[建筑]物资机械管理经营交流材料高铁设备部.doc

物资机械管理经营交流材料高铁设备部各位领导、各位同事：大家好！ 非常高兴今天有这个机会和各位领导和同事一起，对物资、机械管理工作进行交流和探讨。机械、材料的使用管理往往离不开自己的阅历、经验的积累。理论知识固然可以从书本上学到不少，但是事非躬亲很难在脑海中留下深刻的印象 。 施工企业要立足市场，必须充分发挥机械设备作用价值，机械设备已成为决定施工质量、安全、工期、成本的一个重要因素，重视施工机械管理、管好、用好、维修好机械设备已成为项目管理重要的组成部分。先进的机械设备需要合格的操作人员和先进的维修保养技术，更需要健全的管理体系和创新的管理模式。 下面就我个人在物资、机械管理工作过程中的一些经历与经验给大家做个汇报，不一定全面，仅供大家参考和分析讨论，不正之处请予以纠正和谅解。我的汇报共分三个部分。一、施工机械设备的使用与维修施工机械的管理分为：前期管理、使用管理和维修管理；使用管理的基本要求是保持机械的良好技术状态，正确使用设备和优化组合机械，充分发挥机械的高效能，安全、优质、高效、低消耗地完成施工生产任务；前期管理主要是指设备的选型，良好的选型会降低设备的后期运营、维护费用；工程施工生产开始，施工机械的设备管理工作就集中在使用和维修管理上。 工程机械设备在施工项目成本中的直接费用占了很大比重，加强机械设备管理，对节约工程费用，提高施工企业效益有着重大意义。因此在工程项目施工过程中，要合理使用机械设备，必须严格遵守项目的机械设备管理规定。实行“三定”制度，设备实行定机、定人定岗位制；每台机械的专门操作人员必须经过培训和考试，获得“操作合格证”之后才能操作相关的设备； 设备的日常维护保养是设备管理的基础工作，为提高设备维修保养水平应做到三化，即规范化、工艺化、制度化。规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，必须严格按照设备的维修保养规范进行。工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并强制执行。 对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额，并按定额进行考核，设备定期维护保养工作应纳入机组承包责任制的考核。设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和设备性能检测。设备维护应严格按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、其主要内容应包括：（1）设备达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等采用的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项；（2）日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准； （3）检查和评定操作人员维护设备的程度，内容和方法等。 在高铁设备部设备的五级保养制是机械设备主要的保养制度。体现的是设备维修管理的重心由修理向保养的转变，反映了设备维修管理方针是以预防为主；五级保养制内容包括：设备的日常维护保养、一级保养、二级保养、三级保养、四级保养、五级保养。一、二、三级养修由机组组长带领机组人员完成，四级保养由机械管理小组指导机组人员完成，五级养修由厂家技术人员指导完成。前三种保养是以操作者为主对设备进行以检查为主、保修并重的强制性维修制度。四级保养是依靠设备管理组成员、充分发挥机械管理员的积极性和责任心，操作人员、维修保养人员、机械管理员全员参与，具体工作和设备管理相结合，寻求设备维护保养的有效办法；另外设备的区域维护是根据项目施工中设备分布的具体情况而采用的维修管理办法。维修人员承担一定施工区域内的设备维修保养工作，与设备操作人员、设备管理人员共同做好巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责提高管区内的设备完好率、降低故障停机率等各项维修考核指标。区域维修责任制是加强设备维修为施工生产服务、调动维修人员积极性和使设备操作人员主动关心设备保养和维修工作的有效方法。施工机械在使用过程中，影响设备使用性能的主要因素有：设备的质量、负荷程度、操作人员的技术水平、工作环境、维护修理质量与周期等。因此必须采取相应的保护性或适应性措施，如对操作人员进行设备操作安全技术培训交底制度，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等生产要素有详细的了解，对使用的设备有基本具体的理解，确保机械使用和操作的规范化和技术化。以防止降低机械的使用性能，缩短使用寿命，甚至酿成事故。当机械设备必须送修时，绝不能允许带病作业，但是在没有场地、设备等必要的条件下，切勿勉强拆修，以切实保证修理质量。拆装要按使用说明书和一定的工艺程序，使用专用工具进行，在拆装前后，零件要摆放整齐，严防磕碰和日晒雨淋。按目前施工生产的特点，机械维修工作可分为故障前的预防性维修和故障后的排障性维修。预防性维修是一种为防止机械发生故障而进行的定期检修业务，定期检查和维修保养，以查明和消除隐患，故障后的排障维修是在设备出现故障后进行的有针对性的修理在工程施工过程中，必须克服“重生产轻维修保养”的错误观念，坚持预防性维修在机械维修工作中的主导地位，降低施工过程中机械设备的故障率，减少维修费用，提高维修保养的可靠性和劳动生产率，增强维修工作的主动性，为施工生产创造经济效率。无论是预防性维修还是排障性维修，首先要对机械的机况作出准确的诊断。来判定机械内部的状况，预防事故的发生，预测机器及其零部件的技术状态，这有利于机械的预防性维修和进行有针对性的项修，早期发现故障隐患，减少对机械零部件的错误拆卸，提高维修工作的效率和可靠性起着十分重要的作用。所以，高铁设备部经常定期进行操作手和机械人员培训，通过培训设备原理和构造理论知识，操作手能够逐渐掌握一些机械设备的养护和维修方面的技能，进行简单的设备维修工作。也为维修中是什么原因所造成的提供基础。同时降低了因操作手操作错误，操作不当造成的机械故障。提高了操作手和维修人员的维修保养效率。设备的价值主要就体现在其使用阶段，设备只有顺利的运转，才能发挥其价值。施工现场要为工程设备操作和维修保养创造良好工作条件，排除影响设备管理工作的不利因素。高铁设备部在设备使用时，除了要按照设备使用管理规定进行合理使用外，同时也注意与机械运行相关产品的管理工作，例如润滑油、柴油的质量，选择适用于本机械设备的、保质期内的优质润滑油、柴油，能使机械设备更加平稳、准确、灵敏、可靠地运行，减少故障的发生，提高工作效率。在施工现场的工程设备管理过程中，高铁设备部将设备的使用、保养、维修连为一体，分别由两个管理小组负责管理，这样进一步加强了机械设备的现场管理、建立完善的设备管理体系，不断提高设备管理水平，保证设备的操作，保养，维修各环节的协调，有序的沟通，也培养了维修人员具有完成抢修任务和应急修理的能力，做“一专多能”的人才，降低设备的运行成本。此外，要保证机械维修的顺利进行，项目必须有合理的备件贮备，并防止大量采购和备件贮备不足的两种错误倾向。大量采购，使备件长期不能投入使用，造成备件积压，占用资金，甚至报废，造成经济损失；备件贮备不足，供应不及时，影响施工机械的维修时间和作业质量，也给企业带来更大的经济损失。合理的备件贮备，要求机械技术人员要经常深入施工现场，掌握施工机械的技术状态，确保及时准确的向维修人员提供合格备件，保证施工机械的维修质量和缩短维修时间，使机械的技术性能得到最大限度的发挥。 二、特种设备的使用及人员管理特种设备使用单位要明白以下三点：1.特种设备使用管理的重要性2.使用管理安全监察的基本要求3.使用单位实施使用管理的总体要求。使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。特种设备使用单位应当严格执行特种设备安全监察条例和有关安全生产的法律、行政法规的规定，严格执行以岗位责任制为核心，包括安全技术档案管理、安全操作常规检查、维护保养、定期检验，特种设备的事故应急措施和应急救援预案等特种设备安全使用和运营的管理制度，保证特种设备的安全使用。为此高铁设备部专门成立了特种设备管理领导小组，根据相关条例编制了特种设备管理制度。并依照特种设备安全监察条例建立了特种设备安全技术档案。安全技术档案包括以下内容： （一）特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；（二）特种设备的定期检验和定期自行检查的记录（三）特种设备的日常使用记录；（四）特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；（五）特种设备运行故障和事故记录等。 高铁设备部特种设备管理小组对特种设备进行经常性日常维护检查保养，并且定期自行检查，做出记录。发现异常情况，及时处理。 高铁设备部严格执行特种设备安全技术性能定期检验制度。安全性能年检的周期按有关规定执行：锅炉一年；起重机械二年；铲车、叉车、等限于场区内使用的机动车辆一年；压力容器根据核定的安全状况分别为一、三、六年；压力管道、各类气瓶应按相应的安全监察规程要求的定期检验周期执行。按照规定逾期未检的特种设备不得继续使用，否则视为无证运行或使用。 特种设备停止使用时，使用单位应当及时向当地安全质量技术监督局书面报告，并落实相应的安全措施。再次使用前，使用单位必须申请安全检验，经复查合格，才能重新投入使用。特种设备存在严重事故隐患，无改造、维修价值，或者超过安全技术规范规定使用年限，特种设备使用单位应当及时申请予以报废，并且应当向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销。特种设备进行报废处理前，使用单位应当向当地质量技术监督局书面报告，并且按公司有关规定到办理相应的固定资产报废审批、处理与注销手续等。 特种设备的日常维护保养费、年度检测费及日常维修等费用，应当由使用单位承担。特种设备使用单位，应当根据特种设备，配备专职、兼职的安全管理人员。特种设备的安全管理人员应当对特种设备使用状况进行经常性检查，发现问题应当立即处理；情况紧急时，可以决定停止使用特种设备，并且立即报告本单位有关负责人。锅炉、压力容器、起重机械等的作业人员及其相关管理人员（以下统称特种作业人员），应当按照国家有关规定，特种作业人员经安全技术培训部门考核合格，取得国家统一的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。 特种作业人员证书应当按规定审验，一般每二年复审一次。锅炉司炉工操作证四年复审一次，锅炉水处理工操作证五年复审一次。逾期不审的特种作业人员证书自动失效，继续从事特种设备操作或管理工作视为无证上岗。高铁设备部前后多次组织特种作业人员培训考核 ，并按期进行证书复审工作。离开特种作业操作岗位达六个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后，方可上岗作业。凡特种作业人员，在初复审合格后，应当及时到质量技术监督局办理登记手续。特种作业人员应保持相对稳定，如需调动，应征得本单位安全负责人同意。调离本工种，或者因健康原因，不能继续从事原作业的，应当及时报告质量技术监督局，办理注销手续。三、材料管理对工程的重要性由于物资成本是项目工程总成本测重要组成部分，项目物资管理的好坏直接影响工程的经济效益，为了实现控制和降低工程物资成本的目的，要提高项目经济效益，确保工程质量，最重要的一条就是要搞好内部的物资管理工作，应从以下四点：1、细化基础管理，确保可控在控：牢固树立“忠诚企业、服务一线”的理念，以精细化的基础管理和全过程控制降低采购成本，避免资金风险，实现企业效益最大化目标。 2、加强物资计划管理和物资消耗定额管理：加强制度体系建设。按照“职责清楚、标准明确、监督到位、考核有力”的原则，形成了可操纵性强、激励约束有力的管理制度体系，使每项工作都达到了“有章可循”。在此基础上，量化了经济责任制和职工业绩考核细则，实施“责任追踪”、“过失追究”考核机制，对出现的问题按照“四不放过”的原则，严格追究责任，切实做到“有章必循、违章必究”。强