[农业]生产组织管理办法1月18日.doc

酒钢（集团）贵友物业管理分公司作业文件 编号： 生产组织管理办法版 号：拟制部门：生产设备部审 核：虎志强批 准：王朝晖20100101发布 20100101实施受控状态：受控 发放编号：酒钢（集团）贵友物业管理分公司编号：生产组织管理办法第 1 页 共 5 页1目的为保障公司生产的正常运行，加强生产组织管理，确保公司动力产品安全、低耗、稳定、不间断转供和为用户提供满意服务，特制定本办法。2. 适用范围本办法适用于公司各作业区的生产组织管理。3职责3.1 生产设备部负责本办法的编制、修订和完善，并负责生产组织、协调、指挥、控制及考核。3.2 各作业区依据所管理的业务范围、作业标准及操作规程，认真执行本办法。4管理内容4.1生产组织与运行4.1.1各作业区按业务范围、职责、作业及工艺流程，依据公司每月生产经营计划做好本作业区的日常生产组织与运行管理。4.1.2在日常生产组织运行中出现问题及异常情况时，应立即与相关部门联系，协商解决；无法自行解决的，及时向调度室和公司主管领导汇报。4.1.3 调度室接到各作业区要求协调解决问题的信息后，应立即与专业部门协调，重大问题立即向主管领导汇报。4.1.4各作业区在每周五的公司生产、经营协调会上提出要求解决的问题，由调度室或相关部门协调解决。4.1.5各运行岗位每日7：00、15：00、23：00定时向调度认真汇报运行参数，发生生产异常及事故时随时向调度汇报，数据应准确无误。4.1.6 调度与各作业区、各岗位联系工作、下达指令或各作业区、岗位汇报时，酒钢（集团）贵友物业管理分公司编号：生产组织管理办法第 2 页 共 5 页执行公司调度管理办法中的相关规定。4.1.7在节假日、双休日期间，出现恶劣天气（大风、大雨、大雾、大雪、低温-25以下、高温35以上），生产设备部部长、调度长、安全管理部部长、燃气、水电、供热三个作业区作业长、物业管理作业区作业长早8：00到调度室开会，支部书记带领安全员、技术员和班组长到各岗位组织、检查生产运行情况。4.2设备日常管理4.2.1各作业区要加强设备设施的日常维护、保养，并按设备的技术规程要求定期进行点检。4.2.2设备管理的管理规定，执行公司设备管理办法。4.3动力介质停送管理规定4.3.1停、送动力介质，由调度与岗位值班人员进行联系，下达操作指令，其他人员无权下达指令，未经调度许可就进行停、送操作的考核该作业区3分（每分500元）。岗位人员操作完毕后，应立即向调度室汇报。4.3.2岗位人员在停送动力介质时，必须严格执行操作规程、作业及工艺流程，严禁违章作业。4.3.3计划停送动力介质时，相关作业区必须在每周三之前上报调度室，调度室将计划报指挥中心总调批准，批准后调度室通知作业区办理停送介质工作票。影响住户的，必须提前24小时通知用户。4.3.4紧急事故情况下，岗位值班人员可先进行操作，值班人员做好记录并及时向调度室汇报。4.4生产工艺管理规定4.4.1生产设备部是生产工艺的管理部门，各部门工艺变更必须提交生产设备部审核，报公司批准后执行。4.4.2经批准的变更、改进和优化的生产工艺及工艺参数，作业区应及时纳入工艺技术规程。4.4.3生产工艺的变更必须满足工艺技术规程、安全技术规程的要求，不得危害人身安全、设备安全及环境保护，不得对动力产品的连续供应及产品质量造成酒钢（集团）贵友物业管理分公司编号：生产组织管理办法第 3 页 共 5 页危害。4.4.4经生产设备部下达的工艺参数变更计划，作业区必须严格执行，不得随意变动。 4.4.5生产工艺变更后，责任部门必须对相关人员进行传达，并组织学习培训，考核合格方可上岗作业。4.5生产检修管理规定4.5.1调度室负责所有生产检修的组织协调，对施工方案、安全措施进行审核。4.5.2各作业区根据设备设施点检、运行状况及定检计划，编制下周检修工作计划，在每周五下午报调度室。4.5.3调度室根据各部门检修需求，下达检修计划及检修任务单。4.5.4临时检修计划，由被检修单位负责填写，报调度室，调度室安排检修单位，并根据检修计划向有关单位下达停送动力产品的通知。4.5.5为确保安全生产，各作业区的检修，按有关专业规程严格执行工作票制度（包括电气检修和动力设备检修工作票），调度人员必须认真审查检修的必要性、工期、安全措施等各项内容。检修单位必须在工作票批准的时间内完成检修任务，提前1小时或超时30分钟的考核作业区2分（每分500元）。4.5.6当班调度应根据检修要求，组织运行岗位人员改变设备运行方式，运行岗位人员必须按工作票要求，落实防范措施，做好检修人员的安全保障。4.5.7 检修结束后，由岗位值班人员及被检修单位技术人员负责验收，并向调度室汇报，安排试机、恢复运行。4.5.8如有时间变动或不具备检修条件时，由调度室提前通知检修人员。4.6生产事故管理规定4.6.1公司事故领导小组负责所有生产事故的调查、分析，依据“四不放过”的酒钢（集团）贵友物业管理分公司编号：生产组织管理办法第 4 页 共 5 页原则组织事故调查分析会，查清事故原因，总结事故教训，制定防范措施，按公司规定提出对责任人的处理意见。4.6.2凡发生并被认定为事故的，在事故分析会后由责任作业区写出有关事故报告，一式两份（作业区留存一份），报送公司生产设备部。4.6.3调度室做好生产事故记录，将事故发生的时间、原因和处理经过及结果进行详细记录并存档。4.6.4恶性生产事故、特大生产事故发生后，生产设备部领导及调度室向公司领导汇报，待现场认可后，向集团公司主管部门及时汇报。4.6.5重大生产事故发生后，事故作业区应及时向调度室及生产设备部领导汇报，稳定事态后，由公司事故领导小组组织事故分析，并在612小时内向集团公司主管处室汇报。4.6.6 一般生产事故发生后，由事故作业区立即向生产设备部领导、调度室汇报，生产设备部组织事故作业区有关人员召开事故分析会，提出事故处理意见和建议，同时在24小时以内向公司领导汇报。4.6.7当发生生产设备事故后，岗位值班人员应立即向当班调度汇报，调度应立即赶赴现场组织相关技术人员进行事故处理和事故抢修工作，调度根据作业区上报的抢修方案，按故障处理时间标准规定的时间完成工作，同时应及时将有关情况向部领导及主管领导汇报，未按规定时间完成的考核该作业区1分（每分500元）。4.6.8当班调度根据事故类别及时与用户联系，下达临时改变运行方式的命令，控制事故扩大，最大限度地减少事故损失。 4.6.9 事故抢修工作应严格按执行抢修程序、安全技术操作规程、检修规程，由调度长现场指挥确认及组织操作，严格执行现场确认制和检查验收制度。4.6.10参加事故抢修的单位和个人要服从统一指挥，调度室有权调动各作业区酒钢（集团）贵友物业管理分公司编号：生产组织管理办法第 5 页 共 5 页检修力量；当调度通知有关人员到岗参与检修工作，任何人不得拒绝；对不听从调度指挥造成抢修不力，使事故进一步扩大的责任人，应视同事故责任人一同追究责