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供方评选准则编制： 审核： 审批：日期：2011年10月10日设计单位评选准则目的选择合格设计单位，在设计阶段有效控制项目造价。适用范围适用于各类设计单位的选择和设计过程的控制。主控部门发展规划部/工程管理中心责任人经理经办人相关部门成本管理中心、项目公司、财务管理部招标方式邀请招标或议标评审方式公司招标专题会议评审选定时间控制规划设计单位：以邀请招标为主，时间控制在30天以内。景观设计单位：以邀请招标为主，时间控制在20天以内。勘察、配套设计单位：以议标为主，时间控制在10天以内。建筑设计单位：以议标为主，时间控制在15天以内。评选准则基本条件具有独立法人资格。境外设计单位在国内应有独立法人资格的分支机构。是著名（品牌）设计机构，对项目市场推广有显著的促进作用。具有多年的设计经验，成立时间五年以上。信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。有类似项目和大型项目、标志性建筑的设计经验。专业特长与所委托的项目的类型一致。具有较强的成本意识、市场意识、作品意识。设计师具有与设计单位同等的能力。能很好地与其他专业设计相配合。内部管理体系健全。能及时提供税务发票。优选条件与公司有过良好合作者优先。具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先。了解项目所在城市地域文化特色者优先。负责人担任项目组长者优先。工作要点及注意事项应要求设计单位提供本项目设计组成员及主设计师的详细情况。应要求每家设计单位做出12套设计方案。应要求设计单位对公司的其它项目提供免费设计咨询。争取使设计单位同意在其它项目宣传资料上可以免费将设计单位作为“设计策划单位”进行宣传。委托设计合同中要重点明确公司提供资料的内容，技术要求及期限，勘察的范围、进度和质量，设计的阶段、进度、质量、和设计文件份数，设计评审方式等。设计过程中公司应指定专人负责与设计单位进行日常联系，对设计过程进行控制，及时汇报设计工作的进展情况。业绩评审每一个工作阶段结束后7日内，主控部门都要进行阶段评审。阶段评审分别在设计方案报送后，设计方案改进后，设计成功评审通过后，重大施工图纸变更后；施工期间每满三个月进行一次。阶段评审时，由主控部门组织，邀请相关部门人员参加。评审结果作为付款、合同中止的参考依据。合同履行结束后进行“综合评审”。工程造价咨询（审计）供方评选准则目的有效控制建设项目工程造价成本，保证成本控制目标的实现。适用范围适用于公司委托工程招标标底编制和竣工结算委托审计供方的管理。主控部门成本管理中心责任人经理经办人相关部门财务管理部、工程管理中心、项目公司招标方式议标评审方式逐级评审时间控制10个工作日评选准则基本条件具有独立法人资格。成立时间五年以上。具有二级以上资质。信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。有类似项目和大型项目的经验。优选条件与公司有过良好合作者优先公司关联企业优先具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先工作要点及注意事项要调查供方近两年所编制的标底和审计的结算数量及情况。合同中要明确强调“标底保密与泄密赔偿”。合同中要明确结算审计中审计下浮的点数及相应奖励办法，不得出现增加现象。标底编制说明书应作为合同附件。标底编制说明书内容包括：工程量计算依据及计算规则、材料取价说明、造价依据的定额、造价取费说明、补充定额规定，其他应说明的事项等。标底不得出现明显工程量计算错误和造价计算错误，标底完成后需经工程造价主管审核，偏差率不得大于3%，否则应作出相应的处罚。为确保标底不泄密，可只委托造价单位进行工程量计算。总经理批准决定是否进行工程造价审计成本管理中心/工程管理中心/项目公司要确保结算文件的齐全、真实。至少要组织施工单位、监理单位两次对造价咨询单位审计额的沟通、协商和确认。业绩评审合同履行结束后进行“综合评审”。招标代理单位（测量师行）评选准则主控部门成本管理中心责任人部门经理经办人相关部门工程管理中心/项目公司招标方式议标评审方式逐级评审时间控制10个工作日评选准则基本条件具有独立法人资格。成立时间五年以上。具有二级以上资质。信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。有类似项目和大型项目的代理招标经验。可以代办“招标许可证”手续。有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。优选条件与公司有过良好合作者优先。公司关联企业优先。具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先。工作要点及注意事项要明确代理工作的范围和具体工作内容。招标文件中要明确说明招标工作的完成时间及违约责任。招标期间主控部门应与招标代理单位密切合作，及时对招标文件不适宜的地方进行修改。主控部门应严格监督招标代理单位的工作程序，严防泄密。要求代理单位能提供项目所在城市同类工程造价的数据资料、分析报告。要求代理单位能提供工程造价控制的建议书。与代理单位之间的往来联系应形成正式记录，作为付款和处理合同纠纷的依据。新材料、机电设备委托招标时，公司技术负责人应全程参与招标工作，提出供方选择的主导意见。业绩评审合同履行结束后进行“综合评审”。工程监理单位评选准则目的确保选择到满足要求的合格监理公司，进一步提高对项目工程的控制能力。适用范围适用于工程监理公司的选择和评审。主控部门成本管理中心责任人经理经办人相关部门工程管理中心/项目公司招标方式邀请招标评审方式总经理选定时间控制10个工作日评选准则基本条件具有独立法人资格。成立时间五年以上。具有较高的市场知名度和实力，资质等级二级以上。信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录，无过度承诺现象。有类似项目和大型项目的经验。派驻现场总监及其他人员能力、数量满足要求能很好地与公司配合。能按照要求及时提供监理规划、计划、报告，能及时向公司移交有关资料。组织机构和内部管理制度健全。能及时提供税务发票。优选条件与公司有过良好合作者优先公司关联企业优先具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先工作要点及注意事项监理招标的标的是“监理服务”，是受公司委托对工程提供监督、管理、协调、咨询等服务。鉴于标的具有的特殊性，公司选择中标人的基本原则是“基于能力的选择”，即要严格选择总监及其他监理人员的能力，包括业务专长、经验、判断能力、创新想象力，以及风险意识。因此招标选择监理单位时，鼓励的是能力竞争，而不是价格竞争。公司应在能力相当的投标人之间再进行价格比较。选择监理单位的邀请数量不宜少于3家。尽量将一个项目的全部监理工作委托给一个单位。特殊工程，如园林施工、设备安装等工程页可以独立或分别委托。除了必要条款外，委托合同中要明确公司提供的现场办公条件（包括交通、通讯、住宿、办公用房等）在审查标书过程中要对投标书不明确之处可采用澄清问题会的方式请投标人予以说明，并可通过与总监理工程师的会谈，考察其风险意识、对业主建设意图的理解、应变能力、管理目标的设定等要素。经办人要及时、完整地做好双方往来联系记录。公司总经理应与监理公司总经理建立定期的高层沟通机制。业绩评审阶段评审由工程管理中心/项目公司组织，每三个月进行一次。合同履行结束后由工程管理中心/项目公司组织进行一次“综合评审”。附：施工监理招标评标内容及分值表施工监理招标的评分内容及分值分配表评 审 内 容分 值投标人资质等级及总体素质1015监理规划或监理大纲1020总监理工程师资格及业绩1020专业配套510职称、年龄结构等510各专业工程师资格及业绩1015监理取费510检测仪器、设备510监理单位业绩1020企业奖惩及社会信誉510总计100分工程施工单位评选准则目的确保能选择到满足要求的施工队伍，确保工程控制目标的完成。适用范围适用于建筑安装施工单位的选择。主控部门成本管理中心责任人经理经办人相关部门工程管理中心/项目公司招标方式50万元以上的，公开招标或邀请招标；景观园林工程、道路工程或1050万元的其它工程，邀请招标或议标。管线工程或10万元以下的，议标或定向选择评审方式50万元以上的，招标专题会议评审；1050万元的，逐级评审； 10万元以下的其它工程、主控部门内部评审。时间控制50万元以上的，30天内；1050万元的，20天内；10万元以下的，10天内。评选准则基本条件具有独立法人资格，符合国家规定的注册资本。有与公司建设的项目工程相符的法定职业资格的专业技术人员。具有从事项目施工应有的技术装备。信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。在建筑业内有较高的知名度和实力。近3年具有5个以上的竣工或在施工的项目。优选条件与公司有过良好合作者优先。公司关联企业优先。具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先。承揽过大型项目和标志性建筑者优先。经济实力雄厚、可以垫资施工者优先。工作要点及注意事项邀请招标时，邀请的施工单位数量不少于3家。要详细调查了解施工单位的情况，包括：了解施工单位的基本情况：企业概况、组织机构、企业管理状况、项目公司设置、施工技术力量、施工人员素质、劳动力情况、设备配置；对有关具有法律地位的证明文件（营业执照、建筑资质等级证书及其它法律证明文件等）进行核实；近3年已完成工程的情况以及正在施工的工程情况；被投诉情况、与其它单位的法律纠纷情况；正在施工和已完成工程的业主对施工方和工程质量的评价情况（包括竣工后的保修服务情况），有无毁约和因施工方原因半途停工情况；社会信誉评价；财务状况。调查方法：总经理指定评委人员与项目公司技术人员或其它配合工作人员一同进行调查，一般不得少于3人；到建筑管理部门了解企业概况；到已完成的工程现场特别是正在施工的工程现场实地考察现场的安排、现场工作秩序、施工质量、施工工艺、劳力素质、设备配置等；向与该施工方有过合作经验的监理公司、设计单位、开发商咨询施工方的信誉、技术力量、施工速度、配合程度、纠纷、保修、生产能力等；通过开户银行的资信证明了解到施工方的财务状况。建设工程施工合同应附有双方约定的补充协议。应指定项目经理。应明确分包、转包等事宜。业绩评审阶段评审原则上由工程管理中心/项目公司每三个月进行一次。合同履行结束后进行“综合评审”。附：特殊工程施工委托程序配电安装1 项目公司根据项目的实际需求向供电调度中心（供电局）提出配电工程的立项申请。2 电力调度中心到公司项目实地考察后，对公司提出的供电方案寄发复函。3 项目公司主控人到供电局客户服务中心，带领已定的设计施工单位或现场选定设计施工单位与供电局具体负责人接洽。4 签订配电工程协议书5 配电设计施工单位对项目的配电工程进行设计、出图。6 项目公司对方案提出最后建议，报副总经理审核，总经理批准。7 配电设计施工单位按图施工，项目公司安排水电专业工程师监督监察施工过程，并详细记录实际发生的工程量。8 工程竣工验收合格项目公司按图纸结合实际发生工程量与配电施工单位办理结算。9 公司按规定付清高压增容费后，供电局正式向公司项目供电。煤气接入1 公司与煤气公司签订煤气接入合同。2 项目公司向煤气公司提供完整准确的工程图纸。3 煤气公司组织人员进行设计，项目公司对图纸提出建议。4 公司付清煤气开户费后，煤气公司项目公司正式开始施工。5 施工应承诺在20天的工期内完成，施工面积较大的另行商定。6 如需破路，项目公司负责到城建部门办理有关手续和协调周边其他单位的关系。7 工程竣工，项目公司予以验收。8 煤气公司在90日内办理通气点火工作。9 开户费包括所有的安装施工费，但不含设计费。10 如项目离煤气管网较远的，可与煤气公司和周边单位协商解决。宽带网线的接入1 公司一般不支付任何费用，全部由要接入的公司自行负责。2 项目公司负责监督、检查网线接入的施工情况，避免影响其他专业功能的使用和建筑的美观。自来水与暖气的接入1 公司与热电公司和自来水公司签订接入合同。2 热电集团司和自来水公司与项目公司共同选定接入口在主管的具体位置，即接入的具体时间。3 一般由工程的建筑施工单位完成，也可另选具有该施工资质的施工企业。材料、设备供应商评选准则目的确保能选择到满足工程质量要求的材料和设备供应商，确保良好的售后服务。适用范围适用于项目工程甲供和乙供甲控材料（包括成品、半成品、构件等）和设备（包括电梯、空调、智能、给排水、电力等）供应商的选择和评定。主控部门成本管理中心责任人经理经办人相关部门发展规划部/工程管理中心/项目公司招标方式公开招标、邀请招标、议标、定向选择评审方式主控部门评审、逐级评审、公司招标专题会议评审时间控制机电设备、大宗材料20天，常用材料5个工作日，其它材料设备10个工作日内。评选准则基本条件具有独立法人资格。质量有保证，其它工程项目使用后效果良好。价格不高于市场平均价格；选定后不影响工程成本控制目标的实现。信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。有完善的售后服务机制，能提供明确的不合格处理措施和书面承诺。供应计划不影响工程的正常进度，不会导致施工等单位的索赔。优选条件与公司有过良好合作者优先。公司关联企业优先。具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先。项目应用后对项目的市场销售有积极、明显的促进作用。工作要点及注意事项对初次合作的供方应进行充分调查（无论时间是否紧迫），调查内容包括：了解生产商或代理商的基本情况（企业概况、组织机构设置、工作人员素质、生产工艺、生产技术、生产设备、生产能力、生产质量、管理状况、售后服务保障制度等情况）；核准有关法律地位的证明文件（包括营业执照、产品生产许可证、产品检测报告及其它法律证明文件）；到该产品的检测机构调查产品的质量、标准、技术参数、使用范围；近两年已使用该产品的同业企业的反馈情况、业主的评价情况；正在使用该产品的工程情况及数量；企业的社企信誉及通过认证的情况；公司的财务损益及资金运转情况等。采购人员应主动与施工、监理沟通采购计划及材料设备的进场时间，防止施工单位为索赔而故意延迟报送计划的情形发生。采购人员必须邀请公司技术负责人共同进行考察和洽谈。技术负责人对材料设备的技术参数、质量标准有否决权。采购合同必须有明确的质量标准、送货及验收方式及地点、合同价格及组成、施工工期、保修及售后服务协议书及双方的权利义务的条款，必要时可加特别条款。采购合同必须明确公司中途退货的处理方式。材料、设备进场后，双方应明确约定现场保管事宜，防止损害后责任不清而导致纠纷。业绩评审主控部门组织相关部门及监理公司、建筑施工单位在合同结束后进行“综合评审”。个人供方评选准则目的保证公司所聘请的专家、顾问等个人供方能满足公司要求，对公司某一方面的工作有明显的促进或改进作用。适用范围适用于公司所聘请的专家、顾问等个人供方的选择、评定和管理。主控人各部门负责人责任人主管副总经理批准人总经理相关部门无招聘方式定向招募评审方式逐级评审时间控制根据双方谈判的情况而定，一般不应超过20个工作日。评选准则基本条件具有本科以上学历。是某一方面或领域的专家或权威人员，其工作能力可以胜任岗位工作需要。具有丰富的工作经验。具有必要的执业资格证书。同意薪酬待遇，愿意提供服务。个人信用良好。认同公司文化。市场意识、成本意识、保密意识强。能为公司提供专业培训。优选条件与关联企业有过良好合作者优先。有广泛公共关系者优先。能保障基本工作时间者优先。有担保人者优先。工作要点及注意事项所聘用的人员必须是公司急需或必需的人才。对稀缺性人才以定向寻找（猎头）、接受推荐和外部招聘为主。一定要进行履历、能力、诚信、业绩调查。要充分测评专业知识。一定要签订聘用合同，聘用合同中应规定业绩标准、考核制度以及对应的薪酬标准（经双方商议，可以实行年薪制）、保密约定等。公司实行谈判工资制的人员数量不应超过公司定员人数的10，工资总额不应超过公司工资总额的10。公司每年对稀缺性人才进行业绩考核，考核结果低于预定标准的，应降低工资标准或予以淘汰。当所聘用的人员的实际工作能力不能满足公司需要，或者市场上人才的供需关系发生变化，原来的稀缺性人才变为非稀缺性人员，则在原合同到期后重新协商工资标准。主控人负责做好联系记录和出勤记录。业绩评审执行公司的绩效考核制度。合格供方选择、评价和重新评价准则一、合格供方选择、评价 首先确定供应商是否是一家合法的营业机构，以及该供应商在业内的信用程度。对供方的选择、评价可从如下几方面进行考虑。1、 产品质量：能够确保产品的质量严格符合制伞行业配件的标准，符合我公司对产品质量的要求，公司有相应的检测设备和有能力的检测人员保证产品质量。历年来产品质量稳定。无出现重大事故和被质量监督部门检查不合格通告的情况。2、 交货期：供应商具备相应的运输能力，保证产品在我公司要求时间内，及时将产品送到我公司仓库。3、 价格因素：供应商在确保产品质量的前提上，在同行业范围内价格是最适宜我公司的。价格在同行业中具有竞争能力。4、 就近原则：供应商的选择应采用就近原则，在符合上述要求的情况下，考虑运输成本和交货时间等因素选择与我公司生产场地比较接近的供应商。二、重新评价 供应商被我公司列为合格供方后，一年内，应对合格供方进行重新评价，评价一年来供方的供货业绩情况。产品质量保证情况，是否符合我公司要求。如果出现不符情况，则应该取消合格供方资格，重新寻求其他合格供方。评价依据可按照上述要求。 三、供货情况平时加强对合格供方供货情况的检查，若供方连续三次供货，有两次出现一般不合格，则应取消该合格供方资格。或者一年内有一次出现重大不合格，即取消其合格供方资格。营销（广告）策划代理单位评选准则目的加强对公司所委托的营销（广告）策划代理公司的控制，保证营销策划方案和广告效果，确保销售计划的完成，将销售费用控制在目标范围内。适用范围适用于营销（广告）策划代理公司的选择和评审。主控部门营销管理部责任人经理经办人相关部门成本管理中心（负责审核委托合同，确保合同的合法性、合理性，避免合同纠纷）招标方式邀请招标或议标评审方式逐级评审或公司招标专题会议评审时间控制20个工作日评选准则基本条件具有独立法人资格。成立时间五年以上。具有较高的市场知名度和实力。信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录，无过度承诺现象。曾经有过10个以上，其中在2年内有过5个以上类似项目的成功经验。派驻现场的人员数量要求，具有相应的能力要求，能很好地与公司配合。能按照要求及时、优质地向公司提供各类计划、报告或方案，能及时向公司移交需要公司保管的资料。组织机构和内部管理制度健全。能及时提供税务发票。优选条件与公司有过良好合作者优先。公司关联企业优先。具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先。在本市全程代理过著名项目、周边项目者优先。有媒体关系良好、可免费联系刊登宣传文章者优先。工作要点及注意事项一定要向三家以上同业企业了解代理公司策划设计能力和服务情况。一定要调查了解代理公司有无毁约和属于营销策划代理公司原因而终止合同情况，并调查清楚原因和纠纷解决过程、结果。所选择的代理公司的品牌对项目销售有明显的促进作用。要了解、判断代理公司的总经理的从业时间、专业、特长是否与项目相符。所有方案、广告设计稿有无套用现象。要求代理公司总经理来项目现场的次数、工作日保证及验证方法。项目组人员在项目现场的时间、人日要求。每一个广告应要求代理公司提供不少于两个不同的设计稿，以便选择。当广告设计稿需要重新设计或必须进行修改时，应要求代理公司承诺最短的时间和最多的次数。策划主管要及时、完整地做好双方往来联系记录。公司总经理应与代理公司总经理建立定期的高层沟通机制。业绩评审合同履行结束后进行“综合评审”。销售代理单位评选准则目的加强对公司所委托的销售代理公司的控制，确保销售计划的完成，将销售费用控制在目标范围内。适用范围适用于销售代理公司的选择和评审。主控部门营销管理部责任人经理经办人相关部门成本管理中心（负责审核委托合同，确保合同的合法性、合理性，避免合同纠纷）招标方式邀请招标或议标评审方式公司招标专题会议评审或逐级评审时间控制20个工作日评选准则基本条件具有独立法人资格。成立时间五年以上。具有较高的市场知名度和实力。信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录，无过度承诺现象。曾经有过10个以上，其中在2年内有过5个以上类似项目的成功经验。派驻现场的人员数量要求，具有相应的能力要求，能很好地与公司配合。能按照要求及时、优质地向公司提供各类计划、报告或方案，能及时向公司移交需要公司保管的资料，能免费为其它项目提供培训和指导。组织机构和内部管理制度健全。能及时提供税务发票。优选条件与公司有过良好合作者优先。公司关联企业优先。具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先。在本市全程代理过著名项目、周边项目者优先。有媒体关系良好、可免费联系刊登宣传文章者优先。工作要点及注意事项邀请招标的供方数量不少于5家。一定要向三家以上同业企业调查了解代理公司有无毁约和属于代理公司原因而终止合同情况，并调查清楚原因和纠纷解决过程、结果。代理佣金应与销售业绩挂钩，施行浮动佣金制。要了解、判断代理公司的总经理的从业时间、专业、特长是否与项目相符，明确约定代理公司总经理来项目现场的次数、工作日保证及验证方法。代理公司要具有一流的广告设计、文案人员及相应的设备。现场销售人员（包括本地外聘人员）不少于规定人数，薪酬要具有竞争性。要求代理公司在售楼处现场有健全、完善的管理制度。要求代理公司遵守公司关于销售收款的规定，代理公司不得以任何形式收取现金。双方要约定销售统计数据、资料、报表、房帐等的报送格式、内容、时间等。公司派驻的销售主管要与代理公司密切配合，要及时、完整地做好双方往来联系记录。公司总经理应与代理公司总经理建立定期的高层沟通机制。业绩评审阶段评审原则上由营销管理部每三个月进行一次。合同履行结束后进行“综合评审”。市场调查/可行性研究咨询单位评选准则目的保证所选择的供方满足公司要求，提高市场调查/可行性研究的深度和客观性，提高决策的快速和有效性。适用范围适用于市场调查/可行性研究单位的选择、评定和管理。主控部门发展规划部/营销管理部责任人经理经办人相关部门营销管理部（参与可行性研究，负责销售期间的房地产市场调研）招标方式邀请招标评审方式逐级评审时间控制15个工作日评选准则基本条件具有独立法人资格。成立时间五年以上。内部有专业的房地产调查部门和人员，有专用分析软件和专家级分析人员。信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。有5个以上类似项目和著名楼盘的市场调查/可行性研究经验。曾经承担过不少于20个房地产项目的市场调查/可行性研究项目。内部组织机构、管理制度健全。能及时提供财务票据。能为公司提供专业培训。优选条件与公司有过良好合作者优先。国内外著名的市场调查和社会调查机构优先。具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先。在本市做过同类项目者优先。工作要点及注意事项邀请招标的供方数量不应低于三家。一定要充分进行信誉、能力、资信、业绩调查。要充分测评供方的房地产专业知识，特别是对目标消费者的研究深度。在合同中要特别明确：抽样范围；抽样数量；数据来源和验证方法；调查研究报告的格式、内容、提交时间等。要注意：同一个数据可以得出不同的分析结论，可以有不同的建议方案。“客观性”是评审调查研究报告的第一要素。要确保调查报告属于公司专用，未经公司书面允许供方严禁泄密或他用。公司要指定专人负责与供方进行联系，并做好联系记录。双方负责人要建立高层定期沟通机制。业绩评审合同履行结束后进行“综合评审”。印刷单位评选准则目的保证能选择满足公司要求的供方，确保印刷品质量和交付时间。适用范围适用于公司各类办公用品、公司杂志、销售宣传资料（如楼书）等印刷单位的选择、评定和管理。主控部门综合管理部责任人主任经办人主管相关部门营销管理部（参与设计）招标方式议标评审方式逐级评审时间控制5个工作日评选准则基本条件具有独立法人资格。成立时间五年以上。有专业的设计、制作人员和计算机设备。能够独立设计制作和印刷，不分包、转包。信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。具有有关部门颁发的印刷许可证。内部组织机构、管理制度健全。能及时提供财务票据。优选条件与公司有过良好合作者优先。本地企业优先。具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先。能保证交付时间者优先。工作要点及注意事项议标的供方数量不应低于三家。初次合作的，一定要充分进行信誉、能力、资信、业绩调查，特别是现场考察其设计制作和印刷设备、工艺、印刷能力、人员熟练程度等。交付印刷前，内部一定要进行二次以上、两人以上的校验，严防出错。在合同中或口头约定时要特别明确：残、次品的处理方式；送货时间等。未经公司允许，供方不得将印刷成品作为样品使用。业绩评审合同履行结束后进行“综合评审”。律师/会计事务所评选准则目的保证所选择的供方能满足公司要求，提高公司管理水平，降低经营风险。适用范围适用于律师事务所、会计师事务所等单位的选择、评定和管理。主控部门综合管理部/财务管理部责任人经理经办人经理相关部门无招标方式议标评审方式逐级评审时间控制15个工作日评选准则基本条件具有独立法人资格。成立时间五年以上。具有专业资质。事务所及其负责人在房地产领域具有专业、权威地位。内部有专业的房地产部门或人员，具有丰富的专业经验，两年内曾经或正在为5家以上房地产企业服务和承接过5个以上的类似案件或审计项目。信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。内部组织机构、管理制度健全。能及时提供财务票据。能为公司提供专业培训。优选条件与公司或关联企业有过良好合作者优先。具有广泛的社会关系者优先。具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先。工作要点及注意事项议标的供方数量不应低于两家。一定要充分进行信誉、能力、资信、业绩调查。要充分测评