培训讲义：成功的职业生涯.ppt

1 成功的职业生涯 2 你的职业目标？ 你想做什么 学者？ 企业专才？ 企业管理者？ 政府官员？ 企业家？ 自由职业者？ 你最看重什么？ 金钱？ 权利？ 安定？ 冒险？ 3 成功组织的人员结构 一个组织的高层管理团队 应具有3种技能类型的人： 解决问题/决策的成员（ 领袖） 发现问题 寻求方案 做出决策 具有沟通技能的成员（管 理者） 聆听 反馈 解决冲突 有技术专长的成员（技术 专才） 领袖（企业家） 技术专才 管理者 （职业经理） 基层员工 中层员工 高层团队 （黄金组合） 4 学习、职业、人生 人生理想 职业理想 学习设计 5 四层次规划 6 就业能力涵义-1 从个人的行为角度来看，就业能力意味着个体获 得、保持和利用某种资质或能力以应对不断变化 的劳动力市场的行为倾向。 个人不仅要具备职业能力（如专业知识、元认知知识 和专业技能） 而且还必须具备通用技能，如终身学习能力、远见性 、才智最优化配置。 同时，个人还要具有能够在不同工作和组织间实现平 稳的职业生涯过渡的个人弹性和适应性， 以及能在不同群体与他人分享责任、经验和知识的合 作意识。 7 就业能力涵义-2 就业能力可以解释为某种特定的和积极的并能使雇员识别 和实现职业生涯机会的适应力。 他认为就业能力包括四个维度：职业生涯识别、个人适应 性、社会资本和人力资本。 职业生涯识别是指个人对职业生涯的自我解释，包括职业目标（ 如希望什么和惧怕什么）、个性特质、价值观（包括信仰及原则 ）、交互方式和时间观念。 个人适应性是指改变个人因素（如知识和技能）和个人行为以满 足环境需要的意愿和能力，包括乐观主义、学习意愿、接纳变化 、内控特质及自我效验。 社会资本是指个人拥有的、可以用以拓展个人认同和实现职业生 涯的机会的社会网络（包括网络的规模和强度）。 人力资本是指影响个人职业生涯进步的一系列变量，例如年龄和 教育背景、工作和培训经历、工作绩效、情商等。 8 职业生涯发展规划 q职业生涯发展规划(Career Development Plan):个人确 立职业生涯目标并采取行动 实现目的过程 q工作的两大本质目的： 谋生-获取最基本的生存 条件;安全感 实现自我价值-财富、地 位、理想、乐趣 *9 生涯规划的SWOT分析 q我的优势（Strength）? 我的劣势（Weakness）? q环境机会（Opportunities)? 环境威胁（Threats）? q优势与机会的结合 -做最好的自己. 10 为什么要做生涯规划 处理好职业和生活的关系，从全局把握职业生 涯发展 实现自我价值的提升和超越 避免迷失方向 提高生活工作质量(QWL) 强化把握机遇和控制困难的能力 *11 生涯发展规划的主要内容(A) q职业定位（Career Anchor） 根据能力、需要、价值观来确定 在实践中有赖于自我因素与环境因素的相互作 用 有一个较长的过程，“早定型者”有利 12 生涯发展规划的主要内容(B) q目标设定 定位的具体化、层次 化、阶段化 要有“愿景”-紧 跟时代步伐 生涯发展行动的依据 13 生涯发展规划的主要内容(C) q目标实现 职业准备、求职、目标细化 培训与职业技能提升 建立人际网、晋升、跳槽、横向发展 找一个好的导师 平衡职业目标与生活目标 14 生涯发展规划的主要内容(D) q反馈与修正 v根据环境条件与自 我优劣势修正目标 v避免诱惑 15 职业生涯发展阶段模型 绩效水平绩效水平 探索期 建立期 职业中期 职业后期 衰退期 年龄年龄 2525岁岁3535岁岁5050岁岁65 65岁岁 发展？ 停滞？ 16 职业生涯发展阶段模型1 q 探索期 v受他人影响并形成 职业预期 v获得职业发展的基 本条件 *17 职业生涯发展阶段模型2 q建立期 v体验真实经历、熟悉 “游戏规划” v极不稳定、属于“学 习者” v不断改进和完善自己 *18 职业生涯发展阶段模型3 q职业中期 最关键时期,错误的代价极高 职业观在实践中不断完善、开始形成自己对工 作和生活的看法 成功面对挑战者有较高回报 对个人价值的实现欲极其强烈 面临“能力危机”及环境变化,有焦虑和挫折感 工作中有突出的表现 *19 职业生涯发展阶段模型4 q职业后期 v成功通过中期者较为 放松 v经历、知识、技能可 使人体验到自我价值 v流动性下降、安心于 工作 *20 职业生涯发展阶段模型5 q衰退期 早期成功者较为艰难 表现一般者满意度高 *21 职业生涯成功要领 审慎地选择第一 项职务 把每一项工作做 好 展现正确的形象 了解权力结构获得对组织资源 的控制 保持可见度 不要在最初的职 务上停留太久 找个导师支持你的上司 *22 五种职业定位类型（1-2-3） 技术能力型：重实际技术内容；兴趣在专业领域 管理能力型：具有三种能力的强强组合，即知识 技能、人际技能和概念技能；兴趣在权力与控制、追 求成就感 安全稳定型：追求安全、稳定的生活与工作,愿意 高度服从组织价值观和准则 *23 五种职业定位类型（4-5） 创造型：追求责任 、变化、创造和创新 ;属企业家型 自主独立型：随心 所欲，不愿意受约束 ，如自由职业者 *24 个性与职业生涯匹配 人格类类型人格特点职业职业 范例 现实 型偏好需要技能、力 量与协调 性的身体活动 害羞、真诚、持久、 稳定、顺从、实际 机械师、钻井操作工、装 配线工人、农场 主 研究型偏好需要思考、组 织和理解的活动 分析、创造、好奇、独 立 生物学家、经济 学家、数 学家、新闻记 者 社会型偏好能够帮助他人 和开发他人潜能的活动 社交、友好、合作、理 解 社会工作者、教师、咨询 顾问 、临床心理学家 传统 型偏好规范、有序、 清楚明确的活动 顺从、高效、实际 、 缺乏想象力、缺乏灵活 性 会计、业务经 理、银行出 纳员 、档案管理员 企业型偏好有机会影响他 人和获得权力的言语活动 自信、雄心进取、精力 充沛、支配他人 律师、房地产经纪 人、公 关专家、小企业经 理 艺术 型偏好那些需要创造 性表现的模糊朦胧且无规则 可 循的活动 富于想象力、无序、理 想主义、情绪化、不实 际 画家、音乐家、作家、室 内装潢设计师 *25 职业生涯设计-自我分析 职业兴趣喜欢干什么； 职业能力能够干什么； 个人特质适合干什么； 职业价值观最看重什么； 胜任能力优劣势是什么。 *26 职业生涯设计-职业分析 家庭环境分析 如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响 学习环境分析 如学习、经验等 社会环境分析 如就业形势、就业政策、竞争对手等 职业环境分析 行业分析（如XX行业现状及发展趋势，人业匹配分析） 职业分析 如现有职业的工作内容、工作要求、发展前景，人岗匹配分析） 企业分析 （如单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工 作氛围等，人企匹配分析） 地域分析 （如工作城市的发展前景、文化特点、气候水土、人际关系等，人城匹配分 析） *27 职业生涯设计-职业定位 综合第一部分（自我分析）及第二部分（职 业分析）的主要内容得出本人职业定位的 SWOT分析： 内部环境因素优势因素（S）弱势因素（W） 外部环境因素机会因素（O）威胁因素（T） *28 职业生涯设计总结 职业目标将来从事（xx行业的）xx职业 职业发展策略举例：进入xx类型的组织（到xx地区发展）、获得所需技 能及职业形象、建立人际关系网 职业发展路径举例：走专家路线（还是管理路线） 具体路径举例：xx员初级xx中级xx高级xx *29 职业生涯成功评价体系 *30 公司的前途 公司有前途我才有前途 我付出努力，公司才会成功 v经过几百万年人类的合作演化, 人类已由不十分优良的物种，进化成 为地球上最有智慧、有力量的生命群 体，这全是由于人懂得运用个人力量 凝聚成为团体所致！ 团队精神 *31 通过组织来实现目标 v组织成长与个人成长 相互依赖性 与组织一起成长 了解你的组织:目标、价值 观、远景、组织文化 团队意识和集体主义 *32 你是一个受 欢迎的人吗？ *33 印象管理印象管理 （Impression Management） 从众：赞同或欣赏你的同事，赞扬他人的优点 借口：解释造成困境的原因 道歉：主动承担错误的责任 宣扬：提供组织的正面信息；支持你的上司 帮助：为别人做些事，敢于“吃亏” 关系：建立人际关系网 形象：积极的形象（语言及非语言的） 回避：“近君子，远小人” 学习：要经常说：“我不知道，请你教我” 你自己或他人给你打多少分？ 60分还是90分？ q充满自信：积极的心理暗示 q印象管理：做个受欢迎的人 !是金子总会发光的？ *35 建立良好的人际关系 培养沟通技能：语言和非语言沟通 积极的倾听 冲突管理 善于与他人分享 好的个性：善于社交、自我依赖、独立性强 包容他人,剖析自己 *36 培养自己的道德修养