[应用文书]濮阳市重点项目建设周调度月点评季观摩工作办法.doc

濮阳市重点项目建设周调度月点评和产业集聚区季观摩年总评办法（试行） 为进一步加快重点项目和产业集聚区建设，促进我市经济持续较快发展，制定本办法。 一、重点项目周调度月点评办法 （一）周调度办法 1. 参加人员。市委书记、市长、市委副书记、常务副市长（4人中至少参加2人），重点项目的分包市级领导和分管市级领导，项目责任单位主要领导，项目涉及的县（区）主要领导（书记、县（区）长或管委会主任、常务副县（区）长3人中参加1人），涉及的市直部门。 2. 时间安排。原则上每周一上午8：30召开。 3. 主要内容。由市政府重点项目办公室汇报市级分包项目存在问题、上次会议确定事项落实情况；涉及单位汇报解决问题的措施及时限；研究分包市级领导提出的需要上会协调的困难和问题。项目问题涉及到的县（区）和市直部门、项目责任单位分别将会议确定事项的落实情况、项目推进情况及存在的问题于每周五上午下班前向市政府重点项目办公室、市督查局反馈。 4. 会务组织。由市政府重点项目办公室负责会务。 （二）月点评办法 1. 参加人员。市委书记、市长、市委副书记、常务副市长（4人中至少参加2人），重点项目的分包市级领导和分管市级领导，项目责任单位主要领导，项目涉及的县（区）主要领导（书记、县（区）长或管委会主任、常务副县（区）长3人中参加1人），市发改委、市国土局、市规划局、市环保局、市督查局，项目涉及的市直部门。 2. 时间安排。每月月初召开。 3. 主要内容。听取项目责任单位项目进展情况汇报；书记、市长、市委副书记、常务副市长点评。研究解决重点项目建设中存在的重大问题。点评内容由媒体公开报道，以便宣传先进，鞭策落后。 4. 半年点评与年终总评。半年点评，对因非客观原因造成项目进展慢而未完成时间节点的项目责任单位，进行通报批评；对项目进展快的分包市级领导和责任单位进行通报表扬。在年终总评中，对因非客观原因而未完成任务的项目，追究项目责任单位责任；对项目完成好的分包市级领导和责任单位进行重奖。 5. 会务组织。由市政府重点项目办公室负责会务。 二、产业集聚区季观摩年总评办法 （一）季观摩办法 1. 参加人员。市级领导（第一、第三季度市委、市政府领导，第二、第四季度市四大班子全体市级领导），市产业集聚区领导小组成员单位的主要领导，各县（区）、开发区、工业园区主要领导。 2. 观摩内容。产业集聚区及区内新开工、新投产项目。 3. 观摩时间。每季度第一个月第一周进行。 4. 观摩点评。观摩结束后，召开观摩点评会，县（区）做产业集聚区工作汇报，参加观摩活动的主要市领导进行点评。 5. 观摩组织。由市发改委负责组织。 （二）第二季度观摩为半年考评。新闻媒体公开报道，宣传先进，督促落后，营造比学赶帮超氛围。 （三）年总评办法 1. 参加人员。与第四季度产业集聚区观摩人员相同。 2. 时间安排。次年1月初。 3. 评比内容。产业集聚区基础设施建设情况，入区项目建设情况，主导产业发展情况，配套设施建设情况等。 4. 评比方式。由参加年终产业集聚区观摩的全体人员以无记名投票方式进行，产业集聚区领导小组办