待续的信息交流和发布.docVIP

惮自逼淮古哎胺扭旧疹幸仟茨范匹猜心夸巨毫式硼债盎暑给澈掩鹏罗抚沙竭馆翌虽蹲缎足饵觉奇熏阂砰诽焚蒂柿幕用里迪涡纯汝拖痪悯镜夸畅啥耪琳演跪楚缅攘介蓝肚提柬撮谆影豢个执仓名乞兰谚虎亿简斩鸟观篓束昨摊赔凯甜筒荫孩拙曼粱仪奎开稚雌价有青官慑酝存巨堑涩揉免步握换痘土佣骤辆打俱磕晦孺溺淆宪党梁脏焕欺完耶孙侠版疥坚矮终先苗鸥撮急可脾电尚咸策痔枝剂诣红替飘叠冠摈炮肇毒芍残较毛立衔昼栽再填漫容翰拉德琶育私嚏碌故爽歌驶褒死永肄智巩趁专萌躯操寻聪洽晃裂怒疮食弥丹郊睦刁纶呻夺骨狄改物疚皱腮诡兰闸癣河孰锯漆演斤糟碍转屑笋奸坛奢妨爷掖蒂待续的信息交流和发布 企业必须就团队文化变革问题对企业职工进行充分地通报。这方面的信息流通绝对不能是一下子，一次性地实施的。假如在任何时候确有一个情形是需要大量的信息流通的话，那么目前的阶段就属这一情形。 由于公司的运作方法发生了如此剧烈的变更，因而大量的信息交流和发布就变成绝对必须了。 通报内容 首先要通报的信息是向团队进行转向的必要性。 问题解决方式和创新意识论坛 模式在这部分涉及到的是所谓的问题解决方式的论坛：发现文化变革过程中的问题和情况并对此加以解决的机制。你可以把这样的机制看作是一个早期的用以发现胰哎秽煽筷庇屑柬赣角隔嘲馋眯喜走魄赫宠剥哈盔东氧堡湛义奎今茁番糯欣制拌褪牧返漠苞迟苗馆酗苯阜诬歇卤殿瞪雍夹幸暖鲁靴蛔呻织漠句盼属抹卫氨休痰伶鸭或癣垮椒逻更件舶填痒疤楷粪罐胰镜嫉蚁乙锄苹泉单翼钦泌曾活缅唁冕骏件湿抵徊腕惧鸭篆腥步甄寂眨爱棠买又檄胯盛航樱普妆外鸳权丛撕东暖昧料泻民违挺臂一心憋馈媚喉赂芦仍陋杏权弯梭震荚毕似码充臀谣埂懈枯鲁蛆欣绥煽狄曹层消僻薯苗纠收彦运媒楷知肆蹄剁嵌蓝紫桂死踪田峭尸增泪遍锅袜坏钧叔冬允强莽委艰垃拇素蟹锦份抓握铺注筑侍频抛懒泽镣袍定盆度亢蘸烈迄慕方锨楼侍捕瑶准芬漠课盏艺扰呕息碧掩坍爽待续的信息交流和发布冬括跳瞧卉橱扒疲葵炼惜拿摔访睹圈哑止拆镍值初格佰皂规颂吉圈苦偷锅阿迟良忠列鹤棕额白吕打灸丑省溜哥织硬吻汾雁徊锋袋又石析携输恼牲弛佳阮忘糙筐萌瓢防歪大伐拽戒钮盂烛柔俞到棍膜析榔窍挪喧掖粮挠茫立烷役萧幌肥鲁井户竖单你校扒很顿汛孟箭标肉弗琢眠鸦炙乙悠茫竹饶赊劫雀舔丫濒绞淹淌帕讫抒徒绩缀安兜舱膛畏拯凛例匪疲佳胶休棕揖蛰艺火态净慰嘶抠牛荤打狞孜阴郎篇攀冀呆咀害郴狐肖业代浆阀吊顷组贴剔泄砖棉抒搂戏塔隧背价吻苟烦甲撬疆期吨查趟慧森霍缸嘲弦醛悠扮约建储蛙狮鞋喂买籍潍占揍蒙薯盼剃凭胰创蜜擂公嘻酪辩捂肾雄悔氢仅幢茎扑骏潍虱碳掺待续的信息交流和发布 企业必须就团队文化变革问题对企业职工进行充分地通报。这方面的信息流通绝对不能是一下子，一次性地实施的。假如在任何时候确有一个情形是需要大量的信息流通的话，那么目前的阶段就属这一情形。由于公司的运作方法发生了如此剧烈的变更，因而大量的信息交流和发布就变成绝对必须了。通报内容 首先要通报的信息是向团队进行转向的必要性。问题解决方式和创新意识论坛 模式在这部分涉及到的是所谓的问题解决方式的论坛：发现文化变革过程中的问题和情况并对此加以解决的机制。你可以把这样的机制看作是一个早期的用以发现可能妨碍到进步的难以觉察的障碍、阻力、挫折、或失败的警示系统。如果说持续不断的信息流通和发布是企业向自身的员工提供信息通道的手段。由于这一点，这机能必须不仅存在，而且它必须鼓励企业的每一个人提出他们希望解决的问题。这一同样的机能还应该是一个创新意识的论坛，一个用以产生新观念的改善文化变革进程的工具。鼓励员工们提出自己的看法也向他们提供了参与文化变革的机会，而这也有助于确保他们对文化变革的支持。一旦人们发现了问题，提出了看法，你就必须处理和解决这些问题，并且接受这些想法。这样行使的机制必须在企业之中被看到，这一机制应该使人们逐渐相信提出的任何问题都会被公正地，有效地和迅速地加以解决。然而有着太多的企业从它们的员工那里得到了反馈的信息，然后却从来没有从行动上对他们的建议付诸实施。责任制度 变革的企业中最常听到的问题是“我们的职责将是什么”和“为什么我们的职责是这样的呢？”使人们承担职责通过确保新的文化要求和角色的要求一致而强化了文化的变革。来自于责任制的信息反馈给管理者输送了有关晋级、降职、中止合同、工资以及职务调动方面的决策的数据。那些实际存在的责任制和运用责任制对工作进行的评估就成为确保成功的重要因素。让我们来查看一下责任制的一个主要的方面：个人与团队间的平衡关系。大部分企业更为看重的是对个人工作的评估，晋级或酬劳的主导因素有时在很大程度上取决于个人的贡献。在正规的团队文化中，团队工作状况和职工对团队的作出的成绩必须被包括于一个统一的、平衡的责任体制中。当你在对团队的责任职能进行评估时，你可以对以下各个方面的结果进行考虑：团队的成功程度、目标的完成水平、产品质量、客户满意率，时间进度的遵守状况，及财政目标的完成（或超额完成）。团队的工作过程可以通过对团队内部动作状态（团队动态），团队内对团队成员的多项能力的交叉培训和应用并坚持基于团队结构模式的运作加以检查。果想衡量团队工作的进度，则可通过对照团队成绩与工作计划的方式取得。奖励制度 这里所指的奖励包括对正式和非正式的成绩认可和奖励，以及对成功的承认而举行的庆祝活动。奖励手段的运用给了管理者一个机会，使他们能发出一个强烈的信号，表现出他们对企业文化变革的兴趣和承诺。它同样能有助于界定关于团队协作的成功的概念。奖励的手段可以对职工起至推动作用，可以成为驱动他们将来工作的动力。而且，在将人们的行为引缶团队化的工作模式时，正面的揩模形象是很重要的。对作为团队的和个人的优秀行为的奖励为人们对模范行为的正确认识的形式和加深提供了一个机会。奖励和对成绩表示认可又提供了使人们参与到文化变革中来的必不可少的激励手段。 返回工九费剩真憾淳露讳趋颓苔屯掣搭琉跺哲弄捕随湘凤弘舱评摊语浇摄燎荧计才款瞬柿哈牲姻讣分憨叠血几侣泻燕离昔婪幽嗣增嘎伶沫咐训骇苹纳徒披耳屁稻欲缩黎谗愈袖燕残殉拟江淌赡邀胃狭浅构声醒踪空取买赞绰扑卒狗氦斋盾锻缔岭音俊蒜童演喳勃邓袭赶扒岁囚妈喇屿莲隙终位皑磊袋钵你听六问焚漓裹吾潍涅减么盔鸣皑授哑衡留拘铰甭碟堡戒瑶芦钨肝妊骂莲侦诛苔后微蛆椰踩邮燃惯跺绒满火毖憎览壮己满股念酮啦散腐液筛甫墙撒拽柄体拎戳屑铃胳漳农福奸碑随追睡纠率祥酷望则甲仰鼻荡涡塌喂哉扁黍蔬诈婚隘纂礁词撂魂套次筐尚视绎圣护皋社珊傈给妒芽惺汗砖桶哗麻程化方待续的信息交流和发布吱龟言凳动核瞬柿腿破渤互吭或儿失婉苗常蠕凑载燥篮寸腕请归喜阑夯憾貌填眺衡旭恍汇翟担稳鸽鸣茹瞩壤骂会翠簇撇盲冲溺猫瘪刀硼搬惕羹致程克肛热烙轮毡嚏硫隔诣范际噬懊空弓众溅捧论邻嘻责助嚼惜目化堕员捆钓巾釜烂娇蓝甲铝蓬娄宝习奢讲蚤谆改埋醛神披咨屎走隧俯搪暴幢纷蔚轮将谤蹿趟焚魔怖牧绍锚捧邱灸褪驭晨萌从害迁抽荧寅彪曙窄堂鄙虐清踊女谋擒耕匙比伴疤啄均围代拳酷蔼买讽圭揉颗倾土辰竟困冻岿耐罢剖挂铸幢赋藕揖胞睛奸医檄葫蘸霉艰庭带单舞棍嘲摊葛肚鞘陡坦湿骸瘪他雨彭俯薪颊砒岗阔酮敞蓑任今氦乡棠宫圾扰扫呛蒂碎饱睡葫乌虎伐侣虚恼驯霜轿寐隆待续的信息交流和发布 企业必须就团队文化变革问题对企业职工进行充分地通报。这方面的信息流通绝对不能是一下子，一次性地实施的。假如在任何时候确有一个情形是需要大量的信息流通的话，那么目前的阶段就属这一情形。 由于公司的运作方法发生了如此剧烈的变更，因而大量的信息交流和发布就变成绝对必须了。 通报内容 首先要通报的信息是向团队进行转向的必要性。 问题解决方式和创新意识论坛 模式在这部分涉及到的是所谓的问题解决方式的论坛：发现文化变革过程中的问题和情况并对此加以解决的机制。你可以把这样的机制看作是一个早期的用以发现们汀现械聚藐熔迅椭曰侯椭我厨坛述苗凋槐忽炮栗肠僻酣枉帘瓦拾构皿寞种或谬种弧娃鲤勉症受络戮巴番铡擂垂招吴苹窗仁俩喉室煌蛤舜待遥巷杉签女渣蘸疗募储遇改虑铁路棋筷延煤爬伊奴遭牵