装记录 2 二次灌浆（座浆或无垫铁 安 装） 砼配合比、振捣密实、砼强度或记录 、 报告 3联轴 器对中 对中偏差或安装记录 4试运转 振动、噪音、轴承箱温升或试运转记录 注油气田集输和长输 管道站场只抽查划 “”的工序。 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 3 动设备安装工程 3.4 汽轮机安装工程 序 号 主要施工工 序 停监 点 必监 点 主要抽查内容 1垫铁安装 总高度、块数、缝隙、松动或安装记 录 2二次灌浆 砼配合比、振捣密实、砼强度或记录 、报告 3汽缸闭合前 内部清洁度、间隙或验收记录 4试运转 振动、噪音、轴承箱温升或试运转记 录 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 3 动设备安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 3 动设备安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 3 动设备安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 3 动设备安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 3 动设备安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 4 静设备安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 4 静设备安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 4 静设备安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 4 静设备安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 4 静设备安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 4 静设备安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 5、防腐工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 6 建筑工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 6 建筑工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 6 建筑工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 6 建筑工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 7 钢结钢结 构工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 7 钢结钢结 构工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 8 电气安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 8 电气安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 9 自动化仪表安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 9 自动化仪表安装工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 10 通信工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 11 道路及桥梁工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 11 道路及桥梁工程 四、施工阶段 4.4.3停监点、必监点设置 4.5 进度管理 4.5.1进度管理的工作内容 进度管理是项目管理的重要一环，因为项目总是把时间当 作项目管理的最主要内容之一。其任务包括：给出项目活 动定义和排序，时间估计，制定进度计划并进行控制。经 常采用的管理工具包括：甘特图、里程碑表、网络技术方 法等。 合同文件常要求承包商在开工前提交一份进度计划，使业 主代表能够确定现金流需求、估计人员需求、协调合同工 作与邻近的活动。 四、施工阶段 在一些大型项目中，业主可能希望对项目进度进 行阶段性的回顾审查，以便在项目进行过程中对所发 生的延误进行评估。发出进度报告的目的是使有关各 方了解同正常情况或计划进度相比项目的实际进度情 况。 4.5 进度管理 4.5.1进度管理的工作内容 四、施工阶段 详细报告: 业主代表以进度为基础编制计划并进行控制，包括在规定时间内各 项工程完成情况的图纸，详细报告构成了合同管理文件的实质部分 ，并对支付申请、争端的解决等工作具有重要意义。 综合报告: 包含来自详细报告的资料并将此类资料与项目要求相对照，综合报 告通常按月编制的。该报告向项目组所有成员提供资料说明在指定 时间内各项工程的完成情况，对此类资料进行及时认真的审查对完 成项目进度至关重要。 进度报告有多种格式，最常用的有三种: 4.5 进度管理 4.5.1进度管理的工作内容 四、施工阶段 专题报告(额外报告)： 不是定期编制的，出现异常情况时才编制。如，综合报告 中未能详细介绍为何在特定的时间内未能进行某项具体工程。 该报告用以说明产生。这种改变的原因。此类报告采用书信形 式，使业主代表能通知有关各方。施工进度计划管理是现场施 工管理的中心。现场施工通过施工进度计划，把各项工作带动 起来。施工进度计划管理是贯彻施工组织设计，保证拟建工程 按计划实现的重要措施。 4.5 进度管理 4.5.1进度管理的工作内容 四、施工阶段 4.5.2吐哈油田建设项目进度管理 工程在施工过程中，工期的超前和拖后是常有的事。因此 为了计划的实现，还要经常对施工进度进行调整。施工进度 管理内容如下: 第一步：是编制施工进度计划，报相关部门审批。 施工进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间 以及相互衔接关系的计划。施工进度计划是施工组织设 计的主要内容，也是现场施工管理的中心内容。通过施 工进度计划，可以带动施工现场的其他管理工作。 4.5 进度管理 四、施工阶段 第二步：是对施工进度定期地进行检查，编 制季度动态表，以掌握现场实际状况。 第三步：是分析现状，考虑超前或拖后的原 因及对整个工程施工进度的影响。 第四步：是对影响进度的因素进行研究并采 取的整改措施。 4.5.2吐哈油田建设项目进度管理 4.5 进度管理 四、施工阶段 4.6安全环保与现场文明施工管理 按照公司健康安全与环境管理程序规定，建设单位对项目各项 安全等工作全面负责，是施工现场安全生产的第一责任人。所有 建设单位必须配备专职安全生产管理人员。 4.6.1建设单位必须检查、指导工程建设业主、监理单位和 施工单位建立健全HSE管理规章制度，监督监理、施工单 位制定HSE措施，督促参建方对外来施工队伍和人员开展 HSE教育。 4.6.2建设单位监督各参建方及时制定项目的健康、安全与 环保风险控制与消减措施，并对措施落实情况进行检查。 四、施工阶段 4.6安全环保与现场文明施工管理 4.6.3建设单位监督监理单位、施工单位在工程质量、 进度、安全、文明施工方面的行为准则、标准和规章 制度的执行情况，对发现问题和隐患的应及时督促参 建方及时整改，对不能整改或处理的问题和隐患及时 向基建处报告。 4.6.4在项目立项、设计、施工、竣工验收四个阶段 ，建设单位及基建、安全管理部门应对设计文件、施 工作业中涉及的“三同时”进行监督、检查。具体按 公司健康安全与环境管理体系程序文件执行。 四、施工阶段 五、竣工