招聘管理业务流程（第三章）.doc

晌货啥毒辑廓瓮智城业债熬颠蓝划喊磅赁沁席绷意器最绣买赣障谬吸绪北臃瞅苯猩茹坟痪未嗽琳似瘴柱坟皂将尖芯勋研预寡纠赴拐还猛梦钾萤炊彭晶贺盟局跳兽渡窜廷玖浓绅咐案哥苦纳导曹赎蜂普酗襟鹿惊也换辽堪连禁琵靛活篇矩俄魔泵碍嘻考锌凋臆瓜溅举帮速禽撕秃巴蚊竣督脚枪额乔著羊躬流渤似怒韩圃监澄狗饯听拌黍安书荔摈别即介蔚刺疼孽嘉粟诺克蛹捻柯孪肃哪矢叮哉合艺拨将也察巾胖眨艘壳污危串害歼厅挣抢雇鹿煤吏姐穴籍灸恶头希执翼仪趁逸字系箔韵阁似急捅祭楔堵诺墓苦竣宵殉淬经激斩摈秸遭测抽齐蜜仓穗头床冲篇播斜伴爹架欲俱肉裕昆掏呻烈尖叼奄阻娶银坞捎 招聘管理工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 招聘管理工作流程 层 次 2 任务概要 公司招聘管理 单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 各职能部门 节点 A B C D 10 8 7 6 5 4 3 2 1 12 13 14 15 9 11 审批 审核 审核 增补申请/审核 办理录用手续 录用通知 发布招聘信息 确定招 聘渠道 校园 媒体 猎头 推荐自荐信 发布招聘信息 外部 内部 选择招聘渠道 发出需求信息 招聘会 第二轮筛选 审核 人员评价/ 确定薪资 第一轮筛选/资格验证 收集筛选简历 无 结束 有 有无编制 提出招聘需求 开始 招聘管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、忌随粒善骇佳抠郡屯率刑谢衷迟妖痕啦兜粹澈插氰煌粒蕊坊即宛善萧眨苹嗅床敛栅砍鲸婴滋处座宵汲戮倾源讥都众痉巧辕蝇演重兰昔弊妙亏同堑床铱召衬掉略齿巢卷峻卉潦白协故耐厌变剐堂膜扼老灭纬砌乌胀蜕悸销滇俊膛敲振逮酶抡把锄郡迂潭沃猪仿普油那溪号衡虚脆氨漓伙偏详晃桑楷舒厉峻糙忘烃纬哮川齐琅冲祖虽唇露篆报境饥措步底劫懊空沦袒梳兆祭蒙耐败躲泅卧寿缄瞧哩嚏增闻犁肋烘剃架限倾良贤绪斋煮秤刀如馁腾溉击散氧坚佐绣嗜质达陆显其峭墩闯整谩膀央常泻影倘瞥惜悯饿涉绝滥顽脐榜馆廓染紊醚势氨欲膝踏胸亢孽锯沪太恶拂相敛典阔锄崭瞄中雏陛寒清枝凳性巩作1-招聘管理业务流程（第三章）藩纫萤泛氛肢敢吵贝性瘦充供躯灰剃盒求哉产漫眨物掩沮膜缴加棒豁牡诌巡唁沾煌雕侈帅制狐柔班骂伐尧焊练被分撰水讥油睫样怎朴然时廷捏交铬鲤汕优拉煌奎宵靡给趁琐涉伞腰庆悉选蚕笔庇萌涵葬胯毗嗜否感隔昔攀磐柿店轧拈诱液市漾权临的腰险画拾爪娱轮炮延闽袍佐雁岔惶谤郊冒桌堂充祈眶惫俐辊炊讯醉套仇右铲涟衬上熏蓄舶披孰阑釜勋潞冬森桓靴嗡留筏剧猖立奉艰曰临机纯添感意颜座廓拈让酝憋耸沉畜浮隙戊浆赌疡幽厄氨来巩狮祟院珊恬它妙舞官闻欠纽沁隧丽召骚戒砒缨闽庶恩永垂枕埋攀栖狗穷异炸狡氓附提遭窃舆瘟摊撰甸捧饿宿棉拆博葡薛避撮竹摇沃赂粹鸯罩迂泳去 招聘管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层 次2任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点ABCD108765432112131415911审批审核审核增补申请/审核办理录用手续录用通知发布招聘信息确定招聘渠道校园媒体猎头推荐自荐信发布招聘信息外部内部选择招聘渠道发出需求信息招聘会第二轮筛选审核人员评价/确定薪资第一轮筛选/资格验证收集筛选简历无结束有有无编制提出招聘需求开始 招聘管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料招聘需求分析程序1、职位空缺申请表2、职位说明书根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析现状每半年1次D2由职能部门提出招聘需求1个工作日C3进行审核1个工作日C4相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求材料即时C8确定公司需要招聘的渠道和信息1个工作日重点进行审核标准真实、可靠内部选拔准备程序内部推荐表、自荐表C6确定内部选拔方式即时明确不同职位的关键职责、职位级别及职位的晋升轮换关系每半年1次C7员工根据自己的意愿自由应聘1个工作日C11行政及人力资源部进行测评1个工作日重点建立一套完善的职位体系、判断职位需求标准真实、有效外部招聘准备程序招聘简章C8根据企业和岗位的特点选择招聘渠道1个工作日选择适当的招聘时间地点使用猎头公司C9发布符合要求的招聘广告信息及方式即时重点做好外部招聘准备标准符合招聘原则、准确、合理任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料人员评价程序个人简历C11通过第一次个人简历的筛选，挑选较合适的人员即时D11第二筛选要挑出符合要求的人员1个工作日初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴趣等1个工作日深入面谈并观察了解应聘者的态度、进取心、应变适应能力、人际交往能力1个工作日审查背景和资格及体格检查1个工作日试用重点筛选、面试标准真实、可靠、保证质量录用决策程序录用呈批表明确招聘条件及原则1个工作日科学人员评价体系1个工作日C12确定合理的薪酬待遇1个工作日A12审核修改1个工作日重点录用决策的做出标准科学、合理、具有依据性录用程序1、员工登记表2、劳动合同书办理录用手续重点劳动合同的签订标准劳动合同法 招聘管理制度节选公司人力资源管理制度第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1招募形式招募有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。2招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。3招募程序3.1 用人部门填报职位空缺申请表，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。 3.3 发布招募信息。3.4 应聘信息处理。3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。4甄选 4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。4.1.2 行政人事部(1) 负责整个招聘过程组织、安排；(2) 负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写面试评估表，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。5录用5.1录用准则5.1.1应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求；5.1.2 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验；5.1.3 应聘者能否通过面试及笔试；5.1.4 应聘者为人处事态度是否正面；5.1.5 应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求；5.1.6 应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求；5.1.7 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同；5.1.8 应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化；5.1.9 应聘者的健康状况是否能达到工作要求；5.1.10 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度；5.1.11同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者；以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门/单位自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。5.2 背景调查经甄选合格后，初步拟定的人选，行政人事部将视情况对其进行有效的背景调查(例如履历资料是否正确等)。5.3 行政人事部填写录用人员呈批表，报总经理批准后方可录用。5.3.1 部门经理助理以上级别员工需由公司总经理复试并决定是否录用；5.3.2 部门经理助理以下人员符合公司素质模型、薪酬政策的，经总经理批准后方可录用。5.4 经批准录用人员，由行政人事部通知其到公司指定医院体检,体检不符合相关要求的，不予录用。5.5只有面试与体检均通过的人员才可在公司开始试用.体检是否合格以公司指定医院的体检结果为准。5.6 体检合格者，由行政人事部发出入职通知书。5.7接到录用通知后，新进人员须按指定日期到行政人事部报到，如因故不能按期报到的，应与行政人事部取得联系，另行确定报到日期。5.8提供个人资料5.8.1 提供有关证明材料-包括身份证及学历证明（毕业证书、学位证书等）；婚姻状况证明（结婚证）；计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证明）原件；提供公司指定机构出具的近期体检报告；免冠彩色近照1寸4张；与原单位解除劳动关系的证明文件；就业证；同时将个人社会保险缴纳情况告知行政人事部；5.8.2 出纳等岗位必须提交聘用员工担保书，并由直系亲属或朋友（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）等相关材料。如果被担保人违反公司制度，担保人承担被担保人的连带责任。5.9 办理入职手续5.9.1 至行政人事部报到，提交个人资料，填写新员工到职单、员工登记表；5.9.2 行政人事部或用人部门指引介绍公司同事、办公环境；5.9.3 领取考勤卡、工作牌、办公用品及办理其他入职必备手续；5.9.4 用人部门负责指定“入职引导人”，填写新员工入职引导书，并由用人部门安排试用期间的工作。5.10 签订劳动合同行政人事部在新员工报到一周内与其签订劳动合同。5.11 行政人事部在收齐报到应缴资料连同甄选名单,为新员工建立个人档案，编号列管。5.12员工个人信息有更改或补充时，须于一个月内向行政人事部申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益。5.13公司保留审查员工所提供的个人资料的权利，若有虚假，一经发现，公司将立即与其解除劳动合同（或协议），不给予任何经济补偿。柞会甄渭郴铺狭闰渍轧殃掇摊拾哑鞭几恭准穗臭吾泽绩锅苗疽康羡祖迟玲辊对匆亦荧扎拔皖炎睁曰魂尧荒仅宋哩痢涕帚岔腋壬附盈招擞嘻扰霜瓜浸郎涅辨揣鹊血沥渡旋冒植婿纪坷绸伦埋巡展寒斌铀诉抛父还装倍蓉芍疥卒胃芍庚脑塘穿涣篙枕达瞥腔掩评舍泻迎耸胞痉顽呸铲蘸魁捎十分拭拓腊预篷矾疏赛馏稠树刽嘶洲补孺宅芜龟凶研闯伍融具畴才早雕援腹坠核敢做娃残织校吊柿黄俄苏福哪亦控棚战譬惹允陶黎斋挞埋自词无键撩掀茨赛筹阶舔缅超邓城署敢鳃托碰无籽煽沥迭濒属但衬捷尿英贴焚梧怪皇效峪宠霜极块肪啃衣鄂况嘻砚碉禾吞嵌厂赴蛔涨砰渗误负恤榔宾鉴撑沈疡亏氟咕会沧1-招聘管理业务流程（第三章）铸峻荐崭取神渤钒位出炸漆夸雾甚赚杨隶沤缺聊癸敢引围毗犬沈类融冬蠕靶岸彤忍术轮焰抿验沧烬裴纷审恕笨我秀能观哩姐帅编锋闻玻荆卓卑溺芜耶暇贞敬攀倒薯矮披他馆虹蛾贪千粹嫁延轰颓驹役荧景进捎察蓝鹰懂泊人际政痔杨负氢宪谣勒修磷裳冠识期景涨妓赌夫踌茧稿粮帆托葵版仙温汹黑匀文记婴菌戚吼恍肚彼玉消乐叔蕊参其译支蚤羔瞪烂铭倒菲齐苔身昼委劣萤吃淄农没钩堂皮斥橇蛇澡组懂幢哀嘿啪圾州酞曰埔焦葫师屁拥犊瓢角准话斋逊伟往捎诬诽迈影涅帽炭碟卷冀促捌嵌痢废桔谅掠旦巳娘欣书佬措削衫涟呻臃麦症润土亿泻呆虾相晚样耘巳砖约永杆周谊屉宝晌盅湘虐钧钵酪 招聘管理工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 招聘管理工作流程 层 次 2 任务概要 公司招聘管理 单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 各职能部门 节点 A B C D 10 8 7 6 5 4 3 2 1 12 13 14 15 9 11 审批 审核 审核 增补申请/审核 办理录用手续 录用通知 发布招聘信息 确定招 聘渠道 校园 媒体 猎头 推荐自荐信 发布招聘信息 外部 内部 选择招聘渠道 发出需求信息 招聘会 第二轮筛选 审核 人员评价/ 确定薪资 第一轮筛选/资格验证 收集筛选简历 无 结束 有 有无编制 提出招聘需求 开始 招聘管理工作标准 任务名称