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薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀葿蚀袅膃莅虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄莅芈螄膇膇蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅节蒅衿肇肅莁袈袇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃羃羆膀蚂羃肈莆薈羂膁膈蒄羁羀莄蒀薇肃芇莆薆膅蒂蚄薆袅芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁节薇蚁肃肄薃蚀膆莀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三台县芦溪中学灾后重建项目项目管理规划书四川省三台县芦溪中学二o一0年五月目 录1项目概况41.1项目基本情况41.2项目建设遵遁的主要标准、规范41.3项目建设资金来源及投资概算61.4参建单位61.5建设工期62项目范围管理83项目管理目标114项目管理组织124.1组建方案124.3 项目建设管理机构图135项目成本管理135.1项目成本控制总目标135.2项目成本控制步骤及工程价款拨付流程145.3里程碑工程成本控制156工程进度管理186.1进度控制186.2项目进度控制措施196.3进度的检查与调整196.4进度管理总结207项目质量管理217.1质量目标和控制原则217.2项目质量管理体系架构217.3工程质量管理程序237.4质量控制277.5工程质量控制措施297.6工程质量责任划分317.7工程质量监督327.8工程质量事故处理与质量缺陷处理328项目职业健康安全与环境管理328.1职业健康安全328.2环境保护379项目采购与资源管理389.1采购工作准则389.2采购工作程序 按照本县医疗仪器设备招标采购程序进行3910项目信息管理3911项目沟通管理3912项目风险管理4012.3项目风险防范及控制措施4213项目收尾管理4313.1项目收尾管理内容4313.2项目竣工验收阶段管理4313.3项目移交准备4613.4项目移交内容4613.5项目回访保修管理471项目概况1.1项目基本情况三台县芦溪中学灾后重建项目系针对解决三台县芦溪中学在“5.12”汶川地震灾后所面临的急迫问题而提出，并使之与学校实际情况和政府教育发展规划相结合。根据三台县芦溪中学面临的地震灾后实际，结合业已制定的发展规划，合理规划所需教学设施的建设规模，使灾后重建的三台县芦溪中学基本满足现阶段的教学需求，为今后的发展奠定一定的基础。目前，该项目前已开始进行主体施工，按照相关法律和程序招投标工作，2009年 12月中旬完成招标工作，2010年2月正式的动工建设。本工程项目利用三台县芦溪中学原址扩建，场地适应工程建设，交通、供电、给排水等基础设施条件具备。项目总投资6799万元。 1.1.1新建校舍17957平方米，工程费用6799万元。建设期8个月（2010年2月至2011年10月）。1.1.2新购教学设备8665台（套）、新购图书297600册，购置费用350万元。根据四川省教育基础设施灾后恢复重建总体安排，该项目建成后，学校总建筑面积将达到29647平方米，1.2项目建设遵遁的主要标准、规范民用建筑设计通则（gb 503522005）中医医院建设标准（建标200897号）工程建设标准强制性条文(2002年版)建筑工程抗震设防分类标准（gb50223-2008）建筑抗震设计规范（gb50011-2001）（2008年局部修订版）混凝土结构设计规范(gb50010-2002)建筑结构可靠度设计统一标准（gb500682001）建筑结构荷载规范（gb500092001（2006年版）冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程（jgj952003）砌体结构设计规范（gb50003-2001）民用建筑节能设计标准（jgj 26-95）民用建筑热工设计规范（gb 50176-93）建筑设计防火规范（gb 50016-2006）建筑内部装修设计防火规范（gb 50222-95）供电系统设计规范（gb5005295）低压配电设计规范（gb5005495）民用建筑电气设计规范（jgj/t162008）建筑照明设计标准（gb500342004）建筑物防雷设计规范（gb50057（2000年版）火灾自动报警系统设计规范（gb5011698）全国民用建筑工程设计技术措施电气2003有线电视系统工程技术措施（gb50200-99）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（gb/t50311-2000）室外给水设计规范(gb50013-2006)室外排水设计规范(gb50014-2006)建筑给水排水设计规范（gb50015-2003）建筑灭火器配置设计规范（gb50140-2005）生活饮用水卫生标准（gb5749-2006）采暖通风与空气调节设计规范（gb500192003）节水型生活用水器具标准（cj164-2002）生活饮用水卫生标准（gb 57492006）建筑设计防火规范 gb 50016-20061.3项目建设资金来源及投资概算本项目由澳门特别行政区全额援建，援建费用用于和本项目工程有直接关系的开支，对于和本项目工程没有直接关系的开支，并不包括在本项目的捐资范围内。港方援建资金6799万元人民币，本项目概算投资6799万元人民币。1.4参建单位建设单位：三台县芦溪中学设计单位：中科院建筑设计研究院有限公司监理单位：待定施工单位：待定检测单位：待定1.5建设工期本项目建设周期14个月，前期工作6个月，施工期8个月。工期计划横道图如下：492项目范围管理本项目管理范围包括新建教学楼工程（主体工程、安装工程、装饰工程、总图工程）和设备购置，涵盖了从前期工作到最后竣工交验、设备安装的全过程，具体的管理范围如表所示：序号工作要点工作内容描述1工作准备 了解施工现场总体情况和要求； 了解设计图纸提交情况和设计交底情况； 了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作； 了解施工组织管理和有关文件提交情况 了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情况； 了解相关合同洽谈，签订情况； 查看测量控制和其它相关的施工条件； 与项目参建单位建立沟通联系。2资金管理 根据施工总进度控制编制资金使用计划； 根据相关合同约定审核设计、施工和供货单位支付的申请并报港方核备； 向港方提交项目进度用款报告和工程进度情况； 汇编财务档案； 编制资产清单。3成本管理 编制各项工作的成本控制基准； 审批经监理签署的工程款支付证书及其它相关报表； 审核经监理签署意见的竣工资料； 审批经总监理工程师签发的竣工决算工程款支付证书。4招标采购管理 根据工作需要编制招标工作计划（含设备采购招标）； 审查招标代理编制的招标文件并报港方核备； 办理招标投标的相关手续； 编制评标工作大纲和标准； 组织投标、开标和评标工作； 定标并报上级主管部门和港方核备。5合同管理 商谈、签订设计、施工、监理等合同； 督促相关各方履行合同； 催交设备到货； 检查相关单位进行设备材料验收、存放情况； 合同的管理收尾。6进度管理 编制进度管理计划； 分析进度风险； 跟踪、检查施工和采购进度； 召开进度协调会议； 向上级部门和港方提交进度报告； 更新进度基准。7质量控制 编制质量管理计划； 分析质量控制要点； 核查施工和监理单位的质量管理体系及其落实情况； 查验测量放线，查控制网、桩位，各测控点的保护； 检查、控制进场设备和材料； 审查经监理工程师批准的分部分项工程施工方案； 监控施工过程中的质量保证情况。8验收/移交管理 编制工程验收工作计划； 会同监理单位组织工程预验收； 审核施工单位提交的竣工验收报告； 审核监理单位提交的质量评估报告； 进行单位工程竣工验收； 办理竣工验收备案； 办理竣工移交证书。9变更控制 制定变更控制工作程序和制度； 严格控制工程变更发生（建设规模、标准、内容和投资额）； 组织变更必要性论证工作； 核查变更过程是否符合程序和规定； 更新成本控制基准； 更新进度控制基准；10安全管理 编制安全管理计划； 识别风险因素，制定应对措施； 检查施工、监理单位的安全文明施工体系建立和落实情况； 组织安全过程检查； 安全工作报告。11综合协调管理 审核各方工作规划的技术、经济合理性和可行性，强调重在实施，防止流于形式； 及时发现问题，积极、主动召开综合协调会议解决问题； 外部环境协调：积极同当地政府部门联系、汇报，及时主动解决施工中遇到的外部问题，为工程建设提供良好的工作环境； 设计协调：加强动态设计，组织必要的设计深化，专项工程设计和相关的设计审查工作； 监理协调：充分发挥监理单位的作用； 施工协调：积极组织各施工单位的协作，解决各种问题，提高工作效率。12沟通管理计划 编制沟通管理计划； 进行项目干系人分析，建立沟通联络机制； 建立工程例会制度，主持召开工程例会； 组织进行技术专题论证会； 向上级部门和港方提交工程报告。13文件信息管理 建立文件和信息管理框架； 编制文件控制要求； 施工图版本控制，及时更新施工用图； 建立文件管理台帐，严格履行收、发文手续； 整理汇编、移交项目竣工及有关工程档案等技术资料。14管理工作总结 工程实施的绩效总结； 对管理工作的总结。3项目管理目标项目管理总体目标如下所示目标属性目 标 描 述工期目标2010年9月新建工程结束；2010年10月维修加固完成；仪器设备购置于2010年8完成。成本目标本项目概算投资6799万元人民币质量目标所有单位工程、分部工程质量目标：优良安全目标无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故文明施工目标按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地”，树立良好社会形象项目采购目标周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度要求，其质量和性能价格比力争最优信息管理目标建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关建设资料符合相应档案管理规定风险管理目标通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降到最低项目移交目标做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作，组织全员培训。其它目标1.结合本项目实际情况，积极联合各科研院校开展相关课题研究并用于指导本项目建设；2.实现设计、监理、施工等各参建单位的协调统一，以保证主要目标实现；3.协调工程建设与地方政府、百姓的关系，确保工程主要目标实现；4.达到港方及相关主管和监管部门满意的程度；5.本项目建设完成后，达到成为四川公路建设的典范。4项目管理组织三台县芦溪中学作为本项目的建设单位和法人单位，对本项目的建设管理全权负责。将采用监理制对项目进行项目管理。4.1组建方案针对该项目建设，成立三台县芦溪中学“灾后恢复重建项目（香港特区政府援助）管理小组”，专门负责三台县芦溪中学恢复重建工作。其成员由三台县芦溪中学院长、副院长、副书记及其它相关人员组成。管理小组下设：项目办公室、项目财务室、项目纪检监察室。该项目管理小组在三台县人民政府领导下开展工作，并接受援建方、卫生主管部门、社会公众的监督。组 长：曹福文（校长组长：（主任 员：李静 张文和1、项目办公室。张大军同志任项目室主任，傅启伟、唐京伟同志任成员。负责项目报建、管理规划制订、项目资料的收集、报送、归档。工程的安全、质量、成本、进度控制；施工现场环境管理、物资设备采购管理。2、项目财务室。蒋次军同志任财务室主任，张卫华同志任会计，魏晓东同志任出纳。负责援建工程财务管理、资金成本管理、定期报送援建资金财务报表。3、项目纪检监察室。孔剑飞同志任纪检监察室主任，毛文藻、龚晓春同志任成员。负责援建资金、招标采购、工程安全、质量、成本、进度控制的纪检监察工作。4.3 项目建设管理机构图三台县芦溪中学灾后恢复重建领导小组组织机构图三台县芦溪中学灾后恢复重建管理小组三台县人民政府项目财务室项目办公室纪检监察室5项目成本管理5.1项目成本控制总目标5.1.1以工程批复的概算投资6799万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不能超概算。5.1.2依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。5.1.3将施工阶段的成本管理目标分解为合同内投资控制目标和合同外投资控制目标。合同内投资控制目标以承包合同价为基础，进行工程量分析，形成目标系统；对合同外投资控制目标，分析可能增加投资的合同内容以形成目标系统。5.2项目成本控制步骤及工程价款拨付流程5.2.1成本预测管理小组对项目计划工期内成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成项目或即将完工的项目成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，根据项目成本结构的分解预测出项目的单位成本和总成本。在满足各方要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并在成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制。通过对各单位工程，分部分项工程完成的实物工程量、实际完成的工程预算值和已完工程实际成本的统计汇总，定期提出工程进度表和财务支付汇总表，对成本进行分析和预测，从已完工程实际成本来预测未完工程尚需成本。5.2.2成本跟踪内业工程师对各专业，各分部分项工程建立工程量库、综合单价库，按各时间段对工程进度款进行动态跟踪控制。例如材料调价、政策性费率变化、随工程变更后的工程量改变等。5.2.3成本分析运用赢得值原理图进行阶段性成本控制评价工作，比较工程每一实际阶段的实际支出额与计划投资额进行成本分析、偏离分析等，提出成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进等降低成本措施，并在项目的下一阶段实施。工程实施中以赢得值原理图中拟完成工程计划费用曲线作为比较基准控制曲线，在项目控制中至关重要，拟完工程计划费用曲线随着项目的发展是一条动态发展的曲线，当动态偏差费用0时，工程实际投入费用大于赢得着，说明工程已超支，反之则节支。赢得值对判断费用是否超支有着非常重要的作用，而且能对工程的最后总费用进行预测，从而实现对工程进度成本的动态控制。赢得值原理图5.2.4工程价款的计算及拨付工程价款的计算严格按照合同文件及国家、地方相关规定执行。工程进度款的支付按当月实际完成的工程量进行结算，工程竣工后办理决算。项目实行工程量清单招标，在招投标阶段综合单价即已确定，工程价款的计算主要取决于工程量的大小。因此，工程量计算的准确程度直接影响工程造价。领导小组将督促监理单位对施工单位提交申报的已完工程量进行严格审核，并要求到施工现场核对，以此作为计量支付的依据。建设单位将严格控制工程预付款和工程进度款的支付。各种款项的支付方式在合同中约定，并严格按合同执行。对于承包商提出的索赔，监理单位审核后提出审核意见，经确认后进行支付。5.3里程碑工程成本控制5.3.1建立投资控制组织机构建设项目成本控制管理是一项综合性很强的工作，建设成本控制设计多个环节和专业，这就要求建设单位有一个网上的组织机构。为了保证项目成本控制工作顺利进行，需要建设单位把所有参与项目管理的人组织起来，并按照自己的业务分工各负其责。建立以为核心的项目成本控制体系领导小组组长作为建设单位驻现场最高代表，是项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；负责成本测算、决策工作，主持制定、审核项目目标成本、成本计划和降低成本组织措施计划；建立成本控制责任体系，并监督执行。建立项目成本管理责任制在项目成本管理过程中，强调“以人为本”的管理理念。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。有时候工作责任已完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任却没有完成，甚至比较糟糕。为此，建设单位将建立成本管理责任制，对项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任进行规范，并作为一种制度加以贯彻，使项目管理人员都有这样一种意识：在完成工作责任的同时，还要为降低成本精打细算，为严格控制建设成本把关。建设单位领导小组将实行严格聘任制度，对业务水平差，责任心不强以及利用职务之便吃、拿、卡、要的人员坚决予以解聘。5.3.2明确成本控制的依据项目批准的概算投资；项目施工招标文件；与施工单位签订的合同、协议及变更等；施工成本计划；工程进度报告；国标建设工程工程量清单计价规范及有关文件；市场的工程造价管理信息；国家和四川有关工程造价的相关规定。5.3.3成本控制的原则以成本控制目标为准绳，实施各项经济措施和技术措施，结合各阶段经济性评价和纠偏，控制和降低成本，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程成本费用渗透到工程建设各阶段中。5.3.4制定成本控制措施成本控制流程如图所示5.3.5技术措施加强开工前审图，尽量减少变更；详细审核施工单位提交的施工组织设计，确定技术先进，经济合理的技术方案，以达到缩短工期、提高质量、降低造价的目的；加强质量管理，一次成优、减少返工，缩短工期、降低成本。5.3.6经济措施利用价值工程原理分析项目的功能组成情况和成本构成情况，使项目设计方案既保证使用功能又能降低造价以提高项目的价值；编制合理准确的工程量清单，通过招标、评标保证中标价格的合理性。通过合同管理降低成本。在合同中强调对成本约束，规定降低成本内容。降低采购成本。按照资金使用计划，对费用发生的时间进行控制，严格执行工程进度款的审批拨付制度，严格控制预付款和工程进度款的拨付，尽量减少资金成本。对各分部分项工程进行阶段性评价，将实际完成费用与计划费用进行比较，进行成本分析，找出偏差，采取相应的措施，在下阶段施工中更好控制成本。制定严格的洽商管理办法和反施工索赔管理办法，根据合理的洽商变更及时调整投资额，防止不正确的、不合理的、未经许可的工程变更费用。对可能引起的索赔加强预测，尽量采取一些预防措施，避免索赔的发生。加强计算的审核。审核其它费用。6工程进度管理6.1进度控制6.1.1项目进度控制概述项目的进度控制是指在项目实施阶段以实现合同约定工期为目标，以动态控制原理为指导，加强对项目进度计划及关键节点规定的内容的管理，及时发现进度偏差，并通过运用组织、管理、经济、技术等措施，对工程进度计划实施及时、有力的调控，确保总进度计划得以顺利实现。6.1.2领导小组对各施工单位实行月度考核制度，即本月未完成的工程量在下月采取措施完成，管理处有权以切割工程量等形式来保证总体工期目标的实现。6.1.3施工组织设计承包人在开工前提交施工组织计划和总体开工报告，报总监办和领导小组批准。批准后的施工组织计划作为领导小组和监理工程师对承包人进行监督的依据。领导小组组织总监办及承包人参加，共同制订“施工形象进度计划”。经三方共同确认后，将作为管理处对承包人进度考核的依据。6.2项目进度控制措施6.2.1组织措施建立健全进度管理的组织体系，尤其是施工单位的组织体系。在施工过程中，成立以领导小组组长为核心、各施工单位项目经理和总监理工程师为成员的进度领导小组；各合同段领导小组成员定期跟踪进度计划执行情况，及时纠正进度偏差；现场领导小组成员每周组织召开工程进度例会，及时纠正进度偏差。6.2.2管理措施采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，找出控制性工程，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。6.2.3合同措施合同措施是以合同形式保证工期进度的实现。6. 2.4进度控制的实施跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，当出现下列情况时、应采取措施处理：当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。6.3进度的检查与调整6.3.1对施工进度进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。6.3.2施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；进度偏差情况；进度管理情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；6.3.3实施检查后，应向承包人提供月度施工进度报告。6.3.4解决问题的措施及计划调整意见施工进度计划调整应包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应。调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。6.4进度管理总结6.4.1在施工进度计划完成后，