5S管理手册1.doc

杭州萧山惠通金属箱柜厂5s活动推行管理手册38q/ht杭州萧山惠通金属箱柜厂文件q/ht 35032008 5s活动推行管理手册2008-09-01 发布 2008-10-01实施杭州萧山惠通金属箱柜厂5s活动推行委员会发布目 录1、发布令 22、5s活动方针 33、5s活动目标 44、5s活动口号 55、前言 66、杭州萧山惠通金属箱柜厂5s活动推行办法97、杭州萧山惠通金属箱柜厂5s活动推行委员会组成成员 158、5s活动检查细则（作业部门）169、5s活动检查细则（事业部门）2210、杭州萧山惠通金属箱柜厂5s活动检查办法 2511、杭州萧山惠通金属箱柜厂5s检查值班表 2612、5s检查表（事业部门） 2713、5s检查表（作业部门） 2814、5s月度检查汇总表 2915、5s缺陷单（1） 3016、5s缺陷单（2） 3117、5s推行委员会存根 3218、5s推行委员会申诉书 3319、办公室5s公约（试行） 3420、5s活动检查评比及奖惩条例 36发布令 随着市场竞争的不断加剧，公司必须加强内部管理，以降低成本，提升产品质量及人的素质。故而本公司决定从企业管理的基础5s做起。 本手册规定了杭州萧山惠通金属箱柜厂的5s方针、目标及5s活动的口号，它是5s管理体系的建立、实施和改进的基本原则，是用来指导公司5s管理体系的顺利推行和运行，并在5s活动推行工作中起纲领性作用的文件。 杭州萧山惠通金属箱柜厂5s活动推行管理手册，现自2008年10月01日起执行，全体员工必须认真贯彻执行，并在执行中积极总结经验，以利于持续改进，达到企业与员工共同发展的目的。 总经理： 日 期：5s活动方针1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。 总经理： 日 期：5s活动目标提高生产效率提高产品质量和服务水平提高工作效率提高人员素质提高工作安全性降低生产成本及物料损耗 总经理： 日 期：5s活动口号整理乱空间整顿省时间清扫常进行清洁无乱源素养好习惯安全有保障节约省资源 总经理： 日 期：前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s管理造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展 5s 活动，让全体员工确切了解5s 的定义、目的、效用、推行办法及其要领，公司推行委员会特组织编写并发行5s 管理手册。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5s 活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。一、5s的定义及目的5s管理 是指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke），因其日语的罗马拼音均以“s”开头，因此简称为“5s”。5s管理起源于日本。1s整理。定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2s整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。将寻找必需品的时间减少为零。3s清扫定义：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，设备异常马上修理。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4s清洁定义：将上面 3s 的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5s素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，对于规定了的事，大家都要遵守执行，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。区分“要”与“不要”的东西，将不要物品进行处理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放整齐，明确标识时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人5s关联图第1个s整 理第2个s整 顿第3个s清 扫第4个s清 洁第5个s素 养二、5s 的效用5s的效用可以归纳为：1、5s 是最佳的推销员、顾客满意工厂，增强下订单信心；、很多人来工厂参观学习，提升知名度；、清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、5s 是节约能手、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；、能降低工时，提高效率。3、5s 是安全专家、遵守作业标准，不会发生工伤事故；、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。4、5s 是标准化的推进者、强调按标准作业；、品质稳定，如期达成生产目标。5、5s 可以形成愉快的工作场所、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；、员工动手做改善，有成就感；、员工凝聚力增强，工作更愉快。6、5s活动不仅能够改善生产环境，提高生产效率、产品品质、服务水平、员工士气等等，而且还是现代企业管理的基础，是全面生产管理tpm的前提，是全面质量管理tqm的第一步，也是iso9000有效推行的保证。企业方针、目标q质量c成本d交货期s服务t技术m管理5s（基石）支柱现代企业之屋7为方便记忆，可用以下的简短语句来描述5s：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。杭州萧山惠通金属箱柜厂5s活动推行办法一、 目的：以5s为主题，通过公司推委会的管理和全体员工的共同参与，达到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的活动主题，提升公司管理能力，培养杭州萧山惠通金属箱柜厂特有的企业文化。 二、 适用范围：本公司5s推行及管理分为两个部分：1作业部门（18组）1.1 生产部1.2 物控部1.3 物控部装运组1.4 物控部库管组1.5 物控部外协组1.6 优化部设备模具组1.7 总装车间1.8 总装一组1.9 总装二组1.10 电装组1.11 零件车间1.12 零件下料组1.13 零件冲压一组1.14 零件冲压二组1.15 零件折弯组1.16 拼焊车间1.17 拼焊一组1.18 拼焊二组2事业部门（8组）2.1 总经办2.2 财务部2.3 销售部2.4 质量部2.5 技术部2.6 优化部2.7 后勤部2.8 职工学校三、 5s推广管理责任（权力）承担者：5s推行委员会。四、 组织机构及职责：4.1推行委员会的组成：4.1.1推行委员会委员十五人，其中设主任委员一人，副主任委员二人，执行干事一人，监察员一人，推委会秘书一人。5s推行委员会主任委员：张惠明推委会秘书：杨晓芳执行干事：张水锁推委会监察员：闵淳昌水锁副主任委员：富东芬、 杨浩中 技术部小组组长：蔡凤桥生产部零件车间小组组长：杨浩中副组长蔡鹏生产部拼焊车间小组组长：樊海荣副组长潘春波生产部总装车间小组组长：徐 波 质量部小组组长：汤藕娟销售部小组组长：蒋 虹物控部小组组长：李农村总经办小组组长：张水锁优化部小组组长：潘志桥后勤部小组组长：闵淳昌财务部小组组长：周礼丽张惠明、富东芬、杨浩中、张水锁、潘志桥、汤藕娟、闵淳昌、徐 波、樊海荣、蔡鹏、潘春波、周礼丽、蔡凤桥、蒋 虹、李农村、杨晓芳 xxx xxx 4.2组织机构图4.2.1主任委员：由总经理张惠明担任。4.2.1.1职责：负责推行委员会的运作以及指挥、监督所属委员。4.2.2副主任委员：由富东芬、杨浩中担任。4.2.2.1职责：全程计划、执行和管制；辅助主任委员处理推行委员会事务。4.2.3执行干事：由总经理办公室代理主任张水锁担任。4.2.3.1职责：a：编排轮值推行委员轮值表，并呈主任委员核准后，通知推行委员实施；b：督促轮值委员及监察员检查5s工作的实施；c：遇轮值委员请假时指定其它委员代替请假委员的职务；d：办理主任（副）委员临时交办事项并汇报；e：协助推行秘书进行5s检查结果汇总及统计；f：轮值委员或监察员执行检查时，定期或不定期检查其过程，以确保其方向不偏离本活动范围；g：推委会决议事项的追踪及汇报主任（副）委员。4.2.4推委会秘书：由技档文员杨晓芳担任。4.2.4.1职责：a：负责各次检查所开出缺陷单及处罚单的统计及每月的公告；b：检查小组所开立的缺陷单或处罚单若各单位不服要申诉时，由推委会秘书承接申诉单（但不必要向申诉单位解释、纯粹收单），并于每月向5s推委会提交委员们讨论、决议，若决议的结果会影响缺陷单、处罚单的内容时，须按决议要求修改其原缺陷单、处罚单内容的结果；c：每次5s推委会的会议做成记录，呈执行干事核准，经核准后的文件传达所有委员，并交执行干事进行追踪事项的追踪作业，会议记录正本由推委会秘书保存；d：将经核准的5s推委会会议记录复印一份呈主任委员；e：主任（副）委员、执行干事、其他委员临时交办事项的推行与汇报。4.2. 5监察员：由闵淳昌担任。4.2.5.1职责：a：执行5s标准的检查工作，对不符合标准的缺陷开具缺陷单或处罚单并呈交推委会秘书统计；b：开具缺陷单或处罚单时，将不符合5s标准的缺陷告之责任单位；c：接受主任委员（副）与执行干事的督导与指挥，以弥补推行委员检查的空档，以确保公司随时均在规范内运作。4.2.6推行委员：由主任委员指定各部负责人及部分中心级干部担任。4.2.6.1职责：a：拟定本单位的5s标准书，并呈报5s推委会通过后在本单位宣导，使本单位成员完全知道并遵照实施；b：依执行干事所排定的轮值表及标准书执行检查工作，若有缺陷时开立缺陷单或处罚单，第一联及时提交推委会秘书杨晓芳处，第二联交该单位主管；c：将每次5s推委会的决议事项带回本单位并公开宣导，以确保各项5s规则为所有人员认同和遵守；d：委员若需请假或无法执行检查作业时需向执行干事报知，并由执行干事指定代理人；e：委员若发现该单位被开立缺陷单或处罚单后，所属单位成员不服时，应将标准详加解释，并请其以申诉单向5s推委会秘书提出诉愿，避免同事间相互争持，每次5s推委会会议后对申诉案件，及会议处理的过程，利用宣导5s推委会会议记录时机，详加解释，以使标准被所有同仁理解一致；f：不定期执行5s标准的检查工作，但其检查周期须符合标准书的指定周期；g：执行检查时应力求公平、合理、不偏不袒；h：须接受主任委员的督导与指挥，确保全公司随时均在规范内运作。4.3推行委员会组成人员遇有离职时，由其职务接替人接替其5s推委会委员职责。4.4主任（副）委员与执行干事在实施过程中遇有不符合标准书的事件时，也应开立缺陷单或处罚单。4.5缺陷单和处罚单开立：4.5.1缺陷单和处罚单的开立标准将依据“5s活动检查细则”制定，该标准每季修订一次。（详见“5s活动检查细则”中的标志“红开处罚单”， “黄开缺陷单”）；4.5.2缺陷单和处罚单按“一事一单“的原则开具，开具处罚单的同时对处罚事项也应开立缺陷单限期整改；4.5.3处罚单在每月30日前由执行干事交至财务部，进入公司纪审监察处罚程序；4.5.4缺陷单和处罚单格式见附件。五、5s推行手册以下简称“手册”的制作：5.1手册制作由主任委员下达计划书并以执行干事为主；由推委会秘书、推行委员等协同完成。5.2手册内容：a：前言；b：5s活动推行办法c：推行委员会组成表；d：5s检查标准书；e：5s检查办法与5s轮值表；f：环境区域分配图；g：缺陷单、处罚单。5.3手册制作完成后交所有委员各壹份，各单位人员需用时，向各委员借阅，手册内的缺陷单、处罚单，直接向推委会秘书领取。六、奖惩：6.1公司5s推委会每月将5s检查结果公布一次，对5s活动开展的比较好的部门进行表扬。所谓“比较好”，指的是被开具的缺陷单和处罚单数目少，5s活动进步快及部门5s活动责任落实，目标具体等。6.2凡每开立一张处罚单，处罚责任人10元，如对同样的问题第二次开具处罚单，则处罚责任人50元；第三次处罚100元；第四次200元；以此类推。6.3对缺陷单中开立的不符合项，未在要求时间内完成整改的，每拖延一天，扣罚责任人10元。6.4上述处罚如责任单位不能确定责任人的，则处罚该责任部门第一负责人。七、本办法及5s标准的修订须经5s推行委员会同意后，呈推行委员会主任核准后实施。八、附件：8.1 5s推行委员会名单8.2 5s活动检查细则8.3 5s活动检查办法8.4 5s活动检查表8.5 5s月度检查汇总表8.6 5s缺陷单（1）8.7 5s缺陷单（2）（此单在公司5s推委会指定时使用）8.8 5s处罚单8.9 申诉书杭州萧山惠通金属箱柜厂5s推行委员会组成成员主任委员：张惠明副主任委员：富东芬、杨浩中执行干事：张水锁监察员：闵淳昌推委会秘书：杨晓芳推行委员：张惠明、富东芬、杨浩中、张水锁、闵淳昌、潘志桥、汤藕娟、徐 波、樊海荣、蔡鹏、潘春波、周礼丽、蔡凤桥、蒋 虹、李农村、杨晓芳5s活动检查细则（作业部门）分类检查要点等级评价重点整理a、通道1红通道放置了很多物品，无法通行。2黄很多物品放置在通道上，但整理后可通行。3 有些物品放置超出到通道上，是暂时的，基本不影响通行。4物品放置超出到通道上，但有警示牌。5通道很畅通，无摆放任何东西。b、在作业场中的产品、设备及其配件1红二个月以上不使用的东西杂乱的放置。2黄有序地放置了一个月以上不使用的物品，且不妨碍工作现场。角落里充斥了不要的物品。3不妨碍地放置一个月以内要使用的物品，角落里无东西放置。4放置近一两个星期使用物品，且整理好。5只放置及时且合适数量的物品，且整理的很好。c、料架（模具架）状况1红有不用的杂物等，很杂乱，摆放不整齐。2黄放置有损坏的、不能使用的工装、零件或模具。3马上使用的与不能使用的工装、零件或模具被区别管理。4放置可使用的物品，且整理好。5只放置及时且合适数量的物品，且整理的很好。d、工作台上、下或抽屉1红大量不使用的资料或材料无区别的乱放置在一起。2黄放置大量各种不经常使用的工具和材料。3放置着一个月内经常使用的材料，且不整齐。4放置近一星期内经常使用的物品，且整理好。5桌子与抽屉都只放置最低限度的必要东西，且整理的很好。e、仓库1红仓库里放满了货物，而且放置很乱，进仓库有困难。2黄东西杂乱地放置，须整理后才能分开。3 大致有定位等的规定，但没有被严格遵守。4东西的定位大致在控制的状态。5东西定位非常明了，任何人在任何时间都容易判断，且入库出库也很方便。5s活动检查细则（作业部门）续表1分类检查要点等级评价重点整顿a、设备1红生锈的和不能使用的设备杂乱的放置。2黄能使用的与不能使用的无区别的都放在一起。3无不能使用的设备，只放置能使用的，但有点乱。4按使用频度及重要度来管理，但不够整齐。5经常整顿，任何人、任何时间都能使用，也就是一目了然。b、工具或设备配件1红生锈的和不能使用的杂乱放置。2黄能使用的与不能使用的未区别地放，且不整齐。3无不能使用的，只放置能使用的，且缺乏保养。4工具有保养，有定位放置。制作成图形，。5以目视来管理，知道谁何时要使用，且经常加以维护。c、零、部件1红不合格品与合格品放在同一场所，且无明显的标示牌以示区别。2黄不合格品虽没及时处理，但与合格品有明显的标识以示区别。3只保管合格品，但保管措施不力。4合格品及不合格品都有定位标识，并有管理定位图。5以图形管理等使其成为任何时间、任何人都清楚的状态。d、图纸、作业、标示书1红过期与使用中的杂乱地放在一起。2黄不是最新的，但随意摆放。3是最新的，但有些随意。4有卷宗夹保管，但无秩序。5有目录、有秩序，且整齐，任何人能很快使用。e、物控管理1红无出、入库账，领用混乱。2黄有部分出、入库账，领用手续不全。3有出、入库账，领用手续较好。4账、物、卡较齐全，各种手续较齐备。5账、物、卡齐全，控、管合理。5s活动检查细则（作业部门）续表2分类检查要点等级评价重点清扫a、通道1红纸屑、铁屑、脏物、废弃物满地都是。2黄有水渍、灰尘不干净，有少量的垃圾。3地面较干净。4能及时清扫通道，清扫时发现的坑洞等已加以修补。5有维护通道清洁的措施，定期修补，地面干净、整洁、光亮。b、作业场所1纸屑、铁屑、脏物、废弃物满地都是。2有少量的垃圾。3地面较干净。4零件、材料、包装物存放不妥，能及时清扫工作场所。5有维护清洁的措施，定期修补，地面干净、整洁、光亮。c、办公桌、工作台1红文件、工具、零件很乱，有大量的灰尘。2黄桌面、工具、零件偶尔有打扫，上面有较多灰尘。3经常有打扫，较干净，桌面、作业台面虽干净，但破损未修理。4桌面、台面干净整齐，下班时作业台清扫干净5作业台的支脚内外清扫，损坏之处也已修补。d、窗与窗框1红任由玻璃破损或随意开关的状态。2黄玻璃肮脏、窗框积有垃圾、灰尘。3玻璃虽有点脏，但窗框的垃圾、灰尘很少。4玻璃与窗框都打扫干净。5有遮光等装置，而且很舒畅。e、设备、工具1红有生锈的设备、工具。2黄虽无生锈的设备、工具，但粘有油污或手垢。3油污或手垢已清扫干净。4设备进行过维修、保养，但不经常，设备上的切屑角料也清扫干净。5设备有完善的维修、保养制度，并得到彻底实施，而且有措施使角料或其它废料不会积尘，如积尘马上打扫。5s活动检查细则（作业部门）续表3分类检查要点等级评价重点清洁a、通道与作业区1无区别，没有划分。2有划分并加以区别，但不流畅。3画线而且一目了然。4划线清楚，地面有清扫，且看起来很干净。5任何人来看都很清楚、舒服。b、地面1红积有油或水。2黄油渍或水渍显得不干净，因为油等而弄得污秽。3没有污垢、划痕，油污等清扫了。4经常清理，没有脏物，油、水等不滴落，坑洞也已修补。5修补处很干净，全部地面尤如修饰过，看起来很舒畅。c、办公桌、作业台、椅子、架子1红很肮脏而且乱，不便使用。2黄偶有清理，但仍有点脏。3虽有打扫，可以体验到脏的感觉。4只要是员工能摸、坐到的地方，任何人来看都清爽自我感觉良好。5来客也愿意摸、坐，且感觉很干净，任何人都感觉很舒畅。d、洗手台、厕所1红容器或设备内有污秽。2黄虽然干净，但有气味。3地面、厕位有清洁感。4不妥的部分都已修补好了，经常清理，没异味。5感觉很卫生，无气味且干净亮丽，还加以装饰出很舒服的环境。e、储物室或杂物间1红阴暗潮湿2黄虽阴湿，但有通风3照明不足4照明适度，通风好，感觉清爽5干干净净，整整齐齐，感觉舒服5s活动检查细则（作业部门）续表4分类检查要点等级评价重点素养a、5s检查追踪1红完全没有5s的目标。2黄公布了整理、整顿的目标，时而会成为谈论的话题，效果不明显。3有5s的年度计划及月度的追踪体制。4根据计划进行5s检查追踪。5已自律性的制定5s标准，并进行检查。b、日常的5s活动1红没有活动。2黄虽有清扫、清洁工作，但不是有计划的5s活动。3开会对5s活动进行了检查和宣导。4有5s培训、竞赛等活动，作业时加以整理、整顿、清扫，并保持清洁。5以目视管理的方式，让每个人都能感受到现场的方便、舒适。c、服装1红有穿着很脏衣服、破损未修补的人。2黄偶尔有人穿着掉了纽扣的衣服，不整洁。3上岗证佩带在规定的位置。4劳保用品按规定穿戴，从衣服到鞋子都非常干净整齐。5穿着依规定，并感觉有活力。d、行为规范1红举止粗暴，口出脏言。2黄衣衫不整，不讲卫生。3自己的事可做好，但缺公德心。4公司规章均能遵守。5主动精神，团队精神。e、时间观念1红大部分人缺乏时间观念。2黄稍有时间观念，开会迟到的很多。3不愿时间约束，但会尽力去做。4约定时间会全力去完成。5约定时间会适当提早去做好。5s活动检查细则（作业部门）续表5分类检查要点等级评价重点安全a、设备操作安全1红无任何信息告诉设备操作者在使用设备时应注意的安全问题。2黄对操作者进行了安全培训，告之设备安全操作规范，对设备的维修、保养工作做的不好。3虽对设备进行了维修、保养工作，但不经常。4设备进行了很好的保养和维护，保持设备的正常安全工作。5有进一步改进设备安全操作的想法和措施。b、消防等安全设施1红布置有消防等安全设施，但没有放置在规定的位置。2有消防等安全培训，但没有指定专人。3消防等设施有很好的维护，设施也很正常。4消防等安全通道畅通无阻，有专人负责。5有消防，防盗等安全演练，保证有安全事故发生时能及时处理。分类检查要点等级评价重点整理a、桌子上、下或抽屉1红桌子上下或抽屉里充斥了不使用的资料和物品而显得杂乱。2黄放置着一个月才使用的资料和文具。3放置有半个月才使用的资料和文具。4抽屉里只放置近一两个星期使用的资料。5桌子和抽屉都只放置最低限度的必要东西。b、柜子1红柜子里充斥了大量不使用的资料和物品而显得杂乱。2黄有效的和少量无效的文件和资料无区别的放置在一起。3有效的和少量无效的文件和资料有区别的放置在一起。4柜子里只放置有效的资料、物品及少量的私人物品。5柜子里只放置必要的，有用的资料和物品。c、文件、图书1红凌乱地放在桌子上和柜子里。2黄虽能找到的程度，但需整理才能找到。3各种文件都被归类，并有标识，查找很方便。4电脑里的文字处理储存应容易检索。5养成了当离开办公室时，就将文件及资料整理和收集起来的习惯。d、计算机、桌子、椅子、电话机、水杯等1红随意地放置。2黄上班时随意放置，但在下班时会摆放整齐。3计算机等接线、桌子、椅子、电话机等物品得到很好的保护。4人离座时，物品都会摆放整齐。5办公室环境很舒适，任何人都感觉很好。整顿a、图纸、作业、标示书1红过期与使用中的杂乱地放在一起。2黄不是最新的，但随意摆放。3是最新的，但有些随意。4有卷宗夹保管，但无秩序。5有目录、有秩序，且整齐，任何人能很快使用。5s活动检查细则（事业部门）分类检查要点等级评价重点整顿b、文件档案、技术档案1红零乱摆放，使用时没法找。2黄虽显零乱，但可以找得着。3共同文件被定位，集中保管。4用电脑处理而容易检索。5明确定位，使用目视管理，任何人能随时使用。c、计算机存储 1红随意地放置，不易查找。2黄放置较随意，虽查找较困难还能找到。3保存较好，有标识但不够明显。4保存好，有标识易查找。5保存很好，有标识一目了然，任何人都感觉很好。清扫a、地板、桌子、椅子、电话机、柜子等1红桌子、椅子等较脏，且从不擦洗。2黄桌子、椅子等偶尔也擦洗，但仍有脏迹。3每天早上有擦洗。4地板、桌子等得到较好的维护，比较干净。5桌子、地面等在任何时间都保持的很好，很干净，且无任何破损。清洁a、办公桌、椅子、架子、会议室1红很肮脏而且乱，不便使用。2黄偶有清理，但仍有点脏。3虽有打扫，但还显得有点乱。4只要是员工能摸、坐到的地方，任何人来看都清爽自我感觉良好。5来客也愿意摸、坐，且感觉很干净，任何人都感觉很舒畅。b、洗手台、厕所1红容器或设备内有污秽。2黄虽然干净，但有气味。3消臭等发挥了效用，也有清洁感。4不妥的部分都已修补好了。5感觉很卫生，且以花等装饰出很舒服的环境。c、储物室或杂物间1红阴暗潮湿。2黄虽阴湿，但有通风。3照明不足。4照明适度，通风好，感觉清爽。5干干净净，整整齐齐，感觉舒服。5s活动检查细则（事业部门）续表15s活动检查细则（事业部门）续表2分类检查要点等级评价重点素养a、5s检查追踪1红完全没有5s的目标。2黄公布了整理、整顿的目标，时而会成为谈论的话题，效果不明显。3有5s的年度计划及月度的追踪体制。4根据计划进行5s检查追踪。5已自律性的制定5s标准，并进行检查。b、日常的5s活动1红没有活动。2黄虽有清扫、清洁工作，但不是有计划的5s活动。3开会对5s活动进行了检查和宣导。4有5s培训、竞赛等活动，作业时加以整理、整顿、清扫，并保持清洁。5以目视管理的方式，让每个人都能感受到现场的方便、舒适。c、服装1红有穿着脏衣服的人。2黄偶尔有人穿着掉了纽扣的衣服。3上岗证佩带在规定的位置。4从衣服到鞋子都非常干净整齐。5服装等适合职业环境、得体大方。d、行为规范1红举止粗暴，口出脏言。2黄衣衫不整，不讲卫生。3自己的事可做好，但缺公德心。4公司规章均能遵守。5主动精神，团队精神。e、时间观念1红大部分人缺乏时间观念。2黄稍有时间观念，开会迟到的很多。3不愿时间约束，但会尽力去做。4约定时间会全力去完成。5约定时间会适当提早去做好。安全a、防火、防盗1红布置有消防等安全设施，但没有放置在规定的位置。2有消防等安全培训。3消防等设施有很好的维护，并且设施都很正常。4消防等安全通道畅通无阻。5有消防，防盗等安全思想，在有安全事故发生时能及时处理。杭州萧山惠通金属箱柜厂5s活动检查办法1. 检查范围：作业部门：生产部、物控部（装运组、库管组、外协组）、总装车间(总装一组、总装二组、电器组)、零件车间（下料组、冲压一组、冲压二组、折弯组）、拼焊车间（拼焊一组、拼焊二组）、优化部（设备模具组）。事业部门：总经办、财务部、销售部、质量部、技术部、优化部、后勤部、职工学校。2 检查人员 检查人员分为作业部门和事业部门两大组，两大组分别对口检查作业部门和事业部门。检查组成员分配如下：作业部组长杨浩中，组员张惠明、潘志桥、樊海荣、徐波、李农村、蔡鹏、潘春波；第1小组徐波、樊海荣，第2小组张惠明、李农村，第3小组杨浩中、潘志桥，第4小组蔡鹏、潘春波；事业部组长张水锁，组员富东芬、汤藕娟、闵淳昌、周礼丽、蔡凤桥、蒋 虹、杨晓芳；第5小组张水锁、蒋 虹，第6小组富东芬、杨晓芳，第7小组闵淳昌、周礼丽，第8小组汤藕娟、蔡凤桥；3检查办法1） 各检查小组轮流进行每周一次的5s值班检查（值班时间见值班表）。作业部门检查小组将检查结果填写在5s检查表（作业部门）上；事业部门检查小组将检查结果记录在5s检查表（事业部门）上。在检查过程中，对不符合5s活动检查细则的事项，各小组可开具5s缺陷单及处罚单，并在一个工作日内将缺陷单及处罚单一份交责任单位，一份交推委会秘书杨晓芳处，由推委会秘书负责及时交执行干事张水锁监督执行。2） 检查小组值班结束后，作业部门、事业部门检查小组将5s检查表交推委会秘书杨晓芳处，并负责将检查结果在相应的宣传栏上及时公布，做好检查结果汇总整理后存档。监察员闵淳昌做好监督抽查工作及值班衔接工作。 3） 每月月末5s大检查分两组进行（作业部门和事业部门），具体检查时间另行通知。4） 处罚单在每月30日前由推委会秘书交总经办，进入公司处罚程序。4 5s检查列入每位领导的考核内容，完成情况将按月度行政工作考核办法进行考 核。5如领导因外出不能参加小组值班的，请及时与执行干事联系调换，月末大检查时外出的，可由本部门的另一推委会成员代替。附：杭州萧山惠通金属箱柜厂5s检查值班表杭州萧山惠通金属箱柜厂5s检查值班表值班人员时间作业部门事业部门杨浩中组长张水锁组长第1小组第2小组第3小组第4小组第5小组第6小组第7小组第8小组十月1-78-1415-2122-281-78-1415-2122-28十一月29-11.56-1213-1920-2629-11.56-1213-1920-26十二月27-12.34-1011-1718-2427-12.34-1011-1718-242009年一月25-311.1-78-1415-2125-311.1-78-1415-21二月22-282.1-78-1415-2122-282.1-78-1415-21三月22-2829-3.45-1112-1819-2526-3.45-1112-18四月19-2526-4.12-89-1519-2526-4.12-89-15五月16-2222-2829-5.56-1216-2222-2829-5.56-125s检查表（事业部门）检查时间： 年 月 日 编号：分类检查要点总经办财务部销售部技术部质量部后勤部优化部职工学校整理a、桌子上、下及抽屉（5分）b、柜子（5分）c、文件、图书（5分）d、计算机、桌椅、电话、水杯等（5分）整顿a、文件、图书（10分）b、计算机、电话机、传真机、桌子、椅子等（10分）c、计算机存储（5分）清扫a、地板、桌椅、电话机、柜子、窗户、窗帘、天花板、墙角等（10分）清洁a、办公桌、椅子、架子、会议室（5分）b、洗手台、厕所（5分）c、储物间或杂物间（5分）素养a、日常5s检查追踪（5分）b、日常的5s活动（5分）c、服装（2.5分）d、行为规范（5分）e、时间概念（2.5分）安全a、防火、防盗（10分）合计注：每项检查要点的等级是1-5级，检查依据是5s活动检查细则。5s检查表（作业部门）检查时间： 年 月 日 编号：分类检查要点下料组冲压一组冲压二组折弯组拼焊一组拼焊二组总装一组总装二组电器组库管组外协组装运组设备模具组整理a、通道（5分）b、在作业场地中的产品、设备及其配件（5分）c、料架（模具架）状况（5分）d、工作台上、下或抽屉（5分）e、仓库（5分）整顿a、设备（2.5分）b、工具或设备配备配件（2.5分）c、产品（5分）d、图纸、作业、标示书（2.5分）e、物控管理（2.5分）清扫a、通道（2.5分）b、作业场所（5分）c、办公桌、工作台（2.5分）d、窗与窗框（2.5分）e、设备、工具（5分）清洁a、通道与作业区（5分）b、地面（5分）c、办公桌、作业台、椅子、架子（5分）d、洗手台、厕所（2.5