学习标兵,立足岗位,查找不足.doc

学习标兵，立足岗位，查找不足丰台烟草客户经理：洪元身为丰台烟草公司的一名客户经理，身为烟草流通商业企业的一员，是幸运，是责任，更是一种使命。卷烟是一种特殊商品，烟草行业也就成了特殊的行业。但我认为，行业特殊并不等于利益特殊，作为特殊体制下的国有企业，不仅要创造经济效益，而且也要创造社会效益，我们客户经理就是要立足本职岗位，并且超越自我，切实做好客户服务工作，将维护国家利益、维护消费者利益的价值观落到实处。今年，北京烟草从全市行业内的各个工作岗位评选出了北京烟草系统岗位标兵，号召全系统员工，以岗位标兵为榜样，在自己的工作岗位上做出更加卓越的贡献。我学习了这些岗位标兵的先进工作事迹后，暗下决心，自己一定要将艰苦奋斗的奉献精神、精益求精的敬业精神、勇攀高峰的创新精神、团结协作的团队精神与践行“两个至上”的行业共同价值观紧密结合起来，坚持爱岗敬业、恪尽职守、作风务实、思想坚定，认真履行自己的各项工作职责，成为一名优秀的客户经理。客户经理所从事的工作是最基础、最前沿的一线工作。都说客户经理是烟草与客户之间的桥梁与纽带，是贴近客户的服务者，是烟草公司的代言人。而我们每天服务的零售户处于链接烟草商业企业与消费者的中间环节上，兑现着烟草制品的实际价值，也直接关系到国家利益与消费者的切身利益。所以，我们既是消费者、零售户的服务者，同时也是国家利益的创造者。我们必须学习标兵，立足岗位，查找日常工作中的不足，加以改进，进一步做好客户服务工作，将维护国家利益、维护消费者利益的价值观落到实处，并且体现在我们的日常工作中，成为“两个维护”忠实的践行者。一、目前自己在工作中还存在着许多不足，急需改进：（一）市场分析能力还比较欠缺，看问题比较肤浅，缺乏全面、细致、深层次分析市场的能力。（二）准确预测卷烟市场需求的水平急待提高，对辖区低档烟的需求预测较为准确，高档烟需求预测的准确率较低。（三）品牌培育意识还比较淡薄，品牌培育水平以及技巧还比较低，需进一步提高。（四）客户服务意识还不强，工作方式还比较粗放，缺乏计划性，客户关系管理水平还停留在较低的层面上。二、改进措施（一）加强对市场信息的采集，深入了解市场，随时关注市场动态变化，掌握市场行情，强化学习，全面提升市场分析能力。（二）详细了解市场需求，掌握辖区消费特点，把握辖区消费动态，分析辖区消费趋势，加强引导消费，提高高档烟需求预测的准确率。（三）加强品牌培育意识，加大品牌宣传推广力度，提高自己对品牌培育的理解以及品牌培育工作的技能和水平。（四）牢牢树立客户为本、服务至上的服务意识，提高自己的客户关系管理水平，从关注营销目标的达成向关注客户经营转变，一切从客户角度出发，通过提供优质服务，逐步提高客户盈利水平，进而提升客户满意度。作为新时期的烟草人，我要把个人的理想与实现“两个维护”的大目标紧紧联系在一起。忆往昔峥嵘岁月，烟草企业走到今天，取得如此巨大的成就，靠得正是行业上下统一的价值观和使命感。虽然，我所从事的只是普普通通的工作，但我一定会心存广大的消费者，心存伟大的国家！在烟草人的眼中，两个维护不仅仅是挂在嘴边、写在纸上的口号，更应是刻在心里，溶进血液，嵌入灵魂的信念！也许我不能改变世界，但是我可以超越自我；也许我不能预知未来，但是我可以把握现在；也许我不能样样完美，但是我可以事事尽力。我要不断加强学习岗位标兵的先进事迹，提高自己的水平和业务能力，做好本职工作，从小事做起，从自身做起，工作高标准，生活严要求，以脚踏实