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文档简介

.厂长车间主任班组长车间主任班组长班组长班组长适用范围：小型组织，企业初建阶段、环境简单。常见的组织结构形式-直线制结构优点：p 结构简单，指挥统一；p 责权关系明确；p 横向联系少，内部协调；p 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。缺点：p 缺乏专业化分工p 对管理者素质要求高p 无助于管理者解决重大问题企业组织结构设计与变革厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长缺点：p 多头领导p 权责不清常见的组织结构形式-职能制结构常见的组织结构形式-直线职能制结构厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长优点：p 既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用；p 效率较高缺点：p 在大型企业横向联系和协调将变得非常困难p 高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题总经理职能部门事业部工厂职能部门事业部事业部职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门工厂工厂工厂工厂工厂常见的组织结构形式-事业部制结构缺点：p 容易造成机构重叠，管理人员膨胀；p 容易产生内耗，忽视企业整体利益优点：p 权力下放p 提高了企业的适应能力p 实现高度专业化p 责任和权力明确总经理职能部门职能部门 职能部门 职能部门 a项目组b项目组c项目组常见的组织结构形式-矩阵制结构特点：根据任务的需要，把各种专门人才集中起来，任务完成后解散。优点：横向联系强、机动灵活、人力物力利用率高、互相激发、思路开阔。能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾缺点：双重领导、责任不清
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