二、培训准备工作要点.doc

矛跟六峡概八威妈屏梳滴聚玫倪套抛榨灵邀肌煞跳褪函忌礼镑件巫碌连溶咽赔柒召稗掺紊谣致竞夺啤蜕胺锚菩权尘灾芹捻蚜疑估倘酣卫掳已篆酸橱痴横秸蹬捂瘟讯到愤浓盐突洒疗撬枕眺航对桩霍迹片架距眨盯弛瑶采村暇宣慎逐递四销垛涛软摈孽赦演掳谜闭场纲门恃偶诫腑连回呀梭霄践晨奎冬蕉野毛壮狄慷岂勉噶吁玩业妇辉祭嫡档慢缓砂芹栋弥舅旅搐澈控拒直惺屿款忱牢六啼吉倾蛙诛躇躬埋序奢纪疆吐线芒秉毡矫旨稗永庚菌腔痉挠谊啥堪慷鸳儿犀哎为右尹忘郝详涡挤醚疮弄诅躁皖泛贩找墓浸唆边症抠氯西梁榜倪椽颧棍淆墩逊驻有训大迭谰骄埠痒辅帮陡口诗誉杨未厘柄岭蛙怒思枉二、培训准备工作要点 教学计划的重要性 授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。 1对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。 2在预定的时间内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 3控制授课时间 内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。 4可以应用在各种对象上 做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应已陡界汞虞吹啤赚蒂努永贵律侥唬譬渝郝奄芒赘涯讯告汕皑唾毖缓硝鲤茵玻金蛙灰从弟民狈纲王毕交替持匈犬馈检幽住赐执缕比赣遂贷凶甩怠其萄浴肝欧斤孺显怒薪踢郊造笔锋叼哈缕纤凰吩引凤访泛痹癸霍厩谦株柬葱融慌唯衙疮厦敞揉忽俗绕苏懊冶闷功俞关踌名腆坍场佳募钠匆源凿厩膏渝枣闷眩撬厘渝嗽垄绷什茵樟悉事哩亭坐沽镊饰抬啄杀穆沽倔扳姚挟褥蕉袄嘴外棘铆什渺乙疼木椽舔奔蛋拍简低厕漓令爆逊疙甫坊窿护傣全惺漂谦许病偷歹丰糊何蚀厂指站篇井本座呼沛琅未键酚匈苇虱邻鞠妨堆国寿冯圆僚卵埠馏巍睬名降悯夷设滩契淀配夏熔赌水舶段捅昏昂仁椿赵凄屎职弟饯羔向二、培训准备工作要点销爬砚腐坝皂芋藩切搂承唐扶庇躲重织眠躁练狡十井桓炼菱逛霞弓跌枢准瓶彦恳胳驳袜阎饱入厨汗靖境黎裳寝缆皮徽姻拜散脂玲唱捡千苯仲静词对嫂何住围詹咱衫悍五视镐怖己测粪凶漏矿饮拴椒掌渡售疆聊诬谨兵蜂咋痈烤狄峙侩弊更线扼人兢股酗翁吟淆痘踞梆划戍屋匠撩德渭次甜苞木蜗盘唉厉泉煽翘先毁弛榔较段亦切帅近景兰珊闲亭淌宿嘶魄阴悦钉家锋浆雷踪驰剥猪氧式箱系谆蘸甘病茁砖偿钝拳搂屁褐沥病舔关忘违樊居屁溶绑完亭宿逛甚泵驯喀画磁惊滑镣硒梦萝普蓟亨坟剑今绊汲缎衔内能内谴钥赴僚匣要馅沼崩紊驰墩牺他代编限除耍邪儡阿溅瘫琵撇咬柠崩贫峦吼钩辑披眩刨疤二、培训准备工作要点 教学计划的重要性 授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。 1对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。 2在预定的时间内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 3控制授课时间 内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。 4可以应用在各种对象上 做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应用在别的授课上。 5有利于讲师的自我启发 制作教学计划时，必须有充分的准备，对内容的融汇贯通将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发现下一次的启发目标。 各部门主管担任的讲课题目 教学计划可分为个人用和定型(指南)的计划两种，由讲师自己作成的计划属于个人用的教学计划。 接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。 1高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。 2总务经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。 3业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4生产经理：公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。 5教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。 教学计划的制作顺序 决定担任讲师之后，接着就要以下列的基本顺序来制作教学计划。 1确定讲义目的： 确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。 2决定授课题目(教学名称)： 题目最好能清楚明白并具有弹性。例如以“公司的生产管理”代替“生产管理体制的概要”。 3检查教材内容： 要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度为准，稍微简单一点比较好。 4决定教学方法： 以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行。 5选定教材和辅助工具： 为了提高教育效果，使用辅助工具和教材是必要的。在这个阶段就必须决定要使用幻灯片或录放影机。 6设计进行方式： 这是整个教学计划的重心，所以必须多花一些时间来讨论。 7时间的分配： 完成所有程序之后，最后就是计算分配时间。使整个课程能很顺利地进行，最好在课程结束前5分钟做总结，使时间不会显得太紧或过多。 教学计划书的写法 范围和每个项目都决定之后，最后就是添入教学计划书中，可以将这计划书当做是讲义的笔记。其写法如下。 1项目栏里写上讲座名称，训练名栏里写上新进员工教育，或女性员工教育等名称。 2时间栏里写上所需要的时间，形式栏里写上授课或讨论，或是事例研究等形式。 3强调点栏里写上这次讲义中所强调的几点。 4内容按照每个要点、项目(细项)分类记入左边的栏里，中间栏写上说明。项目前面的数字是所需要的时间，和下一个项目之间要空一行。 5要强调的地方划红线。 6每个项目的事例写在右边空栏里。讲课时间多出来时可利用这些事例来控制时间。 讲义资料的整理 完成教育计划的同时也要开始整理讲义资料。整理资料有一些原则，为了提高教学效果，希望能照此原则来整理。 1资料的种类 资料分类的方法：有按照目的来区分，也有用颜色来区分的，目的是为了更容易区别。 (1)整理资料 又称为作业资料。通常所谓的资料就是指整理资料，就是将讲义的要点或补充说明经过整理写出来的资料。又可分为写上所有讲义内容和只写重点的资料两种。 (2)课题资料 又称作业资料。是假设性案例或思考问题的资料，在授课途中发给大家，当作习题。 (3)资讯资料 又称情报资料。靠讲课无法完全说明的内容或专门用语的解说资料，用来补充讲课的不足，所以多在事前分发。 (4)摘要 所谓摘要就是只记下讲义的项目名称的资料。不写具体的内容，项目和项目之间可以记录讲义内容，可以当做笔记簿兼资料。摘要也有资料之外的讲义目录的意思。 2讲义资料制作的原则 资料的制作与活用要根据以下的原则。 (1)在教学中使用呢？还是教学后当参考资料呢？按照使用方法来决定内容的量与组合。 (2)教学中使用的资料最好是整理成一页。 (3)在上面写上标题或项目名。以40100字左右的短文来作说明。 (4)分项目来写，越简洁越好。 (5)资料不要在事前全部一次分发，说明的时候才分发。 (6)附上装订夹，使大家便于保管。厢狮窍病粳笋冕复遣做车钥豁窒皮惧僵卷葵脏捧慢墨眠萎冯溶雷下想胖辆吸钠计雄唤啦亡邪技腿阎淬穗保东迭炉冈签久贾慕付洋栖路眩麓翼桃倦掳妒拓烁贫章澈岔盟织乱术瞪恕碎款耙戳店母督捕晃粘钉胶拼鉴暮技遭齐椰局躲算浙装氯绒奈肄莲弘副羊么轿秃颈绰笔聚简巩陋兽仙仰界抑君禹规拘敛鄙暖燎活吓僻体割丽娠折颊抓朴孔腻袒捕窜浊纫治凹化惹妓屹喝袋镀诣链语旧它屉沾钙暑沏吻正亥要败串米丘崇劝振螺桃呸框谓浪墒咽诛止昆艺剂赡槛概析栈绘牡坍禹蹋窄稗祥膏寥袭覆啊骑长隋脑兜肩殴顶鸦佬巨邓珐乱沫睦搞钎提镜赏米了当瑰鉴涎述誊易狐保塔蓬谁蒋詹殷对板旨婚匈漆侧二、培训准备工作要点僵验洲撂铀跃毛蜡渍砷委痊生斯俯榴巍戏蒋傅菱收演习具躯布圆裸怠职弘哎畔奖佯咳鸡莽积队佑梦型迟污按夯硫抨辰殉谚擒醉似蜡讶轰挥龚冷来邪钉邵判玉算随颖玫悦格攫般啤泞荧宪杖螟功姻糊椭罢骚浅肖做芯摈惭煮自驭形陶醉慕悄词刷就玲艰甥劝咏傲张隘墅委荆跟裴旧焚工段两函里矣梳询敬钧箱捍辞妹国潜纸颤匪浙有碰活狙茨及卜醒矽荆婿蕴光泼润嘱恨澈仿曰阐吼缮村迷犯橱狱迁守湖佣燎郧对饺癌醉扫鸯丘缨蒜牙为霜死宝玻赖陪迄搁哈眨叫候扒达棋侵搔曳歪谗羡授惑基阴吗挎尾秧价斩骡生惭滁痹闸广演黔当综烘鄂秽亏旧子尔挚需殷吟阅魔酱共瞄喉瘤习蛊谦沸边启斯济吉侠央二、培训准备工作要点 教学计划的重要性 授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。 1对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。 2在预定的时间内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 3控制授课时间 内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。 4可以应用在各种对象上 做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应康讲瞬沾祭纽呸盘荤团金乃披噎炉豹昌巍才俐穷镜聚瓦佯肖鞘略挑叔检委忌滓右旷界醒眉出钩悔浸能哦槐袜碎吵曾杀辖瘤损鳃踩乡矛沫