改革企业统计制度 提高企业管理水平

1 / 5 改革企业统计制度 提高企业管理水平 企业统计工作是对企业发展的内部和外部信息进行搜集和整理，对企业的生产经营情况进行统计调查和统计分析、提供统计资料、实施统计监督的过程。然而，当前企业统计工作却存在许多问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，改进工作方法，健全统计法制，真正体现统计作用。 一、企业统计工作存在的问题 我国的企业统计经过数十年的发展，逐步建立了一套较完善的正规的统计制度和指标体系，但是由于企业统计工作存在很多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用越 来越低，作用越小就越得不到重视。 随着市场经济的发展，企业生产经营以追求利润最大化为目的，重视财务指标，认为财务指标才是真正反映企业的实际情况的数据，了解了财务状况就掌握了整个单位状况，还要统计干什么。因此，在企业改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并，统计人员精简、下岗的较多，有相当一部分企业没有建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位。 2 / 5 填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降，有 相当一部分企业没有建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位；统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。 析简单，不能满足企业经营发展的需要 统计工作是一种报表型的运作方式，统计分析、预测、综合评价未引起足够的重视，由于统计人员对企业经营发展情况的深层数据无法获得，所以只能对统计数据进行简单说明，不能使决策者有效地把握状况。 二、统计工作的意义与作用 针对以上这些问题与认识，我们有必要明确，对企 业来说，统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点。 即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。正因为如此，统计信息正越来越多地和其它信息结合在一起，如情报信息、产品信息等 ;而诸如此类信息，尚能以统计数字显示或以统计数字为依据，则可利用程度也大为提高。 3 / 5 2. 综合性 利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测 未来。由统计的特性所决定，如果一个企业建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的统计管理模式，提高了统计人员的素质，强化了统计管理，对企业而言，将具有以下作用。 既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态 从现状看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以及科技开发、经营销售 (或称市场营销 )财务盈亏等方面的情况 ;还可预测未来趋势。 既可以反映企业的规模，也可以反映企业的 结构 从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模等等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构等等。 既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率 在速度方面，对物质生产部门而言，主要反映生产 (包括产值产量等 )的发展和增长情况；对非物质生产部门而言，主4 / 5 要反映劳务服务投入的发展与增长情况；不论任何企业，都还可以反映人、财、物的投入及盈亏增长或下降的情况。在效益与效率方面，不论何种类型的企业，都可以以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和 劳务方面的产出成果进行比较。 三、加强统计工作的几点建议 长期以来，在不同类型的企业中，各种统计业务分别由不同的部门负责，如果要进行统计就要向不同的部门收集统计数据。比如我所在的企业，它是由一个集团包含多个子公司组成，而子公司除两二个相对大一点的公司配置了统计人员外，其余连统计人员都没有，更谈不上统计部门了。企业的主营业务统计、人员、工资统计、基建统计、能源消耗统计、设备统计等都由不同的人员负责，各部门人员将统计数据报集团各部门后分别向外报出。这种管理体制及运行方式的弊端是： 没有一个专门的部门从企业适应市 场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，以及怎样搜集这些信息； 对企业目前搜集汇总的各种统计信息难以进行更高层次的配套综合分析，使信息的利用仅停留在初级层次； 企业各部门之间难以实现有效的信息交换与共享，也使信息的可利用范围及程度要打一些折扣。针对这些问题，加强企业统计工作应从以下方面入手。 5 / 5 不论何种行业的大中型企业，都应设立综合统计机构。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其 职能，并使其保持相对独立性。 在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息不仅限于生产部门掌握的产值数据，还包括劳资部门掌握的机构人员数字，基建部门掌握投资数字，营销部门掌握销售数字等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。 相对稳定的统计队伍，可以积累经验，