全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
让自己辛苦经营的药店成长为像“同仁堂”一样的百年“老字号”,是许多药店经理的梦想。特许加盟便为药店经理的这个梦想提供了一个机会,它不仅能让这些普通的药店“一夜成名”,还可以让药店经理在实际经营中体验“老字号”的管理和运营,快速提高药品经营能力。 m,li)j!& lab/5_% 目前,刚过完335周年生日的同仁堂已经拥有了350家药店,其中有70多家位于北京,包括“店中店”在内的外地药店大约有200多家,其中北京的加盟店在20家左右。“到2005年底,同仁堂要在国内建立500家连锁店,北京达到100家”。同仁堂集团宣传处处长金永年向记者介绍。 ociypa crba+0m 同仁堂招募加盟店的工作正在有条不紊地进行,但同仁堂特许加盟的“大门”却不会向四类药店开放,同仁堂商业公司市场部张女士如是表示。 uopic cxxam)l “不守纪律的”不要 xfqin4/jc m9:ah 一般而言,“六统一”是连锁药店的一个标志,即统一商号、统一标识、统一质量标准、统一配送、统一采购、统一定价。其中,在药品经营环节中最为关键的是统一采购、统一配送、统一定价,这三点是张女士着重强调的“必须遵守的铁律”。 ?f q!bv dr%wabyy 所有有意提出加盟申请的药店必须认同并愿意遵守同仁堂的规章制度。加盟店里所有的药品采购、配送以及定价均由同仁堂连锁总部负责,加盟店即使在开业促销期间也不能擅自更改药品价格,所有的价格变动均依据同仁堂连锁总部统一的价格变动指令来进行。同样,在当地有配送中心的地方,加盟店也不能擅自从其他渠道进货。 vo*ocfm gs3vqbep 同仁堂如此“死板”的原因是源于对同仁堂品牌的谨慎,统一采购和配送保证了药品的质量,统一定价则避免了同仁堂各连锁店之间的价格竞争。 #mk: 4 9scg:nj “没有资质的”不要 xuv:k3 qa qh 加盟店必须是“证照齐全”、资质齐备的药店。有意加盟者需向同仁堂提交书面申请函,对药店资质、周边环境做详细描述,同仁堂派人到实地考察后再集体讨论是否同意其加盟。同意加盟后,药店要根据同仁堂的风格进行店面装修和人员招募,进行开业前的筹备工作。 l2eq 9i fc* 另外,同仁堂也对药店的经营规模有些要求,店面面积少于200平方米的药店很难得到同仁堂的认可。 (y.n-i, zd_ec5 “没做过药店的”不要 is kcf yu4rz 药品经营是一个专业性较高的行业,关系到人的健康和生死。对于没有做过药店的人员,“同仁堂不放心”。 yxu65 1kipda 同时,药品零售市场受政策的影响较大,国家政府机构也在不断出台政策,推行药品分类管理,处方药完全凭处方销售已成趋势。在医药不分业的情况下,零售药店很难拿到医院医生的处方。而这一点,没有做过药店的人员可能不太理解,“(药品零售)外表看起来好像利润挺大,挺热闹,以博利心态进入的人,同仁堂不看好”。 y01! d +#bowz “没一定经济实力的”不要 -;f%+ 0c9gy. 同仁堂“牌子大”,加盟费也不低。加盟店在第一年需支付12.7万元的“加盟费”,这12.7万元包括品牌使用费5万元、加盟费3万元、保证金3万元和软件使用费1.7万元。从第二年开始,加盟者每年缴纳品牌使用费5万元。 sv%dx5 &q?vn i 需要提醒的“加盟风险” u?_|=7 xloq0rt 6 作为“老字号”,同仁堂这块“金字招牌”显然具有极强的吸引力,但同仁堂作为“盟主”,对加盟店的监督管理要重于具体支持。 dv3 lit%d 同仁堂强调的“统一采购、统一配送和统一定价”的“铁律”,在给加盟者带来便利的同时,也给他们的经营带来了一定束缚。加盟者不能再像以前一样具有灵活的定价权和渠道选择权,面对不断变化的市场环境,加盟者的竞争手段受到了一定程度的限制。 .uv4& muk jh*v 同时,近年来,药品零售市场的形势也并不乐观。自2004年起,国家食品药品监督管理局就规定:所有抗菌素必须凭处方销售;并且从2006年起,更多的药品种类将面临与抗菌素一样的严格管理,加盟者应有处方药零售额下降的心理准备。 65e#0rzu 电子邮件: 6zepk1wt 首先要到北京药监局咨询开药店的营业面积 6rff$ b en7+fq 如果觉得很麻烦,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年初中三年级生物期中考试
- 2025年初中一年级化学物质鉴别卷
- 2025年汽车租赁业务模式创新项目可行性研究报告及总结分析
- 销售考评情景模拟题库(带答案)(3篇)
- 2025年二手商品交易平台创新项目可行性研究报告及总结分析
- 2024年福建省漳州市事业单位经济类岗位技能考试试卷
- 2020-2025年公共营养师之三级营养师题库综合试卷B卷附答案
- 2025年个性化定制产品电商平台可行性研究报告及总结分析
- 押题宝典监理工程师之监理概论高分通关题型题库附解析答案
- 2025年公路监控安防系统项目可行性研究报告及总结分析
- (2025年)《成本会计》期末测试试卷及答案
- 预防地震安全教育课件
- 2025江西赣州全南县旅游发展投资集团有限公司招聘1人笔试历年典型考点题库附带答案详解试卷3套
- 管理晋升述职述能报告
- 2025年邯郸市事业单位考试真题及答案
- 劳动法基本知识课件讲义
- 2024年12月大学英语四级考试真题合集(共3套)
- 海上光伏电站施工安全管理方案
- 2026-2031年中国水利信息化服务行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
- 辽宁重点项目-喀左年处理60万吨钒钛磁铁矿项目可行性研究报告
- 加油站重大隐患检查表
评论
0/150
提交评论