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文档简介

公司的战略目标、发展战略、中短期目标（草案）1公司的使命： 提高药品疗效，服务人民健康。2公司战略目标：成为国内同行业知名企业。3战略思路：抓住政策机遇，实施产业整合，依托资本运作，实现快速发展。4公司的发展要点：以重庆为基地面向市外辐射销售产品，研发与生产中药有关的其它新产品。以市场为导向，以销售为龙头，以公司人员现有的业务资源及各种植户、收购点为基础，通过自主发展和金融杠杆作用，依靠国家相关政策，建设GAP种植基地，持续快速的把公司发展壮大。通过管理机制和激励机制的创新，用好和保留优秀人才，支持公司可持续快速发展。及时跟踪、收集和分析国内最新形势、市场动态和竞争对手信息，确保决策的前瞻性和科学性，确保产品价格定位、市场定位的准确性。联络同行业单位，争取优势互补、共同发展，扩大竞争力。根据历年市场行情，屯集一些低价药材和野生药材，取得竞争优势。5公司中短期目标：第一年（2007）目标和任务（为磨合年）计划营业收入800万；产能约：530吨；每天生产约1.28吨；每天销售约1.92万元。（2006年9月-2007年12月，16个月，每月按26天，每公斤按平均价15元计算）设立好产品展示厅。理顺公司层次管理，建设好销售队伍。建设好公司示范种植基地。建设好原材料初加工场地。建成内部管理信息系统。理顺政府各职能部门关系，争取项目建设资金。第二年（2008）目标和任务（为起步年）计划营业收入1000万，产能约667吨，每天生产约2.1吨，每天销售约3.2万元（12个月，每月按26天，每公斤按平均价15元计算）。扩大销售队伍和销售渠道。扩大种植基地，进入GAP基地的认证准备工作阶段。联系后续人员的招聘和培训工作。继续保持政府各职能部门关系，争取更多相关资金，支持公司发展。考虑设立销售公司。第三年（2009）目标和任务（为发展年）计划营业收入：1200万，产能约800吨，每天产2.56吨，每天销售3.8万（12个月，每月按26天，每公斤按平均价15元计算）。巩固销售队伍和销售渠道的建设，继续扩大销售市场和销售领域。继续扩大种植基地到2000亩，联系原材料收购商，以种植产品换取利润，并为GAP基地认证打下基础；取得一部分国家批准文号的中药产品生产权。正式设立销售公司。准备开发新剂型的保健品。寻求对外贸易渠道，取得出口权。关于实现三个年度经营目标以及公司需解决的关键问题的备忘：经营中的资
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