[管理学]几个关键绩效指标.doc

校办产业管理办公室 作者：佚名转贴自：本站原创点击数：455文章录入：ycyxlyz 校办产业管理办公室是在校长的领导下负责组织学生参加勤工俭学活动，管理、协调校办企业的生产经营活动，其主要职能是： （一）根据学校的总体计划，制定校办产业的工作计划，安排好学生参加生产劳动，在生产劳动中做好对学生的纪律教育、安全教育、爱护公物与勤俭教育。做好学生的劳动考评工作。 （二）贯彻党和政府关于发展校办企业的方针、政策，执行校长发展校办企业的指令，做好校办企业生产经营项目的论证、开发工作。 （三）制定并实施校办企业的规划、计划。 （四）督促校办企业完成和超额完成年度生产计划，履行经济承包合同，完成上交学校的利润指标。 （五）制定并实施校办企业财务制度，定期组织财务审计，严格执行，财经纪律。 （六）制定校办企业职工思想政治教育计划，督促厂长、经理认真做好职工的思想政治工作。 （七）定期召开厂长、经理会议，江报交流生产经营情况，互通情报，并提出建议和意见协调各企业之间的关系。 （八）制定校办企业负责人岗位职责的具体要求，并定期考核，提出奖惩意见。 （九）编制招式计划，制定职工工资的晋升和职工工资、奖金的发放计划，报校长审批后执行校办产业管理办公室主任岗位主要职责 作者：佚名转贴自：本站原创点击数：503文章录入：ycyxlyz （一）根据校长关于开展勤工俭学和发展校办企业的决策指令，草拟学校开展勤工俭学和发展校办产业的规划、计划，并认真组织实施；组织好对校办修正业的生产经营项目的论证、开发工作。 （二）督促校办企业完成和超额完成产值利润指标，履行经济承包合同，完成上交利润。 （三）负责所属企业的财务管理。按有关政策规定，制定并实施财务制度，定期组织财务审计，严格执行，财经纪律，接受上一级部门检查。 （四）制定企业职工思想政治教育计划，督促厂长认真做好职工思想工作，具体制定厂级领导于部岗位职责，负责考核并提出奖惩意见。 （五）制定招工计划，根据政策做好职工工资的调整及奖金福利的发入工作。 （六）会同教导处和总务处安排学生参加勤工俭学活动，落实好场所、指导教师和安全措施，负责进行纪律、安全、爱护公物、热爱劳动等教育。 （七）经常深入企业，了解其生产、经营、管理、安全情况，当好校长参谋。并定期向校长报告。党政办公室主任岗位职责 一、党政办公室主任在校产办主任、书记的领导下负责党政办公室的全面工作，组织完成办公室的各项工作任务。 二、协助校产办党政领导班子了解掌握党的路线、方针、政策和国家法律、法令。 三、协助校产办党总支、行政做好工作安排，督促检查上级的工作部署和校产办党政领导班子决策的执行情况。 四、协助党委、行政深入调查研究，了解各科室、各企业情况，做好党群、行政、经营、科研开发等各部门之间的协调工作。 五、组织和主持草拟校产办工作计划、工作总结、发展规划及上呈下达，内外联系等事宜。 六、负责对产业一切对外对内、对上对下行文的把关和检查工作。 七、组织实施产业的各种会议筹备工作，检查落实会议精神的贯彻落实情况。 八、组织各职能科室拟定工作计划，并检查计划的执行情况。 九、组织完成党政领导班子交办的各项调查研究工作，为党政领导班子决策提供有价值的意见和资料。 十、负责向党总支会、行政办公会、党政联席工作会议报告工作，并接受工作布置。 十一、按照对口、对等的原则，做好上级机关和兄弟院校访问、检查、参观的接待工作。 十二、搞好办公室的思想建设、作风建设、制度建设、业务建设和环境建设。 十三、做好校产办党政领导班子安排的其它工作。 校办产业管理委员会办公室主任工作职责 一、认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策，积极落实学校的各项规章制度。代表校办产业管理委员会办公室对外负责。二、全面负责校办产业管理委员会办公室的工作。负责就校办产业的发展思路、长远规划提出可行性意见书供校产委决策。三、结合国家对校办产业的文件精神及市场经济发展的新情况，负责拟定我校校办产业的规范化建设实施方案和相关的规章制度。四、定期向校党委或校产委汇报产业工作情况，协调校产办与校内有关职能部门的协作关系 五、负责草拟校属企业的改制工作方案供校产委决策参考，对院（处）企业改制提出指导意见。 六、负责校产办招商引资、科技成果市场化推广工作，对安全目标管理、计划生育总负责。 七、配合总支书记做好职工队伍建设和思想稳定工作。 八、主持召开校产办办公会议，负责副主任、职能科室及企业行政正职的考核工作。 九、完成校领导交办的其它工作。 总经理办公室主任考核指标.doc2009-8-20共有 1985 人次浏览 总经理办公室主任考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%工作计划完成情况保证部门工作按计划执行工作计划与工作总结差异比较总经理文书记录起草情况保证公司文书处理质量文书记录和起草的质量公司印鉴、介绍信使用和保管情况保证印鉴、介绍信正常使用、保管印鉴、介绍信使用是否按制度执行文件传递及时性保证文件传递文件传递是否及时公司档案管理情况确保公司档案管理质量公司档案内容是否完整、归档是否及时、是否保密等公司对外宣传情况网站内容的更新频率考核公司对外形象宣传的执行情况网站内容更新的周期符合预定要求，媒体报道数量客户投诉处理情意提高客户服务意识客户投诉处理是否及时、是否满意部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算差异比较备注办公室主任考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70制度建设完善性0，10制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要注主管副总经理公司网站内容更新的频率10，5考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求主管副总经理公司在媒体上报道的次数15，10公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量主管副总经理公司网络运行的稳定性10，5检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行主管副总经理上市工作的执行情况10检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑主管副总经理重要任务完成情况10公司下达的重大活动期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成主管副总经理管理绩效10预算控制情况4控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人，同、中级以上职称人员主管职务以上人员流失率低于 主管副总经理其他部门周边绩效季20年20部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其他部门能力10能力素质专业知识技能行政副总直接下属2009-6-16党委办公室主任考核指标.doc2009-8-20共有 336 人次浏览 党委办公室主任考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果党委书记上级党委指派工作完成情况保证完成党委指派工作工作完成情况与工作任务差异比较党委系统的来信来访处理情况保证党委系统来