房地产公司人事制度方案.ppt

前言前言 对房地产人事制度的建议对房地产人事制度的建议 健全的公司人事制度应包括以下模块健全的公司人事制度应包括以下模块 迅速理顺现有员工劳动合同关系，是房地产公司进迅速理顺现有员工劳动合同关系，是房地产公司进 行现代化人事管理的起点行现代化人事管理的起点 根据未来三年的业务发展战略加强公司的人力资源根据未来三年的业务发展战略加强公司的人力资源 房地产公司下三年详细的人力发展计划房地产公司下三年详细的人力发展计划 制定房地产公司三年详细的人力发展计划制定房地产公司三年详细的人力发展计划 招聘的形式有内部培养和外部招聘，两种形式各有招聘的形式有内部培养和外部招聘，两种形式各有 优缺点优缺点 ,建议房地产公司适当选择完成人力资源的加建议房地产公司适当选择完成人力资源的加 强工作强工作 房地产公司下三年招聘计划（视业务而定）房地产公司下三年招聘计划（视业务而定） 房地产公司下三年招聘计划房地产公司下三年招聘计划 房地产公司应对新老员工都进行评估，员工评估一般房地产公司应对新老员工都进行评估，员工评估一般 从自我评估开始从自我评估开始 员工评估表员工评估表 对待核心人员，房地产公司应采用领导能力的评估来对待核心人员，房地产公司应采用领导能力的评估来 逐一评定逐一评定 领导能力评估表格（指标细化）领导能力评估表格（指标细化） 领导能力评估表格（指标细化）领导能力评估表格（指标细化） 领导能力评估表格（指标细化）领导能力评估表格（指标细化） 评估的目的是为了合理的配置、激励和发展员工评估的目的是为了合理的配置、激励和发展员工 在对员工进行客观评估后，应对员工进行分类管理，在对员工进行客观评估后，应对员工进行分类管理， 以确保优秀的员工得到有效的使用和管理以确保优秀的员工得到有效的使用和管理 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配 置置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配 置置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配 置置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配 置置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配 置置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配 置置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配 置置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配 置置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配 置置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配 置置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配 置置 房地产公司应考虑采取继任计划表来保持公司的稳房地产公司应考虑采取继任计划表来保持公司的稳 定定 继任计划表继任计划表 结合继任表形成晋升机制结合继任表形成晋升机制 晋升的制度和策略晋升的制度和策略 惩罚的制度和策略惩罚的制度和策略 辞退的制度和策略辞退的制度和策略 房地产公司培训现状房地产公司培训现状 房地产应该采取专业的人力资源培训的程序房地产应该采取专业的人力资源培训的程序 培训需求