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文档简介

工具心态 流程角色执 行构成执行力的四要素效能的执行12个关键步骤步骤1：明确目标效能：目标的核心真正的目标：效能：市场份额利润增长现金长远目标品牌GE公司执行力：核心扩散盯紧效能培育高层关键深潜比较评估优胜劣汰德隆公司执行力：板块对接效能分裂高层空降全面放权关注近效没有淘汰并购整合的速度：德隆是GE的10倍并购整合的效能：GE是德隆的无数倍 步骤2：形成执行共识上下同欲：执行的关键：培育教练与牧师：愿景规划传播原则以身作则自动自发文化精髓：行为与习惯美国宝洁与中国联想：注重执行文化的典范宝洁的摩门教文化与联想的斯巴达方阵文化演变方太厨具的执行体系：愿景与原则的魅力步骤3：关注流程责任业务流程：信息的河流；管理流程：责任的河流无效执行的第三病症：忽视了管理流程中的责任不关注效能的责任是空的责任、不关注效能的流程是浪费的流程把流程变成系列的责任考核体日本丰田统计的惊人结果：90的流程是浪费！原因在于流程中缺乏对效能的关注；正确的流程才能产生效能：速度时间关节责任的合一；流程的责任体系建设步骤4：解决关键问题不了解真问题与忽视了真的问题执行过程是个充满矛盾和问题的过程执行的本质：持续解决问题的过程执行的关键：建立弹性调整与不断完善机制步骤5：效能业绩考核无效执行的第五病症：忘记了绩效考核的本质而变成了一种游戏执行关注执行效能的绩效考核，而不是关注无效结果的绩效考核绩效管理的核心是绩效考核执行中绩效考核的最大问题就是忘记了考核的本来面目，仅仅成了对各类结果的评判无论是事前诸葛亮还是时候诸葛亮，仅仅是诸葛亮我们需要的是关注效能的曹操！绩效考核的核心：过程与比较绩效考核的前提：目标与标竿绩效考核的基础：纪律与奖罚绩效考核的原则：权威与威信绩效考核的实质在于不仅仅依赖于执行者的灵光闪现，而是持续进取的能力过程是个充满矛盾和问题的过程绩效考核的实质不仅仅在于指标的详细与操作技术，而在于目标导向力与深度沟通 绩效管理是对员工的工作行为与工作结果全面、系统、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。 绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通活动对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作绩效进行以事实为依据的评价绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理是公司执行评估的核心作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统连贯的制度性规范、程序和方法进行评价从组织的经营目标出发进行评价，并使评价之后的人事待遇管理有助于组织经营目标的实现战略目标组织架构岗位定义绩效管理阐述企业对客户的价值定位，成长目标和资源需求决定企业组织和运作的设计必须每年进行回顾和更新支持企业的战略目标并随之进行调整定义企业运作所需的功能单位和工作关系决定岗位定义和绩效管理定义岗位、职责、任职资格以及绩效要求必须与战略目标和组织架构一致必须
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