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SAP项目系统培训教材 2005年9月 第 2 页 目录 q SAP项目系统模块基础理论培训 q概论 q项目结构 q项目计划 q项目预算 q项目执行 q项目关闭 q项目报表 q结合业务场景的演示 Date 第 3 页 SAP 项目系统模块基础理论培训 项目报表 项目关闭 项目执行 项目预算 项目计划 项目结构 概论 SAP系统概览 Date 第 4 页 FI/COFI/CO MMMM PMPM HRHR Material master Inventory management Purchasing Contractor Cost center controlling Financial management * AMAM Asset master Depreciation Capitalization IMIM Budget Capital Projects Manage funds release PPPP SDSD Customer master Service Maintenance Management 项目系统项目系统 PSPS Project structure and controlling Budgets Capacity Load for production, resources and tools 工厂维护 投资管理 销售与分销 物料管理 财务与控制 资产管理 人力资源 生产计划 Organization Tech. objects Planning + processing of tasks History + Analysis Qualifications Manpower planning Time Tracking Payroll Management 项目系统模块与SAP中很多模块进行集成 Date 第 5 页 Hierarchy of project parts 项目部件 层次结构 Complexity, uniqueness 复杂性 独特性 Cross- departmental 跨部门 Planning and controlling 计划与 成本控制 日期 资源 成本 / 收入预算 付费 财务部销售部 成本控制部采购部 生产部 项目特点 q 项目系统是具有特殊性质任务 的集成： u复杂、独特且具有一定的风险 u在提供方和接受方之间对于项 目目的达成明确共识 u具有明确的时间界限、且多为 成本和人力密集型的项目 u一个项目通常需要企业中多个 部门的共同参与 u具有特定的质量要求 u对于开展项目的企业具有战略 性意义 SAP中项目系统所对应项目的特点 Date 第 6 页 q 一个项目分为若干个阶段，尤其在 规划和协调大型复杂的项目时，精 确的阶段划分至关重要。 q 在规划项目阶段时，需要计划项目 的起始和结束日期，寻求所需资源 并进行预算分配。 q SAP项目系统将在项目的各个阶段 给予企业全面的帮助 项目阶段 Date 第 7 页 项目报表 项目关闭 项目执行 项目预算 项目计划 概论 PS基本元素的 构建 项目结构 SAP 项目管理模块基础理论培训 Date 第 8 页 q 工作分解结构 ( WBS ) q 作业与网络结构(Activity& Network） q 与项目相联系的长文本、文档 ( PS Text, Doc) q 项目里程碑 (Milestone) SAP PS模块基本概念 Date 第 9 页 SAP PS模块组织架构 q 通常项目结构包括了以下内容： u项目定义（Project Definition） u工作结构细分（WBS） u网络结构（Network） u关系（Relationship） u里程碑（Milestone） WBS-0 项目定义 工作结构细分 网络结构 Activity WBS-1WBS-2WBS-3 WBS-2-1WBS-3-2WBS-1-1WBS-3-1WBS-1-2 ActivityActivityActivity Activity Activity Activity 里程碑 关系 Date 第 10 页 项目定义是对项目框架内所有创建活动的定义，对项目目标进行了描述。项 目定义非常类似项目使命的陈述。 项目定义将项目与SAP组织架构相联系: u控制范围 u公司代码 u业务范围 u利润中心 u工厂 项目定义提供了工作分解结构的基础 项目定义可以从已有的标准项目定义模板中复制 项目定义 Date 第 11 页 SAP R/3系统中的项目定义 项目名称 项目负责人 组织架构 项目开始和 结束日期 利润中心 工厂 Date 第 12 页 工作分解结构 ( WBS ) 跨部门跨业务 q 工作分解结构显示了项目执行的架 构上的模式。模式中每个步骤有 WBS要素表示。WBS要素还可以根 据需求细分到相应的详细层次。 q 可以将项目的利润中心、业务范围 、人员和成本中心分配到工作分解 结构要素中。这些分配主要是为了 汇报关系。 q 可以为成本项目制定基于成本中心 的结算规则 q 可以为投资类项目制定基于固定资 产的结算规则 q 每个工作分解结构都归属于自己的 公司代码。因为不同的公司代码可 以分配给项目的工作分解结构，使 项目在整个公司中的开展成为可能 。 Date 第 13 页 q 工作分解结构(WBS)是分层次结构的项目工作任务模型 q 工作分解结构由WBS元素组成 q 所有的预算、计划和成本都可以通过WBS元素进行汇报分析 q 工作分解结构主要是一个汇报框架 WBS Level 2 WBS Level 3 WBS元素 WBS Level 1 工作分解结构 Date 第 14 页 SAP R/3系统中的工作分解结构 层次 描述 功能 WBS因素名 称 Date 第 15 页 工作分解结构是系统对项目 进一步计划，如进度计划， 成本计划，资源计划，采购 计划的基础。 CommitmentsCommitments l l Purchase requisitionPurchase requisition l l Purchase orderPurchase order Periodic processingPeriodic processing l l Overheads, process costsOverheads, process costs l l Interest calculationInterest calculation l l Results analysisResults analysis l l SettlementSettlement 成本/收入 l l 计划成本/收入 l 实际成本/收入 支付数据: l l 支付计划 (借方/贷方) l 实际数据过帐 日期: l l 基本日期 l 规划日期 l 实际日期 April 7 预算: l l 初始预算 l 预算更新 l 已下达预算 l 可行性控制 承诺: l l 采购申请 l 采购订单 Purchase order 期间处理 l l 间接费用, 处理成本 l 利息计算 l 结果分析 l 结算 工作分解结构: 结构 工作分解结构 ( WBS ) Date 第 16 页 计划要素 帐户分配要素 Invoice 开票要素 Invoice 工作分解结构: 标识 q 可以通过对“运营标识”的定义来 表现工作分解结构因素的特性，并 表明在项目过程中工作分解结构因 素所负的任务 q WBS元素中用于计划成本的因素标 识为计划要素 q WBS元素中用于录入实际发生成本 的因素叫做帐户分配要素 q WBS元素中用于录入收入的因素叫 做开票要素 工作分解结构-标识 Date 第 17 页 q 网络代表了项目流程的逻辑关系排列，是时间计划、成本计划和资源计划的基础。 q 网络由作业组成，包括具体的关系和时间跨度 q 网络便利了项目的制定、计划、分析和执行 q 网络和作业会分配到WBS元素中 项目定义 WBS元素 网络 网络 Date 第 18 页 SAP R/3中的网络 网络名称 项目定义 上一级网络 Date 第 19 页 SAP R/3中的网络 开始和结束日期 规划方式 Date 第 20 页 q 作业将网络工作划分为有限的、量化的和相互关联的一系列步骤: q内部，如机器，人力. 用于组织内部工作中心的项目任务开展 q外部，如子合同服务、物料采购 用于外部供应商和合作伙伴相关的任务 q费用类，如保险等杂费 用于追踪常规类成本 作业的种类 网络作业 Date 第 21 页 SAP R/3系统中的内部作业 内部作业名称 时间长度 工作量 工作中心 Date 第 22 页 SAP R/3系统中的外部作业 成本因素 相关采购组织 外部作业描述 购买的是否为服务 Date 第 23 页 SAP R/3系统中的外部作业（续） 采购组织 ？ 物料使用组织 Date 第 24 页 SAP R/3系统中的费用作业 描述 金额 成本要素 Date 第 25 页 500050005000 600060006000 300030003000 310031003100 200020002000100010001000 110011001100 120012001200 130013001300 140014001400 150015001500 400040004000 T-200#.1 Engineering T-200#.1T-200#.1 工程工程 T-200#.2 Planning T-200#.2T-200#.2 计划计划 T-200#.3 Purchasing T-200#.3T-200#.3 采购采购 T-200#.4 Production T-200#.4T-200#.4 生产生产 T-200#.5 Assembly T-200#.5T-200#.5 装配线装配线 T-200# Turbine T-200#T-200# 涡轮涡轮 120012001200 400040004000100010001000 300030003000 500050005000600060006000 200020002000310031003100 130013001300 110011001100 140014001400150015001500 90xxxx Activities作业 Relationships 关系 Activity list for WBS element WBS 要素的 作业清单 Network 网络 作业与网络: 结构项目中的作业描述了项目涉 及的不同工作步骤 在项目构造板中，可以将作 业分配给WBS元素.这样,作业 的计划和实际数据，包括日 期、成本、付款等，可以在 WBS元素层面进行汇总 各作业间通过关系 (Relationship)揭示其之间的时 间关系 SAP R/3系统中的组织架构关系 Date 第 26 页 装配线 工作准备 BOM Purc.order 采购订单 启动 FS 关系 SS 关系 FF 关系 SF 关系 生产 设计 工程 接受 关系关系决定了网络中各个作业 的时间关系. 例如:“装配线“作业在“生 产作业”完成后开始 作业之间的关系 Date 第 27 页 CommtCommt l l Purchase requisitionPurchase requisition l l PurcPurc.order.order 里程碑: l l 基于开票里程碑 (发票 / 定金) 的开票日期 外部作业 / 服务: l 日期 l 成本, 承诺 l 支付 物料: l l 采购件/装配件 l 日期 l 成本, 承诺 l 支付 Periodic processingPeriodic processing l l Overheads, process costsOverheads, process costs l l Interest calculationInterest calculation l l Results analysisResults analysis l l SettlementSettlement 期间操作: l l 操作成本 l l 间接费用 l 结算 内部作业: l l 工作 l 日期, 能力 l 成本 成本作业: l l 日期 l 成本 l 支付 作业与网络: 功能 可以通过网络中的作业对完 成项目工作所需的人力、能 力、物料、工具和服务进行 计划 网络和作业的功能 Date 第 28 页 100010001000 110011001100 120012001200 130013001300 140014001400 150015001500 500050005000 600060006000 300030003000 310031003100 200020002000400040004000 T-200#.1 Engineering T-200#.1T-200#.1 工程工程 T-200#.2 Planning T-200#.2T-200#.2 计划计划 T-200#.3 Purchasing T-200#.3T-200#.3 采购采购 T-200#.4 Production T-200#.4T-200#.4 生 产 生产 T-200#.5 Assembly T-200#.5T-200#.5 装配线装配线 Milestones for activities or WBS elements 作业或WBS 要素的里程碑 Text文本 概念 T-200# Turbine T-200#T-200# 涡轮涡轮 Documents for activities or WBS elements 作业或WBS 要素的凭证 PS texts for activities or WBS elements 作业或WBS要素 的项目系统文本 项目文本, 文档, 里程碑: 分配项目文本是用户定义的，写 入项目系统文本框的定义， 存储在R/3系统的数据库中 可以使用R/3 系统中的文档 管理系统（DMS）将文档与 工作分解结构因素和作业相 联系 可以对作业和WBS元素定义 项目里程碑。项目里程碑有 多种用途，可以作为销售分 销模块的开票里程碑，或是 开始工作流中的一些任务 项目文本、文档、里程碑 Date 第 29 页 q里程碑对于项目的进程十分 有用。可以被分配到相应的 作业或WBS元素上. q可以建立标准里程碑，通过 拷贝的方式重复使用. q在项目系统中，里程碑具体 如下的功能： q进行进程分析（PA） q触发已经定义好的里程碑 功能 q只作为信息标识等 里程碑 Date 第 30 页 项目报表 项目关闭 项目执行 项目预算 概论 项目如何进行 ？ SAP 项目管理模块基础理论培训 项目结构 项目计划 Date 第 31 页 项目计划 q 项目计划范围 q 项目计划板 q 项目计划内容 u时间计划 u资源计划 u物料需求计划 u成本计划 Date 第 32 页 项目计划大类 SAP项目系统的规划工作主 要分为三类 成本、预算和收入规划 时间规划 资源规划（包括人员资源 和物力资源） Date 第 33 页 资源 支付 日期项目结构 Y X 成本, 收入 物料 计划的几个方面 项目受到广泛条件的影响: 日期：项目能否按期完成 资源：现有资源是否足够 成本：项目成本如何 付款：何时能够收到应收 款项 结果分析：项目的成本与 收入的关系 项目计划内容 Date 第 34 页 WBS elements WBS 要素 Documents凭证 Material物料 Milestones 里程碑 Basic dates 基本日期 Jan 1Jan 1 Activities 作业 Relationships关系 nClick Sie, um Text add xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxx xxxx xxxxxxxx xxxx x x xxxx XX xxxx x xxxxxxxxxx XX xxxx x xxxxxx PS texts项目系统文本 文本 概念 项目计划板: 对象 项目计划板是可以建立和编 辑项目安排的图形界面： 显示有项目定义，工作分 解结构、作业、关系、里 程碑、文档和项目文本 对项目日期和资源进行计 划 使用作业计划成本 项目计划板是基于互动的 SAP Gantt图表 项目计划板 Date 第 35 页 Hierarchy Graphic 层次结构图表 ? ? Ntwk Structure Graphic 网络结构图表 nClick Sie , um Text add ? ? Dates 日期 Capacity Overview 能力纵览 Cost/Revenue Overview 成本 / 收入纵览 t Materials Overview物料纵览PM Orders工厂维护订单 PM nClick Sie , um Text add xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxx xxxx xxxxxxxx xxxx x x xxxxxxxx XX XX xxxx xxxx x x xxxxxx xxxxxx 项目计划板: 集成 除了计划方式的纵览，项目 计划板还可以进行多种方式 的浏览； 能力纵览: 物料纵览: 成本收入纵览: 在项目计划板和项目构造器 中，可以调用工作分解结构 因素的层次结构图，或是作 业的网络图 项目计划板 Date 第 36 页 WBS 要素 网络抬头 网络作业 作业要素 ll 基本日期 l 预测日期 l 规划日期 l 实际日期 l l 基本日期 l 规划日期 l 实际日期 l l 约束 (基本日期) l l 最早的 (规划) 日期 l 最晚的 (规划) 日期 l l 实际日期 ll 最早的 (规划) 日期 l l 最晚的 (规划) 日期 l l 实际日期 项目定义 l l 基本日期 项目中的日期 在项目的各个层面，如项目 定义，网络作业和作业因素 ，都会定义不同的日期 系统中在各个层面具有以下 种类的日期: 基本日期 规划日期 (最早作业，最晚 作业) 实际日期 预测日期 时间计划 Date 第 37 页 P P P1P1P2P2 303030707070 505050808080 项目定义中的基本日期项目定义中的基本日期 10 20 30 40 50 60 70 80 推断日期推断日期 WBS 网络 1 网络 2 项目计划板 101010 2020206060 404040 P1P1 P2P2 P P 规划 如果一个元素下有网 络和作业，则我们可以通过 自下而上的汇总、或自上而 下的推导方式来确定 元素或作业的日期。 时间计划-规划日期 Date 第 38 页 PPPP 生产订单 SDSDSD MMM 公司 采购订单 MMMM PSPS SDSD 项目中的物料 物料建立了项目系统和销售 分销 (SD), 物料管理 (MM), 生 产计划控制(PP)间的联系。 PS系统可以通过“采购申请 ”和“预留”的方式来促进 MM模块物料需求计划的制 定。 物料需求计划 Date 第 39 页 预留 (MRP) PPPPMMMMMMMM 采购申请 定义定义 项目种类项目种类 库存项目库存项目 “L“L“ 非库存项目非库存项目 “N“N“ 执行作业或生产产品所需的物料 Material物料物料 与MM和PP模块集成 通过给作业分配物料组件， 我们可以计划项目所需要的 物料。系统区分存货物料和 非存货物料。 存货物料将进行库存管理的 物料（仓库，采购订单，或 项目存货中）。 非存货物料是那些不通过库 存管理，直接为网络作业所 采购，其成本直接记入网络 作业的物料。 物料需求计划-物料组件 Date 第 40 页 层次结构的成本计划 用作业 / 网络成本的 成本计划 E 10h service 1421E 10h service 1421 F 10h vendor 1000F 10h vendor 1000 K $5000 ce 466000K $5000 ce 466000 700,000 400,000200,000 成本要素的详细计划 400000 150000 415000 75000 400000 180000 415000 10000 单元成本 SS 计划版本用订单计划 PPPP COCOPM/SMPM/SM 1 1 操作版本 0 0 计划版本 项目中的成本计划 你可以通过以下两种方式计 划项目成本: WBS手工成本计划 1.结构为导向的计划：在最 基本的表单中，你输入各 WBS项的成本。 2.详细计划：初级成本要素 和作业投入。 使用作业的成本计划 (网 络成本) 1.产生的计划可被新项目复 用 2.如果项目中有部分更改， 成本计划也相应随自动改 变 3.它基于成本要素，或基于 时段 成本计划 Date 第 41 页 项目报表 项目关闭 项目执行 概论 预算？！ SAP 项目管理模块基础理论培训 项目结构 项目计划 项目预算 Date 第 42 页 批准预算 制定预算制定预算 预算 Top-down distribution E1-1399E1-1399 2 E-1399-12 E-1399-1 3 E-1399-1-13 E-1399-1-1 3 E-1399-1-23 E-1399-1-2 2 E-1399-22 E-1399-2 . . . . . . O R I G I N A L P L A N D I S T R I B U T E D 综合综合 20002000 20012001 . . . . 预算应用于 成本计划成本计划 综合计划价值 倒推 成本计划与制定预算在成本计划阶段，必须尽可 能精确的估算你的项目成本, 在预算批准阶段,相应的资金 必须已经实际分配到这个形 成的预算中 预算与实际合并起来的计划 成本是有区别的,他是经营管 理部门在一段时间里认可的 对项目成本预期发展的一个 设计 项目预算 Date 第 43 页 E-1399E-1399 E-1399-1 E-1399-1 E-1399-1-1 E-1399-1-1 E-1399-1-2 E-1399-1-2 E-1399-2 E-1399-2 . . . . . . O R I G I N A L P L A N T O T D I S T R I B. TotalTotal 19981998 19991999 . . . . Original Budget 最初预算 Budget Updates 预算更新 + +100100 -100-100+100+100 Budget Releases预算下达 下达 2.5 m 预算 10 m Budget Carryforward 预算结转 1998 1999 2000 Availability Check: against current budget against budget releases 可行性检查： 当期预算 预算下达 -100-100 预算纵览总体预算与年度预算 预算的下达，使我们可以在 一个年度内，分阶段控制资 金的使用 预算的一致性检查 能进行可用性控制 项目预算 Date 第 44 页 Warning Error + + 实际成本 30.000 订单 50.000 PPPP PSPS COCO PMPM 已分配的预算 250.000 120.000 30.000 80.000 100.000 50.000 50.000 为项目负责 的项目 超过预算 Inbox ! 注释 (采购订单， 采购申请， 基金预留） 50.000 可用性控制 可用性控制： 实际值 承诺值 q 容差值的设定 项目预算 Date 第 45 页 项目报表 项目关闭 概论 怎样进行实际 工作？ SAP 项目管理模块基础理论培训 项目结构 项目计划 项目预算 项目执行 Date 第 46 页 项目执行 WBS的实际完工日期 作业确认 内部处理成批确认 采购 项目交货 成本归集 Date 第 47 页 Y X 可行性控制 成本/ 收入 日期 Warnu ng Fehle r + + 集成 AMAM FIFI COCO SD PM MM PP 付款数据 资源 HR PSPS 项目执行的几个方面 手工输入 作业确认 实际日期的确定 Date 第 48 页 Individual confirmation 单个确认 Collective confirmation 集中确认 - Confirmation from information system , confirmation workflow 从信息系统确认, 确认工作流程 CATSCATS COCOMMMM HR PMPM PSPSSMSM Time Sheet 时间单 InternetInternet Internet confirmation (indiv./coll. confirmation, CATS) 网上确认 (单个/集中确认, CATS) R/3R/3 PalmPalm PilotPilot Open PS 打开项目系统 非SAP系统 PDC PDC confirmationPDC 确认 BAPI Confirmation BAPI确认 BAPI 12001200 1200 10001000 1000 20002000 2000 13001300 1300 11001100 1100 140014001400150015001500 40004000 4000 30003000 3000 31003100 3100 50005000 5000 60006000 6000 4.6C 确认选择 在网络上批准作业和作业要 素的凭证处理状态，而且允 许你做一个项目发展的预测 ，不同的业务事物在作业被 确定后自动的执行。这些业 务包括实际过帐成本/实际日 期/实际工作量，而且。如果 必要的话改变作业的状态。 项目执行 Date 第 49 页 - 网络 902153 902153 作业 1000 1200 开始 04/10/00 04/15/00 结束 04/20/00 04/20/00 工作 143 87 详细屏幕: l 实际工作 (作业 1 / 预测) l 处理程度 l 作业类型 l 日期 (作业 2 / 预测) l “最终确认” Individual Confirmation 单个确认 Structure Info System 结构信息系统 Collective Confirmation 集中确认 Confirmation Workflow 确认工作流程 单个与集中确认 在单独确认中，你可以确认 一个作业或者作业要素，在 明细界面中为这种确认录入 确认数据。 在批量确认中，你可以在同 一时间里确认不同的网络作 业作业要素和单独的生产量 。在列示的屏幕里你可以录 入确认数据。 项目执行 Date 第 50 页 工作分解结构 网络 / 作业采购申请, 采购订单, 收货采购申请, 采购订单, 收货 物料退回物料退回 总帐过帐总帐过帐 期间转移过帐, 分配, 分摊期间转移过帐, 分配, 分摊 内部作业分配内部作业分配 确认确认 间接费用, 流程成本, 利息计算, 结算间接费用, 流程成本, 利息计算, 结算 MM FIFI COCO COCO COCO PSPS MM 用帐户分配进行项目成本记帐 在上面显示的业务事物中， 依靠会计科目分摊已经把wbs 要素或者作业作了确认.这就 意味着实际成本流入已经直 接过帐到wbs网络或者作业中 了. 项目执行 Date 第 51 页 采购申请 打开采购申请 询价 报价 供应商选择 采购订单处理 (采购订单承诺) 采购订单监控 发票校验 (实际成本) 收货* (实际成本) 作业 外部处理 服务 MMM Company 采购订单 物料组件 手工创建与分配 * 服务处理时, 输入并接受服务 而不是收货 采购流程采购申请的发生是由外部处理的作业/服 务的作业以及直接获得的物料触发采购 申请被传送到采购部门,他们进行今后的 处理. 采购处理包括发送一个采购报价单需求 给供应商,在系统中录入这些采购申请,选 择供应商,转换采购需求到采购订单,监控 订单执行直到货物和发票接收完毕. 一个服务作业触发一个类似的采购处理, 但是也可以包含一个服务计划层次去采 购,并且限制无采购计划的采购价值 在采购申请承诺中的采购申请结果体现 为会计科目分摊对象(作业或者wbs要素), 当采购申请转换为采购订单后,这个结果 在订单承诺项中体现的是一个与采购申 请承诺项不同的价值类型,依靠采购订单 的会计科目分摊种类,实际成本过帐过 帐到收货或者收发票,(有价值或者没有价 值的收货),基于会计科目分摊,他们被传递 到网络作业或者wbs要素。 项目执行 Date 第 52 页 项目报表 项目执行 概论 SAP 项目管理模块基础理论培训 项目结构 项目计划 项目预算 项目关闭 Date 第 53 页 - 接收者 - 分配原则 - 结算参数 结算规则: FIFI COCO AMAM PSPS 物料退回物料退回 收货收货 确认确认 发票发票 作业分配、转移、 间接费用、流程成本 MM COCO PSPS FIFI Order SDSD 结算 发生在项目或者订单中的实际 成本和实际收入来源与: 1.物料收回或货物接收入库 2.供应商发票 3.客户帐单 4.内部作业分配, 转移, 成本分摊, 流程成本， 间接费用 5.网络作业确认 在结算中，成本和收入过帐到: 1.财务会计总帐(G/L account) 2.资产会计固定资产帐户 (fixed asset) 3.成本会计/赢利性分析 (订单, 成 本中心, 获利能力区隔) 4.项目系统 (WBS 要素, 网络, 作业 ) 5.你需要一个结算规则，在发送 方定义，包括了分配规则和发 送方结算参数。 项目关闭 Date 第 54 页 SAP AG 1999 B 不结算 Customer projects Settlement rules and results analysis keys for billing elements 客户项目 结算原则与开票要素的 结果分析键 Cost projects Settlement rule in responsible/requesting cost center 成本项目 在责任/请求成本中心内的结算原则 Settlement rule inherited from higher-level WBS element 计算原则从高层WBS要素 继承下来 为WBS产生结算原则 要素的结算规则由一个不同的策略范围 决定,你可以在客户化定制中定义这些策 略 当系统得到结算规则时,他产生的获利段 的值字段包括wbs要素和分配给他们的销 售订单,结算规则和结果分析关键字仅限 于曾经分配的发票要素,所有其他的对象 被分配的结算参数不被结算. 在项目中, 为了得到wbs要素,系统能够从 负责的成本中心或者请求的成本中心得 到结算规则. 一个结算规则能被从一个高层的wbs要素 传递到一个低层的wbs要素中,这可能会 出现多个层次,但是结算规则仅仅能够由 wbs要素遗传,但是不能有自己的结算规 则. 项目关闭 Date 第 55 页 项目关闭 你可以为决定了的结算规则 定义一个策略 在这个策略里你可以指定一 个结算次序 1.使用 WBS 要素的结算规则 2.使用项目定义的结算规则 3.使用默认规则生成结算规则 4.为WBS 要素生成结算规则 5.手工定义结算规则 Date 第 56 页 SAP 项目管理模块基础理论培训 项目执行 概论 项目结构 项目计划 项目预算 项目关闭 项目报表 Date 第 57 页 * Capacities 能力 信息系统 Order report Reservations Purchase requisitions Purchase orders Stock/requirements list 订单报表 预留 采购申请 采购订单 库存需求清单 Progress analysis项目进程分析 Costs/Revenues/Payments 成本/收入/付款 List Edit Goto View Extras Settings System Help WBS elementsAct.NetworkCCenterCost Element 6004056 10 1000400000 600784320 1000420000 600997730 1000450000 10 6003433 20 1200600000 6005678 30 1200240000 1200620000 10 120024,000.00 COPC-FINI-2 10 120040,000.00 COPC-CONFIG-110 P.1234.1000 P.1234.1000 P.1234.1000 *1000 P.1234.