[建筑]设备管理办法.docVIP

机械设备管理办法第一章 总则第一条：设备（这里指施工机械和车辆，以下同）是施工企业完成生产任务的重要物质技术基础，是企业的重要生产要素，是完成施工生产任务的根本保证。为兑现中铁16局在南水北调中线淅川段工程施工二标施工承包合同的承诺，根据国家和上级有关施工设备的规范、规则、规定，结合本项目实际，特制定本办法，本办法适用项目部、生产区、竖井平台的设备管理。第二条：设备管理执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针，做到维修保养与针对性检修相结合，技术管理与经济管理相结合。第三条：设备管理的主要任务：贯彻国家和上级有关政策、法规、规则，通过技术、经济、科学管理，满足施工生产需要，提高经济效益。第二章 管理机构和职责第四条：项目部成立设备管理领导小组，组长由项目经理兼任，项目副经理、物设部部长为副组长，成员由施技部、办公室、计财部负责人，物设部设备管理人员组成，负责项目部设备重大问题的研究决策。第五条：项目部物设部是项目部设备管理的主管部门，其设备管理主要职责为：(1)贯彻执行上级设备管理办法、规定，制定具体措施并组织实施。(2)组织项目部设备管理工作，执行设备操作、保养规程，组织各工区搞好设备的管、用、养、修工作，合理配置、发挥潜力，使设备处于完好状态。(3)负责指导、监督设备操作人员做好司机手册的填写，及时组织汇总，按规定填写设备履历薄，并妥善保管。(4)负责监督设备上下场。(5)贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系标准，按照贯标程序要求建立设备台帐，进行有效标识，作好设备维修保养工作及各项记录。第三章 设备使用管理第六条：设备使用实行定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度，操作人员必须持证上岗。第七条：设备司机要保持相对稳定，不经项目部同意不得随意更换。第八条：设备操作人员必须严格按设备使用说明规定选用各种油料，遵守保养规程和操作规程。严禁带故障工作和长时间超负荷作业。第四章 设备保养管理第九条：设备保养必须贯彻预防为主的方针，严格执行保养规程，有计划的对设备进行技术保养，使设备经常处于技术良好状态，提高使用效率。第十条：设备技术保养一般分为：日常保养、定期保养和特殊保养。第十一条：日常保养内容和要求是：日常保养是维持设备正常运转最重要的技术措施，也是实现安全生产的保障条件，日常保养工作重点是：清洁、润滑、检查、紧固。日常保养由设备操作人员按规定进行，必须认真对待，不能马虎。第十二条：定期保养内容和要求是：1、一级保养：一般间隔时间200250小时，重点是润滑、坚固，突出解决“三滤”清洗。即按规定检查和添加油脂，检查坚固各部螺栓；清洗各种滤清器。一级保养主要作用维护机械完好状况，确保两次一保间隔期中设备正常运行。一级保养主要由操作人员按规定时间、作业项目进行。2、二级保养：一般间隔时间6001000小时，重点是检查、调整。即除要进行一级保养的全部内容外，还要从外部检查发动机、离合器、变速箱、传动轴、驱动桥、转向和制动机构、液压和工作装置以及种类电器元件等工作情况，必要时进行调整，并排除所发现的故障。二级保养主要作用是保障机械各总成，零、部件具有良好的工作性能，确保两次二保期间设备能正常运行。二级保养一般要求由专职的保修人员负责进行，操作人员必须随机参加保养，提供在使用中的不适。3、三级保养：一般间隔18002000小时，重点是检查、调整、消除隐患，平衡各部机件的磨损程度。三级保养除要进行二级保养的作业内容外，还要对主要部件进行解体检查，发现隐患及时排除。三级保养只按保养范围要求打开有关总成的箱盖，检查其内部零件的坚固、磨损及有关间隙情况，以发现和清除隐患为目的，并不象大修或中修那样大幅度拆换和修理。三级保养要求进厂或保养间由专职保修人员负责进行。同二级保养一样，本机操作人员也必须随机进厂配合保养，以便了解和提供有关情况。第十三条；特殊保养内容和要求是：1、磨合保养：新购设备和大修后的设备在磨合期内的保养。对要求走合保养的设备，应按一定的要求逐级负载及转速。并勤润滑、勤紧固、勤观察、发现异常及时解决。走合保养重点是更换各部润滑油，润滑各部位，坚固各螺栓。2、换季保养：指冬季最低温度在零度以下地区，入夏和入冬前进行的季节性保养。换季保养的重点是燃油润滑系统、液压系统、冷却系统和启动系统等。如更换燃油料、液压油，调整蓄电池电解液相对密度，采取防寒或降温措施，清洗冷却系统等。换季保养可结合一级保养等进行。3、停用保养：指设备由于季节性等原因的影响，要暂时停用一段时间，又不进行封存的一种整理、防护性保养。其作业内容以清洁、整容、配套、防腐为重点。4、封存保养：指设备封存前或启封后及封存期间进行的保养，启用前要做一次启用或三级保养。封存设备一般应统一存放，封存保养的内容需视机型、机况和实际情况而定。5、转移前保养：这是流动性比较大的的施工单位常进行的一种机械保养工作。通常在一项工程完工后，设备虽未到规定的保养周期，但为实现从一个施工点到另一个施工点的顺利调运，并能迅速投入新的施工生产，需对设备进行检查、紧固、调整、润滑等工作。特殊保养由操作人员和专业维护保养人员共同完成。第五章 修理与配件管理第十四条：设备修理分为小修、项修和大修，部分设备可安排中修。小修：是维护性修理。对设备进行全面性检查、清洗和调整，修复或更换磨损及不能维持使用到下次修理的零件，效能要满足生产工艺的要求。中修：对设备部分或全部解体，除完成小修各项工作外，应恢复主要几何精度和能力，修复或更换磨损超限的零部件。项修：是项目修理，按实际情况需要进行针对性修理，对其中丧失精度或达不到标准要求的某些部件（总成）进行针对性修理，现采用项修恢复设备性能方式很多。大修：是恢复性修理，全面解体检查，修复和更换全部磨损的零部件。大修后的设备要全面恢复设备的技术性能和安全装置，恢复外观，配齐必要的部件、主要几何精度（能力），达到出厂标准（或合同要求），保证使用到下一次大修。附属设备和电气装置与主机停驶修理。第十五条：设备修理应按照计划预修的要求设备实际技术状况及生产经营情况，由物设部编制年度设备修理计划，计划经项目部领导审批后由物设部组织实施。第十六条：项目部物设部门要掌握大修基金的管理和使用，落实设备修理。第十七条：设备大修要尽量安排在内部单位进行，内部不具备大修的应选择技术实力强、修理设备精、社会信誉好的设备修理单位。经计财部核准后，正式签订设备修理合同。合同条款对修理内容、时间要求、质量验收标准和质保期都要有明确说明。第十八条：大修费用按有关规定提取，具体由业务部门掌握使用，财务计划部门监督施行。第十九条：项目部建立健全配件管理制度。为保证配件及时供应和尽量降低库存，各单位要进行充分调查，选择一批进口和国产设备厂配件指定供应商，作为定点合作单位，使用单位必须到指定点购买，现场必须储备设备日常保养用的易损件，项目部必须保证采购配件所需资金，配件储备不能低于设备原值的35%。第二十条：配件管理工作必须严格要求，把好计划、订货、验收关，制定各种储备范围