《创意工夫提案》PPT课件.ppt

什么是创意工夫提案制度 员工对自己的工作进行 降低成本、提高效率 、增强安全等对公司 有利的改善，并用固 定的表格将改善完的 内容记录下来接受审 查，根据审查的结果 获得相应奖励的制度 。 创意工夫提案的两大特点 对我自己或我们自己的工作进行的改善 已经实施完毕的改善 做改善获奖励写提案 创意工夫提案的三大步骤 将改善的内容写下来，就是创意工夫提案。 对自己工作的改善，才叫创意工夫提案。 实施完毕的改善，才叫创意工夫提案。 【重点】 p改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有 优势，就会变得平淡无奇。 理论上 TOYOTA 为什么要写创意工夫提案 p 创意工夫提案是TOYOTA WAY中改善 的具体体现。 理论上 挑战 改善 现地现物 尊重 团队协作 能从公司获得奖金（10元2000元）和荣誉。 能够得到更多展现自己才能的机会。 能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效 实际上 对个 人 可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 可以创造更容易工作的职场环境。 能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。 实际上 对公 司 关于表彰 奖项提案奖三等奖二等奖一等奖特等奖 分数09分1021分2237分3853分54分 奖金020元3050元60250元300600元800元 奖 项条 件数量 奖金 金额 最多奖 年度提案最多的个人10名 100元/ 人 年度人均提案最多的班组（只计算5人以上的组）5组 200元/ 组 优秀奖年度提案得分最高的个人5名 200元/ 人 新人奖 年度提案件数最多的新员工（03年1月以后入社的员 工） 10名 100元/ 人 努力奖 年度提案获奖件数最多的班组（三等奖以上的提案 ） 5组 200元/ 组 创意工夫提案活动中我需要做什么 了解提案的流程 提案者人事担当评审员 评审提案，并将结果提交给所属课长 决定100元以下提案，提交100元以上提案 决定300元以下提案，结果提交创意工夫 委员会 决定300元以上提案，结果提交创意工夫 事务局 创意工夫 事务局 创意工夫 委员会 课长 部长 N月15日N月20日N月25日 (N+1)月5日 (N+1)月10日 (N+1)月15日 100元以下 300元以下 学会书写提案 不 良 是否出现品质不良 不稳定 是否出现品质不稳定 不确定 品质的标准是否不确定 - 从“不”字入手 品质 学会书写提案- 从“不”字入手 不安全 有无出工伤的 可能性 不卫生 是否对身体有 害 安全 不必要 是否有必要 不节省 是否有浪费 的现象 学会书写提案- 从“不”字入手 成本 不 高 作业效率高不高 不 足 是否能力不足 学会书写提案- 从“不”字入手 效率 不正常 设备是否正常 不充分 设备是否充分利用 不熟练 是否技能还不熟练 不合理 是否工作顺序不合理 失误 设备 学会书写提案- 从“不”字入手 学会书写提案- 从“3M”字入手 人物设备方法、环境 勉强 勉强姿势 勉强的能力知识 品质、性能等 交货期的勉强 仪器的精度 设备 的受力度 是否有承受不了的作业环 境（ 换气、噪音、粉尘等） 浪费 人数 工作量 等待的时间 多 能力 工作难度 扔掉可用的东西 油、水、气的泄漏 设备 能力是否充分利用 机器是否空运转 有无更简单 的方法 寻找东西是否需要花很多时间 不均 有的忙，有的闲 两人作业时 ，一人操 作一人等待 同一产品品质、形状、材 质不同 交货期不一致 机器和人的能力是否保持 平衡 是否产生等待时间 作业手顺是否已经标 准化 工作量是否平均化 学会书写提案 使原来的 情况变好改善 停止 减少 改变 - 开拓思路 放大和缩小 组合和分解 变形和变色 变少和变轻 变手段和变配置 怎么写 字迹 工整 字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚 字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白 简洁 易懂 表达简洁 ，意思清楚，一目了然，让评审员 一眼就能看明白 注意 总结 尽量总结 成条款进行书写，不要有多余的语 句，表述不要太冗长 按照改善的步骤进 行描述（问题 原因 对策总结 ） 客观 具体 把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想 进行对策时要具体 使用 图画 使用图画或图表，更容易让人理解提案的内容 最后 检查 检查 提案表中必须填写的项目和内容 （如：所属编号、员工编号、姓名、标题