人力资源经理问卷.doc

蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿袆肈羀艿虿羄罿莁袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆芅蚆肁肅蒇蒈羇肅薀螄袃肄艿薇蝿肃莂螂肈肂蒄薅羄膁薆螀袀膀芆薃螆腿莈蝿蚂腿薁薂肀膈芀袇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇芄芇蒁羃芃荿蚆衿芃蒁葿螅节芁蚅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇莇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂羈莅莄螈袄羁蒇蚁螀羀蕿 人力资源经理问卷姓名：英文名：职位：电话：传真：电邮地址：永久电邮地址：邮寄地址：邮政编码：声明：y？hp1如果项目组对我的答案不明白，我愿意接受询问。hp2我认为以下所表达意见为真实个人意见，并允许竞越公司作为调查的反馈进行研究。请以商业机密对待，不得随意公开或传递。序号y？问题及选项描述1.010qy您如何评价贵公司的绩效管理现状？（必答）1.010a浪费时间， 走形式1.010b绩效管理理念挺好，但应该解决的问题太多1.010c模糊的、零散的，有绩效管理的行为，但不成系统1.010d整个绩效管理系统已经建立，但执行力度很有限1.010e有比较完整的绩效管理系统，运行较好1.010f其他（请于“其他说明”栏注明）1.020q贵公司所实施的绩效管理系统是下列哪种类型？（必答）1.020a目标管理（mbo）1.020b行为主导评分体系（bars）1.020c资质为基础的绩效管理（competency based）1.020d关键业绩指标体系1.020e平衡计分卡（bsc）1.020f其他（请于“其他说明”栏注明）1.030q对于关联绩效管理的四部分工作，贵公司有效结合的是（必答）1.030a绩效计划与绩效评估1.030b绩效计划与绩效薪酬1.030c绩效计划与培训及发展1.030d绩效评估与绩效薪酬1.030e绩效评估与培训及发展1.030f绩效薪酬与培训及发展1.041q贵公司的公司管理高层审查公司绩效管理系统的频率是？（必答）1.041a每季度1.041b每半年1.041c每年1.041d每两年1.041e不审查1.042q贵公司的人力资源部门审查公司绩效管理系统的频率是？（必答）1.042a每季度1.042b每半年1.042c每年1.042d每两年1.042e不审查1.050q为贵公司的绩效管理系统的三个最主要目的是？ （必答）1.050a实现公司战略1.050b提升公司运作效率1.050c提升人员管理1.050d员工自我发展1.050e用作薪酬调整的依据1.050f用作员工职位调整的依据1.050g其他（请于“其他说明”栏注明）1.061q您对公司绩效管理整体运作的评价是？（必答）1.061a十分不满意1.061b不满意1.061c一般1.061d满意1.061e很满意1.061f没有执行1.062q您对公司绩效计划制订情况的评价是？（必答）1.062a十分不满意1.062b不满意1.062c一般1.062d满意1.062e很满意1.062f没有执行1.063q您对公司绩效管理实施辅导与教练情况的评价是？（必答）1.063a十分不满意1.063b不满意1.063c一般1.063d满意1.063e很满意1.063f没有执行1.064q您对公司绩效评估情况的评价是？（必答）1.064a十分不满意1.064b不满意1.064c一般1.064d满意1.064e很满意1.064f没有执行1.065q您对公司培训与发展情况的评价是？（必答）1.065a十分不满意1.065b不满意1.065c一般1.065d满意1.065e很满意1.065f没有执行1.066q您对公司绩效奖励情况的评价是？（必答）1.066a十分不满意1.066b不满意1.066c一般1.066d满意1.066e很满意1.066f没有执行1.071q高层管理受“关于如何进行绩效管理”的培训和辅导的比例是？1.071a没有1.071b30%1.071c30%-59%1.071d60%-90%1.071e90%-100%1.072q部门经理受“关于如何进行绩效管理”的培训和辅导的比例是？1.072a没有1.072b30%1.072c30%-59%1.072d60%-90%1.072e90%-100%1.073q主管级员工受“关于如何进行绩效管理”的培训和辅导的比例是？1.073a没有1.073b30%1.073c30%-59%1.073d60%-90%1.073e90%-100%1.074q其他员工受“关于如何进行绩效管理”的培训和辅导的比例是？1.074a没有1.074b30%1.074c30%-59%1.074d60%-90%1.074e90%-100%1.081q高层管理进行绩效管理培训辅导的主体是？（必答）1.081a没有1.081b人力资源部门1.081c部门内部1.081d外请顾问1.081e参加外部培训1.082q部门经理进行绩效管理培训辅导的主体是？（必答）1.082a没有1.082b人力资源部门1.082c部门内部1.082d外请顾问1.082e参加外部培训1.083q部门经理进行绩效管理培训辅导的主体是？（必答）1.083a没有1.083b人力资源部门1.083c部门内部1.083d外请顾问1.083e参加外部培训1.084q其他员工进行绩效管理培训辅导的主体是？（必答）1.084a没有1.084b人力资源部门1.084c部门内部1.084d外请顾问1.084e参加外部培训1.090q您认为目前公司绩效管理中最大的三个挑战是？（必答）1.090a没有以战略为导向的绩效管理体系1.090b公司管理高层不重视1.090c公司文化不支持1.090d管理信息支持不够1.090e公司各级员工的配合不够1.090f部门间配合不够1.090g需要投入的人员和时间太多1.090h公司的各分公司太分散，无法用统一的绩效管理系统1.090i其他（请于“其他说明”栏注明）1.100q您希望从第三方得到的最大的三个帮助或信息是？（必答）1.100a其他同规模公司同行的经验分享1.100b其他同行业公司同行的经验分享1.100c专业专家顾问的“how to”培训1.100d专业专家顾问的培训与交流1.100e咨询公司的绩效管理咨询服务1.100f其他（请于“其他说明”栏注明）2.011q对于高层管理，有书面绩效计划和目标的比例是？（必答）2.011a没有2.011b30%2.011c30%-59%2.011d60%-90%2.011e90%-100%2.012q对于部门经理，有书面绩效计划和目标的比例是？（必答）2.012a没有2.012b30%2.012c30%-59%2.012d60%-90%2.012e90%-100%2.013q对于主管级员工，有书面绩效计划和目标的比例是？（必答）2.013a没有2.013b30%2.013c30%-59%2.013d60%-90%2.013e90%-100%2.014q对于其他员工，有书面绩效计划和目标的比例是？（必答）2.014a没有2.014b30%2.014c30%-59%2.014d60%-90%2.014e90%-100%2.021q对于高层管理，绩效计划和目标被审查的频率是？（必答）2.021a每季度2.021b每半年2.021c每年2.021d每两年2.021e其它（请于“其他说明”栏注明）2.022q对于部门经理，绩效计划和目标被审查的频率是？（必答）2.022a每季度2.022b每半年2.022c每年2.022d每两年2.022e其它（请于“其他说明”栏注明）2.023q对于主管级员工，绩效计划和目标被审查的频率是？（必答）2.023a每季度2.023b每半年2.023c每年2.023d每两年2.023e其它（请于“其他说明”栏注明）2.024q对于其他员工，绩效计划和目标被审查的频率是？（必答）2.024a每季度2.024b每半年2.024c每年2.024d每两年2.024e其它（请于“其他说明”栏注明）2.031q高层管理的绩效目标和指标平均有多少个？（必答）2.031an/a2.031b1-3个2.031c4-6个2.031d7-10个2.031e10个以上2.032q部门经理的绩效目标和指标平均有多少个？（必答）2.032an/a2.032b1-3个2.032c4-6个2.032d7-10个2.032e10个以上2.033q主管级员工的绩效目标和指标平均有多少个？（必答）2.033an/a2.033b1-3个2.033c4-6个2.033d7-10个2.033e10个以上2.034q其他员工的绩效目标和指标平均有多少个？（必答）2.034an/a2.034b1-3个2.034c4-6个2.034d7-10个2.034e10个以上2.040q您认为最难进行绩效目标/指标设定的三类员工是？（必答）2.040a高层管理2.040b部门经理2.040c研发人员2.040d销售人员2.040e生产人员2.040f支持人员2.050q公司信息系统对绩效管理目标设定和分解的支持情况是？2.050a没有任何支持2.050b只能提供基本财务信息，但不能将这些财务信息进一步分解2.050c除了能将财务信息进一步分解外，还能提供其他非财务信息（如客户信息、业务运营信息等）2.050d其他（请于“其他说明”栏注明）2.060q您认为绩效计划过程中最大的三个难点或挑战是？ （必答）2.060a没有科学有效的绩效考核方法2.060b如何平衡绩效目标设定的难易度2.060c指标太多2.060d绩效指标的制定没有经过员工认可2.060e绩效指标的目标值很难进一步分解2.060f企业本身就缺乏详细的发展计划和明确的企业目标2.060g其他（请于“其他说明”栏注明）2.071q对于高层管理，上级跟踪下属绩效任务的完成情况的频率是？2.071a每周2.071b每两周2.071c每月2.071d每季度2.071e半年2.071f每年2.071g其它（请于“其他说明”栏注明）2.072q对于部门经理，上级跟踪下属绩效任务的完成情况的频率是？2.072a每周2.072b每两周2.072c每月2.072d每季度2.072e半年2.072f每年2.072g其它（请于“其他说明”栏注明）2.073q对于主管级员工，上级跟踪下属绩效任务的完成情况的频率是？2.073a每周2.073b每两周2.073c每月2.073d每季度2.073e半年2.073f每年2.073g其它（请于“其他说明”栏注明）2.074q对于其他员工，上级跟踪下属绩效任务的完成情况的频率是？2.074a每周2.074b每两周2.074c每月2.074d每季度2.074e半年2.074f每年2.074g其它（请于“其他说明”栏注明）3.011q对于高层管理，绩效评估的频率是？（必答）3.011a每月3.011b每季度3.011c每半年3.011d每年3.011e每两年3.011f其它（请于“其他说明”栏注明）3.012q对于部门经理，绩效评估的频率是？（必答）3.012a每月3.012b每季度3.012c每半年3.012d每年3.012e每两年3.012f其它（请于“其他说明”栏注明）3.013q对于主管级员工，绩效评估的频率是？（必答）3.013a每月3.013b每季度3.013c每半年3.013d每年3.013e每两年3.013f其它（请于“其他说明”栏注明）3.014q对于其他员工，绩效评估的频率是？（必答）3.014a每月3.014b每季度3.014c每半年3.014d每年3.014e每两年3.014f其它（请于“其他说明”栏注明）3.021q在绩效评估过程中，对高层管理于最有影响力的三个依据是？（必答）3.021a业绩报告3.021b自评3.021c上级评价3.021d同级评价3.021e下级评价3.021f客户3.021g其他（请于“其他说明”栏注明）3.022q在绩效评估过程中，对部门经理于最有影响力的三个依据是？（必答）3.022a业绩报告3.022b自评3.022c上级评价3.022d同级评价3.022e下级评价3.022f客户3.022g其他（请于“其他说明”栏注明）3.023q在绩效评估过程中，对于主管级员工最有影响力的三个依据是？（必答）3.023a业绩报告3.023b自评3.023c上级评价3.023d同级评价3.023e下级评价3.023f客户3.023g其他（请于“其他说明”栏注明）3.024q在绩效评估过程中，对于其他员工最有影响力的三个依据是？（必答）3.024a业绩报告3.024b自评3.024c上级评价3.024d同级评价3.024e下级评价3.024f客户3.024g其他（请于“其他说明”栏注明）3.031q对于高层管理，受360度评估反馈的比例是？（必答）3.031a没有3.031b30%3.031c30%-59%3.031d60%-90%3.031e90%-100%3.032q对于部门经理，受360度评估反馈的比例是？（必答）3.032a没有3.032b30%3.032c30%-59%3.032d60%-90%3.032e90%-100%3.033q对于主管级员工，受360度评估反馈的比例是？（必答）3.033a没有3.033b30%3.033c30%-59%3.033d60%-90%3.033e90%-100%3.034q对于其他员工，受360度评估反馈的比例是？（必答）3.034a没有3.034b30%3.034c30%-59%3.034d60%-90%3.034e90%-100%3.040q您认为绩效评估的过程中最大三个的难点或挑战是？（必答）3.040a部门经理对绩效管理缺乏正确的认识3.040b前线经理绩效管理技能不足3.040c员工不积极配合填绩效考核表3.040d公司高层重视与支持程度不够3.040e没有较为科学与适用的评估方法3.040f其他（请于“其他说明”栏注明）4.011q对于高层管理，贵公司的绩效评估结果通常会用作？4.011a职位调整4.011b薪资调整4.011c奖金发放4.011d确定发展需求4.011e职业生涯规划4.011f解聘4.011g其他（请于“其他说明”栏注明）4.012q对于部门经理，贵公司的绩效评估结果通常会用作？4.012a职位调整4.012b薪资调整4.012c奖金发放4.012d确定发展需求4.012e职业生涯规划4.012f解聘4.012g其他（请于“其他说明”栏注明）4.013q对于主管级员工，贵公司的绩效评估结果通常会用作？4.013a职位调整4.013b薪资调整4.013c奖金发放4.013d确定发展需求4.013e职业生涯规划4.013f解聘4.013g其他（请于“其他说明”栏注明）4.014q对于其他员工，贵公司的绩效评估结果通常会用作？4.014a职位调整4.014b薪资调整4.014c奖金发放4.014d确定发展需求4.014e职业生涯规划4.014f解聘4.014g其他（请于“其他说明”栏注明）4.021q贵公司高层管理人均全年绩效奖励收入占全年总收入的比例大约是？4.021a10%4.021b10%-24%4.021c25%-49%4.021d50%-74%4.021e75%以上4.022q贵公司部门经理人均全年绩效奖励收入占全年总收入的比例大约是？4.022a10%4.022b10%-24%4.022c25%-49%4.022d50%-74%4.022e75%以上4.023q贵公司销售人员人均全年绩效奖励收入占全年总收入的比例大约是？4.023a10%4.023b10%-24%4.023c25%-49%4.023d50%-74%4.023e75%以上4.024q贵公司研发人员人均全年绩效奖励收入占全年总收入的比例大约是？4.024a10%4.024b10%-24%4.024c25%-49%4.024d50%-74%4.024e75%以上4.025q贵公司其他主管级员工人均全年绩效奖励收入占全年总收入的比例大约是？4.025a10%4.025b10%-24%4.025c25%-49%4.025d50%-74%4.025e75%以上4.026q贵公司其他员工人均全年绩效奖励收入占全年总收入的比例大约是？4.026a10%4.026b10%-24%4.026c25%-49%4.026d50%-74%4.026e75%以上4.031q贵公司管理高层的绩效奖励主要是基于什么来确定的？（必答）4.031a自己绩效4.031b团队绩效4.031c资质能力和技术水平4.031d公司利润4.031e股票市值4.031f其他（请于“其他说明”栏注明）4.032q贵公司部门经理的绩效奖励主要是基于什么来确定的？（必答）4.032a自己绩效4.032b团队绩效4.032c资质能力和技术水平4.032d公司利润4.032e股票市值4.032f其他（请于“其他说明”栏注明）4.033q贵公司销售人员的绩效奖励主要是基于什么来确定的？（必答）4.033a自己绩效4.033b团队绩效4.033c资质能力和技术水平4.033d公司利润4.033e股票市值4.033f其他（请于“其他说明”栏注明）4.034q贵公司研发人员的绩效奖励主要是基于什么来确定的？（必答）4.034a自己绩效4.034b团队绩效4.034c资质能力和技术水平4.034d公司利润4.034e股票市值4.034f其他（请于“其他说明”栏注明）4.035q贵公司其他主管级员工的绩效奖励主要是基于什么来确定的？（必答）4.035a自己绩效4.035b团队绩效4.035c资质能力和技术水平4.035d公司利润4.035e股票市值4.035f其他（请于“其他说明”栏注明）4.036q贵公司其他员工的绩效奖励主要是基于什么来确定的？（必答）4.036a自己绩效4.036b团队绩效4.036c资质能力和技术水平4.036d公司利润4.036e股票市值4.036f其他（请于“其他说明”栏注明）4.040q您认为绩效奖励的最大难点和挑战是什么？（必答）4.040a绩效评估结果本身不客观4.040b无法将绩效评估结果与绩效奖励联系起来4.040c绩效奖励差别不太4.040d绩效奖励太少，缺乏激励性4.040e其他（请于“其他说明”栏注明）4.051q贵公司高层管理有书面发展计划的比例是？（必答）4.051a没有4.051b30%4.051c30%-59%4.051d60%-90%4.051e90%-100%4.052q贵公司部门经理有书面发展计划的比例是？（必答）4.052a没有4.052b30%4.052c30%-59%4.052d60%-90%4.052e90%-100%4.053q贵公司主管级员工有书面发展计划的比例是？（必答）4.053a没有4.053b30%4.053c30%-59%4.053d60%-90%4.053e90%-100%4.054q贵公司其他员工有书面发展计划的比例是？（必答）4.054a没有4.054b30%4.054c30%-59%4.054d60%-90%4.054e90%-100%4.061q对贵公司而言，您认为公司内部讲师引导的课堂培训的有效性如何？（必答）4.061a没有使用4.061b根本无效4.061c无效4.061d一般4.061e有效4.061f十分有效4.062q对贵公司而言，您认为外部讲师引导的课堂培训的有效性如何？（必答）4.062a没有使用4.062b根本无效4.062c无效4.062d一般4.062e有效4.062f十分有效4.063q对贵公司而言，您认为用传统方法的自学如书本学习的有效性如何？（必答）4.063a没有使用4.063b根本无效4.063c无效4.063d一般4.063e有效4.063f十分有效4.064q对贵公司而言，您认为网上自学的有效性如何？（必答）4.064a没有使用4.064b根本无效4.064c无效4.064d一般4.064e有效4.064f十分有效4.065q对贵公司而言，您认为外聘企业教练（顾问式培训）的有效性如何？（必答）4.065a没有使用4.065b根本无效4.065c无效4.065d一般4.065e有效4.065f十分有效4.066q对贵公司而言，您认为内部教练（hr、经理或其他）的有效性如何？（必答）4.066a没有使用4.066b根本无效4.066c无效4.066d一般4.066e有效4.066f十分有效4.067q对贵公司而言，您认为岗位轮换的有效性如何？（必答）4.067a没有使用4.067b根本无效4.067c无效4.067d一般4.067e有效4.067f十分有效4.068q对贵公司而言，您认为体验式学习的有效性如何？（必答）4.068a没有使用4.068b根本无效4.068c无效4.068d一般4.068e有效4.068f十分有效4.069q对贵公司而言，您认为在岗培训的有效性如何？（必答）4.069a没有使用4.069b根本无效4.069c无效4.069d一般4.069e有效4.069f十分有效4.071q根据绩效考核结果，您在为每个员工设计培训方案时会按照什么比例来考虑？（必答）4.071a10%4.071b10%-24%4.071c25%-49%4.071d50%-74%4.071e75%以上4.072q根据员工能力和技术水平，您在为每个员工设计培训方案时会按照什么比例来考虑？（必答）4.072a10%4.072b10%-24%4.072c25%-49%4.072d50%-74%4.072e75%以上4.073q根据员工上级建议，您在为每个员工设计培训方案时会按照什么比例来考虑？（必答）4.073a10%4.073b10%-24%4.073c25%-49%4.073d50%-74%4.073e75%以上4.074q根据员工发展计划，您在为每个员工设计培训方案时会按照什么比例来考虑？（必答）4.074a10%4.074b10%-24%4.074c25%-49%4.074d50%-74%4.074e75%以上4.075q根据绩效目标，您在为每个员工设计培训方案时会按照什么比例来考虑？（必答）4.075a10%4.075b10%-24%4.075c25%-49%4.075d50%-74%4.075e75%以上4.080q您通过什么方法来检验培训的效果？（必答）4.080a员工培训小时数4.080b参加培训人数4.080c员工对每次培训的满意度4.080d员工工作质量或效率的提高4.080e员工凝聚力的提升4.080f人均产能的提高4.080g其他（请于“其他说明”栏注明）4.090q您认为公司的培训和发展项目的最大的三个难点或挑战是？（必答）4.090a预算紧张4.090b没有好的培训讲师4.090c培训效果不理想4.090d公司员工不重视4.090e无法衡量培训效果4.090f设计培训方案时无据可依4.090g没有员工的发展计划4.090h其他（请于“其他说明”栏注明）4.100q您认为贵公司在未来的两年里，将会提升的最重要且迫切的三个方面是？4.100a绩效计划的制订4.100b实施辅导与教练4.100c绩效评估4.100d培训与发展4.100e绩效奖励4.100f领导力发展4.100g绩效管理系统的信息和技术支持 羃膅膆莅螅膁膅薇肁肇膄蚀袄羃膃螂蚆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肃芁蚆袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿芄芈蚀蚁膀芈螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇羃肃莃葿螆罿莂薁羂袅莂螄螅芃莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇蒇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚄蚂肈蒅蒄袈羄蒄薆螀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅羃膅膆莅螅膁膅薇肁肇膄蚀袄羃膃螂蚆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肃芁蚆袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿芄芈蚀蚁膀芈螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇羃肃莃葿螆罿莂薁羂袅莂螄螅芃莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇蒇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚄蚂肈蒅蒄袈羄蒄薆螀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅羃膅膆莅螅膁膅薇肁肇膄蚀袄羃膃螂蚆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肃芁蚆袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿芄芈蚀蚁膀芈螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇羃肃莃葿螆罿莂薁羂袅莂螄螅芃莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇蒇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚄蚂肈蒅蒄袈羄蒄薆螀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅羃膅膆莅螅膁膅薇肁肇膄蚀袄羃膃螂蚆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肃芁蚆袀罿芀莆蚃袅艿蒈衿芄芈蚀蚁膀芈螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇羃肃莃葿螆罿莂薁羂袅莂螄螅芃莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇蒇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚄蚂肈蒅蒄袈羄蒄薆螀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅羃膅膆莅螅膁膅薇肁肇膄蚀袄羃膃螂蚆芁膃