怀柔区2011年阳光浴室工程（二标段）施工组织设计

1 目 录 编 制 说 明 6 第一章 编制依据 7 标文件 7 计图纸：中冶京城工程技术有限公司设计的图纸。 7 要规程、规范名称 (均为现行国家最新版规程、规范 ) 7 要标准名称及编号： 9 要图集名称及编号： 9 要法规名称及编号： 10 场踏勘情况 11 它 11 第二章 工程概况 12 体简介 12 程概况 13 建筑设计概况 13 构设计概况 14 排水、暖气专业设计概况 15 气专业设计概况： 16 工程控制重点及难点： 16 第三章 施工部署 17 理组织机构 17 工组织的原则 26 工管理目标 27 2 工部署 28 要工程量 28 工进度计划 29 要设备、材料、构件等物 资的采购和材料进场计划 29 动力计划的组织与配备： 31 要机械设备 32 33 第四章 施工准备 38 济资料准备： 38 术准备： 38 工现场准备： 40 工队伍与分包单位的选择： 41 工现场平面布置 42 工临时用水、用电 49 觉识别系统： 53 第五章 主要施工方法及技术措施 54 工测量 54 方工程 56 筋工程 58 板工程 62 凝土工程 69 筑工程 74 水工程： 77 3 手架工程 79 80 84 86 窗安装工程 88 台阶： 90 90 90 98 第六章 冬期施工措施 109 第七章 文明施工措施 114 作目标 114 织管理 114 作制度 114 理规定 115 第八章 安全保证措施 120 证制度 120 全防护措施基本要求： 122 全防护措施： 123 第九章 环境保护措施 128 保工作目标 128 保组织管理 128 保工作制度 128 4 保管理规定 129 第十章 消防保卫管理 133 133 133 134 134 第十一章 质量保证措施 138 138 138 138 139 139 142 第十二章 成品保护措施 149 第十三章 降低造价措施 154 154 155 第十四章 工期保证措施 156 156 156 第十五章 交付与保修 159 程交付 159 务及保修 159 5 附各章节图表 162 6 编 制 说 明 本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程特点，有关规范的要求及我公司内部管理规章要求，优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及文明安全管理机构措施，并为各单位工程制定质量目标和技术要求，并充分考虑了现场条件和设计要求，采用新技术，新工艺，新方法，新材 料，以保证优质、按期完成工程施工任务。 7 第一章 编制依据 标文件 名称 ：怀柔区 2011 年阳光浴室工程（ 二 标 段 ） 招标单位 : 北京市怀柔国有资产经营公司 计图纸：中冶京城工程技术有限公司设计的图纸。 图纸编号及图纸名称如下： 施、水施、电施。 要规程、规范名称 (均为现行国家最新版规程、规范 ) 家规范： 地基与基础工程施工质量验收规范 地下工程防水技术规范 地下防水工程施工质量验收规范 混凝土工程施工质量验收规范 混凝土外加剂应用技术规范 砌体工程施工质量验收规范 屋面工程技术规范 屋面工程施工质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑装饰装修工程质量验收规范 民用建筑工程室内环境污染控制规范 建设项目工程总承包管理规范 防水套管 采暖卫生工程施工及验收规范 8 电器装置安装工程施工及验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 智能建筑工程质量验收规范 建筑工程施工现场供用电安全规范 业规程名称及编号： 钢筋焊接及验收规程 建筑工程冬期施工规程 混凝土泵送 施工技术规程 外墙石材工程施工及验收规范 建筑装饰工程施工及验收规范 建筑施工高处作业安全技术规范 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 建筑机械使用安全技术规程 建筑排水用硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程 建筑给水用硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程 京市地方标准名称及编号： 建筑内外墙涂料应用技术规程 建筑工程施工测量规程 建筑工程技术资料管理规程 建筑安装分项工程施工工艺规程 北京市新型沥青卷材防水工程技术规程 商品混凝土质量管理规程 9 外墙外保温施工技术规程 预防混凝土结构工程碱集料反应规程 厨房厕浴间防水施工技术规程 屋面防水施工技术规程 要标准名称及编号： 家标准名称及编号： 建筑工程施工质量验收统一标准 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 混凝土质量控制标准 砼强度检验评定标准 预拌砼 钢筋砼用热轧带肋钢筋 建筑施工场界噪声限值 业标准名称及编号： 建筑施工安全检查标准 方标准名称及编号： 北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施（ 2003） 1号 北京 市建设工程施工现场场容卫生标准京建施（ 2003） 2号 北京市建设工程施工现场环境标准 京建施（ 2003） 3号 北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施（ 2003） 4号 业标准名称及编号：管理手册、程序文件 要图集名称及编号： 建筑物抗震构造详图 1110 工程做法 08墙身 外墙外保温 08地下工程防水 08屋面 08混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 11钢筋砼结构预埋件 91建筑电气通用图集 92等电位联结安装 02防雷与接地装置 99差压流量仪表管道安装图 03建筑设备施工安装通用图集 91管道和设备保温、防结露及电伴热 03要法规名称及编号： 中华人民共和国建筑法 97年主席令第 91 号 建设工程质量管理条例 2000 年 1月 10日国务院颁发 中华人民共和国消防法 北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知 京建法（ 1997） 172 号 、 北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法（ 1998） 50 号 房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见 证取样和送检的规定京建质 2000211号 建筑工程质量监督法规文件汇编北京市建设工程质量监督总站 中华人民共和国计量法 85年主席令第 28 号 11 中华人民共和国安全生产法 2002年 6 月 29 日人大通过 场踏勘情况 2012年 8 月 23日会同北京市怀柔国有资产经营公司 ， 有关科室人员对施工现场进行实际了解，并做记录。 它 工程定位测量按北京市城市规划管理局定位桩放线通知单进行。 12 第二章 工程概况 本工程招标范围：怀柔区所辖的 两 个镇等 七 个村的阳光浴室，新建 七座浴室。 本次招标并发 包的范围为图纸中的内容：土建、给排水、 暖通、 电气。 土建部分包括：基础结构、室内装修、室外装修等。 室内装修大部分为精装。 室外为精装修，按图纸完成全部施工内容。 给排水部分，卫生洁具、水嘴各安装一个；淋浴喷头 260 个；卫生间全部做到位，洁具均为普通节水型，其余全部做至系统完。 暖通部分， 管道采用热镀锌钢管，丝扣连接。散热器采用无砂型灰铸铁四柱 760 内腔无砂型铸铁散热器，淋浴间、更衣室、设备间通风采用机械排风，自然补风；排风口出口处均设置防虫网及防风雨百叶窗。 电气：包括照明、动力、防雷等系统。干线及配电箱 敷设安装到位，所有支线管、配管敷设完成，并完成清扫管路及穿带丝工作，并且精装施工到位。 体简介 工程名称：怀柔区 2011 年阳光浴室工程（ 二 标 段 ） 工程地址：北京市 怀柔区 张自口 村、 北年丰 村、 杨宋庄 村、 梭草 村 、安乐庄村、王史山 村、 刘两河 村等七个村 建设单位：北京市怀柔国有资产经营公司 设计单位：中冶京城工程技术有限公司 资金来源：政府投资 质量等级：合格 13 安全目标： 北京市 安全文明工地 招标工期要求： 174日历天 ， 2012 年 9月 20日 2013年 3月 12日 程概况 怀柔区 2011年阳光浴室工程 （ 二 标 段 ） ，总建筑面积 1966 建筑设计概况 建筑功能：洗浴间 建筑物高度：檐口高度 。 建筑层数： 地上一层。 建筑层高： 。 建筑高度：室内外高差分别为 ；基底标高 高相当于绝对高程 门窗：塑钢门窗。 屋面：不上人屋面，为钢筋砼正置式平屋面，防水层等级二级，合理使用年限 15 年。 内墙面：浴室、卫生间、更衣室为釉面砖，设备间为 涂料 。 外墙面：外墙砖墙面。 楼地面：浴室、卫生间、更衣室、门厅为防滑地砖，设备 间为砼地面。 顶棚：除设备间顶棚为涂料外，其它均为 耐火等级：二级 建筑保温：屋面 平屋面 100 厚聚苯板；外墙 外墙部分采用80挤塑聚苯板； 防水工程：屋面级； 14 屋面 3 3 淋浴 间 结构安全等级：二级 构设计概况 构形式： 基础结构形式为钢筋混凝土条形基础； 主体结构形式为砖混结构。 基持力层：基础持力层粉质粘土 2 层或粉土 3层，地基承载力值分别为 120 筋类别： 级钢筋、 级钢筋。 筋连接：采用绑扎搭接。 构材料： 钢筋：级钢、级钢、级、 板 焊条：焊接级钢选用 接级、级钢选用 列 强度等级： 基础垫层为 基础底板混凝土为 础梁柱强度等级为 、梁、柱混凝土强度为 凝土保护层： 础为 40 外侧为 35 25 5为 25为 30柱箍筋 15 15 震设防烈度： 7 度。 震设防分类：丙类 震等级：二级 构断面尺寸： 楼板厚度： 160140 120 基础及上部结构内外墙体厚度为： 240 内隔墙： 120 厚页岩砖墙 ; 载取值： 屋面：不上人屋面 活荷载 N/合值系数 遇值系数 永久值系数 0 排水、暖气专业设计概况 水（冷、热水）：设两个进水口，由 处分户地埋引入（经过水表井），管材采用内筋嵌入式衬塑钢管，卡箍连接。卫生间管道采用低位暗装。管径 气： 采暖形式为上供上回垂直双管同程式系统，采暖供回水干管在屋面顶板内敷设，管道采用热镀锌钢管，丝扣连接。散热器采用无砂型灰铸铁四柱 760内腔无砂型铸铁散热器，落地安装。 水：分为生活废水、生活污水系统、雨水系统、污水分别由东、西两侧排出室外，卫生间由 处引到室外管道。污水管采用 ，管径分别为 接口，施工按 91行施 16 工。 生工程：安装 脸盆、大便器、 淋浴器。 温： 热水、给水为 30余地下一层给水、排水管需作防结露保温，采用保温材料为 温厚度地下一层给水排水管为 20 道交叉处遵循有压让无压，小管让大管原则。 气专业设计概况： 括；供配电系统，电力和照明系统以及防雷接地系统。 低压电源；本建筑物消防负荷，均按三级负荷考虑，本建筑物的两路380/220电源，系 由变电所采用电缆埋地引来，进楼时穿镀锌钢管保护，进楼后引入低压配电柜。 源及照度要求：照明除公共部分照明外仅予留电量及配电箱。 照明插座分别由不同支路供电，插座回路均设漏电断路器保护。 雷接地系统：防雷等级按三类防雷建筑设计，进入建筑物的金属管道金属构件等均应在入户处与接地装置可靠连接，电缆在入户处做重复接地。电阻要求小于等于 1 欧，若不满足要求需增加接地极，电视系统做接地保护。 工程控制重点及难点： 工程为群体工程，在施工过程中必须加强组织协调，以保证工程顺利竣工 。 体、装修阶段，工序多，注意交插作业及成品保护。 17 第三章 施工部署 理组织机构 管理机制采用项目法施工管理。我单位能够按 19001量管理体系标准、 24001境管理体系标准、 28001够确保本项目质量、环境和职业健康安全管理体系持续、有效的运行。 为了保证工程能够安全优质、快速完成，公司组建了有着同类丰富实践经验，理论知识强，质量意识高而又相对年轻的项 目经理班子，所有人员均持证上岗。项目经理职责由公司确定，项目部人员由项目经理择优选用。制定项目经理责任制，由公司经理审批，制定项目经理部各岗位职责，由项目经理审批，且岗位责任制要上墙。 公司各科室为项目部做好坚强后盾，从人、机、料、法、环等各方面为项目部服务，保证工程顺利进行。以“安全第一、质量为本、环保至上”为宗旨、以“适当投入、提倡节约”为指导思想，以达到顾客满意为目标的施工管理方针。本着质量效益、质量求生存、方案优化、重在节约的原则，坚持采用新工艺、使用新材料、节能降耗、提前计划、合理安排、充分利用的 指导思想，将项目资金合理周转、把材料有效利用、对施工现场有效规划布置。 以三个体系（质量、安全职业健康、环境）为根，项目管理制度为枝干，用我们的辛勤和努力开枝散叶，结出精品工程的硕果。 本工程施工工期紧，质量要求高，社会影响大，我公司将充分发挥成熟的施工经验及资源优势，在总承包工程经理部内部实现分工有序、协 18 调一致、优势互补，为出色完成 “怀柔区 2011 年阳光浴室工程（ 二 标 段 ） ”提供安全、可靠、有力、高效的保障。工程项目部组织机构图见附 图 一。 对工程经理部提供资金、管理、技术等方面的支持，在保证施工质量和进度的前提下给项目部充分的权力。 有国家一级建造师资质，近年来组织过 8万平方米以上工程施工，有丰富的施工管理经验及较强组织协调能力。 有中级工程师职称，具备十五年以上工作经验及丰富的大型民用建筑施工经验，具有较强组织协调能力。 术员、各专业质量检查员、专业工长、资料员、试验员、材料员、安全员的部门负责人均具有相关的施工管理经验，水电设备科有水、电等专业工长。 承包工程经理部职责 主持项目执行机构的日常工作，项目实施过程的全面组织者和指挥者； 组织编制各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表，并监督落实； 组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作； 根据企业的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 19 拟订项目执行机构组织和人员配制，聘任或解聘项目主要岗位人员； 负责与业主、监理、设计等的协调 和沟通的组织领导工作； 管理预算科和材料科的工作； 组织和领导工程创优工作； 负责工程的竣工交验工作。 协助项目经理管理和领导技术科和质量科的工作； 组织相关部门和人员参与施工、业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关； 负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调； 参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内 容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 协助项目领导和组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关 负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果 协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、水电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 具体负责各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和 20 落实工作； 负责总体和 阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作； 负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作； 参与分包商和供应商选择的组织工作； 协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作； 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作； 协助项目副经理工作，负责项目基础、结构、装修等工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制 等工作； 参与编制各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案； 负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设； 负责进度计划的细化和落实工作； 参与有关分包商的选择工作； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 协助技术科，编制职责范围内工程的物资需求计划； 负责填写施工日志，协助技术科的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验； 协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 21 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指 导下，编制详细的月、周和日计划； 主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目部执行机构； 结合进度计划及其保证措施，对抢工期措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定、材料、设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定 协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作； 具体负责招投标阶段技术标的编制工作； 参与编制安全文明施工组织管理方案；负责水电工程以外的各类施工方案的编制工作； 具体负责测量技术方案的编制工作； 具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案； 参与相关分包商和供应商的选择工作； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 负责编制工程的物资需求计划； 负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作； 与质量科紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动； 具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，并获取项目图纸供应计划并掌握供图动态； 尽最大可能，协助设计方的设计工作。在必要的时候，组织本部门 22 协助设计方进行二次 设计和深化设计图，尽力将设计对工期的可能造成的不利影响降到最低； 将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈现报业主或监理审批； 负责内部技术交底工作； 协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性； 向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议； 图纸复印、分布、保管及受控管理； 组织相关部门负责竣工图编制工作 ； 协助项目经理工作，负责项目设备、电气安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作； 负责业主直接发包项目等工作 的协调、现场施工的配合； 参与编制项目安全文明施工组织管理方案； 负责编制水电安装工程各类施工技术方案； 准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作； 参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合的协调工作； 参与相关分包商和供应商的选择工作； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划； 负责填写水电施工日志，协助技术科的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验； 负责职责 范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监 23 理工程师联系进行分部分项工程的检查； 协助项目副经理工作，负责项目质量监督、质量管理和 标工作； 配合项目质量总监，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 参与相关分包商和供应商的 选择和日常管理工作； 负责质量目标的分解落实，编制质量奖励责任制度并负责日常管理； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术科共同负责项目阶段交验和竣工交验； 负责质量事故的预防和整改处理工作； 具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 具体负责本项目分包招标文件的编制工作； 参与供应商的选择工作； 配合财务部编制开支预算和资金计划； 具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、 分包付款文件； 24 具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作； 负责准备竣工决算报告以及总承包联合体的解散和清算工作； 协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据； 具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； 具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作； 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 配合预算科编制资金计划； 负责物资进出库管理和仓储管理；负 责监督检查所有进场物资的质量，协助技术科做好技术资料的收集整理工作； 具体负责竣工时库存物资的善后处理； 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。 验员 按施工图纸及施工组织设计中的施工流水段划分，提前制定单位工程施工试验计划，向监理单位提供见证试验计划； 按规定对各种原材料及时进行试验取样，对各种试验报告及时索取； 施工过程中的各项试验必须按计划进行，不得出现因无试验报告无法判定某个分项工程是否合格现象； 砼浇筑期间，负责索取核实原材报告、配合比等 有关资料，符合要求后交与资料员。浇筑时随时测定砼坍落度，发现有不正常现象及时向技 25 术负责人通报； 随时检查标养室的湿度、温度变化，当偏离规定值时及时进行调整； 凡属强度检验试件必须亲自操作。 试验工具设备应妥善保管，用后及时清理维护，使之处于良好状态和在合格检定周期之内。 料员 负责随工程进度及时收集整理工程的技术资料，并按专业系统归类存档； 技术资料的收集整理应依据资料管理规程，项目齐全，不丢失，不漏项，满足公司及档案馆要求； 负责收集和管理与施工工程有关的施工规范，施工图册， 工艺标准等文件，并作好登记造册工作； 负责本工程的图纸的收发工作，做到发放有记录，不损坏，不遗失； 对商品砼小票进行整理，装订，存档，每次浇筑后及时收集统计； 工程竣工后，负责在要求的时限内完成竣工资料的整理和报送工作。 全员 协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工、职业安全健康和环境保护工作； 负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关 和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作； 26 负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 负责制定安全生产应急预案，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政策机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 负责安全生产日志和文明安全施工资料的收集整理工作； 与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等； 协助项目副经理工作 ，具体负责项目安全保卫工作； 具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作； 有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作； 现场交通管理和指挥工作； 现场人员、车辆出入管理工作； 现场材料、物资、机械设备等看管工作； 防火、防盗、联防等工作。 工组织的原则 我们施工的宗旨是为业主着想，为业主服务，降低成本，提高效益。精心组织、科学管理、精心施工，严格执行 19001量管理体系标准，严格遵守国家颁布的 现行规范、规程和北京市有关规定，创出一流的施工质量，一流的安全文明工地。 运用科学的管理手段，在施工过程中对“人、机、料、法、环”进行 27 策划组织、协调控制、管理实施，并对项目活动中的重要程序实行目标管理，确保本工程计划的各项经济技术指标的全面实现。 工管理目标 量目标：质量等级“合格”。 全目标 目标：创建安全文明工地。 结合本工程特点，我单位将采取切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制，达到如下安全目标： 备事故。 期目标 招标文件要求工期为 174 日历天，我公司计划于 2012 年 9 月 20 日开工， 2013 年 3 月 12日实现招标范围内工作全部完工并验收完毕。 程造价控制目标 我们将始终贯彻为业主服务的全局观念，通过采用先进的施工技术和工艺、以及科学的管理，使工程成本和造价得到有效的控制。与业主、设计、监理共同优化和深化设计图纸，协助业主达到不突破预算造价的目的；认真学习图纸，领会设计意图，将问题解决在施工之前，认真做好设备选型、专业分包队伍的选择，及时提出行之有效的合理化建议和方案，加强 28 过程控制，最大限度的降低工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益。 场管理目标 工程采用计算机应用及信息技术管理： 业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。 境保护目标：符合北京市环境保护标准要求。 工部 署 署原则：本工程质量目标高、工期紧，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质按期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排人力、物力，实现时间、空间的总体布局。 工顺序：各单位工程施工时按照先地下，后地上；先结构，后装修；土建与水、电安装专业合理穿插的总施工顺序原则进行部署。 本工程 7 个项目同时施工，每个项目分别安排施工队伍。每个作业队均配备相应的土建、水、电专业班组，分别负责本作业队的技术管理及现场工作，为确保工期和质量，在工区开展质量竞赛活动，调动工人的 积极性，加快施工进度、提高工程质量。 施工现场配备相应的施工机械设备、周转料，及时供应各种材料，以满足施工需要。拟设置栋号钢筋、模板加工区。在平面布置上充分考虑各作业区的需要，尽量减少二次搬运。 水段划分 按村按浴室划分。 要工程量 29 按照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量。主要工程量表见附表一（ 1、 2）。 工进度计划 按栋号展开大流水作业，单体建筑按层施工，不划分流水段。具体后见 附施工进度计划横道图。 基础阶段： 2012 年 9 月 20 日至 2012年 10月 15 日； 结构阶段： 2012 年 10月 16日至 2012年 11月 13 日； 装修阶段： 2012 年 11月 14日至 2013年 1 月 29 日。 整体竣工验收： 2013 年 3 月 12日 要设备、材料 、构件 等物资的 采购和材料进场计划 资采购 ： 将根据合同规定的总承包采购范围及公司物资管理采购手册由公司物资部统一集中采购，合同中规定由业主供应和分包的材料及设备由业主自行采购，总包积极协助。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。 包方自供材料：批量材料或设备物资由料具科根据设计图纸，向项目经 理提供详细的材料设备计划申请单；项目经理审核后报至公司物资部，物资部按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应商名单；再由项目经理交由 代建单位 、监理公司审核确定材料供应商。由物资部负责组织进场供应，提供批量的产品备案书或出厂合格证、材质证明等，项目经理部的料具科按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。对于少量材料、设备由料具科提供计划申请单报项目经理审核后，由料具科组织材料进场库存、分发。 30 建单位 考察确认由总包方供应的材料 、设备：由 代建单位 事先进行材料的考察 ,确定材料材质、价格 ,而要求总包商供货的，项目部将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签定 ,项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用 ,并准备足够的存储场地或 库房 。 料、设备及构件使用和采购计划：开工进场后，立即组织料具科、预算科和项目部相关成员编制 详细的 材料、设备及构件使用和采购计划；计划以工程总进度计划为依据，质量为根本，社会供应能力 及现场情况 为条件制定；计划以保证施工进度、保证施工质量、保证现场需求为前提条件，充分考虑施工现场条件、保管储存能力 等，分期分批 及时 进场。物资准备 ： 场材料计划 ：认真核实施工图纸，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，制定材料采购计划为施工备料，确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 材料加工 ：对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。 料调配 ：由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，因此要统一组织协调好生产部门、预算部门、物资部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型 号、性能等技术指标明确，数量准确。 好材料招标 ：根据材料计划，进行各项物资的市场调研。请代建、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供货能力。本工程中的部分材 31 料，如主体结构所用的钢筋、预拌混凝土等，都是影响工程结构安全和使用功能的重要因素，必须严把质量关。对于安装工程的各类构件按顺序进场，保证运到现场后能按顺序安装，避免因返工而影响工期。 材料进场计划表见 附表二 动力计划的 组织与配备： 动力实行 专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率；此外，在施工过程中，将根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，以确保工程施工质量和施工进度。 公司将根据本工程的工作量、进度、质量要求选择确定劳务队伍。劳务队伍将选用长期与我公司合作且技术水平高、建制整、有同类工程施工经验、敢打硬仗的劳务队，在人力资源的数量与素质上确保施工质量和工期需要。在开工前确定劳务队伍，并办理好各项用工手续。 工前督促劳务队调集劳动力，并 进行进场三级安全教育，进行分工种的操作培训，加强劳动力素质；及时办理保险、暂住等各方面的手续。 据本工程结构类型及施工内容，施工主要劳动力 劳动力计划表见 附表三 理措施： 过考核形式，选用高素质的人员配属队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度以合同为依据严格履行合约工期。 立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同时将各专业配属队伍的成品保护人员统一纳入到项目部的管理之中。 32 行军事化管理，人员登记注册并统一着装、 佩 戴胸卡，统一作息时间，实行灯火及噪声管制。个人着装保持整洁。 格实行持证上岗制度，劳务合同备案制度和现场出入报告审批制度。 各施工班组抽选人员组建安全、消防协防小组并落实责任到人。 各施工班组长签订质量责任书，抽选各施工班组成员组成质量管理小组，定期对工人进行质量教育和培训，实行 “ 三检制 ” 以保证质量目标实现。 格按照施工计划进行劳动力的调配，做到合理、高效。 好施工作 业人员的职业健康安全管理工作，严格按照职业健康安全管理体系要求进行操作。 职工进行环境保护教育，提高人员的环境保护意识。 要机械设备 直运输设备： 由于本工程檐高较低，群体性强，故主体垂直运输全部靠上