5s月报参考示.pptx

2010年8月 中粮（江西）米业5s月报 2 目 录 一、本月5s推进活动的主题 二、本月5s推进活动的主要内容 三、本月5s改善前后对比 四、本月5s优秀改善事例 五、本月5s推进活动人员参与情况 六、本月5s推进活动过程中的经验 七、下月5s推进活动的计划 一、本月5s推进活动的主题 以样板区为标榜，非样板区全面开展整理、 整顿工作； 通过非样板区全面改善使得公司整体面貌得 到不小的改变。 3 3、组织试编制指导书 1、制定5s相关文件、标准 4、车间级看板设计完成 2、回收红牌 5、组织文件、物品标识打印 6、征集改善提案 7、协助顾问老师完成辅导工作 二、本月5s推进活动的主要内容 4 1、制定5s相关文件、标准 制定完成5s-tpm改善之星评比办法并下发 5 改善之星评比办法改善之星评比办法 1、制定5s相关文件、标准 制定完成5s评分办法 6 5s5s评分办法评分办法 1、制定5s相关文件、标准 制定完成生产区5s评分标准 7 生产区生产区5s5s评分标准评分标准 1、制定5s相关文件、标准 制定完成办公区5s评分标准 8 办公区办公区5s5s评分标准评分标准 2、回收红牌 首次红牌作战区域为机修车间和清理车间，本月对红牌进行了回收记 录。 场所发行序号张数发行日发行人完成日回收日认可人备注 砂轮机作业 区 1007a0010222010.07.29肖娟2010.08.01 2010.08.14李凤翔按期完成 电焊条存放 箱 1007a00312010.07.29肖娟2010.08.01 2010.08.14李凤翔按期完成 电焊机1007a00412010.07.29肖娟2010.08.13 2010.08.14李凤翔按期完成 临时休息区 1007a0050622010.07.29 肖娟2010.08.13 2010.08.14李凤翔按期完成 行车控制器1007a00712010.07.29肖娟2010.08.13 2010.08.14李凤翔按期完成 氧气瓶1007a00812010.07.29肖娟2010.08.13 2010.08.14李凤翔按期完成 绳索1007a00912010.07.29肖娟2010.08.13 2010.08.14李凤翔按期完成 起重器械放 置区 1007a01012010.07.29肖娟2010.08.13 2010.08.14李凤翔按期完成 机修车间红牌发行回收记录表 2、回收红牌 首次红牌作战区域为机修车间和清理车间，本月对红牌进行了回收记 录。 机修车间红牌发行回收记录表 场所发行序号张数发行日发行人完成日回收日认可人备注 机修卷闸门1007a01112010.07.29肖娟2010.08.13 2010.08.14李凤翔按期完成 台钻床作业 区 1007a01212010.07.29肖娟2010.08.13 2010.08.14李凤翔按期完成 砂轮机作业 区 1007a01312010.07.29肖娟2010.08.13 2010.08.14李凤翔按期完成 润滑油放置 区 1007a01412010.07.29肖娟2010.08.13 2010.08.14李凤翔按期完成 新工作区北 窗口 1007b0010222010.07.29李龙慧2010.08.13 2010.08.14张大友按期完成 新工作区1007b0030422010.07.29李龙慧2010.08.13 2010.08.14张大友按期完成 新工作区工 作台 1007b0050732010.07.29李龙慧2010.08.13 2010.08.14张大友按期完成 2、回收红牌 首次红牌作战区域为机修车间和清理车间，本月对红牌进行了回收记 录。 机修车间红牌发行回收记录表 场所发行序号张数发行日发行人完成日回收日认可人备注 新工作区进 门口工作柜 1007b00812010.07.29李龙慧2010.08.13 2010.08.14张大友按期完成 新工作区氧 气放置区 1007b00912010.07.29李龙慧2010.08.13 2010.08.14张大友按期完成 钻金班工具 柜 1007b01012010.07.29李龙慧2010.08.13 2010.08.14张大友按期完成 新工作区柜1007b01112010.07.29李龙慧2010.08.13 2010.08.14张大友按期完成 混合区右侧1007b01212010.07.29李龙慧2010.08.13 2010.08.14张大友按期完成 总计26项（全部完成，完成率100%） 2、回收红牌 首次红牌作战区域为机修车间和清理车间，本月对红牌进行了回收记 录。原粮清理车间红牌发行回收记录表 场所发行序号张数发行日发行人完成日回收日认可人备注 11楼电梯口 处 1007a0151732010.07.29肖娟2010.08.13 2010.08.14周文如期完成 11楼清扫工 具区 1007a01812010.07.29肖娟2010.08.13 2010.08.14周文如期完成 11楼回粮皮 带机 1007a0192022010.07.29肖娟2010.08.13 2010.08.14周文如期完成 11楼0304仓 料位器 1007a02112010.07.29肖娟2010.08.13 2010.08.14周文如期完成 11楼配电箱1007a02212010.07.29肖娟2010.08.13 2010.08.14周文如期完成 11楼楼面1007a02312010.07.29肖娟2010.08.13 2010.08.14周文 疑难问题（未完成 ） 11楼c4刮板 机 1007a02412010.07.29肖娟2010.08.13 2010.08.14周文如期完成 2楼控制室1007b01322102010.07.29李龙慧2010.08.13 2010.08.14何华臣如期完成 2楼进门口1007b0232532010.07.29李龙慧2010.08.13 2010.08.14何华臣如期完成 总计23项（完成22项，一项未完成，完成率95.6%） 3、组织试编制指导书 13 各车间试编制2种设备作业指导书： 3、组织试编制指导书 14 各车间试编制2种设备巡点检指导书： 4、车间级看板设计完成 15 4、车间级看板设计完成 16看板已上墙，并已完善内容 5、组织文件、物品标识打印 17 本月5s（文件、物品标识）工作开展得如火如荼，几乎全员（6个车间、 9个部门）参与其中。（彩色打印均耗a4纸24.3张/天，a3纸0.14张/天） 6、征集改善提案 18 本月共征集改善提案35件，其中清理车间6件、碾米车间5 件、机修车间7件、机电车间7件、水热车间2件、供热车间5 件、储运部1件、技术保障部1件、采购部1件 7、协助顾问老师完成辅导工作 全厂5s评分5s评比领导颁奖总结大会 19 1、评分区分办公区和生产现场区 1.1办公区包括：综合办公室、运营部、技术保障部、人力资源部、采购部、品控部、安全环保 部。 1.2生产现场区：清理车间、碾米车间、水热车间、供热车间、机修车间、机电车间、储运部。 2、评分区域的选取 2.1办公区评分时随机抽取每个部门其中一个办公室（如果有多个办公室）进行评分。 2.2生产现场随机抽取每个部门一个现场区域和一个办公区域（如果有多个办公区）。现场区域的 划分尽量采用公平、对等原则，如：清理车间一个楼层=储运部一个仓库=半个机修车间=半个水热 车间一楼。 办公区生产现场区 5s5s评分记录表评分记录表 7、协助顾问老师完成辅导工作 20 5s5s先进单位评比先进单位评比 办公室成绩统计 部门实扣分人数人均扣分实得分名次 采购部37.594.295.81 技术保障部56105.694.42 运营部100137.792.33 人力资源部4258.491.64 综合办公室61512.287.85 财务部72.5514.585.56 安全环保部66.5322.177.97 品控部69.5235658 生产现场成绩统计 部门办公室人均扣分 现场总扣分 部门级改善 提案（得分 ） 公司级改善 提案 总得分名次 储运4.233.5 268.31 机修202738642 机电23.5274659.53 供热193518554 清理车间24.5493635.55 碾米23.250.53433.36 水热24532 297 全厂5s评分5s评比领导颁奖总结大会 7、协助顾问老师完成辅导工作 21 改善之星评比改善之星评比 序号提案部门提案内容提案人获奖等级 1供热车间电子水位计加装防护罩郭海云部门级 2机电车间高压配电房地面刷漆熊飞虎部门级 3机电车间高压配电柜操作目视化李华部门级 4机电车间仪表参数目视化曹进发部门级 5机电车间控制面板操作目视化杨 凯部门级 6机修车间自制清扫工具架黄国强部门级 7机修车间文件夹定位方法改善李凤祥部门级 8机修车间休息区整体改善李凤祥部门级 9碾米车间仪表参数目视化王小兔部门级 10碾米车间工具柜物品摆放改善吴 霞部门级 11碾米车间设备维护操作指导目视化胡志昌部门级 12清理车间安全帽统一悬挂汪银根部门级 13清理车间抽屉内物品管理张国华部门级 14清理车间电话机张贴常用通讯录王学文部门级 15水热车间中控室电柜后地面标线规划陈文静部门级 16水热车间阀门刷漆并制作标识杨 斌部门级 序号提案部门提案内容提案人获奖等级投票数 1储运部资材库螺丝按型号成套立体摆放张 英公司级6 2供热车间安全帽悬挂摆放潘鹏飞公司级2 3供热车间自制文件夹防尘罩潘鹏飞公司级0 4供热车间废旧材料自制操作架胡国红公司级0 5供热车间饮水桶定置管理吴小春公司级4 6机电车间钥匙管理改善曹进发公司级5 7机电车间水杯摆放改善刘振义公司级0 8机电车间废旧回收物资管理改善 李 华 公司级1 9机修车间工具柜管理改善陈斌虹公司级2 10机修车间砂轮机碎屑回收改善张 铁公司级0 11机修车间手拉葫芦摆放管理改善陈 辰公司级2 12机修车间线绳拖进一步改善邓振红公司级0 13碾米车间安全帽放置改善曾俊敏公司级0 14碾米车间车间备用皮带放置改善周齐勇公司级5 15清理车间现场急停按钮防护罩制作晏 真公司级0 16清理车间水杯摆放方法改善晏红红公司级1 17清理车间文件夹定位、标识改善周记明公司级2 全厂5s评分5s评比领导颁奖总结大会 7、协助顾问老师完成辅导工作 全厂5s评分5s评比领导颁奖总结大会 22 优秀改善提案评比优秀改善提案评比 序号提案部门提案内容提案人获奖等级 1供热车间电子水位计加装防护罩郭海云部门级 2机电车间高压配电房地面刷漆熊飞虎部门级 3机电车间高压配电柜操作目视化李华部门级 4机电车间仪表参数目视化曹进发部门级 5机电车间控制面板操作目视化杨 凯部门级 6机修车间自制清扫工具架黄国强部门级 7机修车间文件夹定位方法改善李凤祥部门级 8机修车间休息区整体改善李凤祥部门级 9碾米车间仪表参数目视化王小兔部门级 10碾米车间工具柜物品摆放改善吴 霞部门级 11碾米车间设备维护操作指导目视化胡志昌部门级 12清理车间安全帽统一悬挂汪银根部门级 13清理车间抽屉内物品管理张国华部门级 14清理车间电话机张贴常用通讯录王学文部门级 15水热车间中控室电柜后地面标线规划陈文静部门级 16水热车间阀门刷漆并制作标识杨 斌部门级 序号提案部门提案内容提案人获奖等级 1储运部资材库螺丝按型号成套立体摆放张 英公司级 2供热车间安全帽悬挂摆放潘鹏飞公司级 3供热车间自制文件夹防尘罩潘鹏飞公司级 4供热车间废旧材料自制操作架胡国红公司级 5供热车间饮水桶定置管理吴小春公司级 6机电车间钥匙管理改善曹进发公司级 7机电车间水杯摆放改善刘振义公司级 8机电车间废旧回收物资管理改善 李 华 公司级 9机修车间工具柜管理改善陈斌虹公司级 10机修车间砂轮机碎屑回收改善张 铁公司级 11机修车间手拉葫芦摆放管理改善陈 辰公司级 12机修车间线绳拖进一步改善邓振红公司级 13碾米车间安全帽放置改善曾俊敏公司级 14碾米车间车间备用皮带放置改善周齐勇公司级 15清理车间现场急停按钮防护罩制作晏 真公司级 16清理车间水杯摆放方法改善晏红红公司级 17清理车间文件夹定位、标识改善周记明公司级 7、协助顾问老师完成辅导工作 全厂5s评分5s评比领导颁奖总结大会 23 中国粮油生产办领导孙承国和厂长王九菊现场为5s先进单位颁奖 根据5s评分结果，生产赛区储运部和办公赛区采购部分 别获得了先进单位荣誉锦旗。 5s5s先进单位颁奖先进单位颁奖 7、协助顾问老师完成辅导工作 全厂5s评分5s评比领导颁奖总结大会 24 中国粮油生产办领导孙承国和厂长王九菊现场为改善之星颁奖 顾问老师根据评审团成员投票数及个人改善数量，共评出改善之 星2名，分别是机电车间曹进发和供热车间潘鹏飞。 改善之星颁奖改善之星颁奖 7、协助顾问老师完成辅导工作 全厂5s评分5s评比领导颁奖总结大会 25 中国粮油生产办领导孙承国和厂长王九菊现场为优秀改善提案部门颁奖 由顾问老师和各部门推行干事组成评审团，共评出公司级优秀改 善提案17件、部门级优秀改善提案16件。 优秀改善提案颁奖优秀改善提案颁奖 7、协助顾问老师完成辅导工作 全厂5s评分5s评比领导颁奖总结大会 现场各部门依次对本月5s推行工作进行了报告，最后顾问老师对本周5s推行 工作进行了总结。 27 改善前改善后 三、本月5s改善前后对比 对号放置，整整齐齐 注明吨位，取用快捷 持续改善 ！ 28 改善前改善后 三、本月5s改善前后对比 形迹管理，方便管理 加高托架，方便使用 划线警示，安全美观 29 改善前改善后 三、本月5s改善前后对比 挂牌标识，方便操作 悬挂放置，美观效率 30 改善前改善后 三、本月5s改善前后对比 分类标识，取用便捷 梯形放置，大大提高空间利用率 四、本月5s优秀改善事例 对号入座，一一对应，取用便捷，便于管理。 。 文件夹文件夹目视化管理目视化管理 31 四、本月5s优秀改善事例 对号入座，一一对应，取用便捷，便于管理。 真正做到“心中有数”。 文件夹文件夹目视化管理目视化管理 32 四、本月5s优秀改善事例 发挥你的创造力，用废弃的防震海绵来管理你 的抽屉吧。 抽屉物品管理抽屉物品管理 33 四、本月5s优秀改善事例 如果你擅长剪纸，不妨用它来做形迹管理吧。 形迹管理之剪纸形迹管理之剪纸 34 四、本月5s优秀改善事例 物品分类标识清晰（尤其是单据），再加上温馨提 示，就算是新同事工作起来也会得心应手！ 公共物品区标识管理公共物品区标识管理 35 5s小组核心成员每周至少召开一次小组会议 ，推行办及各小组成员出席会议并向领导汇报之 前所做准备工作与下一步工作计划。 五、本月5s推进活动人员参与情况 36 1、5s效果很明显，持之以恒是关键； 2、通过5s评比来提高员工的积极性，通过改善前 后对比来激发员工的成就感。 六、本月5s推进活动过程中的经验 37 七、下月5s推进活动的计划 38 中粮（江西）米业业第3阶阶段后续续工作安排 实施项目目标&要求完成 期限 责任人 确认是否完成所采用的形 式 相关区域 结果 推行 办 车 间 办公区 15s日常点检表制作 1.所有区域制作出5s日常点检表，全厂范 围不得遗漏 8月13日 下次辅导时现场 确认 2 设备点巡检作业指 导书 2.试编制后制定总的编制计划，并按计划 实施 下次辅导前 2.下次辅导时 确认计划及 进度 3操作作业指导书 2.试编制后制定总的编制计划，并按计划 实施 下次辅导前 2.下次辅导时 确认计划及 进度 4厂房外厂区5s工作 1.交通标识、提示标识设 立方案初稿完成9月3日 1.9月6日前收到设计方案 初稿 推行 办督 促相 关部 门 2.厂区绿化修剪完毕下次辅导前 2.下次辅导时现场 确认 3.马路牙等破损处修复完毕下次辅导前 3.下次辅导时现场 确认 5 本周提出的新的5s问 题点项，由推行办 约定时间完成 1.按约定具体要求时间内完成，完成率90% 以上 由推行办与 对应部门负 责人共通确 定 1.出示有约定完成期限和 具体落实人的问题点一览 表(顾问师 制定的格式） 2.下次辅导时现场 随机抽 查，符合率90%以上 65s责任划分 1.车间层 面的看板上要有分大责任区的5s 责任区划图，列明每个责任区的负责人 下次辅导前 1.下次辅导时现场 确认 2.在现场的大责任区中要再划分小的责任 区落实到每个岗位,在每个大责任区内张 贴小责任区划图，列明每个小责任区的负 责人 下次辅导前 2.下次辅导时现场 确认 七、下月5s推进活动的计划 39 中粮（江西）米业业第3阶阶段后续续工作安排 实施项目目标&要求完成 期限 责任人确认是否完成所采用的形式 相关区域 结果 推行 办 车间办公区 7各部门、车间员 工自主在日常工作 中发现5s问题并 改善 1.每个人单独用一张问题 点记录表管理自己发 现的5s问题点，在岗位