通信导航及气象工程监理细则.doc

一工程概况1.工程名称：xxxx机场军民合用改扩建工程通信、导航及气象设备安装工程2.建设地点：xxxxxxxxxx 3.建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxx4.工程规模：本工程包括：1）航管工程：搬迁自动转报系统、c波段卫星通信系统、ku波段卫星通信系统、语音记录仪、atm系统、航行情报系统、对讲机差转台。新建甚高频系统、内话系统、短波单边带系统、gps时钟系统、60kva ups系统、便携式甚高频系统安装、调试。附属设备（材料）采购及安装。2）导航工程：搬迁全向信标/测距台、航向台。新建下滑/测距台。各导航台站至航管楼通信电缆、光缆敷设、调试。附属设备（材料）采购及安装。3）气象工程：新建自动气象观测系统、自动气象观测站、常规气象观测场、卫星云图接收系统、气象数据库和气象局域网的安装、调试。搬迁遥测系统。航管楼至观测场供电电缆、通信光缆等敷设、调试。附属设备（材料）采购及安装。导航机房至各观测站供电电缆、通信电缆、光缆等敷设、调试。4）通信工程：在新建航管楼一楼修建电话站，面积16.66m2，电话站采用架空防静电地板，集中空调系统，电话站通信进线均加有避雷器，接地系统由航管楼电气设计提供综合接地端子；供电同航管楼一样，即2路进线，一路市电，一路油机，并且航管楼内有总ups供电；新配100门数字程控交换机1部，维护终端一部，光端机2部，4）其他：施工图纸中各机房办公桌，资料柜、沙发、单人床等设备采购及安装内容。5.总 投 资：工程总投资人民币6849402.77元。二监理工作范围：l 航向台loc/下滑台gp/全向信标台dvor/测距仪dme基础制作：包括测量放线、基础开挖、编扎及钢筋安装、商混浇筑及养护工作，电缆沟的开挖。l ils系统设备基础制作及设备安装：主要包括：意大利thales italia s.p.a.公司生产的ils420系统及其附属配件的安装; fsd45型1000w测距仪全部设备安装；多普勒全向信标机dvor4000（100w）的安装。l 塔台管制室、气象预测室、资料室、通信设备综合室、及站调、应急救援中心等室内气象、导航仪器及软件的安装调试。l 安装天线等室外设施：包括下滑天线及避雷针、下滑监控天线杆、dme天线杆、航向天线阵及航向监控天线、ku天线、c天线、vhf天线、hf天线及差转台天线杆及其避雷针的安装。l 气象工程：自动观测系统设备安装调试及附属设备的安装；观察室其它气象设备采购及安装；气象工程中设备综合防雷全部内容；气象设备供电及通信线缆的敷设；气象设备基础施工。三.监理工作的特点本工程专业性强、点多面广、技术含量高、网络集成复杂、多为进口设备。具有投资大、专业多、信息集成综合复杂、使用时间长的特点。 本工程预计工期240天，施工任务中，工期紧，需要施工方，建设方、监理方及进口、国产设备供货方协调好，保证工程任务按期完成。四.监理工作程序及流程签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会审批工程动工报审表签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结业主向政府监督部门申办竣工备案手续施工单位提交工程保修书将合同执行情况列入监理月报，必要时向业主提交专门报告通知业主、承包商采取纠正措施总监合同执行不正常，报告总监合同管理师将收集到的施工合同、材料设备采购合同执行情况的信息通知合同管理工程师各专业监理工程师项目监理部建设、监理单位对合同执行情况经常进行检查，研究并采取必要的措施项目监理部建设、监理单位收集业主与第三方签定的，涉及监理工作的合同、协议等合同管理工程师建设、监理单位监理工程师对施工合同进行分析：工期、质量目标；承包方式及中标价；控制质量的标准；与工程监理工作有关的条款；风险及责任分析；违约处理条款；合同其他事项。项目监理部对承包合同执行情况进行综合分析、检查：工程质量、费用、进度是否符合合同目标和进度计划？是否有违约行为？分承包商合同、材料设备订货合同执行情况。其他有关合同执行情况。合同管理工程师将承包合同分析结果书面报告业主。建立合同管理档案，将合同内容分解到“三控”目标中。合同管理工程师监理人员熟悉和分析委托监理合同：服务范围、双方责任、权利、义务、工期、质量、费用控制目标、违约处理条款、其他事项项目监理部指派监理部合同管理工程师总监理工程师成立现场项目监理部监理单位参加工程招投标工作，协助业主选定承包商并签定合同项目监理部建设、监理单位协助业主组织施工招标、评标优选中标单位审批工程动工报审表签署审批意见1质量控制程序工程材料、构配件和设备质量控制图承包单位报送工程材料、构配件和设备报验单监理工程师审核s/h 承包单位另选承包单位使用方法：1 审核证明资料2 到厂家考察3 进场材料检验4 进行验证复试不合格 合格l 分包单位资格审查流程图(根据情况删减)选择分包单位总承包单位填报分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查意见分包单位进场施工总承包单位与分包单位签定分包合同 不同意 同意l 分项、分部工程签认流程图监理工程师签认分项工程达到分项报验条件承包单位进行自检承包单位填写分项工程质量报验申请表监理工程师审核纠正继续施工达到分部工程验收条件承包单位自检承包单位填报分部工程质量报验申请表总监组织检验审核总监理工程师签认分部工程纠正 不合格合格不合格 合格l 单位工程验收流程图承包单位自审、自查、自评填报工程竣工报验单监理工程师核查质量保证资料总监组织监理站进行竣工初验监理站签发监理通知承包单位进行整改或限期完成建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位四方联合验收总监签署工程竣工报验单监理站编制工程质量评估报告建设单位组织试飞校验 有缺陷合格l 工程质量事故处理流程图工程出现质量事故严重质量事故一般质量事故按建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定执行监理工程师检查事故处理方案的执行监理工程师签认处理方案承包商填写工程事故报告、事故处理方案报审表各有关单位讨论事故处理方案监理签认承包商上报事故处理结果报告2.进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填报施工总进度计划报审表总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可单独不审批承包单位编制年、季、月进度计划填报施工总进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对实施情况进行检查、分析承包单位编制下期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施否否 同意 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 3.投资控制程序a.月工程计量和支付程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填报月完成工程量报审表监理工程师审批承包单位按审批的工程量填报月付款报审表月支付汇总表双方协商监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付三方协商设计变更、合同变更索赔等费用 不同意 同意 不同意 同意不同意 同意b.工程款竣工结算程序竣工验收合格承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位向承包单位付款保修阶段结束进行工程款最终结算不同意同意修改承包商发生安全事故提交安全事故分析报告，报雇主和项目监理部承包商调查，研究处理方案雇主、项目监理部、承包商处理、整改及检查承包商编制“安全技术措施”或“专项安全施工方案”，填写工程技术文件报审表（表b2-1）报监理工程师在施工过程中依照执行，监理实施监控，并进行日常检查定期进行安全文明施工检查 雇主成立安全领导小组（工地代表担任组长、各参建单位为组员）是否有安全隐患 报告雇主责令整改提交专题安全事故分析报告 承包商在监理月报及监理工作报告中反映安全文明施工信息项目监理部满足工程安全施工要求，批准继续施工项目监理部 y整改及检查整改结果总监理工程师审查“安全技术措施”或“专项安全施工方案”是否符合工程建设强制性标准总监理工程师签发工程技术文件报审表（表b2-1）4安全监理程序五、监理工作的控制要点及目标值1 ils系统工程技术控制要点本工程设置多套进口设备和多套国内设备，设备分别设在航管楼、站调、应急救援中心和导航台站，所采用的设备技术含量较高，安装调试复杂、难度较大。要求监理单位专业监理工程师具有较高的技术水平，并严密组织、精心监理，方能保证工程质量。2 施工工期紧仪表着陆系统及气象工程工艺安装工程，规定施工工期为240天时间，实际有效施工工期约为84天左右，主要的施工工序要与场地平整、机房建设基本同步，而空管设备安装工程历来受设备机房和设备到位的诸多因素制约，工期紧张。要求施工单位必须采取有效措施，密切衔接各施工阶段，提高管理水平，监理单位加强对工程进度的控制。3.点多面广本次工程施工地点多，贯穿机场的跑道两端、延长线及航管楼，塔台、站调、救援中心，施工区域各种管线纵横交错。空管工程施工一般是小分队作业，要保证工程不出差错，需要监理协调好各施工方的关系。4. 施工单位多，协调难度大。一是与灯光施工队的配合。与灯光工程的配合主要是在交叉路段预埋管线，确保各种设备控制线缆的穿越。二是与土建工程的配合，机房设备线缆进入室内管线的预埋预留。其位置和预埋与否，直接影响设备的安装调试质量。本道工序除要求安装人员要提高责任心之外，另一个重要因素就是与土建配合要密切、默契，决不能遗漏、偏移等差错发生。三是装修工程等交叉施工时，要制定严格的协调配合施工方案，在指挥部的统一领导下，步调一致地开展施工。六.监理工作的方法及措施1监理工作的方法a.督促承建单位落实工程项目质量保证体系，承建单位是工程具体实施者，在项目开工前要求承建单位依据工程特点和质量要求建立质量保证体系，有明确的质量管理目标和质量管理职责，以及完善的质量管理程序和办法。b.为了掌握工程情况，取得良好的监理工作效果，监理人员要充分熟悉图纸，并对施工图进行审核，发现问题及时向设计单位建议。同时参与设计技术交底会与图纸会审会。c.在施工前准备阶段，要事先做好各工序工种的质量控制。检查各工序工种的配合情况及相应的技术措施。审查承建单位编制的施工组织设计和技术措施，限制最佳施工方案。督促承建单位对质量要求及技术要求的落实，参与分项工程技术交底会，对控制桩和水准点进行复核。d.严格按标准检查和验收订购设备、材料、成品和半成品的质量，严禁无合格证或复试不合格的材料用于工程。e.加强工序控制，对关键部位关键工序实行质量控制，进行中间检查和技术复核。f.督促和检查承建单位严格按照现行施工规范、验收标准和设计图纸进行施工。g.及时对各分项