新建工程技术标文件参考.doc

目 录 第一章第一章 综合说明综合说明4 4 第一节 编制说明及编制依据 4 第二节 工程概况 7 第三节 工程目标 8 第二章第二章 项目管理项目管理1010 第一节 质量管理措施 10 第二节 技术管理措施 10 第三节 安全管理措施 11 第四节 文明管理措施 14 第五节 进度管理措施 15 第六节 合同管理措施 15 第七节 现场管理措施 16 第八节 财务管理措施 16 第九节 劳务管理措施 17 第十节 设备管理措施 17 第十一节 材料管理措施 18 第三章第三章 施工进度计划及劳动力安排施工进度计划及劳动力安排1919 第一节 施工进度计划总体安排 19 第二节 施工进度计划编制形式 19 第三节 施工进度计划安排 20 第四节 劳动力投入计划 .21 第五节 劳动力保证措施 .22 第四章第四章 施工进度施工工期保证措施施工进度施工工期保证措施2424 第一节 建立施工计划保证体系 .24 第二节 进度管理保证措施 .25 第三节 技术保证措施 .26 第四节 资源保证措施 .28 第五章第五章 施工现场平面布置施工现场平面布置3131 第一节 现场平面布置原则 .31 第二节 平面和临时设施布置准备 .32 第三节 现场临时水、电及场内临时道路布置 .33 第四节 临时设施的布置 .42 第六章第六章 施工组织机构及项目施工组织机构及项目4646 第七章第七章 劳动力计划劳动力计划6464 第八章第八章 工程施工进度计划工程施工进度计划6565 第九章第九章 主要施工机械、设备主要施工机械、设备6666 1 第十章第十章 施工技术方案和措施施工技术方案和措施6969 第一节 基础施工方案 .69 第二节 主体结构主要施工方案 .148 第三节 装饰装修工程施工方案 .201 第四节 外墙外保温施工 .227 第五节 屋面工程施工 .234 第六节 脚手架搭设 .236 第七节 给排水、中水及采暖分部工程 .242 第十一章第十一章 施工质量保证措施施工质量保证措施288288 第一节 质量目标 .288 第二节 质量保证体系 .288 第三节 质量保证措施 .295 第四节 质量目标策划 .310 第五节 成品保护措施 .313 第六节 质量通病防治措施 .324 第十二章第十二章 各工序的协调措施各工序的协调措施404404 第一节 施工总承包管理 .404 第二节 对专业分包单位的管理 .405 第三节 与各专业配合、协调、管理 .405 第四节 交叉施工的原则 .412 第五节 各专业穿插协调措施 .413 第十三章第十三章 冬、雨季施工措施冬、雨季施工措施416416 第一节 冬季施工措施 416 第二节 雨季施工措施 418 第十四章第十四章 施工现场环境保护措施施工现场环境保护措施424424 第一节 环境管理目标 .424 第二节 环保组织机构及管理制度 .425 第三节 环保措施 .427 第十五章第十五章 文明施工保证措施文明施工保证措施446446 第十六章第十六章 竣工后服务承诺竣工后服务承诺458458 第一节 施工过程中重点预控 .458 第二节 竣工备案 .460 第三节 与业主的交接 .461 第四节 保修期内的回访、保修工作 .462 第五节 保修期后的服务 .464 第六节 用户服务手册纲要 .467 第十七章第十七章 安全保证措施安全保证措施468468 第一节 安全管理目标 .468 第二节 施工现场安全管理 .468 2 第三节 安全设施、设备投入及对安全隐患的预防措施 .480 第四节 施工安全专业管理 .482 第五节 消防制度和措施 .487 第六节 施工现场安全措施 .493 第七节 职业健康安全管理保证措施 .496 3 第一章第一章 综合说明综合说明 第一节 编制说明及编制依据 1-1 编制说明 本方案是根据 xxxxxxx 新建工程项目施工招标文件以及国家有 关施工技术规范、验收标准和地方文件规定等进行的编制。编制原 则为保证施工组织设计具有科学性、先进性和可操作性；确保建筑 结构安全可靠；确保工程工期和质量目标的实现；确保安全施工无 伤亡事故；降低工程成本；提高工程的经济效益和社会效益。 1-1-1 本施工组织设计为我公司递交 xxxxxxx 新建工程项目投标文 件之技术性文件，重点阐述了我公司对本工程施工组织安排；策划 部署；施工管理技术保证措施等。 1-1-2 我公司完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、 施工进度、安全、文明施工等的要求，并认真组织落实。 1-1-3 通过认真学习和研究本工程的招标文件、有关图纸、答疑资 料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承 包的特点、关键点后，我公司有充分的信心，在工程安全施工前提 下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围 内的全部施工任务。 1-1-4 我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产 设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目 管理组织机构，严格落实责任制，实施在建设单位、监理单位的监 督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、 技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、文明施工 及社会信誉的预期目标。 1-1-5 我公司将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作， 4 并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作，特 别是对于整个工程的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方 面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。 1-1-6 施工中将严格按照国家施工技术标准、质量验收规范和天津 市建委有关的质量规定进行施工，确保本工程达到国家施工质量验 收规范合格标准。 1-1-7 我公司将建立严格的质量保证体系，认真落实施工质量验收 制度，在工程施工前，编制好施工组织设计与专项施工方案，经建 设单位、监理审查批准后组织施工，在工程施工过程中，诚恳地接 受建设单位、工程监理及各级质量监督部门的监督管理，直至工程 竣工验收。 1-1-8 为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全 的全过程管理。 1-1-9 我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施 工，保证施工现场整洁，达到工完料清的文明施工要求。 1-1-10 我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料 储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。 1-2 编制依据 1-2-1xxxxxxx 新建项目工程招标文件、答疑文件 1-2-2xxxxxxx 新建工程项目招标图纸资料。 1-2-3 现场实地踏勘结果。 1-2-4 本工程适用的施工标准、规范、法律法规。 1-2-4-1 国家法令法规 序号 文 件 名 称文件编号版本实施日期 1 中华人民共和国建筑法 19971998.3.1 2 建设工程质量管理条例国务院令第 279 号 20002000.1.30 5 3 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令 第 70 号 20022002.11.1 4 建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号 20032004.2.1 1-2-4-2 地方、行业管理规定 序号 文 件 名 称文件编号版本实施日期 1 天津市建筑市场管理条例 20022002.9.1 2 天津市建设工程施工合同管理办法 19961994.8.1 3 工程建设重大事故报告和调查 程序规定 建设部 3 号令 19891989.12.1 4 建筑施工附着升降脚手架管理 暂行规定 建建(2000)230 号 20002000.10.16 5 关于转发建设部司发文关于开展 创无质量通病住宅工程活动的 通知的通知 （94）建质管 235 号 19941994.5.11 6 关于印发建筑安装工程有关施工 质量的几项规定的通知 （90）建质管 31 号 19901990.3.24 7 转发建设部关于提高住宅工程 质量的规定的通知 （92）建质管 655 号 19921992.10.5 8 关于提高陶粒非承重小型砌块 质量的通知 建科（97）14 号 1997 9 转发市建委关于印发天津市基础 工程检测资质管理办法的通知 房转（97）175 号 19971997.11.7 10 关于严格控制住宅工程给水管材 质量和厨厕防水质量的通知 建质安管（98）256 号 19981998.4.8 11 关于我市建筑工程禁止使用铸铁 下水管材等有关产品的通知 建材（98）569 号 19981998.7.1 12 关于严格控制混凝土外加剂碱含 量检验使用的通知 建材（98）854 号 19981998.9.28 13 关于发布天津市结合民用建筑 修建防空地下室管理规定的 通知 津政发（98）82 号 19981998.11.12 14 关于发布天津市加强建筑工程 变形观测控制的规定的通知 建质安管（99）529 号 19991999.7.1 15 关于印发天津市预拌混凝土 管理办法的通知 建材（99）1087 号 19991999.11.30 16 关于全市预拌混凝土生产单位 统一使用预拌混凝土出厂质量 证明书的通知 （2000）建质构 3 号 20002000.1.10 17 关于发布天津市建筑工程变形 观测登记审查办法 （试行）的 通知 建质设（99）35 号 19992000.1.1 18 关于建筑业进一步推广应用 10 项 新技术的通知 建建（98）200 号 19981998.10.29 6 19 关于颁布天津市预防混凝土碱 集料反应技术管理规定（试行） （jjg142000）的通知 建科（2000）139 号 建材（2000）353 号 20002000.5.1 20 关于转发建设部房屋建筑工程 质量保修办法的通知 建筑（2000）765 号 20002000.8.24 21 关于进一步做好建材准用证认证 产品监管工作的通知 （2000）建质计 29 号 20002000.8.21 22 关于转发国家经贸委关于硅酮 结构密封胶企业和产品认定 有效期的通知的通知 （2000）建质管 40 号 20002000.10.13 23 关于转发关于印发房屋建筑 工程和市政基础设施工程竣工 验收暂行规定的通知的通知 建质安管（2001）17 号2001 2001.1.10 24 关于颁发天津市建筑工程 （地基、基础、主体）验收程序 暂行规定的通知 （2001）建质计 12 号 20012001.1.1 25 关于实施竣工验收备案有关事项 的通知 （2001）建质管 19 号 20012001.4.3 26 关于在住宅建设中淘汰落后产品 的通知 建材（2001）716 号 20012001.8.23 27 天津市建设工程质量管理规定 市人大常委会公告 （第五号） 20032003.12.1 1-2-4-3 企业内部规定 序号文件名称文件编号版本发布日期实施日期 1 自检计量器具检定规定 19961996.51996.5 2 试模自检程序 20002000.1.52000.1.5 3 冬施施工技术管理规定 2004 2004.11. 15 2004.11. 15 1-2-4-4 公司管理体系文件 序号文件名称文件编号版本发布日期实施日期 1质量、环境、职业健康 安全管理体系管理手册 hpjg/sc/2008a/1 2008.01. 25 2008.01. 28 2质量、环境、职业健康 安全管理体系管理规定 hpjg/gd/2006a 2006.01. 18 2006.01. 26 3施工组织设计 第二节 工程概况 7 2-1 基本概况 xxxxxxx 新建工程位于天津市和平区重庆道与河北路交口，东 侧为山益里，南侧为河北路 275 号，西侧为河北路，北侧为重庆道。 本标段招标总建筑面积为：5201.37，其中：地上二层、建筑面积 为 3451.07；地下一层、建筑面积为 1744.36。最大高度 11.49 米，最大跨度 7.96 米，最大基坑深度 6 米，结构类型框架结构局部 钢结构，地上主体建筑高度为 10 米。主要使用功能：地上为办公服 务用房，地下为机械车库及设备服务用房。抗震设防烈度 7 度，基 本加速度 0.15g；耐火等级一级；地下防水等级一级。 2-2 招标范围 工程招标范围：建设单位所发图纸及工程量清单的全部内容， 包括桩基工程、建筑工程、装饰装修工程、给排水工程、采暖工程、 通风工程、电梯设备及安装工程、强电工程、弱电工程、景观工程、 各种管线预留预埋及消防工程等。 2-3 投标有效期 投标有限期 60 天（从投标截止日算起） 。 第三节 工程目标 3-1 质量目标 本工程将严格按照 iso9000 标准进行管理、施工，实现“主体 坚固，安装精确，装修精致，充分体现设计意图” ，确保工程符合设 计要求，质量达到国家施工质量验收规范合格标准。 3-2 工期目标 确保本工程于 2015 年 6 月 15 开工， 于 2016 年 1 月 31 日竣工， 使本工程在本工期内顺利交付甲方使用。 3-3 安全目标 8 严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以 gb/t18001 职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程 的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入，确保安全生产达 标。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、 良好、可靠，各种防护措施安全有效；施工设备和车辆进行专业管 理，保证运行畅通，无行车事故，无交通堵塞现象，无机械事故， 无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在 1.5以内，交通事 故率为 0%；现场设立专业监测小组，确保工程周边道路、建筑物安 全。 3-4 文明施工目标 严格按照 gb/t14001 环境管理体系实施，坚持办公区域园林化， 生活区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科 学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌，密切 配合交通部门做好交通疏导工作，争创天津市市级文明施工工地。 3-5 环境保护目标 严格按照 gb/t14001 公司环境管理体系的要求进行管理。严格 对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、 电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘， 不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，做 到办公区域花园化，集体宿舍军事化，确保达到天津市环境保护要 求，做到绿色施工。 3-6 消防保卫目标 现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防人员 24 小时 值班巡视。进入现场人员实行分类胸卡管理，专业保安员管理，达 到天津市建委和天津市公安局下发的天津市建设工程施工现场保 9 卫消防标准的要求。 10 第二章第二章 项目管理项目管理 由于 xxxxxxx 新建工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级 领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量 优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工 验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论 是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居 领先地位。 第一节 质量管理措施 1-1 明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗 目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备 各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编 制工程质量控制大纲。 1-2 根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及 的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措 施方案，确保工程达到合格工程。 1-3 加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制 定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍 建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。 1-4 认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开 展质量活动，全面提高整体质量意识。 1-5 加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。 第二节 技术管理措施 本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下： 11 2-1 图纸自审制度； 2-2 图纸会审制度； 2-3 施工组织设计（方案）的编制与管理； 2-4 施工作业指导书的编制与管理； 2-5 技术交底制度； 2-6 技术核定制度； 2-7 单位工程施工记录制度； 2-8 技术复核制度； 2-9 隐蔽工程验收制度； 2-10 科技开发和推广应用管理制度； 2-11 施工技术总结； 2-12 技术标准管理制度； 2-13 工程技术档案制度。 第三节 安全管理措施 为加强标准化现场管理，提高公司施工现场项目部的管理水平， 打造品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工 环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标 准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案。 3-1 安全生产制度 3-1-1 各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由 公司上属部门对其进行检查。 安全施工管理小组 组 长：项目经理 副组长：技术负责人 12 组 员：安全工程师、财务负责人、质检工程师、计划统计负 责人 3-1-2 明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自 己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直 接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全 员人数。并定期有上述部门对其进行考核。 3-1-3 制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验 的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。 3-1-4 公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下 属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要 求。 3-2 施工组织设计 3-2-1 由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工 现场安全生产。 3-2-2 对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施 工组织设计。并呈报公司上级部门进行审批，未经审批的项目，不 准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。 3-2-2-1 预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的 排水；脚手架的支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必须牢 固；大型模板必须设置垫木和拉杆，用插放架必须绑牢以保持稳定； 大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。 3-2-2-2 预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行 操作，按规定佩带防护用具；各种其中设备，应根据需要配备安全 限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员 13 和司机应严格遵守操作规程规定，不得违章作业；所有机械设备、 起重机机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。 3-2-2-3 预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装 标准、运行管理、定期检查制度。而且必须适合施工用电规范。根 据施工组织和施工方案，订出具体用电计划，做好电器设备和防护 措施，采用安全电压；使各种用电设备必须符合“一机一漏一闸一 开一箱”的原则。设置电气技术专业安全监督检查员，经常检查施 工现场和车间的电气设备及时排除隐患；有计划有组织地培训各类 电工、电器设备操作工、电焊工和经常与电气接触人员，学习安全 用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。 3-2-2-4 预防中毒、中暑事故和职业性疾病：对职工中使用具有毒 性的材料，要严加保管，限量使用，并做好防毒措施。严格遵守操 作规程；对高温和夏季露天作业人员，要采取降温、通风和其它有 效措施。项目部办理的食堂必须有卫生许可证而且要达到防疫站检 查的标准。搅拌机应采取密封及排尘、除尘等措施，以减少水泥粉 末的浓度，使其达到国家要求的标准；提高机械设备的精密度，并 采取消音措施。 3-3 分部（分项）工程安全技术交底 3-3-1 由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织 各班组人员对其进行各工种的安全技术交底。对一些特殊工种如 （电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工），除具有上岗证外，还 应对他们进行安全技术方面的培训。 3-3-2 在安全技术交底的过程中，要针对性强、全面，并且在交完 底后让各施工人员签字，留做文字形式工地存档。 3-4 安全检查 14 3-4-1 坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制 度性安全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录 下各班组的施工工艺和不安全因素，提出整改意见，督促项目进行 整改。 3-4-2 对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查重点围绕高 空作业、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤 人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工， 并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。 3-5 安全教育 建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行 “三级安全教育”的培训，让工人能够充分了解安全教育的内容， 使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大事。将接受安全 教育签字的人员名单收集起来，工地存档。 第四节 文明管理措施 4-1 推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求， 结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理 制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理； 4-2 认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制 性条文。 4-3 现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。 并且制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必 须明确“管施工必须管安全的原则”。 4-4 按照施工总平面图布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、 成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设 施； 15 4-5 施工现场设置明显标牌。标明工程项目名称、建设单位、施工 单位、项目经理和施工现场总代表姓名，开、竣工日期，施工许可 证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场 的主要管理人员在施工现场应佩戴证明身份的证卡； 4-6 施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范 和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工 安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必 须采取符合安全要求的电压。 4-7 做好施工现场安全保卫工作，设置专职办案人员 24 小时值班， 采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得 擅自进入。 4-8 控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、 振动对环境的污染和危害，清理时，适量洒水减少扬尘。 4-9 所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施 工对周围环境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提 出意见和建议，虚心的接受检查和批评。并在可能的情况下加以整 改，满足有关部门要求，使工程能顺利进行。 第五节 进度管理措施 5-1 项目工程开工后, 根据施工组织设计，合同工期用网络/横道图 编制如下施工进度计划：a、施工总进度计划；b、分部分项工程施 工进度计划；c、周进度计划。按照制订计划,建设工作全面铺开,统 一协调,分头实施。项目部按照倒计时的办法严格执行施工组织设计 方案,定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的, 立即查明原因,采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。 5-2 项目经理或其代表人参加业主、监理召开的施工协调会，提出 16 现场施工、设计、材料供应问题，请求协调解决。 5-3 生产调度会要做好会议记录，同时外部协调会的会议纪要由综 合办公室保存，涉及其它协调内容抄送相关部门。 第六节 合同管理措施 6-1 程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、 协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作， 以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护合 同当事人双方的合法权益。监理单位可以通过有效的合同控制措施 来完成工程项目的“三大控制”目标，不但可以达到业主对整个工 程项目的要求，而且可以更进一步的为业主方提供优质的服务。 6-1-1 确定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的 拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度； 6-1-2 起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计、施工、材料 和设备订货等合同） ，并参与各类合同的谈判； 6-1-3 进行对各类合同的跟踪管理，并对合同相关各方在执行过程 中的情况检查； 第七节 现场管理措施 7-1 加强现场安全管理监督力量,落实安全管理人员专业分工,设立 专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产 管理的力度。只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下 来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进安全管理工作的有 效实施。同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们 主动管好施工现场,提高现场管理水平。 7-2 在施工现场,做到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现 场材料布局井井有条。同时,我公司对安全施工特别重视,工地所有 17 人员必须树立“安全第一”的思想,严格按照各项安全施工要求执行 并操作,确保安全施工。施工人员必须遵守安全施工规章制度,进入 施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带 等,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。在整个施工过程 中,没有发生一起人身设备事故,有力地保证了整个工程进度。 第八节 财务管理措施 8-1 在项目财务管理工作中,我公司实行专立账户、专款专用制度。 8-2 对土建工程在严把质量关的基础上,按工程进度实行分期申请工 程款；对签订的材料合同认真审核,在确认无误的基础上,按安装进 度先后,分期付款提货,做到合理使用资金。 8-3 在资金管理上,实行主管领导一支笔审批。项目办公室提出用款 计划,对照工程进度批付用款；并定期召开项目负责人和财务人员会 议,通报工程进度和财务开支情况,提高资金使用透明度。 8-4 项目办公室内部还制订了严格的财务管理制度,凡是重大合同用 款均由项目办公室人员集体研究决定,日常工作开支必须先请示,再 批准。项目办公室提出“能少花钱的不多花一分钱,能迟付的款项一 天也不早付”,这不仅缓解了资金紧张的局面,而且节约了投资,达到 了既控制了资金总额又不影响工程进度的目的。 第九节 劳务管理措施 9-1 技术负责人对劳务实行跟踪管理，及时掌握劳务的整体情况。 9-2 在劳动进场时，项目技术负责人在核查人员的素质基础上，按 要示对劳务进行岗前教育；在劳务进场时，公司有关部门对劳务的 资源设置及管理能力进行核查，确保对劳务进行岗前教育。 9-3 施工过程中，要将劳务承担的工作纳入监督、检查的范围。 9-4 劳务的施工及检验记录构成竣工资料的一部分，公司各业务部 18 门应及时收集和保存。 9-5 公司各业务部门应详细记录并保存对劳务的管理、检查记录。 第十节 设备管理措施 本项目的设备管理措施由项目经理负责制定，具体由计划统计 负责人管理并实施： 10-1 根据工程量（工作量） 、工期及施工要求，科学合理地配置使 用设备，在保质、保量、保安全、保工期的前提下，做到各种机械 设备的最佳组合，循环周期最短，费用最省。 10-2 建立健全设备操作、使用、保养规程，大型设备要严格执行定 人定机定岗位责任制，所有设备都要有专人负责。要认真做好设备 生产、维修、消耗等原始记录。 10-3 设备操作和维修人员，必须经过专业培训，做到五懂三会以 （懂原理、构造、用途、性能、用油知识，会操作、保养、排除故 障） ，并经考试合格后，有关主管部门发操作证、持证上岗。 10-4 要严格执行设备的日常保养和定期保养制度，设备操作人员必 须按十字作业法（清洁、坚固、调整、润滑、防腐）对所使用的设 备进行日常保养。 第十一节 材料管理措施 本项目的材料管理措施由项目经理负责制定，具体由计划统计 负责人管理并实施： 11-1 现在材料管理按照谁施工、谁领料、谁负责管理。 11-2 现场材料要堆放整齐，井井有条，加强防护。 11-3 对周转使用材料及工具，要定期进行维修保养，以提高周转使 用次数 11-4 施工现场的废旧物资和多余不用物资，要及时组织清理，回收 19 退库。做到工完料净地清，树立文明施工良好形象。 第三章第三章 施工进度计划及劳动力安排施工进度计划及劳动力安排 第一节 施工进度计划总体安排 根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的实际施工能 力，计划自 2015 年 6 月 15 日开工至 2016 年 1 月 31 日竣工。依据 工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同 时结合招标文件对工期的要求，我公司详尽编制工程施工进度计划， 力求客观、全面地表达我公司对工程的理解，做到在保证工程质量、 工程安全的前提下达到工程最快完成。现对总工期、主要阶段性节 点控制项目安排如下： 1-1 基础及地下施工阶段 在通知中标后我方马上组织管理人员、操作人员进场并进行施 工准备工作，同时开始现场布置、图纸会审、方案编制、桩基及围 护结构施工、降水、落实挖土机械人员等工作，随即开挖基坑，施 工过程围绕基坑工作面进行展开，要在尽早时间内将地下施工作完。 1-2 主体施工阶段 由于施工工期较紧张因此在基础及地下施工完成后，回填土之 前搭设临时脚手架开始进行主体施工。 1-3 装饰及设备安装阶段 20 在主体工程验收完成后插入装饰施工、设备安装等工作，同时， 内外檐装饰即开始大面积施工，设备安装工程在与装饰工程合理交 叉的情况下，同时进行施工直至竣工。 第二节 施工进度计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安 排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多 级计划管理体系，即： 2-1 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、 设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程 计划实施监控及动态管理。 2-2 二级总体控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施 步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进 度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。 2-3 三级总体控制计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进 行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业 主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍极其基层管理人员，具 体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据 实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划 安排。 2-4 周、日计划 以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在工程例会上下发， 并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确 21 保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控 制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不 扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 第三节 施工进度计划安排 3-1 我公司确定在接到中标通知书后尽快组织进场，工程总目标和 阶段目标如下： 计划开工日期 2015 年 6 月 15 日，计划竣工日期 2016 年 1 月 31 日。 3-2 关键点的控制工期： 2015 年 7 月 10 日完成工程桩及围护结构桩工程 2015 年 9 月 10 日完成基础工程（包括土方回填工程） 2015 年 10 月 15 日完成主体结构工程 2016 年 1 月 28 日完成全部工程内容 第四节 劳动力投入计划 4-1 编制原则 劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充 足的投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的 高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。 施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、 工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段应根据主导施工工序 的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同 时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员， 各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。在此基础 上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情 22 况等相关因素。 劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的 要求。其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计 划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。 4-2 要点分析 4-2-1 劳动力需求量巨大 根据本工程实际情况，我公司将选择足够多的、长期合作的实 力大、人员众多的优秀施工队伍进场，特别是没有麦收和秋收的施 工队伍更是我公司优先要选择的目标。 4-2-2 劳动力需用时间集中 根据招标文件工期要求，本工程施工周期较短，按照总体进度 计划安排，工程施工主体期间施工人员呈峰值状态，预计将达到 140 人左右，如安排组织不周，将会出现混乱现象，使工程质量、 施工进度、施工安全等方面得不到保障，为此，我公司除在预测、 预控的基础上，还制订了详尽的总体和分阶段劳动力投入计划，然 后按照计划组织劳动力进场，使工程施工始终处于掌控状态。除此 之外还将储备一部分劳动力，根据具体的进度和实际需要情况来组 织进场，实现动态控制，保证短时间劳动力的供应，保证施工。 第五节 劳动力保证措施 5-1 根据施工进度和劳动力需求计划，以企业目前所使用的劳务合 格分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、 经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩 和信誉的正式资料进行核查，选择出合格的劳务施工队伍。 5-2 根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管 23 理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协 商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审 核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。 5-3 按月对劳务分包商的作业签发工程结算单 ，安排施工任务， 并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况， 并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。 5-4 对劳务施工人员的麦收、秋收和春节长假等可能出现减员的情 况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工 进度需要。 5-5 对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的麦收、秋收 和春节长假劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。 5-6 按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训 和管理制度。 5-7 在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优 先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员 和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织， 建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核， 并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。 5-8 劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。 包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明 施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施 工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考 核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员 的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。 5-9 施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的 24 技术等级证书及上岗操作证书。 5-10 充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多 支成建制的作业队伍，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全 过程监控，确保工期目标实现。 第四章第四章 施工进度施工工期保证措施施工进度施工工期保证措施 第一节 建立施工计划保证体系 完善的施工计划保证体系是保证工程工期的根本，掌握施工管 理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度 的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目 子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成 某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的 三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现 “先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。 通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设 计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计 进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务 保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及 后勤保障计划等一系列计划。 1-1 建立由公司到项目经理部的施工计划控制保证体系 以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、各部 25 门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点， 每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。 1-2 落实分包责任 通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包， 使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。 1-3 建立项目进度责任制 加强对项目经理、副经理、项目工程师和各管理人员的进度考 核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 1-4 编制三级网络计划 1-4-1 一级网络计划 根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标； 1-4-2 二级网络计划 根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标； 1-4-3 三级网络计划 控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键 线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息 系统对工期进行全方位管理。 1-5 制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、 商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和 分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、 劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部 分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障 计划，作到各项工作有备而来，有章可循。 第二节 进度管理保证措施 26 2-1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在接到中 标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关 人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及 时调遣生产操作人员和设备进场。 2-2我公司将本着“质量第一”的原则，运用iso9000管理体系，统 筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实 现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通 过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。 2-3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持 “两会制度”即：企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和 调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解 决。 抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的 编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序 的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实 及对分包单位的控制管理等环节。 2-4集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、 机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工 计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确 保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次 达到质量标准。 2-5配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的 专业施工队伍。 2-6 各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等 辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进 27 度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。 2-7加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相 关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中 取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松 的施工环境，确保施工生产的顺利进行。 2-8做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。 2-9加强资金支持，保证全部资金专款专用。 第三节 技术保证措施 3-1 编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖 全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操 作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、 质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 3-2 广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和 技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料， 从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到 混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从 而保证施工进度。 3-3在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施 工是保证工期的关键。 3-4提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单 位联系解决，避免耽误施工。 3-5组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌 握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料 试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。 3-6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常 28 的施工进度。 3-7搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排 施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少 影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提 高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序 的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度 计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编 制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立 生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进 施工。 3-8 采用机械化施工，提高工效。 本工程施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果， 采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用， 减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。 3-9 模板和支撑体系 3-9-1模板体系 本工程主体结构框架全部采用竹木模板，该模板刚度较大，周 转次数较多，有利于节约工程成本和加快施工进度。 3-9-2支撑体系 本工程全部使用钢管支撑体系，在模板快速周转的同时，保证 支撑体系的周转。 3-10采用混凝土泵送工艺 工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土输送采用泵送。解决 了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时本工程 在混凝土施工作业面设置布料杆，能够加快混凝土的浇筑速度。 29 3-11为保证楼地面混凝土表面成型质量、控制楼地面标高和加快施 工进度，选用先进的“混凝土地面平整机”确保质量要求。 第四节 资源保证措施 4-1 人力资源保证 4-1-1在本工程上，我公司将委派承担过类似工程施工经验和能力的 项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部， 以最大程度地满足本工程的施工管理需要。 4-1-2我公司除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和 控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保 障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和