关于施工、房地产开发企业制定内部财务管理办法的指导意见一.docVIP

免费法律咨询3分钟100%回复上网找律师 就到中顾法律网 快速专业解决您的法律问题 /souask/关于施工、房地产开发企业制定内部财务管理办法的指导意见一摘要：本文主要介绍了为了规范施工、房地产开发企业内部财务活动，促进企业建立科学、合理的财务管理办法，适应建立现代企业制度的要求，强化企业自我约束能力，确保财务制度体系的有效实施，根据企业财务通则和施工、房地产开发企业财务制度及国家有关政策法规的规定，结合施工、房地产开发企业生产经营特点及其管理要求，制定的关于施工、房地产开发企业制定内部财务管理办法的指导意见。为了规范施工、房地产开发企业内部财务活动，促进企业建立科学、合理的财务管理办法，适应建立现代企业制度的要求，强化企业自我约束能力，确保财务制度体系的有效实施，根据企业财务通则和施工、房地产开发企业财务制度及国家有关政策法规的规定，结合施工、房地产开发企业生产经营特点及其管理要求，制定关于施工、房地产开发企业制定内部财务管理办法的指导意见。一、制定施工、房地产开发企业内部财务管理办法的必要性(一)制定施工、房地产开发企业内部财务管理办法是适应社会主义市场经济体制的客观要求。企业作为微观财务活动的主体进入市场，成为自主经营、自负盈亏的法人，在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为。按市场经济的要求筹措资金、使用资金和分配收益。搞好企业的生产经营，提高经济效益，提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变，适应市场经济体制的客观要求。(二)制定施工、房地产开发企业内部财务管理办法是建立完善新型企业财务制度体系的要求。企业财务能则和施工、房地产开发企业财务制度的全面实施，标志着我国企业财务管理已进入法制化、科学化、制度化建设阶段。企业财务通则规范了企业从事财务活动，实施财务管理和监督必须统一遵循的基本准则。施工、房地产开发企业财务制度是按照行业特点将通则具体化。企业还必须按照通则和制度的规定，结合自身生产经营的特点和管理要求，制定企业内部的管理办法，把国家赋予企业的理财自主权落到实处，确保新财务制度体系的完整性。(三)制定施工、房地产开发企业内部财务管理办法是加强企业管理的内在要求。财务管理是企业管理的中心，是一项综合性、职能性的管理工作。企业制定一套完整的内部财务管理办法，对理顺产权关系，规范企业投资者、经营者的行为，带动企业管理水平的全面提高，实现投入产出、速度与效益的最优化具有重要意义。即有利于企业强化自主经营，自我约束，自我发展的经营机制，又实现资本的保值增值。二、制定施工、房地产开发企业内部财务管理办法的基本原则(一)必须遵循国家统一法规规定。企业财务通则和施工、房地产开发企业财务制度及有关政策法规，是国家进行宏观管理的财务法规。是企业进行财务活动必须遵循的原则规范。制定企业内部财务管理办法，必须依据和遵循企业财务通则和分行业财务制度，不能超越和突破国家统一规定，确保国家财务法规有效实施。(二)要体现施工、房地产开发企业生产经营特点及其管理的要求。施工、房地产开发企业的生产经营活动主要是从事房屋、建筑物的建筑、建设和经营，以及土地的开发、设备的安装等，有着明显的特点，主要是：(1)生产周期长。(2)施工生产的流动性。(3)施工生产的单件性。(4)资金需求量大。(5)房地产开发风险大。这些特点决定了它们在资金的筹措，产品价格的形成，工程价款的结算，商品房的销售、出租，成本核算与考核以及生产经营方式等方面有着明显的不同。在制定企业内部财务管理办法时，要充分考虑企业本身的经营特点和管理要求，具有较强的可操作性。(三)必须全面规范企业各项财务活动企业的财务活动，贯穿于生产经营的每一个环节，财务管理也必须是对全过程管理。企业的内部财务管理办法应该体现全面性原则。既要贯彻国家的有关法规，又要对微观的财务活动作出规定;即要规范企业对外财务管理，又要规范企业内部财务关系;既要明确企业内部财务管理体制，又要建立企业内部职责分工;既要有资金筹集的管理制度，又要建立资产收入和费用的管理办法，确保企业各项财务活动有序进行。三、施工、房地产开发企业内部财务管理办法的结构体系(一)企业内部财务管理体制1.明确企业法人代表在财务管理上的权责。包括遵守国家法律、法规，接受企业内部审计机构的财务检查及财政、税务、审计机关的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定企业内部财务管理机构设置;组织拟定企业内部财务管理办法;根据企业财务收支预算组织好生产经营;审批重大财务事项等。2.明确企业总会计师或行使总会计师职权的企业领导人的权责。包括宣传贯彻国家有关财务政策;协调各职能部门、基层单位与财务部门的关系;组织制定财务预算并定期检查执行情况;监督财经法纪及企业内部财务管理办法的实施;监控并定期报告企业财务运行状况;审核报批重大财务事项;协助企业法人代表进行重要经济决策;组织企业的经济核算、经济活动分析;预审重要经济合同和财务决算等。3.明确企业财务部门权责。包括具体落实国家有关财务政策;具体负责财务预算的编制、执行、检查、分析;具体制定企业内部财务管理办法;具体组织指导基层单位的财务管理和经济核算;依法认真缴纳国家税收，定期编报财务报表，如实反映本单位的财务状况和经营成果;监督财经法纪的执行，组织并监督财务收支活动;参与企业经营决策;负责资金的筹措和调度;预审经济合同等。4.明确各职能部门的权责。明确计划统计部门同各职能部门在投标报价、预算编制、计量统计、定额制定等方面与财务管理相关的各种原始记录的填制、传递、实物计量验收、财产物资清查盘点、责任成本和费用控制、财务预算按职能部门分解与执行等方面的权责。5.明确企业内部各级单位的权责。包括明确内部独立核算单位在经营范围、流动资产管理、固定资产管理、对外投资、其他长期资产管理、负债管理、营业收入结算、成本费用开支、个人收入确定、内部分配关系等方面的权责。实行项目法管理的企业，按照项目财务核算性质并遵循项目生产要素优化配置、动态管理的原则，明确项目经理部在上述方面的权责。6.明确企业财务人员管理的权责。包括明确各级、各类财务人员的岗位设置、业绩考核、进出人员业务水平鉴定、调整使用、任免等方面的权责。7.明确企业的各项财务关系。包括企业与被投资单位、企业集团公司与成员单位之间、公司制企业母公司与子公司、企业与分包单位、企业内部各职能部门之间的财务关系。(二)企业内部财务管理的基础工作1.明确原始记录管理及填报要求。包括明确生产经营活动中各环节的原始记录工作，统一规范各种原始记录的格式、内容、填制方法及签署、传递、汇集、反馈的要求，确保其真实、完整、清晰、及时，健全财务核算资料。2.建立先进合理的定额管理制度。明确制定定额(标准)的依据、方法和程序，制订齐全配套、先进合理的劳动定额、物资定额、费用定额、人员定额、工时定额、设备利用率及各项成本费用开支标准，明确定额的执行、考核办法及定期修订制度。3.建立计量验收制度。包括明确各种计量手段的配置及其管理、校正、维修等要求，规定企业各种财产物资的购建、领用、运输、转移、销售等各环节计量验收管理工作，规定企业已完工程、未完工程的计量计价管理工作，全面建立验量与验质相结合的计量验收责任制度。4.建立财产、物资的管理及清查盘点制度。包括建立各种财产、物资的管