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莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀蚁聿膇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇膆芃莆羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂蚀蚈羄蒁莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅羂膄肅莄螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈膃膈薀 班组长培训讲义一、 班组长是班组的“核心”班组长是企业最基层单位的负责人，处于“兵头将尾”的地位，在实际工作中高层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批得力的班组长来组织开展工作，那么高层的决策就很难落实，班组长是班组的“核心”,班组长既是生产的组织领导者，也是直接的生产者，同时班组长还是班组员的技术技能“教练”，职业生涯发展的指导者。但是实际工作中有的班组长没有意识到自己的作用，把自己仅仅看作是一个普通的劳动者，其实能够带好一个班组的班组长，必定是一个既善于做思想政治工作又能以身作则的领导者，当然也一定是一个能够站在班组的“指挥岗”，“战斗岗”上起到“细胞核”作用的生产业务能手。二、 班组长的作用(一)、班组长影响着企业决策的实施 企业领导人决策再好，如果基层组织的执行者不得力，那么再好的决策也很难落到实处。所以班组长的工作态度和工作能力影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。(二)、班组长是承上启下的“纽带”和“桥梁” 班组长在安全生产行动中扮演以下角色：面对上级既是执行者又是责任者。作为执行者，就是不折不挠地完成工作任务。作为责任者，必须为本班组发生的所有情况承担责任。 面对下级既是领导者、指挥者同时还是“教练”，作为领导者应确保员工以高度的热情和信心来完成任务，作为组织者要学会合理组织人力、物力，以确保目标任务的完成。作为“教练”，要能够发现员工工作中的不足，并及时提供指导与培训，以不断提升他们的工作能力。面对同级站在他人的立场上，了解他人的需要和难处，并尽力予以配合，学会换位思考，理解他人的不得已之处，从大局出发，为完成企业的大目标而团结奋斗，交涉问题时，心平气和，礼让三分，以解决问题为目标。（三）、班组长“五管”到位一是对人的管理。班组长只有把员工的积极性和工作 调动起来，才能确保班组各项工作的顺利完成，班组长管理实务有：1、生产岗位的人员调度，通过调度尽可能的做到人尽其才；2、开发与培养员工的能力，指挥员工学习新技术、新知识、新工艺， 掌握新的 操作，不断充实新的技能技术知识，成长为技术能手；3、协调和解决员工的分歧和矛盾；4、开展各种技术和管理等方面的活动。增强作业的凝聚力形成战斗型班组。二是对物的管理。指班组的材料、设备、公用工具等管理，管理中，班组长要制定好管理制度，责任到人，严格按照制度执行。三是对生产过程的管理。主要包括生产技能，减少物耗和安全三大方面。抓好生产、技能、管理，才能确保工作质量，提高生产效率，而降低成本包括原材料的节约，人力成本的降低，安全管理包括安全规程学习和行为规范，技术培训和现场安全管理等。四是信息和时间的管理，信息管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。时间管理是指班组长对每班的工作按其轻重缓急和主次的不同划分作业时间，组织生产，做到有条不紊。五是对班组学习和管理。建设学习型班组，营造班组学习氛围教育和引导班组员工积极学习理念，努力提高学习的自觉性，把学习当作一种责任，一种追求，以努力学习来技术增强自己的业务素质和安全生产能力，锻炼自我超越的信心和勇气，进而不断增强团队的竞争力，只有把学习和工作结合起来，带着问题学习，带着责任学习，带着创新使命学习，才能做到与时俱进，达到事半功倍的效果。（四）、正确管理好“七个”关系 1、正确处理好大集体与小集体的关系，坚持以局部利益服从大局利益。 2、正确处理好德与才的关系，坚持走德才同时发展的道路。3、正确处理好制度建设与思想教育的关系，坚持人性化管理。4、正确处理好集体与个人的关系，坚持发挥团队整体功能，5、正确处理好管人与管事的关系。坚持以人为本。6、正确处理好出征与挂帅的关系，坚持既要当指挥员又要当战斗员。7、正确处理好安全与生产的关系，坚持两手抓，不安全不生产，实现“零事故”（五）当好“七大员”1、当好“安全员”，保证安全技术措施的有效落实，同时对条件变化作出正确应急处理，避免各类安全事故发生。2、当好“质检员”，实现安排生产任务，抓好落实实现，保证工作质量达标。3、当好“指挥员”，优化工时利用，优化作业流程，提高工作效率，和生产效率。4、当好“检算员”。抓好物料消耗管理。5、当好“教练员”，指挥员工培训和平时业务等各方面学习，不断提高员工素质。6、当好“协调员”，加强上下左右工作关系协调，营造和谐工作环境，保障班组员工“快乐工作着”，保证员工工作中人人争先、事事顺利完成。7、当好“管理员”，科学管理，打造一个团结和谐，富有战斗力的团队。三、对班组长的素质要求： 班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是管理者。一个企业如果没有一批优秀的班组长，那么企业的发展战略和经营管理措施就很难得到顺利落实。班组长作为生产者，必须掌握生产技术。班组长作为管理者，必须具备管理思想和方法。所以，一个优秀的班组长除了具备高尚的职业道德、高超的职业技能外，还要具备丰富的实践经验，较高的思想文化素质，基本的管理艺术。1、思想素质。a、对安全生产方针政策及安全管理的法律法规能够正确理解，对企业的决策、目标能够全面了解，并认真贯彻落实，。b、正确执行上级指令，正确处理还企业、个人二者的利益关系。c、具有较高的法制、文明意识。d、热爱本职岗位，敬业奉献。e、有良好的职业道德和个人品质，自身修养好。f、只有良好的工作方法，办事公道，坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不脱俗，平等待人不特殊，艰苦奋斗做表率。j、谦虚谨慎，团结他人。 2、文化素质a、提高获取知识的能力。面对新事物、新情况，目光要敏锐，不断加强学习，不断更新知识，不断提高自己的水平，从而改善自己的知识结构，真正成为一名合格的班组长。b、强化思考问题的能力，只有认真思考，才能不断的调整，丰富、提高自己的业务技能。因此，班组长要在勤奋学习的基础上养成勤于思考的习惯，培养积极思考的能力和习惯，班组长只有在孜孜不倦，广泛涉猎知识的基础上，联系实际，开动脑筋，进而形成新的想法、新的思路、新的方法，才能更好的指导工作实践。 c、加强理解联系实际的学习能力，就是联系实际分析问题的能力，是应用技术知识解决问题的能力。 d、班组长专业化水平与从事的岗位是对应的如果个人能力能满足岗位需要，就做到了专业化，班组长专业化是综合素质的具体体现，是领导能力和实际操作能力的综合。3、管理素质 a、管理素质包括很多方面，重点是班组自主管理的素质、实施班组自主管理就是逐步达到人本管理，对员工管纪律约束，用道德熏陶，在人格上受尊重，并让员工真正享受企业安全生产发展的成果。班组自主管理是科学管理的要求，使管理效率更高，管理更符合规律，企业更有活力。 b、具有独立处理问题的能力，班组长在本班组应是技术上的尖子，业务上的能手，安全生产上的标兵，对本班组的安全生产工作心中有由人。进行生产和技术的关键问题能及时解决。 c、具有较强的组织指挥能力，班组长要善于本班组的任务和工作措施贯彻传达到每个员工，工作中充分发挥每一个人的主观能动性，调动大家的积极性，统一行动，统一思想，有效促进班组的各项工作高效率的开展，顺利达到预定的目标。 d、具有知人善任的能力。班组长应准确了解和掌握每个人的思想情况，技术水平和业务专长，量才使用，充分发挥每个人的聪明才智。 e、具有协调沟通的能力，班组是企业的基层生产单位，从管理环节上来看，上有业务部门，下有一般员工，左右有兄弟班组，协调好各方面的关系有利于班组工作的顺利开展。 f、精细劳动组织管理的能力，班组内部的有效组织和沟通是管理好班组工作的关键，身为班长，在平时的工作中要注意关心员工的生活，了解班组成员的爱好，掌握每个员工的思想动态，对员工思想中存在的问题，班组长要晓之以理、动之以情，要及时解决问题，化解矛盾。（四）、创新素质 班组管理随着新的形势和任务，面对许多新的挑战，需要解决新的问题和矛盾，这就要求班组长一定要摈弃墨守成规的旧意识，积极用新知识、新技术、新方法、新工艺，勇于创新，带领全班员工更好的适应不断发展的新形势，实现班组安全生产目标，取得新的成绩。生产现场管理具体干什么班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作： 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。 营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作： 关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。 加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。 加强6s管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。 强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。 开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。 健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。 健全班组生产现场管理体制。班组不管大小， 要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。 建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括： 生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。 加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。 建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。 总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。提升现场管理是生产进步的原动力航天飞船和航天飞机是靠火箭的三级助推产生动力实现其目标的，离开了火箭的动力，再好的航天设备也无法达到预定的轨道。生产管理也是一样的道理，需要动力的助推才能不断进步，这个动力就是要持续不断地提升现场管理水平。生产现场制造优秀干部 生产现场究竟制造什么？有人说生产现场是制造产品的地方，把产品做好就可以了。其实这种说法不完整，生产现场首先“制造人”，“制造”优秀的生产管理干部，优秀的生产干部“制造”一批批优秀的员工，通过这样的优秀团队长久不衰地制造出优质产品。干部“造人”首先要“造己”，处处事事以身作则、身先士卒，在员工中有着良好的干部形象，是员工的榜样。这样你才有资格去教育和培养员工，只有优秀的干部才能培养出优秀的员工。因此，干部在现场管理中起着决定性的作用，生产干部要勇敢地肩负起这个重担。打造科学严谨的现场管理 现场管理干部所处的位置比较特殊，一方面他是制度的执行者，要时刻维护公司的利益；另一方面他又是辖区的第一责任人，也是规章制度的被考核人。这两个方面有时会有矛盾和冲突。因此，强调现场管理干部的执行力很重要。而提升执行力的一个有效办法就是进行“三严”管理，落实职责，严格考核。 在生产过程中，现场经常会有“意外”的情况发生，有人说，有了产前策划就可以一劳永逸地解决“意外”问题了。其实再好的策划，在现场实施过程中，总是会因为现场情况的多变而需要进行调整，即使顺利转产之后，也会产生新的瓶颈。特箱现场经常会发生这样的情况，一方面是焊接线拼命做箱子，打砂前又在拼命修箱，几乎所有的缺陷都留在打砂前修理，必然产生瓶颈。这个时候就需要现场管理干部在执行的同时，积极主动地去协调、解决问题，把缺陷分散到各个胎位进行控制，减轻打砂前的压力，这样做也许暂时的产量会少点，但通过质量的保证来提高生产效率才最有生命力，是真正的原动力。提高产能，提升管理 通过质量保证来提高生产效率，要做一些基础工作，例如：转产前的班组产前策划，班长要把工艺和图纸的要求吃透，盘点自己班组的员工技能资源是否满足生产需要。有的班长喜欢向领导伸手要人，而不擅长“造人”对员工进行定向的技能培训，因此，班组产前策划中，资源策划是很重要的，如果资源不足，我们就要想方设法去创造资源，这样，班组的家底就会越来越厚实，战斗力自然会不断提升；在转产过程中，一个个胎位均落实策划要求、质量标准，检查无误后就可以逐步提高产能了。这些工作对很多现场管理干部来说，似乎很简单，但经验和教训告诉我们，越是简单的工作，越要用心、认真地去做。当现场管理规范了之后，当现场生产顺利之后，当我们完成了“救火”工作之后，我们不应该松气，而是要主动寻找瓶颈和突破口，不断寻找自身的问题并努力地去解决它，不断地对自己提出新的工作目标，这样的现场管理干部团队是战无不胜的，是真正的原动力。 如果把激烈的市场比喻为“水”的话，现场管理就是“船”，我们的生产管理干部就是船工，只有船工练就了过硬的本领，才能水涨船高，在激烈的市场竞争中占据一席之地管理生产现场五大“必杀技生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是企业竞争力的关键因素之一。 可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特这些都是全球知名的企业与公司，在每年为社会创造巨大价值的同时，这些生产型企业是如何管理生产现场的？管理生产现场有哪些有价值的工具和方法？日前，记者为此采访了有多年工厂管理经验的众行管理顾问有限公司专职讲师周云。 周老师介绍，生产现场管理的方法与工具，主流的有现场ojt、现场5s管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。 现场ojt 现场ojt（on-the-jobtraining）指的是现场指导。“师徒制”、“导师制”都是现场指导的有效机制，其核心的技巧在于清楚地理解现场ojt的培训职责，科学运用ojt的四个阶段与七个步骤。 可口可乐与宝洁的工厂都非常重视现场ojt，新进的员工将由一个师傅级的员工带领，直到他熟练掌握本岗位的全部操作要领。现场ojt是为了快速培养熟练员工，在此基础上进行岗位轮换，则可以造就多技能员工。“一专多能”的员工可以提高生产效率，增加生产管理的灵活性，这是每一个现场管理者所追求的一线员工管理目标。 现场5s管理 5s指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养，在5s里面最强调素养，所谓“始于素养，归于素养”。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做，尤其在生产的现场与办公的现场，有各级干部在监督执行，总经理通常不担心做不好。难度最大的是素养的形成。 广州本田汽车的工厂实施5s成效卓著，可谓我们身边活生生的例子，其心得在于管好工厂的“两张口”，一个是“入口”，一个是“出口”，即工厂的员工餐厅与洗手间，这两个地方最能反映员工的素养。 如果有机会到广州本田工厂，你可以见到那里的员工餐厅明亮整洁，一尘不染，但没有专职的清洁工。员工就餐前餐厅是什么样，就餐结束后员工会自觉将它保持原样，就餐中如有汤水、残羹洒落，员工会立即清扫，保持清洁，所以员工就餐完毕离开后，餐厅立即就重现之前的整洁状态。洗手间也保持得十分清洁，甚至有些艺术的装饰，可以说不亚于五星级酒店的标准。 现场目视管理 现场目视管理追求的是“透明化”，也即工厂的管理状态一目了然，随时看得见，有问题可以立即发现，有效果也可以立即展现。许多工厂都在实施各种管理系统，系统的作用究竟如何，最好的做法就是在现场反映出来，所以说目视管理也是检验系统运行成果的一种有效方法。 广州高露洁的工厂在目视管理方面的做法值得借鉴。在车间入口的走道边是生产绩效的展示橱窗，采用透明玻璃管与不同颜色的填料表示绩效水平。在生产线的适当位置悬挂电子显示屏，随时反映生产效率与异常状况，而在经理的办公间也有显示终端，方便对生产现场实时监控。车间柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司产品的电视或平面广告，当然，这些“衣服”会定期更换，好像在随时提醒员工要关注客户需求的变化。 现场改善 现场改善最基本的做法是通过有效的流程分析，找出生产现场的损失与浪费，并努力将其衡量出来；然后遵循pdca的管理循环，制定并实施改善方案，持续地追求现场价值的最大化。 国外最经典的案例是丰田汽车的工厂，在生产现场大力推行个别改善提案制度，实施现场改善，使得其制造过程的增值比高达30，远远大于同业竞争对手。 现场问题解决方法 现场问题解决方法按照pdca的管理循环展开，具体包括8个基本步骤，也有人将其归纳为现场问题解决的8d法，这符合问题解决的逻辑顺序。8d法有利于群策群力，快速解决现场问题。 福特汽车是全力推行8d法的领先企业，通用电气以及其他许许多多的企业也通过在现场推行这一方法，全面调动了员工参与的积极性，提高了工厂的质量水平，降低了生产成本，确保了准时交货，并为客户提供了更加全面周到的服务。（完）生产现场管理办法第一章 总 则1 为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。2 本办法适用于先科龙电气有限公司生产现场全体员工。第二章 实施细则1 质量管理1.1 认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。1.2 严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配工序质量。1.3 做好文明装配，防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏水、漏装附件，防止误装包装箱和说明书。2 工艺管理2.1 认真执行装配工艺作业指导书。2.2 熟记装配工艺作业程序，检查工具和检验仪器。2.3 检查所装零部件型号和规格，核对风批扭向和调整压缩空气压力。2.4 发现疑问应及时提请相关部门处理。2.5 按程序将首件送质检部检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。2.6 严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态。2.8 对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。3 定置管理3.1 生产现场以“5s”为基础，实行定置管理。3.2 标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。3.3 定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工位器具，做到正、直、齐。3.4 及时运转，勤检查、勤清理，产品变化时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。3.5 帐、物、卡相符，手续齐备。4 设备管理4.1 认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。4.2 按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上岗。4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。4.4 做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。4.5 建立设备台帐，完善设备管理。5 工具管理5.1 摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。5.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。5.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。5.4 用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。6 计量管理6.1 保持完好：量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失。6.2 正确使用：所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净。6.3 注意清洁：使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。6.4 及时送检：按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。6.5 建立计量台帐，健全计量管理。7 劳动纪律7.1 坚持两个准点：做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15分钟。7.2 做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。7.3 出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”出门。7.4 生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。8 环境管理8.1 做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。8.2 地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。8.3 生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。8.4 加强绿化，爱护花草树木。9 班组管理9.1 组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。9.2 人人执行岗位工作标准，保质保量完成计划 生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。9.3 定期召开技术培训，提高品质，增加工效。9.4 定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。9.5 办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。9.6 认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。10 安全生产10.1 严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作。10.2 正确使用劳动防护用品、旋转设备和电力设备，操作者严格按规定使用劳动安全防护品。10.3 上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私话、不准打磕睡、不准喝酒。10.4 严格执行交接到班制度，班后认真检查，切断电源、气源、熄灭火种