XX车间对标排序管理考核分配办法.doc

XX车间对标排序管理考核分配办法为深入贯彻落实公司对标排序管理工作，进一步调动车间员工工作积极性、主动性和创造性，构建你争我赶、不甘落后的竞争氛围，全面提升车间各项管理水平，特制定本办法。 1.管理考核分配小组为保证对标排序管理的考核准确、分配公平，车间成立对标排序管理考核分配小组：小组组长：车间主任小组副组长：车间副主任小组成员：核算员、安全员、企业文化管理员、设备管理员、材料员、创新管理员、班组建设管理员、班长对标排序管理考核分配小组主要负责车间内各项对标排序项目、指标的监督检查指导，对标排序奖罚分配，保证车间对标排序项目的名次、指标的达标。小组组长：全面负责车间对标排序工作的管理，监督检查指导车间对标排序项目实施、各项指标的完成，对车间对标排序工作负总责。小组副组长：协助组长管理车间对标排序工作，监督检查指导车间对标排序项目实施、各项指标的完成，对车间对标排序工作负有管理责任。小组成员：各成员具体负责自己所管理项目的对标检查、接收上级考核、奖罚分配工作。对所负责项目的对标排序结果负主要责任。班长：负责协助小组成员对标项目的具体实施工作，对对标项目的实施负有配合、执行责任。2.奖罚分配2.1 内部市场化工作内部市场化工作对标排序考核中受到公司奖励（处罚），按下表分配系数进行奖励（处罚）：责任人主任、内部市场化管理员车间副主任、内部市场化工作人员分配系数2.01.02.2 四型班组建设四型班组建设对标排序考核中受到公司奖励（处罚），按四型班组建设奖励班组的班组建设管理员奖罚系数进行奖励（处罚）。2.3 企业文化工作企业文化工作对标排序考核中受到公司奖励（处罚），按下表分配系数进行奖励（处罚）：责任人主任、企业文化管理员车间副主任分配系数2.01.02.4 物资出库管理物资出库管理对标排序考核中受到公司奖励（处罚），按下表分配系数进行奖励（处罚）：责任人主任、物资出库管理主任车间副主任、核算员、材料员主要设备现场负责人分配系数2.01.00.5-1.02.5 物资需求计划管理物资需求计划管理对标排序考核中受到公司奖励（处罚），按下表分配系数进行奖励（处罚）：责任人主任、副主任核算员、材料员主要物资申报负责人分配系数0.5-1.00.5-1.00.2-0.82.6 机电设备管理机电设备管理对标排序考核中受到公司奖励（处罚），按下表分配系数进行奖励（处罚）：责任人主任、设备管理副主任副主任设备管理员、主要设备现场负责人分配系数1.51.00.5-1.02.6 双创工作双创工作对标排序考核中受到公司奖励（处罚），按下表分配系数进行奖励（处罚）：责任人主任、创新主管副主任创新管理员分配系数2.01.53.其他要求3.1 各项目管理人员要充分认识公司开展对标排序管理的积极意义，进一步增强自身责任意识，努力规范、完善所负责项目的各项指标、执行材料，确保所负责对标排序项目多奖少罚。3.2 连续多次在公司对标排序考核中被处罚的项目，经车间对标排序管理考核分配小组研究决定后将对相关项目责任人进行额外处罚。3.3 其他阶段性、临时对标排序考核项目，车间对