南京市企业经理人高级工商管理培训工程.doc

江苏省人才强企千名中小企业高层经理人培训工程一、背景介绍随着知识经济时代的到来，人力资源能力水平已成为一个地区及国家综合实力和发展潜力的关键性因素。全球化趋势的不断加强，中国经济持续的快速增长，使得中国企业和组织对于高级职业经理人才的需求也越来越大。据统计，全国每年高级职业经理人的缺口在100万左右，而各大高校和教育机构能够提供的高级管理人才不到10万人。北大和清华的研修班及总裁班招生资料显示，江苏省每年都有数千名企业总裁、总经理、高层管理人员不远万里赴京学习进修，收益显著。同时我们也了解到，企业有更多的中高层职业经理人因为经费、时间、工学矛盾等各种原因，不能如愿参加系统的管理培训。北京大学管理案例研究中心基于北京大学光华管理学院深厚的学术背景，历时八年，对各种有代表性企业的经营管理活动进行深入精辟的分析，编制了一千多个管理案例，是中国最大的案例库。北大管理案例研究中心在进行本土案例编写和案例库建设的同时，将西方的管理科学结合中国的管理思想，积极探索符合中国教育培训市场需求特点的案例教学模式，推动案例教学的开展。八年来赢得了千万企业的认同与支持。 为全面推动案例教学，为了响应更多渴望系统管理培训的企业中高层职业经理人的强烈要求，为了给江苏培养和储备更多的高级经营管理人才，北京大学管理案例研究中心愿作为智慧支持单位，与江苏省政府有关部门合作开展“江苏省千名高级经理人培训工程。”二、培养目标和方向 1、为江苏培养一批素质高、能力强的企业中高级管理人才，有力地促进江苏省经济和企业的发展，推动企业自主创新和工业强市工作。2、改善江苏省人才结构，培育企业职业经理人才市场，促进人才资源整合。3、培训工程可突出政府服务职能，树立“两个率先”和学习型城市的典范，探索“政府指导、社会参与、市场运作、企业收益”的教育培训模式。三、课程特点 1、国际水准的课程设置：根据企业中高层管理人员的实际需要，围绕先进、实用两个原则，高屋建瓴，课程囊括了目前国际上最先进、最热门的管理知识和管理技能领域，以实战性为主，兼具理论高度。2、强大的专家阵容：25门课程全部由实战经验和教学经验都十分丰富的国内一流专家教授承担。3、灵活高效的授课方式：采用理论讲授、案例研究、问题讨论、能力训练等国际通行的互动式教学模式，课程内容丰富、生动。4、丰富的课余交流：全班分为30-50人一组，每组选出组长，负责定期组织安排小组活动。四、学习收获 1、通过向一流专家的学习，学员可系统掌握最新的高端管理知识与技能；2、扩大个人社交平台：学员都是各大中型企业的中高层管理人员，与同领域或不同领域的精英交流，将迅速扩充企业人脉，并为进一步的业务合作提供广阔空间；3、修完规定课程者：可获得江苏省有关部门颁发的高级经理人（或紧缺人才）培训合格证书进入江苏省高级经营管理人才库。加修3门课程后可获得南京大学管理学院或北京大学管理案例研究中心颁发的高级经理人课程结业证书。通过职业经理人的考试、考核及测评后，可获得中国企业联合会颁发的全国统一职业经理人资格证书。根据江苏省有关培训规划可有计划地采用选调或个人自愿报名等方式参加国内交流或出国（境外）考察培训学习。五、教学管理本着“宽进严出”的原则，为确保学习效率，培训工程将成立专门工作小组负责学员报名入学资格审查、教学安排及组织考试、考核等量化管理工作。六、拟实施方案 1、招生对象：江苏省优秀及重点企事业单位和机关的中高层管理人员。（1） 大学本科以上学历，具1年以上管理工作经验（2） 大学专科以上学历，具3年以上管理工作经验（3） 业绩特别突出的企业中高层管理人员，学历条件可适当放宽（需公司出具介绍函）。2、课程设计：共安排25门课程（30天），每门1-2天。学员可任选10门课程（或任选20天）。根据我市职业经理人的实际需求，科学合理的设计课程，确保学以致用。每位学员研修分三个模块：职业化与管理素养模块、综合管理能力训练模块、专业技能训练模块。3、师资队伍：引进国内外优秀的师资和讲师队伍，本着“333原则”即三分之一的讲师为全国知名学者和教授，三分之一的讲师聘请教育培训行业专家或全国知名讲师，三分之一外聘世界500强或著名企业高级职业经理人，确保师资的国内一流。（课程设计、师资队伍见附件）4、时间设置：授课时间为一年（2007年6月2008年5月），利用周末时间集中学习。5、地点安排：具体地点另行通知。6、费用预算：每位经理人20天的系统学习费用，共计16800元（含报名、授课、教材、讲义等），由政府专项资金补助，受训方只需缴纳6800元/人。 北京大学管理案例研究中心江苏办事处 课程安排：课程类别课程内容课时师资职业化与管理素养8天礼多人不怪经理人职业化礼仪1天金正昆职业经理人的素养及角色定位1天倪砥卓越经理人的七个习惯2天郭成管理心理学洞察员工心理2天屠荣生掌握人的行为语言和行为心理1天叶小涛打破常规创新思维的建立1天梁作民综合管理技能8天如何成为高执行力的主管2天贾勇如何打造高绩效的团队2天薛维舟非人力资源经理的人力资源管理2天洪生全面提高经理人的财务素养非财务经理的财务管理2天高其富专业技能训练14天生产4天丰田模式精益生产实践技巧2天蒋维豪生产绩效管理降低成本，提升效益2天林文田营销6天如何掌握消费者的行为1天王磊销售团队管理如何打造销售王牌队伍1天林波如何制订和实施策略性营销计划1天诸强新企业如何用低成本进行公关和营销1天和风谈判策略性谈判技巧2天刘必荣人力资源2天人才选、用、育、留技巧2天徐廷威财务2天企业税务风险控制及纳税筹划2天张中秀学术支持北京大学管理案例研究中心 前身是开展于1998年的国家教育部九五人文社科研究规划的重大科研项目中国企业管理案例库组建工程。是我国教育史上第一次以教学案例研究为对象而设立的科研项目，北京大学为总牵头单位，由厉以宁教授任组长，张维迎、曹凤岐、张国有教授及何志毅教授任副组长，联合全国56所高校和企业专家共同完成。2000年度，中国企业管理案例库项目转由北京大学985项目资助实施以后，项目组根据自身情况，在北京大学工商管理研究所、北京大学国际经营研究所、北京大学管理科学中心、北京大学金融与证券研究中心、北京大学社会经济系统分析与模拟实验室等机构的基础上组建成立了北京大学管理案例研究中心，具体负责项目实际运作。中心成立八年来，充分利用北京大学光华管理学院现有的一流研究力量和科研、培训设施，联合海内外著名院校和优秀的专家学者，动员和利用国内外企业的各种资源，有效地推动了企业管理方面的案例研究、咨询、培训与学术交流活动，为中国MBA教育提供了大量高品质的教学案例，目前已经建成了国内质量最高的企业管理案例库，并与国内外院校开展了卓有成效的合作与交流，与国内外各类企业建立了广泛的合作与互动关系。惠普、海尔、TCL、联想等一大批海内外知名企业都成为中心的案例研究基地，张瑞敏、李东生等著名企业家先后接受过中心案例研究人员的访谈。北京大学管理案例研究中心作为学校与企业之间的桥梁，将案例库建设与校际交流、企业合作、媒体合作、社会传播整合成一条良性互动的价值链，在不断总结和提炼企业管理知识精髓的过程中，有力的推动了中国企业管理教育的进步。 厉以宁 北京大学管理案例研究中心创办人 北京大学光华管理学院院长、国民经济学专业博士生导师，北京大学管理科学中心主任，全国人大常委、全国人大财经委员会副主任委员、中国民主同盟中央委员会副主席、中国环境与发展国际合作委员会委员、中国国际交流协会副会长、国务院学位委员会经济学评议