《质量管理办法》word版.docVIP

宿淮指（2002）04号工程质量管理办法一、总则1、工程质量是施工企业提高信誉和提高经济效益的重要保证。SH-SQ4标段工程项目较为集中，交叉施工频繁，为确保优质、高效地完成我项目经理部所承担的施工任务，为企业赢得信誉，围绕公司质量方针并结合宿淮高速宿迁段工期紧、质量要求高的特点，特制定本办法。2、工程质量管理在施工管理的各要素中居主导地位，因此在工程施工中必须坚持“质量第一”的方针。正确处理质量与进度、质量与效益的关系。认真开展贯标工作，保证公司质量体系的有效运行。3、积极推行名牌战略，坚持以创优质工程为目标，建立健全质量保证体系，实施全员、全过程、全方位的全面质量管理。4、积极推广运用新技术、新工艺、新设备、新材料，组织机械化、专业化、标准化施工，开展群众性 QC小组活动，依靠科技进步，推动工程质量的提高。二、质量管理目标1、工程质量总目标：确保省部优，争创国优2、（1）分项工程优良率95%，主要分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；单位工程优良率100%。 （2）杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病。 （3）竣工文件实现一次交接合格。 三、质量管理体系健全管理组织，完善管理机制。成立项目部、工程队两级贯标领导小组和质量管理领导小组，项目部 设质检科并配备专职质检工程师，工程队配备专职质检员；各工班（组）要有兼职质检员，从上至下建立起质量管理网络。四、质量管理职责1、按照集团公司及第三分公司文件精神，落实项目经理质量责任制、总工程师质量责任制和单项工程质量终身负责制。2、项目经理部质量管理职责（1）贯彻落实上级质量方针，围绕质量总体目标，规划本单位质量目标和措施。（2）负责对本单位已完工程的分项、分部质量审核，对单位工程进行质量评定。（3）定期组织本单位质量检查和评比。（4）组织和指导施工队开展QC小组活动，并负责QC小组的登记注册和上报。（5）组织质量事故的调查和处理。（6）定期总结分析本单位质量情况，提出改进措施。（7）按规定定期向公司上报质量情况和质量报表。3、工程队质量管理职责（1）认真贯彻落实上级制定的质量目标和措施，具体负责施工过程中的质量管理工作。（2）对分项、分部工程进行评定。（3）配合质检工程师和监理的工作。（4）落实“三检”制度，做好检查和交接记录并做好常规质量检查。（5）严格控制进场材料、成品和半成品的质量，按规定做好试验和检验工作。（6）积极组织QC小组活动。（7）做好本单位质量情况记录，按规定定期统计总结上报。4、各级质检人员的质量管理职责（1）协助总工程师制定质量管理标准和质量管理制度，负责质量标准、制度的落实和质量宣传教育、检查，督促施工单位和现场施工技术指导人员抓好现场质量管理工作。（2）负责各工序和分项工程的检测、验收，以及配合质量监理单位对隐蔽工程的检查签证。（3）协助领导组织工程质量检查评比，核定工程质量等级。（4）参与验工计价工作，对计价表中达不到质量标准的计价项目有权剔除。（5）参加对工程质量事故的调查处理。（6）有质量否决权，有权制止不重视质量的行为，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。项目部质检工程师有2000元以下的奖罚权限。5、工程试验人员的质量职责（1）依据施工规范和试验规程，做好各项工程实验和原材料的质量检验工作，为施工单位提供准确的试验数据。（2）对现场施工过程中砼配合比等情况实施有效监督控制，并参加工程质量事故的分析和处理。6、物资管理人员的质量职责（1）按工程设计和施工要求，提供合格的原材料、成品、半成品，并主动向试验部门提交材料、成品或半成品的合格证、质保 证书等相关资料。（2）妥善储存和保管各种原材料，严禁向用户提供不合格材料。7、质量管理是一项系统工程，涉及到方方面面，需要各级党政工团齐抓共管，全员参加；建立健全工程质量管理责任制，有效地实施全过程、全方位地控制。（1）广泛深入地开展质量宣传教育，提高群体质量责任意识。（2）学习掌握施工规范、验收标准及两阶段施工图设计等，积极组织开展职工技术培训。（3）扎扎实实地落实贯标工作，制定出科学、适用的项目质量计划，分工明确，责任到人。（4）对重点、难点工程组织质量攻关。（5）“劳动竞赛”、“五小成果”等活动要紧紧围绕提高工程质量和劳动效率来开展。五、工程质量管理制度1、坚持图纸审核制度。未经审核的图纸，不得交付施工。2、坚持技术交底书制度。技术交底书中应包括施工方法、技术措施和质量标准、安全措施等。3、坚持质量检查制度（1）严格质量“三检制”。施工队应积极组织施工班组开展自检、互检和交接检活动，并建立交接卡片，列项记录，做到不合格的活不出手、不出班组；上道工序不合格，下道工序不施工。（2）隐蔽工程检查。按照监理实施细则中的要求和程序办理签证手续，未经签证的隐蔽工程不得擅自隐蔽。否则，将不予计价并处以罚款。（3）定期质量检查。除接受建设单位和上级单位组织的工程质量大检查外，项目部每旬、队每周组织一次质量检查。检查的重要内容有：a.已完工程质量评定情况、试验检验情况、观感评定。b.在建工程质量标准执行情况、分项工程合格率、优良率。c.职工教育和技术培训情况。d.QC小组活动情况。（4）不定期检查。项目部在坚持定期检查的同时，应不定期的对以下内容进行检查或抽查；a.施工测量放线是否正确，精度是否满足要求。b.施工原始记录是否完备、真实。c.产品合格证、试验报告是否满足要求。d.工程日志的填写是否及时、认真、真实。4、质量事故统计报告制度。（1）施工过程中如若发生质量事故，不论等级大小，一定要及时、如实地向项目部报告，以便采取补救措施，降低损失；同时按照事故原因不查清不放过，责任者和群众没有受到教育不放过，无整改措施不放过的“三不放过”原则，进行认真调查处理。对隐瞒不报或避重就轻，要从严处理。（2）建立项目工程质量责任档案和单项工程质量责任卡，认真填写、保存和归档。六、奖罚1、实行质量否决制度，把工程质量与单位职工的政治荣誉和物质利益挂钩，凡是发生等 级质量事故或因工程质量低劣导致不良影响的单位，年内不能评先进单位，事故责任者不能评先进个人。2、年内实现项目部质量总体目标的单位，项目部将给予奖励，对达不到质量总体目标的单位进行处罚。奖罚标准经指挥部领导批准后另行通知。3、对于在贯标内审和外审中出现1个严重不合格或5个一般不合格的单位或部门，项目部将对有关单位或责任人进行从重处罚。处罚标准另行通知。4、对施工过程中发生质量事故，造成损失的单位处于事故经济损失50%的罚款（不低于2000元），并对工程队队长和技术负责人分别处于经济事故5%的罚款（不低于200元）；对于一般性质量事故，经过补救未造成损失的，将给予直接责任人2001000元罚款。七、宿淮项目部质量管理领导小组组长：周长进副组长：周彦彬 孔德水 李广印组员：贾生旭 刘