工业园公用工程中水回用及污水处理工程地基处理施工组织设计

F、施工组织方案 第一章 编制依据 一、编制依据 本施工组织设计根据建设单位提供的招标文件、设计图纸 技术要求 ，结合我单位类似工程 施工 经验 进行编制 。 结合以下规范、标准、法规和管理制度作为编制依据。 1、 建筑地基处理技术规范 2、 湿陷性黄土地区建筑规范 3、 建筑地基工程施工质量验收规范 规范 ； 4、 建筑机械使用安全技术规程 5、 土工试验方法 50123 6、 我公司按照 19001 2008 240012004 28001 2001 标准制定的管理手册、质量、环境、职业健康安全程序文件； 7、 现行 国家、 行业及 地方 的有关法 律 、 法 规 和规定 ； 8、 国电宁夏英力特宁东工业园公用工程中水回用及污水处理工程地基处理 施工 招标文件 ； 9、 我单位现有可投入 的施工技术力量、机械设备和类似的施工经验。 二、编制原则 1、 认真贯彻 执行 国家对工程建设 各项方针和政策，严格执行建设程序。 2、 遵循建筑施工工艺及技术规 程，坚持科学合理 施工程序和施工顺序。 3、 采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。 4、 科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。 5、 合理安排施工顺序，作好工序衔接，减少因工序衔接不良而产生的时间间歇与窝工。 第二章 工程 概 况 一、 基本概况 该项目位于国电宁夏英力特宁东工业园内。 二 、 工程项目及范围 1、 具体项目及工程量 本工程分 A 段和 B 段，其中 A 段工程量为 强夯 平米，挖方 B 段工程量为强夯 平米，挖方 方。 2、 地基处理的目的、方法和要求 基处理的目的 消除 黄土层的湿陷性， 提高 地基 的承载力和密实度 。 基处理的方法 本工程 采用 主夯 6000 m、 满夯 2000 m 不同夯击能的 强夯加固处理方式，对 基土 进行加固。 基处理的要求 夯处理后地基承载力特征值 220 夯处理后土体压缩模量 12 夯处理后土体 湿陷系数 s 小于 3、 技术要求 根据 国家相关规范、招标文件中对地基处理的要求， 以及试夯确定的强夯施工参数，本 强夯 施工时 的施工参数 如下 。 夯 6000m 能级强夯技术参数要求 点 形 式及夯击数：夯 点 间距 6m，正三角形布点； 6 /点。 夯分两遍进行，第一遍为跳行夯击全部夯点，第二遍为间夯，最后两击 贯入度 平均 值 10 ；如果最后 两击贯入度 10，继续夯击直到最后两击贯入度平均值 10 时停夯。 果夯点与红线有冲突，夯点可以在 500围内调整。 夯 主夯施工完成后， 采用 2000m 夯击能进行 满夯 ， 2 击 /点， 1/4 夯锤直径搭接。 工方法 6000 m 主夯每点 夯击 6， 第一遍为 跳行夯击全部夯点；第二遍为间夯，即在每个主夯点之间补一夯点；第三遍为满夯，满夯采用2000m。 详见夯点布置图。 4、 工程特点 及难点 程量大，工期紧，设计工期 只有 20 天， 这就要求必须对 工程总体进度通盘考虑，制定合理而详细的施工方案 ,编制切实可行的施工作业计划，加班加点、流水施工 。 夯施工 要求具 有良好的施工设备 、施工水平 和 丰富的类似工程 施工 经验， 具有 很强的安全意识、 规范的现场管理体制 和 精干高效的人员队伍。 入设备数量多，进场工作量大。 须 认真做好前期准备和进场组织。 区施工区 域集中，人员、大型机械多，且流动量大。这些都可能出现安全隐患。因此 ， 必须加强以上各个方面的安全防范。 第 三 章 施工总部署 一、建立 施工组织机构 为了优质高效 按期 完成本合同工程， 如果我公司中标， 我公司将组建国电宁夏英力特宁 东工业园公用工程中水回用及污水处理工程地基处理 强夯工程 项目经理部 ，实行项目管理。项目部归公司直接领导，并委派有经验的同志担任 项目经理，代表公司履行合同，全权负责中标工程的组织、施工和管理。项目部其他领导及其成员由公司选调有 丰富 施工管理经验的 人员组成。项目部班子及职能部门设置见附图 项目经理部下设 6 个职能部门，负责本工程的施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验的人员担任，未经业主同意，组织机构中的主要管理人员不得擅自更换。 职能部门下设 土方 班组 、 强夯班组、测量班、试验室、机械维修班。 施工中采用机长负责制和机组计 件制进行管理。 所有机械设备实行定岗位，定机长，定机组主要负责人的“三定”制度，并 严格 持证上岗，严禁违章作业。 各 设备机长对该设备 的安全 负责，并对施工质量向项目部负责。 保 证按“十字作业法”对机械进行保养和 维护 ，并认真填写机械履历书 ， 于每月二十五日前送交设备物资部。 每 天晚 8 时对各个机组的当日产量进行核实备案，每月二十五日对每个机组的该月产量进行单机核算， 并 确定每个机组的效益工资。 附图 项目组织机构框图 说明： 1、本公司 将 按照“优化、精干、高效”的原则组建“ 工程项目经理部 ”，实行项目 管理。项目质 安 总监由公司直接委派，代表公司对项目经理部施工质量和 安全 进行监督。 2、项目经理部下设 6 个职能部门，负责本工程的施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管 理经验的人员担任，未经业主同意，组织机构中的主要管理人员不得擅自更换。 4、 设 土方班组 、 强夯班组 、测量班、试验室 、机械维修班。 5、项目经理将由具有项目经理任职资格的同志担任，项目总工由具有工程师任职资格的同志担任 。 二、人员配置 为保质、保量、按期完成本项工程，我们将挑选技术精良、作风过硬、项目经理部 项目经理 质量总监 技术负责人 监理工程师 质 检 部 计 划 部 工 程 部 安 保 部 设 备 物 资 部 财 务 部 项目副经理 业主代表 各 施 工 班 组 公司 总部 能吃苦耐劳的技术工人及具有丰富强夯施工经验的工程技术人员进场。人员配置计划详见第四章。 三 、项目部 岗位 职责 目经理 是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织 管理 ，对工程 质量、安全 、 进度 和成本 全面负责。 责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度 、成本 管理。 定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。 责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。 责项目管理人员的考核。 不合格工程 的处理 、 合格 产品交付使用，负领导责任。 委托项目副经理具体负责项目的日常工作。 项目设项目副经理 一人。 助项目经理处理项目的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展过程中与计划偏离的环节。 管生产，负责现场施工的主要环节。并对现场安全、质量、进度负责。 项目经理不在现场时，可受委托代行项目经理的部分职权。 责项目技术 工作 的统一管理，组织攻克施工中遇到的 技术 问题，控制施工中的关键环节，保证工程项目的质量和进度。 责组织隐蔽工程的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。 责项目部机械设备及物资的供应。特别是 油燃料及设备易损配件的供应。 责项目部机械设备的进、退场工作。 证项目部机械正常运转及日常维修保养 ，设备的租赁及实施。 责项目部仪器、设备的统筹管理工作，建立项目部设备台帐。 责项目部采购计划的制定及实施。 责采购合同的拟定和洽谈，有关资料文件最终归口到计划部。 负责 项目财务会计管理工作，负责 与业主、银行、税务等部门 的业务工作 联系，负责施工人员工资编制及发放，负责资金回收，负责项目的成本核算。 责 现场施工管理 ，编制周 、日 进度计划，及时 汇总每天工作进展情况，统计 日、 周完成的工程量，做好每个月的工程量上报、确认工作。制定具体阶段性施工进度计划，报 主管领导 批准。 助项目副经理 协调各工区的施工生产，分配施工任务。负责对施工现场的管理及施工进度的控制，并制定 日 进度计划及 日 工程完成情况。 责编制劳动力需用计划，机械设备需 求 计划等。 与对有关施工技术人员 及操作人员 进行施工质量、技术和安全交底 及培训 。 时汇总各分项 工程需要 的原材料及设备计划报主管经理批准，并转交设备物资部实施。 责实施纠正措施并验证其有效 性。 责 施工设备的 现场调配 。 责工程施工计划、编制进度计划。 据 工程 部所报资料统计日完成工程量，与进度计划进行对比分析，提出建议 责施工合同的管理，检查合同执行情况。 责 阶段 计量工作 。 责 现场变更 资料 收集、 整理， 办理工程量签证 。 与各工序的施工技术交底 ， 检查质检措施的落实情况 。 责制定质检计划，并报项目负责人批准 责对质量目标的控制，负责施工过程中的试验和检验的具体实施，填写质检记录 、 文件 、 资料和分项分部工程质量 检验评定表；负责检查和落实施工质量保证措施，保证合同质量目标的实现。 责项目部的质量交底工作及各分项工程的验收。 与工程质量事故的调查及处理，掌握本工程的质量动态，对不符合规范要求和质量标准的工程项目及时报告提出处理意见。 期报送质量报表及质量月报。 责不合格品的管理。 责检验、试验记录的控制和分析统计。 责项目内检验和试验方面的内外接口及协调。 织实施纠正预防措施并验证其有效性。 责项目施工过程的施工照片、影像的记录及管理。 责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，并报项目经理部负责人批准。 责项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全面检查，实现安全 生产 目标。 责项目的安全交底工作 。 责组织安全学习，搞好安全宣传教育，提高 项目部员 工施工安全意识和技能。按时开展安全日活动，布置学习内容，检查学习记录，搞好班组的安全基础管理工作。 责组织轻微事故、小事故、轻伤事故的调查处理工作，制定防范措施，杜绝重复事件发生。主动配合及参加上级处理一般事故以上及重伤事故的调查处理工作。 常深入施工现场掌握现场的安全生产情况，组织实施纠正预防措施并验证其有效性，督促职工正确使用个人防护用品。随时向主管经理提供施工现场及安全生产情况。 照上级有关规定，结合施工现场情况，制定 防风、 防洪、防雷电、安全用电、防暑降温等措施，并督促实施。协助公安及消防 部门 搞好消防和施工防火工作。 助领导监督各职能部门 、 班组和施工人员贯彻执行安全规章制度、安全操作规程、安全技术标准 和安全生产责任制。 好新职工和调换工种的工人上岗前的“三级”教育及民工安全教育。及时制止无证 操作行为。 四、 建立 三会 制度 项目部领导 按照项目例会 制度 参加业主召开的例会 ；项目 经理部 每 3天 召开一次例会，讨论和研究施工中遇到的生产、技术、质量、安全、材料供应等问题，并提出解决办法 ； 布置生产任务，总结 前三天任务 完成情况，提出材料、劳动力、机具、周转料、资金需要计划 ； 每天下班前 工程部 召集各专业施工 班组长 开碰头会，落实当天生产任务完成情况和安排第 二天施工任务，协凋各专业工种间的配合，保证施工进度计划的严肃性。 实行工程施工周报制度，对当期（周）工程完成情况、施工进度情况进行分析 ， 现场各种问题的解决、质量问题、 安全问题、设备情况、工作状况等进行记录。同时将其作为交工资料的重要组成部分存档。 五 、 我公司承担本工程施工的优势 我公司是全国最早采用强夯 法 处理地基的施工企业之一， 我司自行研制的强夯机械于一九九零年十月获国家级专利（专利号 :892180887）；一九九二年我司的强夯施工技术、强夯机械、挤密机械三个技术项目又在首届 “ 中国金榜技术与产品博览会 ” 上荣获金奖；有关施工技术的科技论文高能级强夯应用技术于一九九二年八月通过甘肃省科委科技成果鉴定，获省科技进步二等奖；自重湿陷性黄土挤密地基的试验研究与工程的推广应用获省科技进步三等奖 。 我公司积 20 余年强夯工程 施工经验，完全有 能 力承担本工程的施工。 我公司现有强夯机械设备 57 台套，最大能级为 10000 m，年完成强夯施工面积 100 余万 全 能够满足本工程施工需求。 我公司 有 20 余年的强夯施工经历 ， 在各类地基强夯 施工中积累了丰富的施工经验，培养出 了 一大批熟悉强夯 施工 工艺，掌握强夯施工工法，善于组织 强夯 施工 的专业技术人员和管理人员 。培养出了一大批懂技术、有经验的 强夯 专业 技术 工人，部分已经达到高级技师水平。 我公司具有 一 级 试验资质的试验室，试验室配备了先进 的 试验设备和较 高素质的试验检验人员，能够满足本工程施工中各项检测工作的要求。 如果我公司中标，将选派有丰富施工经验的 项目经理、项目技术和管理人员 、 以及持证上岗的熟练技术工人，组成项目经理部，保证在业主规 定的工期内，保质保量保安全的完成全部施工任务。 第四章 平面布置 一、总体布置 说明 根据现场实际情况，确定施工现场总体平面布置图，明确临时用地、临时用电、临时用水计划及布置位置。 临时用地：主要为现场生活区、办公区、材料库房 、机修车间 等 。 表 时用地计划如下表： 序 号 位置 面积（平方米） 需用时间 用途 1 见平面图 450 20 天 现场生活区 2 见平面图 100 20 天 办公区 3 见平面图 100 20 天 材料库房 4 见平面图 400 20 天 机械维修车间 合计 1050 临时用电： 现场用电从建设单位提供的电源接入施工区，在施工四周架设临时用电线路，保证夜间施工照明，临时用电线路的架设应满足相关安全用电标准。 临时用水： 施工用水水源从建设单位提供的接口处安装计量水表，架设施工用水管道，在施工区埋设钢制水管安 装阀门。 第 五 章 施工准备 一、 现场准备 测量放样，同时探明施工现场及临近的设施情况（包括地下任何管线），若现场存在需改移的设施，项目部将负责配合业主与有关基建设施管理部门协调，按业主要求安排有关改移工程的实施。 除现场的任何垃圾，并按照业主有关要 求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。 目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围 挡、大门以及临时用房 、 办公及临设准备 。 由于施工期很短，生活区选择在施工现场附近搭设活动板房，并在生活区进行场地 硬化 处理，做到生活用水方便，交通便利。 办公区设在现场，计划 搭设活动板房 临时办公用房六间， 会议室 一 间 ，驻地监理办公室一间，项目经理办公室一间，建设单位现场代表办公室一间。具体见现场平面布置图 。 4. 根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网 布设工作。 5. 建立现场测量控制网：根据勘测单位给定的坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施 工的临时控制测量标桩（网）。 6. 组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工 器 具进场，按规定地点和方式存放，并应 对强夯机械进行组装、 保养和试运转等项工作。 二、技术准备 1. 内业和外业准备 施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。 业技术准备主要包括： 真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告； 写实施性的施工组织设计； 写确保工程质量、安全、工期的保证措施； 齐必要 的参考资料； 据招标文件 、 合同要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。 业技术准备主要包括： 场 坐标控制桩、高程控制 桩 的 交接 、 埋设与复测； 种仪器设备调查与合格性测试分析并编写试验报告； 工作业中所涉及的各种外部技术资料。 技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作 应 做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。 2. 实施性 施工组织设计编制 项目部将于合同签订后 两 天 内提交一份施工组织设计报监理审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。 技术方案包括（但不限于）下列各项： 时工程及其后的拆除方案； 体项目施工程序及工艺标准，质量、安全、进度保证措施，以及环境保护措施、季节性施工措施等。 工现场内所采用的机械及设备，注明机械的布置位置、型号、规格、数量等； 时道路及工作空间的要求； 施工阶段详细 进度计划 图； 在工程开工前，项目部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划。完善和配套所 有检测项目现场所能完成的部分，从而确保工程质量，本标段试验检测仪器详见本投标书附表。 项目部将结合本工程特点，采用本 单位 先进的检测、测量仪器，配备 专业 的试验、测量工程师，制定试验、测量控制方案，确保工程的施工 质量 和施工精度，提高施 工 效率。 三、物资准备 根据 施工 进度计划的要求，工程 设备物资部 制定物资采购、供应计划，按物资需要量 及计划安排， 本工程 施工过程 中主要 物资为机械 消耗性材料 ，包括 柴油、 辅助润滑油、 钢丝绳以及设备常备件， 工程所在地完全能够购买解决。 我公司在进场时将储备一部分材料，满足 5 天的需用量。 设备 材料钢丝绳准备：为保证安全和加快施工进度，钢丝绳按合格供货商名单采购，严禁不合格品进入现场。 设备燃润油的准备，按当地条件，用 0#柴油，不论何种型号的燃 、 润油，要符合国 家 标准，以免加快机械磨损，造成机械故障，影响工程进度。 应 制定 详尽 的采购计划，并应保持 一定的库存量，做到 随用随有，决不因物资供应不及时而影响施工进度。 四 、 劳动力 准备 照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则， 进行劳动力准备。 织健全的作业 队伍， 所有人员全部 考虑从曾 长期 参加 强夯 工程施工的优秀 员工中选聘 。根据采用的施工组织方案，确定合理的劳动力组织，建立 强夯施工 专业班组。对 特殊工种 人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。 量计划，组织劳动力进场 。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员， 必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。 殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。 要管理人员配置 要管理人员配置表 见 标函 C、拟投入本工程的组织机构人员 配置 表。 业人员配置 见附表三 五、 施工机械 准备 针对本工程强夯工程量大、工期紧的特点，在施工机械的配备上，除了配备足够的强夯施工机械外，配备了足够的推土机、装载机等设备，以保证在施工中最大限度的提高工作效率。 施工机械准备详见附表一、附表二。 六、 资金准备 我公司计划在本项目开工前期准备投入 一定的资金 ，用 于前期的各项准备工作，做到材料准备充分，设备安全有序进场，临设及办公设施齐全。 第六章 土方开挖施工方案 土方挖运采用挖掘机、装载机配备自卸汽车、推土机推土的方法进行施工。 为了降低造价，短距离土方运输采用装载机直接装土外运施工。对于开挖深度较大的区域采用挖掘机配合自卸汽车进行施工。 开挖区的边坡按照 1： 行放坡。并应保证在强夯施工过程中边坡处于稳定状态。 土方开挖施工机械应该在指定路线行驶，同时应该洒水湿润，防止扬尘。 基坑开挖的便道应该和强夯机械就位路线结合起来，强夯机要求的马道宽度应满足要求， 坡度要求 1： 5 以上，并且应比较密实。保证机械安全进入施工区进行施工。 土方挖至夯前设计标高后， 进行 场地推平、碾压，以便进入到下一道工序。 第 七 章 强夯施工 方案 一、 施工准备 究和熟悉设计文件并进行现场核对 组织有关工程技术人员和工人技术骨干对设计文件、图纸及资料进行熟悉和研究，结合现场勘察情况，重点掌握主要设计要求，理解设计意图。对不明确的问题要详细记录，待设计交底时提交。 立工地试验室 在工地设试验室为施工现场提供直接服务，根据本工程的特点，安排配备 2 名试验人员（其中试验室主 任 1 人，试验工程师 1 人） 并结合检测项目配备必要的专用试验仪器 、设备 。 制实施性施工组织设计 在项目实施前编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计是指导施工的基本技术经济文件，也是对施工进行科学管理的重要手段，其目的在于全面、合理、有计划地组织施工，从而具体实现设计意图，保质、保量、按期完成施工任务。编制时要求认真结合设计文件与现场条件进行。 工技术交底 技术交底要分级进行，由项目总工程师将设计要求、施工方法、施工 程序、进度要求、安全措施、各分项工程施工的分工和配合、主要施工机具的安排和调 配等，连同整个工程的施工计划，向所属各工程队长及全体技术人员进行交底。各工程队技术负责人将本队承担的工程项目及施工方法、劳动组合、机具配备等向本队全体生产班组工人及技术人员交底。使参加施工的全体人员充分了解自己应 负 的具体责任。在分级交底时，都要做好记录，做为检查施工技术执行情况的依据。 2. 施工现场准备 主交桩及复测 业主单位移交的工程平面控制及高程控制点成果要逐一记录，进行加固保护。并按照工程测量规范的要求进行复核校 验 。 据接收的导线控制点及水准控制点对施工现场进行复 测，其方法可采用断面法结合方格网法进行，如与设计图纸有不符之处，要详细记录并报告业主及监理单位，以便复核。 施工现场周围设置临时平面控制点及水准控制点，其数量根据现场条件及施工需要而定。并将测量成果以书面形式上报监理工程师审核，经监理工程师批准后方可使用。 根据招标文件的要求：用于施工现场的测量仪器每年要送到有资质的测绘仪器鉴定中心检测并贴有年检合格的标签。 建临时设施、临时道路、供电及供水设施。 时设施包括行政办公用房、宿舍、修理车间、材料仓库及临时供水、供电线路等。 时道路（指现场内用于施工的道路）的修建要根据现场条件进行。 二 、 强夯施工方法 为了确保工期，在施工中采用分段流水作业法 。 强夯 主夯 ，推夯坑， 满夯 依次 展开，随夯随推，随推随拍，夯平结合，科学合理的安排施工计划。 由于 施工现场开阔， 应做到 完工一段，检验一段，竣工一段，交工一段，最大限度的提高机械施工效率，提早工期。 在大面积施工前根据初步确定的强夯参数，应选择有代表性的区域进行试夯，试夯结束一周后，对试夯场地进行检测，与夯前测试数据进行对比分析，检验强夯效果，确定最终 采用的强夯参数，进行施工。 试夯后 因 基土含水量偏小，强夯效果满足不了设计要求时，应考虑人工增湿。 工程序 场地清理初步平整测量场地标高夯点放线夯机就位第一遍主夯推平第一遍夯坑第二遍主夯推平第二遍夯坑 满夯 场地整平测量夯后标高地基检测强夯施工质量验收 交工 。 备配置 6000m 主夯强夯机械选用 双支撑强夯机 7 台 。 拍平强夯机械选用 单支撑强夯机 4 台 ，单击夯击能为2000m. 有强 夯机均带有自动脱钩装置 2000 m 强夯设备，可以根据现场施工需要 ，可以调换夯锤、 调整夯锤落距以大代小使用。在一定程度上补充设备用量，加快工期。 平夯坑选用 2 台 土机和 2 台 载机联合作业，最大限度发挥机械的施工效率。 土 方选用 3 台小松 带式挖掘机 及 2 台 载 机联合作业， 土方运输选用 21 辆 25 夯施工 点间距： 点布置 6000KNm 夯点间距采用 正三角形布点方式进行 。具体布点方式 、单点夯击数等参数以强夯试验 确定 的参数为准。 强夯主夯遍数分两遍完成， 满夯 ， 一遍完成 ， 1/4 锤 径 搭接。 满夯布点图如下 ： A 6m 6m 6m 第一遍主夯 第二遍主夯 强夯布点示意图 术要求： 后两击的平均夯沉量 ： 6000m 控制在 10 以内 。 坑周围地 面不应发生过大的隆起； 因夯坑过深而发生提锤困难。 夯前的技术交底 技术交底由技术负责人负责实施，并组织施工技术人员，质量检测人员对图纸及施工组织设计进行熟悉。 技术交底要分级进行，由技术负责人将强夯要求、强夯方法、试夯取得的参数、施工程序、进度及安全措施、质量保证措施等以及各项的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属各机组长及全体技术人员进行交底。各机组负责人将本机级组承担的工程项目及施工方法、劳动组合、机具配备等向本机组全体生产班组工人及技 术人员交底。使参加施工的全体人员充分了解自己应尽的具体责任。在分级交底时，都要做好记录，做为检查施工技术执行情况的依据并填写技术交底记录。 点放线 场地经推土机平整后，按 确定 参数放线定位，在夯心用石灰撒出灰点，为防止风砂掩埋造成二次放线，在夯心处应插入木钎定位，插入土层约10露 3夯心距偏移不得大于 5夯前要认真检查夯锤 重量 及落距是否满足设计要求， 夯锺通气孔是否畅通， 并请监理工程师确认。 夯 工开始前，人员到位，设备进场组装并调试完成，测量放点工 作结束，落距检查符合要求，向现场监理工程师提请开工报告，待业主和监理工程师签署开工令之后，方可进行施工。 夯施工第一遍施工：采用 跳 行 夯击全部夯点， 然后对强夯的工作面 利用推土机推平夯坑 。 尽量做到随夯随平，以减少基土水分散失。 夯施工第二遍 为间夯施工：在每个主夯点之间补一点。即 在第一遍施工结束后，对夯坑进行推平碾压后，在第一遍两点之间加点放点进行第二遍强夯施工，施工结束后在对夯坑进行推平碾压。 三遍为满夯施工： 满 夯施工采用 2000m，每点 2 击 ,一遍完 成，夯锤与夯锤之间搭接 1/4 进行施工 。拍平 夯施工主要处理单点夯底以上范围内的土层，达到总体强夯施工对地基基础的整体处理效果。 锤的所有通气孔均应保持通畅，如发现堵塞时要及时清理干净，以保证夯击质量。 点强夯具体施工步骤 重机就位，使夯锤对准夯点位置。 量夯前锤顶的高程。 夯锤吊起到设定高度，待夯锤自动脱钩后，夯锤自由下落夯击地面，匀速放下吊钩，测量锤顶高程，记录。 夯锤起落时要保持平稳且夯位准确，如出现夯坑底面倾斜时， 应暂停施夯，挪锺出坑，用装载机填料，待坑底垫平后方可继续施夯。 复上述步骤，按设计规定的最后两击平均夯沉量或夯击次数控制标准直至完成一个夯点。 夯点时，用起重机主卷扬机吊起夯锤离开原地面约 10起重机副卷扬筒将夯锤拉离夯坑，平稳落地，起重机移位，重复循环该动作，直至移止另外一个夯点为止，再进行前面 有工序。 夯处理后 A 段标高为 (暂定 )； B 段标高为 (暂定 )。 点夯击时，对 每击夯沉量进行测量，并做好测量记录，详见强夯施工记录表，并求出每点的总夯沉量，依据现场 地面 高程先进行测量，强夯施工结束后再次测量，求出地基总 夯 沉量。测量仪器依据业主所指定的现场坐标高程采用水平仪即可。并做出测量成果表。测量仪器每年度必须年检一次，无年检证书的仪器不准在现场使用，强夯施工记录表和测量成果表按强夯布点图施工图编写，应记录清楚，整理后作为基础资料并 附 在交工验收报告书中，应移交业主和公司档案室进行存查。具体份数依据业主要求确定。 果 现场施工 要 与 其它区域施工 交叉作业进行 时 ，现场调配和现场人员指挥等必须要达到协作配合进行，积极配合 相邻区域 施工，为强夯施工创造 良好的施工环境。 现场要做好临时排水设施，备用潜水泵等排水机具，对经暴雨后夯坑内的积水要及时排掉，以免影响强夯施工质量。 夯施工工艺框图见 （ 附图 强夯施工工艺框图 ） 附图 强 夯 施 工 工 艺 框 图 三、新技术、新工艺、新设备的应用 方将采用我公司自行研制的专利强夯设备（专利号89218087）进行施工。 力触探 仪监测土体密度，以 便随时调整强夯参数，确保工程质量。 土方开挖、 场 地 平 整 测 量 放 线 机 具 组 装 第一遍夯打 场 地 平 整 第 二 遍夯打 场 地 平 整 夯点白灰定位 满 夯 场 地 平 整 沉 降 测 量 夯后标高测量 地 基 检 测 测量竣工标高 称设置四个排气孔，排气孔为上下两端粗、中间略细的纺锤形，可有效避免排气孔内形成土塞，消除气垫的不利影响。 四、成品 及半成品 保护 对以完成的的强夯区域，在竣工验收前，应注意保护，做到平整无轮痕、夯印，避免积水。在满夯结束全场整平后，应做出 1 3%排水坡度，以利于雨天排水畅通。 保证达到施工期间场内无积水， 有必要时应用光轮压路机碾压两遍。 做好施工现场的临时排水系统，在雨季来临前，疏通施工现场的排 水沟，保证施工现场的排水，在冲沟上游挖排洪沟截流，防止雨 水 冲刷。 第 八 章 安全、环保、文明施工保证措施 一、 安全、环保、文明施工管理目标 1、 无轻伤及以上事故。 2、 无 发生环境污染事故，员工身体健康事故。 3、 文 明施工检查每次必须达到建筑施工安全检查标准。 4、 施 工现场各层次、各环节认真按照程序文件实行标准化管理，建立标准化现场，规范标准化作业，从而把握每一个控制点，促使安全管理工作达到较高水平。 二、 建立本工程安全生产保证体系 在工程的施工中建立安全生产保证体系，按照有关安全生产规定制定岗位安全生产责任制 ， 项目经理为安全管理第一责任人 ， 安排一名副经理分 管安全管理工作。安全生产保证体系如下图 ： 安全生产保证体系 三、安全生产保证措施 目经理为本项目安全生产的第一责任人，以第一责任人为核心，实行分级负责，作到竖向到底，横向到边，要目标明确，责任到人，同时安全领导小组 确保安全生产 安全责任制 进行安全教育 安全奖惩条例 制定安全措施 增强安全意识 措施落实 奖 惩 兑 现 提高预防预测能力 坚持常检勤查 总结经验教训 及时认真处理 消灭事故隐患 进行安全检查 要把安全生产工作的好坏作为考核管理人员的标准之一，实行安全否决权 .。 目经理对承包工程项目的安全生产负全面领导责任，安全工程师对工程的安全生产负直接责任，班组长要带头遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，操作工人认真学习，严格执行安全技术操作规程，带头遵守安全生产规章制度；积极参加班前安全活动，服从安全人员的指导，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督；对新工人要经公司、项目部、班组三级安全教育，积极传授安全生产知识，维护和确保一切安全设施和防护用具的完好性，正确使用个人安全防护用品，以身作则，对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令，有权拒绝上危险岗。 管理制度 全技术交底制度 位工程开工前，对所有参加工程的管理人员及操作人员进行工地安全制度，施工现场环境，工程施工特点及可能存在的不安全因素等，进行安全技术交底，由项目经理或副经理负责，并履行签字手续，专职安全员负责检查落实。 要工种的施工人员做随机安全技术交底，根据施工内容、工程进度及作业环境变化等分别进行，由安全员负责并履行签字手续。 特种作业人员每 月 定期一次安全技术交底，并视具体情况，如操做工具、作业内容等的变化进行不定期安全技术交底，由专职安全员或兼职安 全员专业工长共同进行并履行手续。 全教育制度 好项目领导干部必须先接受教育，主要是提高领导各管理人员的安全管理水平，杜绝侧重生产进度，忽视不安全现象发生。 真落实，抓好新工入场三级教育工作，三级教育是本企业必 须坚持的安全生产基本教育制度，新工必须接受公司、分工司、项目部的三级安全教育，并通过考核合格后，方可上岗操作。 真做好特种作业人员教育培训工作，凡从事特种作业的人员必须经国家规定的有关部门进行教育和安全技术培训，并经有关部门考核合格后取得操作证者，方准独立作业 。 常性教育工作必须做到经常化、制度化。经常性教育内容为：上级的劳动保护，安全法规及有关文件指示，各部门、业务组的每个职工的安全责任，遵章守纪，事故案例及教育培训和先进安全技术革新成果等；采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作；班组应于每周安排一个安全活动日，各班组可利用班前或班后时间进行，其内容为：学习党、国家和企业随时下达的安全规定和文件；回顾上周安全生产情况，提出下周安全生产要求；分析班组工人安全思想动态及现场 安全生产形势，表扬好人好事和吸取经验教训。 组安全活动制度 立班组安全活动制度是提高操作人员安全意识，落实贯彻有关规范，安全技术交底的重要手段，是规范操作人员安全行为，消除事故隐患，预防事故发生的主要形式。 组安全活动以承包制综合作业队或班组为单位进行，有作业队队长或班组长及其兼职安全员负责组织，由项目安全员检查落实。 组安全活动，可采取多种多样的形式，可根据施工任务，特殊环境、作业条件施工方法，施工手段，组织形式等情况变化分别进行。 组安全活动的主要 内容是：由班组长或兼职安全员介绍岗位工作任务，分部分项工作概况，现场作业环境，应使用的操作工具和施工方法，现有的施工安全设施状况，重点安全防范部位，可能存在的不安全因 素以及应采取的预防措施，总结班组安全工作情况，纠正违章作业，检查作业面安全防护设施的可靠性和安全程度，检查个人“三宝”使用是否合乎要求，杜绝麻痹思想和侥幸心理。 立班组安全活动记录档案。 全检查制度 为了更好地搞好安全生产工作，预防事故发生，通过安全检查对施工中存在的不安全因素进行预测、预报和预防，对施工中不安全行为和不安全 状态，采取措施提前制止，消除纠正违章指挥、避免违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感。 期安全检查：项目部每月组织两次定期安全大检查，检查以建设部 99 标准进行。每次检查由项目经理带队， 由 安全、生产、技术、动力设备、保卫等部门人员检查。 业性安全检查：由项目部有关业务部门组织有关专业技术人员对专业性强，危险性大的，进行单项检查。 常性安全检查：在施工中进行经常性预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。 全检查要求及记录 每次安全检查， 应由施工负责人组织有关专业人员和部门负责人共同进行，都应有明确的检查目的，检查项目内容及标准，重点、关键部位要重点检查，并认真做好检查记录，做出安全检查评价，凡不符和规定的和存在隐患的部位，根据不同的危险程度提出整改意见及处理措施。 全隐患整改程序 对查出来的隐患处理：首先进行登记，发出隐患整改通知单，对凡是有可能发生事故的隐患，进行“三定”（即定人、定措施、定时间）进行整改，整改完成后由相关部门派人员进行复查，经复查整改合格的方可进行 下道工序作业。 全奖惩制度 项目部每 5 天 进行一次安全 目标考核，对优良、合格、不合格者给予相应的奖惩，按项目部有关奖惩规定执行。 强领导，健全组织，建立该工程的安全检查、管理网络。即项目部成立安全领导小组，下设职能机构安全办，各施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，在全期施工期间，第一管理者必须亲自抓安全，定期分析安全生产形势，及时研究和解决施工中存在的问题，要按规定配齐各级安全监察人员，使他们有职有责有权，充分发挥其安全监督作用。 全生产实行责任承包制。在全期工程建设中严格执行总公司颁发的安全生产奖罚条例。 织施工人员进行施工前及定期的安全教育，增强每个人的安全生产意识，提高安全生产知识。在每个单项工程开工前均由安全技术人员进行全面、系统的安全技术交底。 立、完善内部安全管理体系，制定适合本工程的各项安全生产管理制度及各工种、各工序安全生产操作规程。 持安全第一，预防为主的原则。有组织、有领导地开展安全管理活动。每半个月进行一次安全生产全面检查，每月评选一次安全生产先进个人，进行奖励。安全生产实行责任承包制，对发生安全事故的部门及责任人进行处罚，落实安全生产奖罚制度，实行安全事故一票否决制 。 展安全竞赛活动，开展通过现场安全标语、图片等形式调动全体职工安全生产的自觉性，时时处处注意安全，且要在总结、评比、布置、检查施工生产的同时，总结、评比、布置和检查安全生产工作。 理进场手续，配备必要的安全生产用具及设备，参加施工的所有 人员进入现场必须佩戴安全帽，禁止穿硬底鞋和高跟鞋进入施工现场。 地照明充足，工作灯要用安全电压，电力线路架设必须符合国家有关规定，安全距离保证，防止触电事故的发生，随时检查线路情况及电器安全状况。 殊工种的操作工作要做到有安全操作证才能上岗， 即是指起重、电焊、气焊、电工、小型机械工程等工种。 本工程现场及周围设置必要的标志牌，包括警告与危险标志，安全与控制标志，指路标志等。 地修建的临时住房，架设的动力照明线路、库房都必须符合防火、防水、防触电、防雷击的要求，配置足够的消防设施。 械设备合理布局，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前对设备进行检查，机械设备严禁带故障进行，推土机、挖掘机作业时，指定专人指挥调度，以防误伤人员和机械。 有起重机械应指定专职信号员持证上岗指挥，信号员要用旗语、哨音指挥 ，且做到哨音清晰、旗语准确，严禁喊叫指挥，司机在信号不明确，信号不清、情况不明，视野及能