工人先锋岗事迹材料

1 / 10 工人先锋岗事迹材料 加强班员互动，架起友谊桥。年初新春联欢的欢歌笑语，爱国主义教育的强烈震撼，职工乒乓球赛的无私奉献，下面是小编整理的工人先锋岗事迹材料，欢迎大家阅读 ! 水可载舟，亦可覆舟。黄龙大坝防洪标准偏低，在二轮定检中被评为病坝，加上堵河流域内对流性阵雨多，易出现特大洪水，因此黄龙滩电厂防汛工作十分重要而艰巨。水情班作为防汛前沿尖兵，把保卫大坝当作责无旁贷的天职。 站好 “ 防汛哨岗 ” ，力保信息畅通。堵河流域幅员 11140平方公里，二十四个遥测站点星罗棋布，大多建在人烟稀少、山 路崎岖、条件恶劣的偏远山区。为确保每组测报能测得到、测得准、报得出、报得快，不管是料峭寒春还是初冬来临，不管是炎炎烈日还是狂风暴雨，不管是工作日还是节假日，只要是工作需要，水情班遥测人员随时整装出发，火速赶赴现场，立即进行抢修。每次进山全面巡检，少则上十天，多则个把月，他们日夜兼程，披星戴月，转战南北，废寝忘食，以苦为乐。多年来，他们伴随日出月落，出没深山老林，不知多好次别离妻子战斗在外，不知多少次披荆斩棘翻山越岭，不知多少次背负重物泥泞前行，不知多少次忍饥挨饿连续鏖战。正是这支遥测队伍的艰辛努力，确保了黄 龙滩水力发电厂遥测系统畅通率年年达到 95%以上。 2 / 10 当好 “ 防汛参谋 ” ，确保安全度汛。汛情就是命令。只要堵河流域降雨，不论雨量多大、水位多高、洪峰多少，也不论是当班还是休息，水情班水调人员都会赶赴现场，协同作战，集体会商。魔高一尺，道高一丈。面对气势汹涌的滔滔洪水，他们严阵以待，日夜坚守在工作岗位 ,主动联系上游水库，严密监视汛情发展，认真分析暴雨规律，跟踪滚动预报洪水，反复拟定调度方案，充分发挥技术优势，一次又一次胜利降洪除害。 多年来黄龙滩水库洪水预报精度远超行业标准，近几年，经过水调人员协同 作战，黄龙滩水库洪水预报平均精度更是稳中有升，高达 90%以上。自黄龙滩水库建成以来，共发生大于 1000m3/s 洪水 192 次。在 3000m3/s 以上的 32 次洪水预报中，洪峰预报精度达 90%以上的有 23 次， 80%以上的 31 次，分别占 %和 %;在 4000m3/s 以上的 21 次洪水预报中，洪峰预报精度达 90%以上的 15 次， 80%以上 20 次，各占 %和 %。 正是有防汛参谋的精确预报做基础，不仅实现了大坝连续 29 年安全度汛，而且取得连续 4 年水库零弃水的业绩，保障了下游人民生产生活安全，取得明显的社会效益。 建 设节约型班组，取得显著增发效益 积极开展厂内经济运行。在 以前，黄龙滩水力发电厂经济运行还是一片空白，随着扩建新机组的投入运行，水库如何调度、机组如何组合、负荷如何分配，如何通过优3 / 10 化利用水能资源达到发电效益的最大化，开展厂内经济运行就显得尤为重要。为达到节能降耗、增发电量的目的，水情班发扬团队精神，分工负责，合力突击，收集资料、预测来水、模拟计算、撰写报告，合成编辑，一举攻克厂内经济运行方案。在当年投入应用后，就创下了 150 万元的经济效益。 精细开展水库优化调度。近年来，黄龙滩电厂水情班 以现代化的水库调度信息平台为依托，运用水雨情自动测报系统、卫星云图接收处理及降水估算系统等先进监测技术，结合天气预报成果，及时修正发电计划，做到发电计划长、中、短期紧密结合，综合运用优化水库水位控制、优化径流预测手段、重复利用水库库容、抢抓汛末洪水尾巴等技术手段，开展优化调度，挖掘水库潜能，实现了安全与效益双赢目标。黄龙滩水库重复利用库容达 7 次之多，重复利用水量147268 万 合电量亿 通过抬高水库水位运行，降低发电水耗，在黄龙滩水库在入库水量减少的不利情况下，发电量反而增加 %。通过精细开展优化调度， X、 黄龙滩水库分别取得增发电量亿千瓦时、亿千瓦时、亿千瓦时的经济效益。 适时开展人工增雨作业。在流域天气和水库水位等条件允许的情况下，适时开展人工增雨作业，增加水库蓄水，取得投入与产出比达到 1： 20 的效果。仅 9 月 20 日 12：30 21 日 3： 00，经过十五小时的增雨作业，比流域自然4 / 10 降雨要多蓄 1 亿立米左右，可以多发电能约 2500 万千瓦时，创直接经济效益超过 400 万元。 建设创新型团队，攻克多项科研课题 开办水情教学课堂，有声有色。 ，水情 班经过周密策划和精心筹备，将 “ 人人当老师，堂堂都精彩 ” 的水情教学课堂做为班组技术培训的主要载体，搭建一个相互学习、共享知识、展现自我的平台，并融入质量管理 环模式，通过既当老师，又当学生，班组人员互相学习，互相促进，专业技能素质得到了大幅提升。 ，在水工 “ 双基 ”培训活动中，水情班有 5 人担任内训师登台授课，培养了一批理论知识与实践经验丰富的培训师队伍，其中 1 人被评为省电力公司和厂部优秀内训师。 开展课题攻关活动，如火如荼。水情班围绕中心工作，坚持开展小组活动，取得多项 果，其中黄龙滩 水电站机组运行方式的优化等 果获得厂部及省电力公司、省质协奖励。全面开展技术课题研究，先后攻克堵河流域水电站群梯级联合调度研制、潘口水利枢纽施工期间黄龙滩水库调度运行方式研究、丹江口水利枢纽二期工程回水影响分析三大课题，撰写了堵河流域梯级水电站联合调度初探等 7 篇论文、鄂坪电站水库溃坝对黄龙滩电厂的影响分析报告等 10 余篇报告，其中堵河流域梯级水电站联合调度初探等 5 篇论文分别在水电技术、水电通5 / 10 讯等全国技术刊物上得以发表。 伊始，水情班又投入到黄龙滩水库泥沙淤积情况分析 报告和潘口水电站工程施工建设对我厂的影响评价及应对措施研究的专题研究之中。这些成果应用实际工作，创造了较好的生产效益。 建设和谐型团队，构筑职工温馨之家 加强班员互动，架起友谊桥。年初新春联欢的欢歌笑语，爱国主义教育的强烈震撼，职工乒乓球赛的无私奉献，班组趣味活动的自娱自乐，开展卡拉 赛、乒乓球比赛、羽毛班比赛等丰富多彩的文娱活动，活跃职工业余文化生活 ,还积极鼓励班员参加支援抗震救灾无偿献血、义务清扫电脑等公益性活动，水情班通过形式多样、内容丰富、生动活泼的活动，加强职工互动交流， 增进友谊，营造团结和谐、积极进取的氛围，增强了班员的凝聚力和向心力。 深化民主管理，架起连心桥。定期通报班费使用情况，坚持开展绩效管理，做到考核评价 “ 言之有理，言之有据，言之有情 ” 。进一步完善和深化班务公开工作，扩大班务公开范围，把班员想了解的透明化，把班员想监督的公开化，真正使班务公开成为拆除班组之间的 “ 隔心墙 ” ，架起 “ 连心桥 ” 的利器。及时传达上级精神，定期收集职工意见，确保渠道畅通，切实做到了上情下达，下情上传。 建立联系制度，架起彩虹桥。建立联系制度，定期探望赴柬职工家属，关心他们的生 活，同时努力为其排忧解难，6 / 10 消除赴柬人员后顾之忧。工会小组以 “ 进职工门、知职工情、解职工难 ” 为主体，大力开展职工 “ 心连心 ” 活动，职工生病，送去浓浓关怀 ;家中有事，伸出援助之手 ;思想不通，及时释疑解惑，经常与员工交流思想，为大家解决了诸多思想上的困惑和实实在在的困难。 正是有了工友间的相互关心，相互爱护，相互帮助，人心更齐了，心境更顺了，关系也更加和谐了。 中铁十五局集团第五工程有限公司三分公司现有职工342 人，其中男职工 276 人，女职工 66 人，现有河南境内在建工程项目 6 个，分布在郑州、洛阳、鹤 壁、新乡、安阳、三门峡等市，总投资 8 亿余元， 2016 年完成产值 3 个亿。先后荣获河南省基础设施建设优秀参建单位、集团公司劳动竞赛先进单位、公司 “ 五比四创夺五杯 ” 劳动竞赛承揽杯、公司文明单位等荣誉。在 “ 工人先锋号 ” 创建工作中，我们的主要做法是： 一、健全组织机构，强化业务指导 自全总发起 “ 工人先锋号 ” 创建活动以来，分公司领导班子按照公司创建 “ 工人先锋号 ” 要求，将创建活动提上重要日程，成立了创建 “ 工人先锋号 ” 领导小组，由分公司党委书记、经理担任组长，工会主席担任副组长，各业务部门负责人为成员，强化 创建工作的领导。分公司所属各工点也相继成立了创建领导小组，形成了一级抓一级、层层有落实、7 / 10 人人有责任的创建网络。为进一步加强对基层单位和一线班组创建 “ 工人先锋号 ” 活动的针对性指导 ,按照公司下发的关于开展创建 ” 工人先锋号 “ 活动的通知、群众生产工作要点、关于开展劳动竞赛、 “ 一法三卡 ” 活动的通知要求。所属各工点创建 “ 工人先锋号 ” 活动高潮迭起，涌现出了一大批来之能战、战之能胜、勇于攻坚克难的突击队和“ 尖刀班 ” 。如安新项目保通班组，昼夜连续值班，取得了全年零事故的好成绩，路基施工班组地基层施工提前 30 天完成 任务并通过业主验收 ;洛嵩项目中标后，跑步进场，按照业主要求，高起点、高标准、规范化实施开工前的各项准备工作，严格遵照股份公司 “ 四个统一 ” 的要求，精心进行现场规划设计，仅用 14 天时间就建成办公区、生活区标识规范统一、布置亮丽大气、外观整洁卫生的项目部，被嵩阳公司树为全线样板，受到河南高发公司高度评价。 二、强化宣传动员，营造会战氛围 为打造精品工程，建树企业形象，营造和谐新风，保证企业奋斗目标实现，安新 9 标、 107 国道改扩建、郑州连霍高速公路等项目先后开展了 “ 工人先锋号 ” 誓师大会、签名活动和授 旗仪式。使 “ 工人先锋号 ” 创建活动牢牢植入职工的心中，并以能够参加为荣。为加大对 “ 工人先锋号 ” 创建活动的宣传，各个工点树立宣传栏、完善工作台帐，同时还将 “ 工人先锋号 ” 活动与 “ 安康杯 ” 竞赛、 “ 一法三卡 ” 工8 / 10 作和各种形式的劳动竞赛结合起来，积极开展 “ 四保四创 ” 、 “ 五比四创夺五杯 ” 、 “ 百日大会战 ” 等适合专业班组开展的具有短、小、精特点的劳动竞赛，大大提高了职工的生产工作热情。在 “ 工人先锋号 ” 活动的激励下， 2016 年，分公司涌现出了 5 名先进生产工作者、 2 名技术能手，有 4个项目、 8 人次受到业主表彰，累计获奖 400 余万元。 安新九标项目部先后开展了： “ 四保四创 ” 、 “ 大干一百天 ” 、“ 争创样板典范路段 ” 、 “ 开展工程创优方案征集活动 ” 、“ 推进样板路首件认可、及安全文明生产检查 ” 、 “ 决战三季度，再次掀起施工高潮 ” 、 “ 完成四季度节点目标 ” 等竞赛活动。全面调动了全体参建人员的劳动积极性，全力保证实现了项目各节点工期的安全、质量、进度目标，在业主组织的综合检查评比中多次获得第一名的好成绩，累计获得奖金 256 万元，九标项目部被建设单位评为优秀项目经理部。在 2016 年全省施工单位信誉评价中，获得全省 209 家参评施工单位第 3 名的好成绩。在 2016 年 10 月份交通部质检总站的检查中，项目部多次受到交通部领导、省交通厅领导的一致肯定，受到业主项目公司的多次表扬。 三、强化队伍素质，夯实创建基础 坚持以人为本，把全面提升职工队伍综合素质作为创建“ 工人先锋号 ” 活动的中心工作来抓，通过开办职工夜校、建立职工流动书屋等一系列主题教育活动，积极开展学习9 / 10 “ 十七大 ” 精神、公司 “ 四会 ” 精神、 “ 工人先锋号 ” 教育等活动，着力提高员工政治素质。在施工生产中，针对重点项目施工难度大、自然环境恶劣、易发生安全事故等行业特点，我们重点抓好两项工作：一是培育共班组管理 者和全体员工科学的思想行为方式，牢固树立铁军敢打硬拼的精神，构建文明工地的生产和生活方式，本着现代化、人性化、文明化的要求，由工会牵头，在各个项目开展文明生产和文明生活活动 ;二是强化教育整顿，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，最大限度地调动工作积极性、主动性和创造性，保证企业发挥最大整体效应，求得最佳工作效益。 四、拓展竞赛载体，推进活动开展 “ 工人先锋号 ” 活动不仅是促进企业加快施工进展，实现保工期、保质量、保安全目标的一种有 效手段，也是企业的一种管理文化。为此，各项目不断加强活动的组